某生产储备库油罐消防管线给排水部分安装工程

1、中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案PAGE PAGE 22中大中国石石油公司司生产储储备库油油罐消防管线施施工方案案西安凯诺石石油科技技有限公公司2016年年目录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc5010494751、工程概概况 PAGEREF _Toc501049475 h 3 HYPERLINK l _Toc5010494762 、编制制依据 PAGEREF _Toc501049476 h 44 HYPERLINK l _Toc5010494773 、项目目组织机机构及关关键人员员配备 PAGEREF _Toc501049477 h 44 HYPE

2、RLINK l _Toc5010494784 、施工工进度计计划安排排及保证证措施 PAGEREF _Toc501049478 h 66 HYPERLINK l _Toc5010494795、施工平平面布置置 PAGEREF _Toc501049479 h 9 HYPERLINK l _Toc5010494806 、劳动动人力调调用计划划 PAGEREF _Toc501049480 h 9 HYPERLINK l _Toc5010494817、本项目目施工设设备机具具调用计计划 PAGEREF _Toc501049481 h 100 HYPERLINK l _Toc5010494828、施工管

3、管理措施施 PAGEREF _Toc501049482 h 11 HYPERLINK l _Toc5010494839 、质量量控制计计划 PAGEREF _Toc501049483 h 144 HYPERLINK l _Toc50104948410、工程程项目HHSE管管理方案案 PAGEREF _Toc501049484 h 17 HYPERLINK l _Toc50104948511.主要要施工方方案 PAGEREF _Toc501049485 h 277 HYPERLINK l _Toc50104948612、危害害辨识、风风险评价价和风险险控制策策划一览览表 PAGEREF _Toc

4、501049486 h 3881、工程概概况1.1工程程名称中大中国石石油公司司生产储储备库油油罐消防防管线（给给排水部部分）安安装工程程。1.2工程程范围及及内容油罐消防管管线-给排水水部分安安装。第一部分：沥青罐罐组给排水水消防（喷喷淋消防防系统、泡泡沫灭火火系统、含含油污水水系统、雨雨水系统统）。第二部分：汽油罐罐组给排水水消防（喷喷淋消防防系统、泡泡沫灭火火系统、含含油污水水系统、雨雨水系统统）。第三部分：柴油罐罐组给排水水消防（喷喷淋消防防系统、泡泡沫灭火火系统、生生产给水水系统、含含油污水水系统、雨雨水系统统）。第四部分：液化气气罐组给排水水消防（生生产给水水系统、稳稳高压消消防给

5、水水管道、生生产污水水系统、雨雨水排水水系统、灭灭火器系系统）。第五部分：液化气气罐组外线部部分（生生产给水水系统、稳稳高压消消防给水水管道、生生产污水水系统、雨雨水排水水系统）。1.2工程程特点及及难点（1）管线线规格多多，工程程量大，必必须编制制严密、科科学的施施工计划划，才能能保证工工程按计计划的工工期完成成。（2）管架架基础、管管架制作作安装与与管线安安装同步步进行，工工程交叉叉作业多多，不同同专业相相互影响响大，因因此必须须加强现现场配合合和施工工协调。（3）必须须做好发发电和焊焊接设备备的准备备和调遣遣，必须须协调好好临时用用水线的的接水点点。（4）焊接接工作量量大，焊焊接要求求高

6、，应应做好焊焊工的准准备。2 、编制制依据2.1 工工程设计计图纸2.2工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范 GGB5002355-200102.3现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范 GBB502236-201112.4石石油化工工剧毒、可可燃介质质管道工工程施工工及验收收规范SH335011-200112.5石石油化工工施工安安全技术术规定 SHH3500519999；2.6石石油化工工给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范 SH335333-20003；2.7特特殊作业业人员安安全技术术考核管管理规定定 GGB5003685；2.8泡泡沫灭火火系统施施工及验验收规

