施工组织措施

1、施工组织措施一、编制原则二、施工组织设计指导思想三、整体施工方案，主要施工方法，主要管理举措施工步骤施工进度计划的制定、实行、控制详尽施工深度图表确定施工步骤及注意事项四、施工作业守则五、施工方法六、施工次序七、总进度安排及总形象进度图八、施工进度控制目标九、保证工期的主要举措一、编制原则1、本着对建设单位负责和资本的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特色和使用功能要求，我们编制的原则是：“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有优秀环境。2、本工程施工组织设计是严格依据本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、资料供给、均衡分配、施工举措、质量要求、进

2、度安排等方面一致进行部署下达成。仔细研究了本工程的要点、难点及特别部位的施工技术，力求本方案要点突出，拥有响应性，针对性和可操作性。二、施工组织设计指导思想本项目施工组织设计方案将按甲方供给的招标文件要求及按现行的施工验收规程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，联合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的详尽状况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对增强施工管理、有效的分配劳动力、提升施工效率，节俭工程成本、保证施工现场的安全文明有踊跃作用。施工组织设计一旦经甲方和建设单位审查认同后，在施工过程中，我司必然

3、严格依据本施工组织设计履行。三、整体施工方案，主要施工方法，主要管理举措1、施工步骤本项目要分配好施工步骤，确定要点，采纳对策，在施工过程，特别也要注意施工的调换，增强与甲方和建设单位的触合，以保证整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统按期开通。2、施工进度计划的制定、实行、控制（1）项目经理在整体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实行。（2）项目经理每周一召开专业施工协调推动例会，实时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的相关问题。项目经理睬按期协调各部门之间相关工程实施的配合问题。（3）项目经理踊跃参加甲方提出的协调建议，实时办理与相关施工单位之间的施工配合

4、问题，实时反应施工中存在的问题，以保证整个工程的顺利及同步进行。总的来说，要求提升效率，降低成本，利用各样有益要素缩短周期。在施工中尽量采纳先进的工具、工艺，专业化施工，充发散挥和调换全体施工人员的踊跃作用，渐渐提升操作人员的施工技术和水平，严格依据各样工艺标准和地工查收规范施工，保证工程进度和质量的顺利达成。3、详尽施工深度图表确定依据设计图纸，联合现场实地勘探，确定详尽施工深度图表，为详尽施工安排做好充分准备。4、施工步骤及注意事项详尽工程实行方案的施工步骤包括在详尽的实行性施工进度计划内，在进入现场后我方将在与甲方讨论磋商后再进一步细化。四、施工作业守则（1）施工设计图纸的会审和技术交底

5、，由技术负责人组织，各个专业技术人员参加；由专业技术人员依据工程进度提出施工用料计划，施工机具的装备计划，同时结算施工劳动力的装备，做好施工班组的安全，消防、技术交往和培训工作。（2）熟习构造图纸，核清管线地点尺寸，以及相关施工操作、工艺、规程、标准的规定及范工查收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程达成后，应要求甲方及监理方查收并实时办理隐检署名手续。（3）到货开稍检查：第一由现场项目经理部组织，技术和质量部门及监理方参加，将已到施工现场的设施、资料做直观上的外观检查，保证无外伤报坏、无缺件，盘点备件，查对设施、资料、电缆、电线、各件的型号规格、数目能否符合施工设计文件以及清单的要

6、求，并实时照实填写开箱检查报告。（4）定位安装：依据设计图纸，反测其详尽地点和尺寸再进行就位安装和铺设.（5）开通使用：在经甲方查收检测评定及查收后的基础上，依据甲方提出并签订暂时文件甲方保护管理后可投入正式使用，并实时办理两方署名手续，乙方则依据合同各款居行按期的保修商定事项。五、施工方法流水施工法和交叉施工法相联合六、施工次序图纸会审、技术交底-准备进场-铺设线缆-设施安装-系统调试资料准备-完工查收七、总进度安排及总形象进度图1、施工进度计划计划工期45日历日2、要求质量标准：合格依据本工程的设计特色、施工现场状况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下保证

7、按期完工，又要突出要点，针对本工程要点控制工程工期，保证各主要部分、分项工程的施工进度，知足业主需求。所以，我司采纳必然的技术管理举措和先进综合的施工技术，编制的以下施工进度图：八、施工进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所以工作量此后，编排周计划、月计划总计划等，对整个施工过程进行控制，保证总工期在45个日历天内达成。进度保证组织系统图：九、保证工期的主要举措快速会审图纸，熟习技术资料，解决存在的问题；编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为要点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相连接，并得以实现。明确资料、设施到货期，严把资料质量关，根绝使用不合格资料惹起的返工；做好从