XXXX0909项目管理全套考点

1、2013年建设工程项目管理考试考点及重点常用的组织织结构模模式包括括职能组组织结构构、线性性组织结结构和矩矩阵组织织结构。工作流程组组织.分包单位位的选择择和认可可一般情况下下，当采采用施工工总承包包管理模模式时，分分包合同同由业主主与分包包单位直直接签订订，但每每一个分分包人的的选择和和每一个个分包合合同的签签订都要要经过施施工总承承包管理理单位的的认可，因因为施工工总承包包管理单单位承担担施工总总体管理理和目标标控制的的任务和和责任。如如果施工工总承包包管理单单位认为为业主选选定的某某个分包包人确实实没有能能力完成成分包任任务，而而业主执执意不肯肯更换分分包人，施施工总承承包单位位也可以以

2、拒绝认认可该分分包合同同，并且且不承担担该分包包人所负负责工程程的管理理责任。而而当采用用施工总总承包模模式时，分分包单位位由施工工总承包包单位选选择，由由业主方方认可。建设工程项项目管理理规范对对项目管管理规划划作了如如下的术术语解释释：“项目管管理规划划作为指指导项目目管理的的纲领性性文件，应应地项目目管理的的目标、依依据、内内容、组组织、方方法、程程序和控控制措施施进行确确定”。在该该规范中中，反项项目管理理规划分分成两个个类型：“项目管管理规划划应包括括项目管管理规划划大纲和和项目管管理实施施规划两两类文件件”。项目管理实实施规划划的内容容：1、项目概概况；、总体体工作计计划；、组织织

3、方案；、技技术方案案；、进进度计划划；、质质量计划划；、职职业健康康安全与与环境管管理计划划；、资资源需求求计划；、风风险管理理计划；、信信息管理理计划；、沟沟通管理理计划；、收收尾管理理计划；、项项目现场场平面布布置图；、项项目目标标控制措措施；、技技术经济济指标。项目目标动动态控制制的工作作程序.：、项目目目标动动态控制制的准备备工作、在项项目实施施过程中中项目目目标的动动态控制制、如如有必要要，则进进行项目目目标的的调整，目目标调整整后再加加复到第第一步是专士称项理个岗名应这概区关取造业人示识力建执要但企的岗由视需安定项目合同文文件2组织的管管理制度度3项目管理理规划大大纲：组组织的经经

4、营方针针和目标标项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误有有可能承承担法律律责任和和经济责责任。政政府主管管部门将将追究的的主要是是其法律律责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任，但但是，如如果由于于项目经经理的违违法行为为而导致致企业的的损失，企企业也有有可能追追究其法法律责任任。项目人力资资源管理理包括有有效地使使用涉及及项目的的人员所所需要的的过程。项项目人人力资源源管理的的目的是是调动所所有项目目参与人人的积极极性，在在项目承承担组织织的内部部和外部部建立有有效的工工作机制制，以实实现项目目目标。劳务分包企企业用工工。劳务务分包企企业以独独立企业业法人形形式出现现，由其其直

5、接招招收、管管理进城城务工人人员，为为施工总总承包和和专业承承包企业业提供劳劳务分包包服务，或或成建制制提供给给施工总总承包和和专业承承包企业业使用。建筑施工企企业与劳劳动者建建立劳动动关系，应应当自用用工之日日起按照照劳动合合同法规规的规定定订立书书面劳动动合同。劳劳动合同同中必须须明确规规定劳动动合同期期限，工工作内容容，工资资支付的的标准、项项目、周周期和日日期，劳劳动纪律律，劳动动保护和和劳动条条件以及及建约责责任。劳劳动合同同应一式式三份，双双方当事事人各持持一份，劳劳动者所所在工地地保留一一份备查查。工程建设监监理实施施细则应应在工程程施工开开始前编编制完成成，并必必须经总总监理工

6、工程师批批准；工程建设监监理实施施细则应应由各有有关专业业的专业业工程师师参与编编制。施工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象，但但也可以以按照承承包工程程项目的的规模、工工期、结结构类型型、施工工组织和和施工现现场等情情况，结结合成本本管理要要求，灵灵活划分分成本核核算对象象。施工成本分分析是在在施工成成本核算算的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不得偏偏差的纠纠正。完成施工项项目成本本目标分分解之后后，接下下来就要要具体地地分配成成本，编编制分项项工程的的成本支支出计划划。分部分项工

7、工程成本本分析是是施工项项目成本本分析的的基础。分分析的对对象为己己完成分分部分项项工程。分分析的方方法是：进行预预算成本本、目标标成本和和实际成成本的“三算”对比，分分别计算算实际偏偏差和目目标偏差差，分析析偏差产产生的原原因，为为今后的的分部分分项工程程成本寻寻求节约约途径。在工程施工工实践中中，必须须树立和和坚持一一个最基基本的工工程管理理原则，即即在确保保工程质质量的前前提下，控控制工程程的进度度。在项目组织织结构中中应有专专门的工工作部门门和符合合进度控控制岗位位资格的的专人负负责进度度控制工工作。第1句对施工过程程的质量量控制，必必须以工工序作业业质量控控制为基基础和核核心；（一一

