提高工程项目利润

1、提高工程工程利润行工程建立的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最正确的经济效益，作为工程的施工企业，如在工程建立过程中采取了以下 6 种技术与管理措施，定可以降低工程本钱。1、推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰，减水剂，早强剂，从而节约水泥。3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低本钱。5、屋面防水材料使用防水卷材，可减少污染，减少费用，延长耐久年限，从而降低本钱。6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少了抹灰工序。7

2、、地热地面采用细石混凝土原浆压光，从而节约水泥用量。1、科学周密地安排方案，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。2、提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进，做到少投入多产出。3、加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。4、对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。5、严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，防止返工浪费，做到所有工程一次验收合格，并到达优良

3、标准。6、安排好雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。1材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方 案。2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建立业主、监理及施工单位共同确认前方可采购。3、利用新技术，改善技术操作方法，推广节约材料和能源的先进 经验，减少材料消耗。4、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。5、实行材料节约奖励制度。1、编制先进合理的施工组织设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二

4、次搬运，节省工时和机具。2、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种平安措施，进一步改善和落实经济责任承包制及本钱核算制。4、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低本钱，提高经济效益。5、积极开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，杜绝因质量问题而引起的返工损失和因平安事故引起的经济损失。1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建立方把握好设计的适用性， 减少不必要的施工浪费。2、按照国家相关规定精确编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证工程预算的真实性，决不将因工程管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。3、根据工程建立实际情况，编制降低工程造价技术组织实施方案，充分发挥群众进行讨论，群策群力。4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表，并据以进行分析。1、建立健全各级质量管理机构，加强质量管理。2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，做好质量控制。3、建立