会计开放本科管理学基础期中试卷

1、02春会计开放放本科管理学学基础期中测测试试卷 任课教师师：高晓云22003年5月2日一、选择题（11*10）1、关于管理的的定义，许多多经济学家都都有自己不同同的见解。西西蒙认为（ ）。A.管理就是决决策B.管理就是制制定并执行计计划C.管理就是组组织2、企业战略管管理的内容包包括从阐明企企业战略的任任务、目标、方方针到战略实实施的全过程，一般是是由（ ）等组成。A战略目标、战战略方针和战战略实施B战略制定、战战略目标和战战略控制C战略制定、战略实施和战略评价及控制3、目标不是一一成不变的，应应根据外部环环境的变化及及时调整与修修正，使其更更好的实现企企业的宗旨。这这就是确定企企业目标的（

2、）原则。A关键性 B权变性 C现实性4、按预测时间间范围长短的的不同，可将将其分为短期期预测、中期期预测和长期期预测三种。如果企业要要改变经营方方向、进入新新的市场领域域时，就需要要对该领域市市场变化趋势势进行（ ）。A短期预测B中期预测C长期预测5、1990年年，美国麻省省理工学院斯斯隆管理学院院的彼得圣吉吉教授出版了了一本享誉世世界之作，引引起世界管理理界的轰动，这这就是（ ）。A企业再造造工程B管理的革革命C第五项修修炼学习型组织织的艺术与实实务6、在预测过程程中，如果缺缺乏或难以获获取足够数据据资料，而主主要运用个人人的经验和知识进行判断断，这时需要要采用（ ）A经验判断预预测法B定性

3、预测法法C定量预测法法7、在进行产品品价格决策时时，需要做的的是（ ）。A长期预测B中期预测C短期预测8、法约尔的一一般管理理论论对西方管理理理论的发展展有重大影响响，成为后来来管理过程学学派的理论基基础，他的代代表作是（ ）。A社会组织织与经济组织织理论B工业管理理和一般管理理C科学管理理理论9、按照计划内内容表现形式式的不同，可可以将其分为为目标、策略略、政策等多多种。在决策策或处理问题题时，用以指指导并沟通思思想的方针和和一般规定就就是（ ），它它指明了组织织活动的方向向和范围。 A专专题计划 B专项计划 C预算10管理学家家彼得。德鲁鲁克认为，单单纯强调利润润会使经理人人迷失方向以以至

4、于危及企企业的生存，因因此他提出，企企业目标唯一一有效的定义义就是（ ）。A技术创新B信誉至上C创造顾客二、判断正误并并改正（2*6）（直接改在题题目上）1、韦伯是德国国古典管理理理论的代表人人物，他对管管理理论的贡贡献是提出了了理想的行政管理体体系，其代表表作是行政政组织体系理理论。（ ）2、梅奥认为，在在“正式组织”中是以效率率的逻辑为重重要标准；在在“非正式组织”中则以兴兴趣的逻辑为为重要标准。（ ）3、企业再造是是有关企业长长远和企业全全局的谋划和和策略。其核核心就是对企企业现在和未来的整整体效益实行行全局判断正正误并改正。（ ）4、按计划内容容的不同可以以将其划分为为专项计划和和综合

5、计划。专专项计划与综综合计划之间的关关系是局部与与整体的关系系，专项计划划的安排应以以综合计划为为指导。（ ）5、运用特尔菲菲法进行决策策时，对专家家成员的意见见采用统计方方法予以定量量处理，所以说特尔尔菲法属定量量决策。（ ）6、对于规模较较小的组织或或者必须时刻刻保持上下一一致的组织，一一般来说适合合采用灵活控控制的方式。（ ）三、名词解释（4*5）1、 信息沟沟通2、 企业组组织结构3、 目标管管理4、 战略管管理5、 预算四、简答题（55*6）1、 管理的的性质是什么么？2、 目标管管理具有哪些些特点？3、 管理人人员的选聘标标准是什么？4、 什么是是全面质量管管理？5、 衡量集集权与

6、分权的的标志是什么么？6、人员配备的的原则是什么么？五、计算题（66*2） 1、某某企业生产某某产品的固定定成本为50万元，单位位售价80元，单位可可变成本40元，若企业业目标利润为为30万元，企业业应完成多少少经销量？又又问若本年预预计销量为50000件，其利润润额或亏损额额是多少？2、某企业准备备今后五年生生产某种产品品，需要确定定产品批量。根根据预测估计计，这种产品品的市场状况况的概率：畅畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产产提出大、中中、小三种批批量的生产方方案，怎样决决策才能取得得最大经济效效益？有关数数据见下表：各方案损益值表表 市场状状态 概 率损益值方案 畅畅销

7、一一般 滞销0.3 0.50.2 大批量 302512 中批量2520 14 小批量 181615 六、案例分析：（1*16）管理人员及管理理职能的重要要性美国福特汽车公公司的兴起、衰衰落和复兴，是是一个典型的的反映管理重重要性的案例例。福特公司司的创始人亨亨利福特有着精明明强干的头脑脑和丰富的技技术经验。自自从1889年科学美美国作了有有关德国奔驰驰汽车的结构构和制造的报报导，许多美美国人从事汽汽车制造后，于1896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争。当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型汽车就标志

8、着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、兼顾、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断局面，福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美金的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主兼企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的会保佑他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、

9、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理难以适应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。当时他的强劲对手通用汽车公司，从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，加强科研和发展工作，使技术产品保持先进，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理等等。这样，大大提高了组织管理水平，从而于1926年至1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到43%，此后多年均占50%以上，而“福特”则每况愈下，到1944年，福特的孙子福特二世接管该公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，着手进行斯隆在“通用”所作的事，创建了一套管理组织和领导班子，五年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量