8、）工序序施工条条件是指指从事工工序活活活的各生生产要素素质量及及生产环环境条件件。；下面第2段段及1.地基基基础工程程：（11）（3）；2.主体结结构工程程及（11）其质量责任任一、受理质质量监督督申报二、检查重点是是参与工工程建设设各方主主体的质质量保证证体系和和相关证证书、手手续。竣工阶段的的质量监监督 安全生产许许可证的的有效期期为3年年。安全全生产许许可证有有效期满满需要延延期的，企企业应当当于期满满前3个个月向原原安全生生产许可可证颁发发管理机机关办理理延期手手续。企业安全生生产教育育培训一一般包括括对管理理人员、特特种作业业人员和和企业员员工的安安全教育育。 特种作业的的范围：电工

9、作业，包包括高压压电工作作业、低低压电工工作业、防防爆电气气作业；焊接与热切切割作业业，包括括熔化焊焊接与热热切割作作业、压压力焊作作业、钎钎焊作业业；高处作业，包包括登高高架设作作业，高高处安装装、维护护、拆除除作业；制冷与空调调作业，包包括制冷冷与空调调设备运运行操作作作业，制制冷与空空调设备备安装修修理作业业；煤矿安全作作业；金属非金属属矿山安安全作业业；石油天然气气安全作作业冶金生产安安全作业业；危险化学品品安全作作业；烟花爆竹安安全作业业；安全监管总总局认定定的其他他作业；特种作业人人员持证证上岗制制度建设工程安安全生产产管理条条例第二二十五条条规定：垂直运运输机械械作业人人员、起起

10、重机械械安装拆拆卸工、爆爆破作业业人员、起起重信号号工、登登高架设设作业人人员等特特种作业业人员，必必须按照照国家有有关规定定经过专专门的安安全作业业培训，并并取得特特种作业业操作资资格证书书后，方方可上岗岗作业。 事故类型和和危害程程度分析析应急处置基基本原则则组织机构及及职责预防与预警警信息报告程程序应急处置应急物资与与装备保保障地方各级安安全生产产监督管管理部门门的应急急预案，应应当报同同级人民民政府和和上一级级安全生生产监督督管理部部门备案案。生产经营单单位应当当制定本本单位的的应急预预案演练练计划，根根据本单单位的事事故预防防重点，每每年至少少组织一一次综合合应急预预案演练练或者专专

11、项应急急预案演演练，每每半年于于少组织织一次现现场处置置技能。生产经营单单位未备备案的，由由县级以以上安全全生产监监督管理理部门给给予警告告，并处处以三万万以下罚罚款。有备案而未未按备案案采取预预防措施施，导致致严重后后果的，责责令停产产停业整整顿，并并依法给给予行政政处罚。起重伤害：指从事事各种起起重作业业时发生生的机械械伤害事事故，不不包括上上下驾驶驶室时发发生的坠坠落伤寡寡味，起起重设备备引起的的触电及及检修时时制动失失灵造成成的伤害害。以上12类类职业伤伤害事故故中，在在建设工工程领域域最常见见的是高高处坠落落、物体体打击、机机械伤害害、触电电、坍塌塌、中毒毒、火灾灾七类。招标人应当当

12、按招标标公告或或者投标标邀请书书规定的的时间、地地点出售售招标文文件或资资格预审审文件。自自招标文文件或者者资格预预审文件件出售之之日起至至停止出出售之日日止，最最短不得得少于55个工作作日。全面：所有有澄清文文件必须须直接通通知所有有招标文文件收受受人。研究招标文文件的重重点应放放在投标标者须知知、合同同条款、设设计图纸纸、工厂厂范围及及工程量量表上，还还要研究究技术规规范要求求，看是是否有特特殊的要要求。首先，投标标人需要要注意招招标工程程的详细细内容和和范围，避避免遗漏漏或多报报。其次，还要要特别注注意投标标文件的的组成，避避免因提提供的资资料不全全而被作作为废标标处理。P251 第1段

13、；倒倒数第11、2段还要注意招招标答疑疑时间、投投标截止止时间等等重要时时间安排排，避免免因遗忘忘或迟到到等原因因而失去去竞争机机会。招标人通过过媒体发发布招标标公告，或或向符合合条件的的投标人人发出招招标文件件，为要要约；招招标人通通过评标标确定中中标人，发发出中标标通知书书，为承承诺；招招标人和和中标人人按照中中标通知知书、招招标文件件和中标标人的投投标文件件等订立立书面合合同时，合合同成立立并生效效。在谈判中双双方达成成一致的的内容，包包括在谈谈论讨论论中经双双方确认认的工程程内容和和范围方方面的修修改或调调整，应应以文字字方式确确定下来来，并以以“合同补补遗”或“会议纪纪要”方式作作为合同同附件，并并明确它它是构成成合同的的一部分分。对于工期较较长的建建设工程程，容易易遭受货货币贬值值或通货货膨胀等等因素的的影响，可可能给承承包人造造成较大大损失。价价格调整整条款可可以比较较公正的的解决这这一承包包人无法法控制的的风险损损失。建设工程施施工合同同的付款款费四个个阶段进进行，即即预付款款、工程程进度、最最终付款款和退还