7、范范 GB 502281-200063 、项目目组织机机构及关关键人员员配备为保证工程程的顺利利建成，我我们成立立了给排排水部分分安装工工程“项目经经理部”。3.1 组组织机构构图项目经理：项目经理：技术负责人：技术负责人：安全员； 质量员：安全员； 质量员：各专业施工队、班组各专业施工队、班组3.2项目目组织机机构管理理人员职职责3.2.11项目经经理项目经理是是公司委委派的该该项目代代表，承承担合同同的全部部责任和和义务，对对该项目目全过程程管理负负组织领领导责任任，对施施工项目目的进度度、质量量、成本本、HSE等负全全责，项项目经理理负责组组建项目目经理部部并领导导全体工工作人员员对施工

8、工全过程程实施策策划与控控制，确确保施工工项目的的进度、质质量、成成本按计计划实施施，项目目经理对对合同的的执行情情况负全全责，项项目经理理对工程程质量终终身负责责。3.2.22技术负负责人技术负责人人在项目目经理的的领导下下对施工工项目的的技术管管理工作作和施工工质量负负责；负责领导全全部技术术质量管管理人员员工作；专业技术负负责人负负责现场场的技术术质量管管理工作作；负责施工组组织设计计及施工工技术方方案的编编制；负责施工过过程的工工序管理理、工艺艺纪律、过过程控制制及施工工技术问问题的处处理；负责交工技技术文件件的收集集整理工工作；负责新技术术应用的的组织工工作；3.2.33施工员员施工

9、员在项项目经理理的领导导下对施施工项目目的进度度、质量量、安全全负责。3.2.44预算员员预算员对施施工项目目的合同同、费用用、成本本及财务务工作负负责。3.2.55安全员员安全员在施施工经理理的领导导下负责责施工现现场的安安全、文文明施工工管理工工作；负责本项目目消防设设施和消消防器材材的维护护保养和和管理工工作；负责现场环环境保护护和成品品保护管管理工作作；3.2.66材料员员负责材料计计划的编编制工作作，负责责材料的的限量发发放；负责对材料料、设备备的进货货及使用用的质量量检查。3.2.77质量员员负责编制项项目检验验计划。检检验计划划内容应应包括检检验主要要质量控控制点级级别、抽抽检方

10、案案、检验验方法和和手段、检检验标准准、检验验记录和和检验报报告的要要求；负责质量检检验计划划的编制制和现场场的施工工质量监监督控制制工作； 负责建立施施工质量量跟踪档档案，其其内容包包括有关关文件、图图纸、质质量合格格证、试试验报告告、质量量自检单单、工序序施工记记录、不不合格品品报告单单和通知知单处理理情况等等；负责现场质质量跟踪踪检查，如如发现工工程质量量问题，责责令其返返工或返返修，直直至达到到设计要要求；负责检查和和确认工工序交接接、隐蔽蔽工程，并并签证工工序交卡卡及隐蔽蔽工程记记录，做做为工程程进度质质量签证证的依据据；负责在施工工过程中中，对现现场施工工进行跟跟踪检查查。配合合公

11、司及及业主的的要求，对对工程进进行联合合检查；定期对各单单位的质质量情况况进行通通报，分分析和讲讲评；负责配合甲甲方和监监理公司司，进行行现场质质量检查查和签证证；负责汇总项项目部各各参战单单位的质质量情况况，作出出质量统统计；负责分项、分分部工程程质量核核定和单单位工程程质量评评定；对违反规定定的单位位和个人人，按质质量管理理考核细细则执执行处罚罚。4 、施工工进度计计划安排排及保证证措施4.1施工工部署在正常生产产的情况况下，保保质量、保保安全、保保工期优优质高效效完成本本工程的的施工任任务。具体做如下下部署：第一阶段：准备阶阶段 本本阶段主主要完成成所有工工机具及及设备、材材料的及及时入

12、场场，管线线前期检检验、验验收和前前期的防防腐工作作。第二阶段：主要施施工阶段段 本本阶段主主要完成成管线预预制、布布管、管管线组焊焊、焊口口的无损损检测工工作。第三阶段：工程收收尾阶段段 本本阶段完完成管线线试压、冲冲洗、吹吹扫、管管线伴热热、管线线的补漆漆、保温温及中交交工作。4.2施工工进度计计划 施施工进度度计划祥祥见附件件4.3施工工进度计计划的保保证措施施4.3.11组织措措施成立“排水水部分安安装工程程”项目部部，由经经验丰富富的管理理人员担担任项目目经理。我将充分重重视本工工程的施施工，将将精兵强强将及精精良的施施工装备备投入到到本工程程的施工工建设中中，确保保工期按按时完工工

