房产战略管理流程

1、 PAGE 66战略管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的展。二、 适用范围适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。三、 职责企业管理中心组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库；负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司；接收并组织审核各地区公司战略规划；组织编制集团总体战略规划报告；组织召开集团总体战略规划评审会；负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。各区域公司司；组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告；组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会；审核各地区公司战略规划；监控区域内各

2、地区公司战略规划的实施。各地区公司依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告；组织地区公司战略规划研讨会；组织编制本地区公司战略规划并报审；负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。四、 流程图战略管理流程各地区公司各区域公司企业管理中心集团其他部门审核审批者搜集集团内外部信息建立与维护集团战略信息数析据库分集搜息分析战略信息信略战启动战略规划工作制定集团总体战略主题、阶段战略目标审核/审批分解集团总体战略主题、阶段战略目标组织编制地区公司战略规划报告，并提交区域公司组织区域研讨会，分解目标至各地区公司组织集团各专业职能部门编制战略举措及重点工作计划编制本专业战略举措及重点工作

3、计划组织区域层面各地区公司战略规划研讨会调整战略规划报告汇总并组织评审， 提出指导修改意见调整战略规划报告汇总、编制集团总体战略规划（三年）划组织评审审核/审批规略战地区公司战略实施监控地区公司战略实施情况集团总体战略实施监控是否制定纠偏措施偏纠与整调、战略调整审核/审批估评、施实发布实施略战五、 关键活动描述战略信息搜集与分析战略信息搜集类型需求动态、土地信息、主要竞争对手及供应商相关信息等；业度调查、公司相关资源（储备土地、资金等）数量及质量、集团优劣势信息等。战略信息搜集渠道企业管理中心通过收集各类媒体资料、购买调研机构调研报告等渠道获取；获取的相关信息一起，每季度报企业管理中心；企业管

4、理中心组织完成的基础研究信息；企业管理中心针对所需的某一专项信息，组织人员进行调研。战略信息数据库建立量化和有价值；战略信息数据库每季度进行更新维护。战略信息分析每年企业管理中心根据战略信息库数据库内容，进行战略信息分析，并向集团领导提交战略信息分析报告；/SWOT战略规划企业管理中心每个战略周期第三年的7题及阶段目标要求，报董事长完成审批后，组织分解到各区域公司。标分解研讨会，将区域目标分解到各地区公司。司。计划。地区公司战略规划报告内容包括但不限于：该地区经济、政策、法律环境分析；该地区行业机会选择；该地区公司内部能力资源分析；该地区竞争对手资源、能力、战略行为分析；该地区公司战略目标；客

5、户细分与市场选择；品类选择；投资布局；战略重点；战略措施。和关键实施举措。企业管理中心。地区战略规划报告进行调整。体战略规划并组织评审，报董事长完成审批后，发布实施集团总体战略规划。各地区公司发布实施经审批通过的地区战略规划报告。企业管理中心集团总体战略规划报告内容包括但不限于：外部经济、政策、法律环境分析；行业机会选择；内部能力资源分析；竞争对手资源、能力、战略行为分析；集团使命及战略目标；客户细分与市场选择；品类选择；投资布局；战略重点；战略措施。战略实施、监控与纠偏操作要求及程序见经营计划管理流程各区域公司指导、监控区域内各地区公司战略及年度经营计划的实施情况；企业管理中心依据集团总体战略规划报告和各地区公司年度经营计划，编制集团年度经营计划，并监督实施情况，具体操作要求及程序详见经营计划管理流程标。企业管理中心监控集团战略实施情况，并通过地区公司报送的相关信息（）监控地区公司战略的实施情况，重点评估计划完成的 及时率、执行结果与预期的差异等情况。差异产生的因素性质，即不可控因素（行业政策、政治环境等）还是可控因素（因，并提出纠偏建议，报集团领导审议。况，并对其进行绩效评估，形成指标考核数据。战