第二节城市商业综合体成本控制与预算管理策略_第1页
第二节城市商业综合体成本控制与预算管理策略_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、城市商业综合体的成本控制与管理策 成本特点进行了分析，而且对综合体动态管理自己的思路。一、 城市商业综合体的成本占地万平为例容积率6.0，高度米， 建筑面积36万平方米 建筑面积万平5510 5000 元/54 4000 元/83500/元/9室12 3000/元/20.75全周期的成本分以万平综合体为200一般省城地上36万平100元/平36006 万平30 元/平元/平招商与运营成10 万平购物中心招商成本一般 二、 城市综合体的成本控制的静态对写字楼采用大空间设平hills 森楼层面积3800 平，设计成以万平综合体为概念性规划设计方案成 一般综合体方案设计费用为五星酒店 100 元/报

2、价一般为 180 元/平米照明设计与景观设计方50 元/平五星酒店和高档购物中心装修设计 100 元/平方同方案的模拟运营成本可以由商业管理公司和工程成以占地万平，万平，两层万平面积每平4800 万平高购物中心视觉形象规划 三城市综合体成本控制的动态策要招商时候发现根本在设计中没有考虑餐饮业态需要的给水和排放油烟管线，必须重新方方案更改设计，才能满足实际经营的要求。计方案的经济性 分析，将商业管理和施工管理以及建筑设计参加联合优化方案是成本控制的主要措施。四、 做好商业地产管理五、城市商业综合体编制的思商业地产的需要由总经理委托财务部门牵头，各个部门重点参与的原式编制工程。合，优先保证组商业管

3、理和施工管理以及建筑设计的费用；策划和设计费用一般在综合体项目总成本中占比例为 2%,一般对成本波动的影响超过 20%，因此，策材料 一般要保证材料费用和质量，钢材和水泥和卫生以及低压电器设备由发展商采购，和大型材料供应商建立长期关系并严格执行。用商业地产的施工 优先保证一线工人的工资，即使选择垫资的施工单1000元费用，用于工人的文化和体育活动，安排监理公司监督用跟进的方法跟进银行房地产信贷政策变化，及时采取组合策略，优化财务、管理和质量管理结对于建筑质量创造国家不同级别的，在中考虑的不同数额，鼓励建筑施工单位抓好质量。鼓励设计单位和施工单位的密切技术交流，鼓励监理单位和施工单位最佳质量案例，将先进技术交流贡献工人纳入

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论