寻找和建设一个持续健康的组织课件

1、寻找和建设一个持续健康的组织把13+1个模块串起来2015年1月我的工作投资前风险评估(50%) 投资后提升运营，提升公司价值(50%)关注：战略-组织-人7年运营/13年HR/3年投资思考：一个组织如何持续健康? 组织体检：一个体系 13+1个模块13.人才盘点12.考核10.激励9.计划8.KPI7.架构6.一年3件事5.三年路径3.价值观2.愿景一个体系：13+1个模块 1.使命4.战略11.沟通实事虚做，虚事实做+1.领导力1.使命干什么的?一种信仰改变一个格局、改变一个行业十年，一辈子不断传输给每个员工、客户以及合作伙伴，让每个人觉得在做一件有意思的事阿里巴巴：让天下没有难做的生意从

2、没有使命感到 淘宝的一天”房多多：让买房卖房更爽宜农：改变一个人，致富一个家，造福一个村VKC：提升运营，提升价值2.愿景干成什么样?大胆敢想，值得憧憬有数字，不应只是财务数字阿里巴巴三个1： 1千万中小企业 1亿人就业 10亿人生活消费宜农：10万村庄/2亿农民(未确认)VKC：10年/100家/1000亿美元4.战略怎么干？理清思路，明确打法商业模式：轻？如何借力/伪军？挖掘内驱力？产业终局的判断？做什么不做什么？取舍排序，集中资源，产生竞争优势上、下、左、右、中曾鸣谈战略CEO、高管和骨干参与，三天三夜的争吵和碰撞，形成过程形成团队，执行的开始。是靠摸、磨、打VKC：如何获得leads？

3、如何投VC？投什么行业？如何面对疯狂的价格？等等宜农：房多多：江南布衣：5.三年路径把大目标拆成看得见摸得着的年度目标吃一块、夹一块、看一块分步骤，分阶段，过程指标，里程碑上海到北京的高铁：分阶段通车2015201620177.架构组织保障：先有战略，后有架构分工合作，职责清晰，相互补台改变架构，改变行为一串葡萄拎起来，谁是谁的小孩没有完美的架构，不能不变，也不能总变。科学+艺术：宽度/深度调整：为什么？如何调？如何沟通？8.KPI大箭头、中箭头、小箭头公司的3件事，转化为个人的3件事从上至下，两级管理，同步共识，方向感1+1+HR科学+艺术/战略意图，不是简单的数字叠加淘宝：1亿/1人(20

4、12)，100万X100万(2013)公开透明，分工和合作9.计划资源分配计划：取舍/顺序，反映战略运营计划（时间、人力、资金）不是财务部主导，而是业务主导寻找和制定原则，可变/不可变，用于过程管理，工作习惯阿米巴：材米油盐，当家做主，做老板，做生意，投入和产出11.沟通执行：量变到质变枕木/例会，压力/打仗， 三件事占80%以上，鼓励争吵，最怕不痛不痒正式/非正式 班子/圈子班子vs圈子通则不痛，痛则不通每个会都有目的，有味道FAST频率、准确、具体、时效12.考核/结账评价要成为习惯，打完牌要结账正式/谈话对阶段工作进行评价，让个人的表现和公司的发展同步考核的内容和所负责的范围相对应，和业

5、务战略相一致为保证公正客观，考核由1+1+HR越前线越基层的岗位，考核周期越短，如每天、每周、每月的考核；级别越高周期越长则按季、按年考核考核三个方面1)数字、2)团队、3）策略要区分271，并区别对待愿赌服输+1.领导力/CEOCEO缺失？CEO=推球进洞投资就是投人巴菲特：1. 正直 2.智慧 3.激情韦尔奇：Energy(有活力)， Energizer(能激发人)马云：眼光、胸怀、超越伯乐柯林斯的第五级经理人：1.公司至上 2.坚定的意志 3.谦逊的个性VKC：男性、30-45（待完善）王+刘+曲段+曾齐+孙贺要什么样的Leader？有内驱力，有方向感，要成就一个事业人格魅力，能拉拢一个班子，能打仗和拿结果能沟通，和我们建立信任关系，相互欣赏，时间和节奏13+1都重要，每次抓1-2项，但不能出太大短板春、夏、秋、冬，4/7/10/1使命(一辈子)、愿景（10年）战略（3年）计划（1-2年）预算（1年）沟通（季、月、周）13.人才盘点12.考核10.激励9.计划8.K