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1、公司职等职级表公司职等职级表公司职等职级表xxx公司公司职等职级表文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A22总经理 /B21副总经理/20行政总监人力资源总监财务总监技术总监/研发总监首席架构师销售总监/C19分公司总经理/总经理助理18D17中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/15E14办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师

2、部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理部门经理/部门副经理1413F12/行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质量经理11109G8/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/销售代表/客户代表 生产主办/资深品质检验员765H4/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员人力资源专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售工程师/客户专员技术工人/品质检验员/生产助理321职等职级表诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提

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