13、。关键人员及及早进驻驻现场，做做好现场场准备和和技术准准备，使使施工方方案切实实可行，进进度计划划符合建建设总工工期要求求。项目部本着着“用户至至上”的宗旨旨，信守守工期承承诺，及及早实现现甲方的的投资目目标。坚持以计划划为龙头头，以调调度为中中心。对对生产资资源进行行优化配配置，编编制工程程进度计计划，确确定关键键线路，明明确各工工段计划划最早开开工及完完工时间间、最晚晚开工及及完工时时间和浮浮动时间间。经过过不断地地动作，最最终确保保总进度度计划的的实现。健全项目部部组织结结构，在在项目经经理领导导下，各各专业负负责人确确定人员员需用计计划，做做好人员员的培训训，确保保有足够够的管理理力量

14、和和施工力力量投入入到本工工程中。对施工平面面布置进进行详细细设计，按按平面布布置进行行施工机机械的就就位安装装，为现现场文明明施工创创造条件件。组织各科室室制定工工作计划划，根据据工程实实际，编编制相关关管理文文件，为为工程的的顺利进进行提高高保证。4.3.22技术措措施采用新技术术、新工工艺、新新设备、成成熟工法法，提高高劳动效效率，缩缩短工期期。使施施工计划划更直观观、更详详细，更更能指导导施工生生产，保保证工程程按期完完工。施工前认真真进行图图纸自审审、会审审，及时时编制施施工组织织设计及及各专业业施工技技术方案案等，切切实做好好施工前前的各项项技术准准备工作作。做好技术准准备工作作。

15、准备备好工程程所需的的标准、规规范以及及相关的的记录表表格，及及时向甲甲方索要要有关工工程的管管理规定定以及相相关表格格；参加加图纸会会审和设设计交底底。绘制管道单单线图，加加大预制制深度。 搞好施工前前的技术术交底工工作，对对施工方方法、施施工要求求作详细细说明，使使参战人人员心中中明白。4.3.33现场协协调措施施施工建设过过程中，加加强现场场调度，采采取召开开各种调调度例会会的办法法，解决决施工中中各种矛矛盾和问问题，以以加快工工程进度度，具体体有以下下形式：每天下午半半小时内内部碰头头调度会会。每周召开调调度会议议，每月月参加多多方联系系调度会会。施工前期每每半个月月召开技技术、质质量

16、、安安全、文文明施工工专题会会议。每月召开施施工进度度总结会会，根据据实际情情况及时时对施工工计划进进行调整整。加强思想工工作，开开展“节点”劳动竞竞赛，为为使职工工在整个个工程建建设期间间保持旺旺盛的斗斗志和连连续作战战的作风风，必要要时将安安排两班班或三班班倒施工工，确保保工程按按期竣工工。计划管理采采用周计计划，日日监控，实实行现场场动态管管理，有有效地控控制施工工进度按按期完成成。应用计算机机进行材材料及劳劳动力管管理，对对材料到到货、使使用及储储存，劳劳动力动动态平衡衡等实行行动态控控制，做做到合理理安排施施工计划划，加快快施工进进度。合理安排施施工顺序序，加强强工序管管理，严严格过

17、程程控制，减减少返工工现象。在工程施工工过程中中，应根根据设备备及材料料的到货货情况以以及工程程进度情情况，不不断调整整施工网网络计划划，并进进行资源源优化配配置。4.3.44经济措措施根据我公司司的施工工管理经经验，项项目经理理将采取取层层落落实承包包责任制制，与施施工队、班班组签定定承包合合同，做做到任务务落实，职职责明确确，经济济兑现。通过签定承承包合同同，可充充分调动动全体职职工的积积极性，使使班组长长、职工工自觉参参与工程程管理，为为保进度度、保质质量、争争效益多多出点子子、多想想办法。5、施工平平面布置置5.1总说说明本项目为生生产储备备油罐消消防管线线给排水水部分管管线安装装，管

