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文档简介

1、承包合同管理参与评审的部门为了规范今后公司经营工作过程中销售合同签订的严肃性和可 及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公2、合同生效后在执行过程中，发生用户需要失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。34、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面求。二、合同评审要求：12000500方至2000 5002、合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。三、合

2、同评审的组织、程序：1、合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。2、合同评审程序：（1）由经营副总经理讲解合同草案内容。（2）由各相关部门、人员提出疑问。（4）由经营副总经理解答疑问。（5）（6）公司合同章。（7）（8）将合同复印件发放至财务部和市场部。（9）2000理签字同意后盖章。验室主任意见后，交办公室盖章。3形成书面报告，报公司总经理审批或最终裁决。4参加会议，参与评审，对合同予以审核、把关。四、参与评审的部门、人员及责任：1、常务副总经理、主管董事长助理：负责主持评审会议，并对评审结果做出决定。2、参加评审的部门、

3、人员：常务副总经理、主管董事长助理、经营副总经理、生产副总经理、试验室主任、市场部内勤。3审核、确定。4、生产副总经理：对产品的产量需求、产出日期及交货能力予以审核、确定；对货物运输的时间、车次、方量、路线、路况予以审核、确定。56、市场部内勤：负责合同评审会议记录、打印、随合同装订、合同原件报送办公室。五、合同订立、履行过程中资料的保存：1、对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同(包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、付款协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特殊需求等方面要求变更的通知等，所有具有法律效力和法律意义的资料)其中一份原件必须由办公室保管、存档，其他部门均以复印件保存。应将原件交财务部保管，并督促执行。50/次处进行处罚。2、各部门应根

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