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文档简介

1、总经理职位说明书一、职位概括职位名称总经理职位编号C-01所属部门职位级别直接上司董事长定员人数1人经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财直接下级务部经理二、职位职责1职责纲领在董事会的领导和受权下，全面计划、领导、控制公司的运作，保证公司战略目标的实现2职责说明负责组织制定公司的战略和规划；负责判断公司的年、季、月度经营目标和计划负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划；负责审批公司的年、季、月度财务估计；负责制定部门经理（含）以上管理人员的升调、处分、奖赏方案；负责审批公司内部组织机构设置、调整方案；负责审批公司基本的和重要的管理规章制度；负责聘用或解聘公司部门经理（含）以

2、上管理人员；负责审批公司薪酬和核查方案；提出公司制度创新、管理创新的假想并组织制定详细方案建设优异的公司文化负责对各项目标、计划的进度和达成状况进行监察、检查、指导负责对公司基本的和重要的管理规章制度的贯彻落真相况进行监察、检查负责审批财务报表；负责审批价钱政策；负责在受权范围内审批公司的财务支出；负责协调公司各部门在营运中出现的问题为公司培育高级管理人材负责对直接手下的核查。开辟新客户；保护公司与重要客户的关系；负责向董事会报告公司的营运状况和面对的重要机会和威迫保护与发展公司同外界的关系三、任职资格1、年纪35岁以上2、专业要求不限4、特别资格3、性别不限无要求5、技术因素等级要求(价值观

3、，知识，技巧)技技术要因素职位技术因素要求描绘能素最高分要求分价55踊跃创办团联合作的文化气氛，成功地值团队精神管理复杂、有矛盾及分歧的工作集体观最低学历54本科要求知54具备的专业知识能够在业务范围内有专业知识识创新并能够指导别人的工作行业市场55深入、全面、掌握行业知识，并创新应知识用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历55有10年以上的有关工作经历表达交流55开发见解，能用强有力的说服力、激发技能力性的方法来传达难理解的信息决议能力55对复杂工作立刻做出坚决正确决议巧需能制定复杂的公司或部门的长久计计划能力55划和战略计划，并能联合实质合时进行调整54能够主动地获得公司内外的信息资源，创新能力并常常性地进行创办性的思虑和工作人员管理55拥有前瞻性，能从实现公司的战略的目能力的出发挖掘、培育人材55拥有优异的组织才能，能呼吁组织员工组织能力开创性地达成任务解决问题55能在多变的环境下创办性地高水平川能力解决多业务范围内复杂性问题55谈判经验丰富，能正确地掌握对方心谈判能力理，谈判技巧灵巧，谈判的成功率很高计算机技52能用计算机进行简单文字办理能外语能力51不要求内容总结（1）总经理职位说明书经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财直接下级务部经理二、职位职责1职责纲领在董事会的领导和受权下，全面计划、领导、控制公司的运作，保证公司战略目标的实现

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