18、线线所在区区域主要要为厂内内，施工工区域交交通较为为便利。根据本工程程施工场场地的实实际情况况，要贯贯彻施工工总平面面即要布布置合理理又要标标化管理理体现文文明施工工的原则则。加强施工现现场安全全管理及及文明施施工管理理力度，严严格按照照相关标标准、规规范、规规定进行行管理。5.2现场场布置说说明现场设七牌牌一图及及宣传栏栏；内容容有工程程简介、安安全管理理制度，以以教育职职工树立立遵守纪纪律和维维护工作作秩序的的意识。无无关人员员一律禁禁止入内内，禁止止打架、斗斗殴等行行为的发发生。凡进入现场场的材料料、设备备必须按按平面布布置图堆堆放整齐齐，挂牌牌标识。6 、劳动动人力调调用计划划6.1施

19、工工队伍安安排计划划根据工程施施工内容容和专业业特点，本本工程准准备投入入的施工工人员见见下表：投入本工程程劳动力力计划表表工种按工程阶段段投入的的劳动力力第一阶段第二阶段第三阶段管理技术人人员466管工884气焊工464电焊工8126起重工242普工462合计3042247、本项目目施工设设备机具具调用计计划7.1 设设备机具具调用计计划根据本工程程的施工工内容和和专业特特点以及及我公司司目前可可以调动动的设备备机具情情况特作作如下计计划。拟用于本工工程的主主要施工工设备机机具及调调遣计划划表 序号名 称单位数量备注2汽车起重机机辆23氧-乙炔工工具套64角向磨光机机台85倒链台46倒链台5

20、7手工/氩弧弧两用焊焊机台88焊条烘箱台110焊条保温桶桶只1214钢盘尺个415钢盘尺个816钢卷尺个1017角尺个418磁力线坠个219试压泵台38、施工管管理措施施8.1设备备机具管管理措施施8.1.11 机械设设备的合合理使用用人机固定，实实行机械械使用、保保养责任任制，将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。实行操作证证制度。专专机专人人需经过过培训取取得上岗岗操作证证书。保保证机械械得到合合理使用用。建立设备档档案制度度，能够够了解设设备情况况，便于于使用维维修。合理组织机机械设备备施工，提提高设备备完好率率和单机机效率，合合理组织织机械设设备调配配搞好施施工的计

21、计划工作作。机械设备安安全作业业。机械械作业前前，项目目经理应应向操作作人员进进行安全全操作交交底，使使操作人人员对施施工要求求、场地地环境、气气候等安安全生产产要素有有清楚的的了解，不不得要求求操作人人员违章章作业，不不得强令令机械设设备带病病操作，更更不得指指挥和允允许操作作人员野野蛮施工工。现场环境、施施工平面面布置应应适合机机械作业业要求，交交通道路路应畅通通无阻碍碍，夜间间施工安安排好照照明。8.1.22机械设设备的保保养与维维修保持机械的的清洁，检检查运转转情况，防防止机械械腐蚀，按按技术要要求润滑滑对设备进行行强制保保养，保保养周期期根据各各类机械械设备的的磨损规规律、作作业条件

22、件、操作作维护水水平及经经济性四四个主要要因素确确定。8.1.33 机械设设备的修修理 对对机械设设备实行行大修、中中修和零零星小修修制度。8.2项目目材料、构构配件管管理措施施8.2.11 材料计计划管理理项目开工前前，项目目经理部部向炼建建公司器器材供应应站或业业主材料料供应部部门提出出一次性性计划，作作为供应应备料依依据。施工中，根根据工程程变更及及调整的的施工预预算，及及时向公公司器材材供应站站或业主主材料供供应部门门提出调调整供材材计划，作作为动态态供料的的依据。根据施工图图纸、施施工进度度，在加加工周期期允许时时间内提提出加工工制品计计划，作作为供应应部门组组织加工工和向现现场送货

