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文档简介

1、阿里巧巧资料库-vip. al iqq. com. cn-海量珍贵资料工程员工培训制度1目的为提高员工管理水平和施工技能，使其满足工程管理、技术 和质量要求，制订本制度。2适用范围本制度适用于工程部、驻现场各专业公司、分包商。3制度综合管理部为工程培训及考核管理的责任部门，统一组织安排培 训和考试考核工作。工程部各部门及现场各专业公司，按各自的职责和所承当施工项 目的要求，负责落实本单位、本部门员工的培训工作。工程部各部门在工程开工后一个月或每年初提出本部门现场培 训需求报综合管理部。各专业公司及依据工程分包合同，对采用新结构、新工艺、新材 料、新技术的工程工程，在进场15天内（已进入现场的在

2、每年年初） 提出培训需求报工程部综合管理部。综合管理部人事管理组织有关部门对培训需求进行分析，择定 重点培训工程，制订培训计划，报综合管理部部长审核，工程经理审 批后实施。人事管理负责组织编制教材和落实师资。靠嗣品赚钱在画胤回巴用阊国创富布阿理5坦5编号：时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页共5页综合管理部人事管理按计划适时安排开班，负责安排培训设施、 教室保障及师资接待。综合管理部人事管理在培训结束后，及时按公司职工培训管理 程序的要求，归档培训资料。各专业公司负责整理归档本单位培训记录。培训纪律和考试考核3. 9.1参加培训员工必须按要求准时到培训地点签到

3、并填写培训登记 表。3. 9. 2对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员，人事管理视情节给 予警告或劝其退出培训，并及时通知其所在单位或部门。3. 9. 3对于内部培训取证班中违反劳动纪律的学员将不予发证，并将 参加培训未能取证人员情况反应其所在单位或部门，所在单位或部门 可以扣发其培训期间工资与奖金。3. 9. 4对培训考试、考核不合格的人员应调整岗位，所在单位或部门 可以扣发其培训期间奖金。3. 9. 5对采用“实际工作实践考核”方式的培训，由送培单位在一定 期限内完成考核，并填写考核登记表，报送综合管理部备案，综合管 理部人事管理依据实际情况组织抽检。4流程培训计划编制流程第2页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页共5页第3页共5页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第4页共5页培训计划编制流程图第4页共5页编号：时间:2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共5页5附表岗位培训计划调查表岗位培训计划调查表年

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