新企业经营战略

1、优选文档优选文档PAGEPAGE4优选文档PAGE1、企业经营战略是指企业为了适应将来环境的变化追求长远生计和牢固发展而拟定的整体性和长远性的策划与方略。(书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，依照当前和将来有可能出现的各种条件，为确立企业发展目标和实现目标的路子、措施、手段，谋求企业生计和不断发展所作出的整体性、长远性的策划和方略。2、战略思想又称战略看法，是企业经营者和职工公众在办理企业所遇到的重要经济关系和重要经营问题上，所拥有的认识和态度的总和。3、科技战略，就是指企业为推行企业整体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，经过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推

2、动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的策划和方略。4、战略推行是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转变成企业广大职工公众战略行为的推行过程、5、结合经营是两个或两个以上拥有内在经济联系的当事者，依照自觉、同样、互利的原则组织起来，共同从事必然的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。6、名牌战略是指企业以创办和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获取相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场有名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业连续发展而做出的长远性的策划和方略。7、直复营销是指企业为了在任何地方产生可胸襟的反响或达成交易，使用一

3、种或多种广告媒体为扩大市场所作出的策划与方略。8、企业文化战略是指依照企业整体战略的要求，对企业在生产经营活动中渐渐形成，并获取职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完满、提高，以指导企业发展所进行的长远性的策划与方略。9、企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当担当的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反响了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。10、中小型企业是指在劳动力或劳着手段、劳动对象，或产品，或固定财富价值等集中程度属于中等或低等的企业。11、品牌经营是指以品牌为经营对象，经过品牌设计、品牌创办、

4、品牌推行、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。12、战略控制是指在战略推行过程中，将反响的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采用有效措施，努力加以纠正，以保证战略目标实现的活动。13、企业规模是指劳动者、劳着手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。14、企业的物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、修筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原资料和辅料等。15、风险是指可能发生的危险、失败、失败等情况，泛指事件自己的不确立性、向坏的方向变化的可能性。16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一

5、名词、符号、设计，或它们的组合。17、发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的策划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰落，被另一种新产品所裁汰为止的整个过程。20、人才是指在人力资源中，那些经过各种社会实

6、践的锻炼，拥有必然的特地知识、较高的技术业务能力，可以以自己创办性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出必然贡献的人。21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入有效资源，使必然的产品或服务进入、占有目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的策划与方略。22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳着手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反响了生产力中物质技术基础的改革，是促进经济增加的主要要素。23、SWOT解析法这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互限制、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机遇、威胁、优势、劣势等四个方面的情况

7、，结合起来进行解析，并用十字图标比较解析以搜寻拟定合适本企业实质情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。24、无增战略是指企业经过各种条件的解析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不但其战略经营活动依照原有目标在原有经营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场所位、产销规模、效益水同样，都希望保持现已达到的情况，并保持不变。25、企业战略目标即企业使命和要旨的详尽化和定量化，它把企业经营的目的变换为多方面的可以量化的详尽指标，反响了企业经过一准时期的努力应达到的经营水平。26、所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或供应何种服务所作出的长远性

8、的策划与方略。27、企业人力资源战略是指依照企业整体战略的要求，为适应企业生计和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的策划与方略。28、企业财务战略是指企业对保持和扩大生产经营活动所需资本进行筹集、分配、使用，并实现企业整体战略目标所作出的长远性的策划与方略。29、暗藏需求就是处于暗藏状态的市场需求，这是企业的用户将来的市场容量。30、企业表层文化，这是指显现在企业外面的相关文化，企业形象。31、微增战略是企业在保持牢固的基础上略有增加与发展的战略，其中既包括牢固而小幅度地提高市场占有率，改进市场所位，也许随市场的稳步增加

9、而扩大产销规模，保持合适的市场占有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。32、名牌是指经市场检验，众多相关顾客所公认的、拥有高市场覆盖面、高市场占有率、高有名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。33、缩短型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平缩短和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营策划与方略。34、经营单位投资战略，是指依照经营单位所行家业所处的寿命周期阶段不同样，所定位的产品寿命周期阶段不同样，分别采用不同样的投资规模所作出的长远性的策划与方略。35、经营单位合作战略是指企业二级经营单位经过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者推行结合、缔盟、合作，以达到共

10、同确立的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的策划与方略。36、绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、荒弃物的办理方式，直到产品花销过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可连续的发展所拟定的长远性的策划与方略。37、终值议论法是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出议论的方法。38、刚性组织结构的组织结构特色表现为：规范化程度高；稍需专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高。目标重点是数量和效率；组织呈刚性。39、为了解析的方便，可以用市场占有率或相对市场占有率为标志确立企业的竞争地位，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业，即竞争地位中等、实力一般的企业。40、竞争质量标准战略这是指企业依照高于国内外同类产品生产厂家的产质量量标准进行设计、组织生产和睁开营销的长远性的策划与方略。41、集约化经营，指以提高质量、增加品种、降低耗资、提高效率和效益为目标，经过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适当的集中和优化组合，并加以精巧管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。42、战略优势，指企业经过多年的努力在拥有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的、高出竞争对手的优势。43、牢固型战略，指限于外面经营环境和内部条