23、货的依据据。按月对材料料计划的的执行情情况进行行检查，不不断改进进材料供供应。8.2.22 材料进进场验收收为了把住质质量和数数量关，材材料进场场时必须须根据进进料计划划、送料料凭证、质质量保证证书或产产品合格格证，进进行材料料的数量量和质量量验收。验收工作按按质量验验收规范范和计量量检测规规定进行行。验收内容包包括品种种、规格格、型号号、质量量、数量量、证件件等；验收要做好好记录、办办理验收收手续。对不符合计计划要求求或质量量不合格格的材料料应拒绝绝验收。8.2.33 材料的的储存与与保管进库的材料料应验收收入库，建建立台账账。现场的材料料应当防防火、防防盗、防防雨、防防变质、防防损坏。施工

24、现场材材料的放放置要按按平面布布置图实实施，做做到位置置正确、保保管处置置得当、合合乎堆放放保管制制度。8.2.44 材料领领发 定定额工程程用料，凭凭限额领领料单领领发材料料。 施施工设施施用料也也实行定定额发料料制度，以以设施用用料计划划进行总总控制。建立领发料料台账，记记录领发发状况和和节超状状况。8.2.55 材料使使用监督督现场材料管管理责任任者应对对现场材材料的使使用进行行分工监监督。监监督的内内容包括括：是否否按材料料做法合合理用料料，是否否严格执执行配合合比，是是否严格格执行领领罚料手手续，是是否做到到随用随随清、随随清随用用、工完完料退场场地清。8.2.66 材料回回收班组余

25、料必必须回收收，及时时办理退退料手续续，并在在限额领领料单中中登记扣扣除。余料要造表表上报，按按供应部部门安排排办理调调拨和退退料。8.2.77 周转材材料的现现场管理理按工程量、施施工方案案编报需需用计划划。各种周转材材料应按按规格分分别码放放，阳面面朝上，垛垛位见方方。露天存放的的周转材材料应夯夯实场地地，垫高高30ccm，有排排水措施施，按规规定限制制高度。零配件要装装入容器器保管，按按合同发发放。8.3 降降低成本本措施加强职工思思想教育育，使降降低成本本、提高高经济效效益的观观念深入入人心，很很抓经营营作风，建建立健全全监督约约束机制制，加强强成本规规划和成成本控制制。前期，要积积极

26、做好好审图工工作，及及时领会会设计意意图，并并发现有有可能出出现的设设计问题题，杜绝绝违反图图纸意图图的施工工现象，降降低返工工成本。紧缩非生产产人员，根根据施工工进度和和各施工工阶段工工程量大大小，打打破工种种界限，实实行一专专多能，挖挖掘技术术潜力，精精心组织织，安理理安排劳劳动力，避避免造成成窝工现现象。加强材料、配配件的管管理工作作，施工工实行限限额领料料发放制制度，合合理使用用材料，自自购材料料的采购购、运输输、保管管、使用用回收要要层层把把关，计计划购进进的材料料，预算算清楚准准确，变变更时及及时增减减，避免免积压浪浪费。现现场用剩剩的边角角料，除除供应部部门外，其其他部门门或个人

27、人一律不不准回收收。要会同业主主的供应应，基建建专家做做好材料料计划，既既做到及及时满足足施工需需要，又又要保证证计划的的准确，防防止错漏漏而造成成材料采采购成本本上扬。现场用的周周转材料料实行租租赁制，谁谁用谁保保管，供供应部门门负责发发放和回回收，丢丢失者扣扣款赔偿偿。加强质量管管理，提提高施工工人员素素质。要要求所有有人员严严谨认真真地对待待每一项项工作，避避免人为为的工作作失误而而造成人人、财、物物的浪费费，同时时建立奖奖罚制度度，对于于为降低低成本而而做出贡贡献的个个人或集集体予以以奖励，对对于因工工作失误误而造成成的质量量事故、质质量返工工等人员员追究其其责任，作作出相应应的处罚罚

