员工绩效工资考核表

1、- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -员工考核基本工资及绩效工资考核表考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：考核项目：基本工资 +绩效工资（ KPI指标考核 +管理指标考核 +单项考核）考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、1、销售人员考核：职务（部门）基本工资绩效工资月收入销售专员权重 70%3500 元KPI 指标考核（权重20%）1000 元管理指标考核（权重 10%）500 元5000 元市场专员权重 50%2500 元KPI 指标考核（权重35%）1750 元管理指标考核（权重 1

2、5%）750 元5000 元- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -销售专员指标（ KPI）计划表城市区域终端名称负责人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计负责人签字每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -销售专员绩效工资月计划考核表（参考表）指标类别指标项目评分内容权重完成情况评分标准得分自评上级评分KPI 指标 50%销售指达成率50%管理指标 50%5%5%本月工作计划（ 50%）5%5%5%工作效率（

3、10%）上级交办事项5%制度管理（ 10%）遵守公司规章制度5%夸部门流程管理（10%） 遵守公司管理流程5%服务工作（ 10%）客户投诉5%团队协作（ 10%）协助其它部门工作5%创新，合理化建议工作创新，对公司贡献+5%重大失误重大失误造成公司损失2000 元及以上的-3%合计注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）结算标准：为 100 分，得分 90 分 100 分之间，绩效工资全额发放，如得分6089 分之间绩效工资 60% 89%结算，得分超出分，超出部分的得分按2 倍结算。按本月收入这 5000 元计算基本工资3500 元，绩效工资 1500

4、元如 1：合计得分在 90 分 100 分之间，销售负责人收入3500+15005000 元100如 2：合计得分在 60 分 -89 分之间，如 80 分，积效工资为 15000.8 1200 元。销售专员月收入： 3500+12004700 元如 3：合计得分在 100 分以上，如 110 分： 100+102120 分， 15001.2 1800 元，销售专员月收入： 3500+18005300 元如 4：合计分数在 59 分以下不结算绩效工资- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -市场专员销售指标（ KPI）计划表城市区域终端名称负责人1月

5、2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计负责人签字每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -市场专员绩效工资月计划考核表（参考表）指标类别指标项目评分内容权重完成情况评分标准得分自评上级评分KPI 指标 70%销售指达成率70%管理指标 30%3%3%本月工作计划（ 50%）3%3%3%工作效率（ 10%）上级交办事项3%制度管理（ 10%）遵守公司规章制度3%夸部门流程管理（10%） 遵守公司管理流程3%服务工作（ 10%）客户投诉3%团队协作（ 10%）协助其它

6、部门工作3%创新，合理化建议工作创新，对公司贡献+5%重大失误重大失误造成公司损失2000 元及以上的-3%合计注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）结算标准：为 100 分，得分 90 分 100 分之间，绩效工资全额发放，如得分6089 分之间绩效工资 60% 89%结算，得分超出分，超出部分的得分按2 倍结算。按本月收入这 5000 元计算基本工资2500 元，绩效工资 2500 元如 1：合计得分在 90 分 100 分之间，销售负责人收入2500+25005000 元100如 2：合计得分在 60 分 -89 分之间，如 80 分，积效工资为

7、25000.8 2000 元。销售专员月收入： 2500+20004500 元如 3：合计得分在 100 分以上，如 110 分： 100+102120 分， 25001.2 3000 元，销售专员月收入： 2500+30003500 元如 4：合计分数在 59 分以下不结算绩效工资- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -其它考核：全年超额奖励：公司全年销售目标超额部分按销售额的 1%作为额外奖励，市场部门得 50%（经理 40%，主管及以下 60%平均分配，销售部门 30%（经理 40%，主管及以下 60%平均分配），管理部门 20%（主管 40%，科员 60%平均分配）注：若部门人员配制 2 人，经理 60%，科员 40%。考核及工资发放：每月底结算，