28、。同时时，要制制定科学学的措施施，提高高焊接一一次合格格率，减减少返工工造成的的成本增增加。强合同预算算的管理理。材料料采购合合同，零零配件加加工合同同等程序序要经过过严格审审批。施施工图预预算要具具体，工工程量要要经过各各专业工工程技术术人员审审核。材材料代用用，工程程签证等等必须经经过甲方方和监理理方有关关责任人人员审核核签字。9 、质量量控制计计划9.1质量量方针目目标质量方针:以品质满足足用户期期望；质量目标:工程验收合合格率1000%；实现一次投投用成功功；争创用户满满意工程程；具体质量目目标：单位工程一一次检验验合格率率 1000%焊口探伤一一次合格格率 966%管线试压一一次合格

29、格率 1100%质量管理程程序施工单位在在完成每每一道工工序之后后，首先先，班组组自检合合格，并并填写好好自检记记录，技技术人员员备好有有关质量量记录文文件，然然后，通通知技术术质量部部质检员员进行共共检。共共检合格格后，属属于监理理公司或或甲方参参加检查查的控制制点应由由技术质质量部质质检员提提前24小时通通知到参参检方。甲方有权对对任何等等级的质质量控制制点进行行检查。属属于隐蔽蔽工程，应应在隐蔽蔽前24小时由由施工单单位质检检员通知知甲方或或监理公公司进行行现场检检查，经经检查合合格后方方可隐蔽蔽。经技术质量量部、监监理公司司、甲方方任何一一方检验验不合格格的工序序点，由由原施工工队根据

30、据检验方方意见进进行返工工处理。返返工完毕毕后，在在未经得得原检验验员同意意的前提提下，不不得进入入下一道道工序施施工。需需经当地地政府质质量监督督站或劳劳动部门门参加检检查的控控制点，由由施工单单位、监监理公司司和甲方方协商后后通知参参检方。其检验过程程按照下下面过程程控制图图执行。控制等级A控制等级A业主/监理/质监站控制等级B质检员控制等级C施工员/班组实体检验编制交工技术文件返修、返工措施实体检验检查交工技术文件确认交工技术文件实体检验让步接受自检共检专检自检合格合格不合格不合格不合格合格合格返修返工9.2质量量保证体体系9.2.11 建立项项目质量量保证体体系并遵遵循如下下原则:实行

31、质量终终身责任任制；体现项目经经理是工工程质量量第一责责任者；9.2.22贯彻执执行ISOO90002质量模模式，以以质量量保证手手册和和质量量体系程程序以以及相关关的作业业指导书书、国家家规程、规规范、质质量检验验计划文文件，作作为质量量保证体体系运行行的文件件，以质质量记录录作为手手段，对对工程质质量进行行控制和和见证。9.2.33根据工工程特点点，编制制施工组组织设计计或施工工方案。9.2.44选择精精干的施施工队伍伍，认真真做好岗岗前培训训和技术术交底工工作。9.3质量量预控对对策安装工程应应做到全全面控制制施工过过程，重点控控制工序序质量，具体应应做到（十十三个有有）：工序交接有有检

32、查，质量预预检有对对策，施工项项目有方方案，方案措措施有交交底，图纸会会审有记记录，材料配配件有证证书，隐蔽工工程有复复验，设计变变更有手手续，质量处处理有复复查，材料代代用有审审批，成品保保护有措措施，行使质质检有否否决(施工过过程中如如发现质质量异常常、隐蔽蔽项目未未验收、擅擅自变更更设计图图纸、擅擅自代换换或使用用不合格格材料、无无证上岗岗,未经资资质审查查的操作作人员等等，均应对对质量予予以否决决)，质量文文件有档档案(凡是与与质量有有关的技技术文件件，如水准准坐标位位置、测测量放线线记录、沉沉降变形形观测记记录、图图纸会审审记录、材材料合格格证明、试试验检验验报告、施施工记录录、隐蔽

33、蔽工程记记录、设设计变更更记录、调调试试压压运行记记录、竣竣工图等等，按规范范要求都都应编目目建档)。9.4工程程质量验验证审核核按此质量检检验计划划标明的的质量控控制点，各施工工队在施施工中按按专业质质量控制制点的要要求严格格控制。控控制点分分A、B、C三个控控制等级级及一个个文件审审查控制制点RDD点。A类停检点点：质量量检验计计划中明明确由业业主、质质检站或或监理方方需要验验收的控控制点；B类控制点点：通常常是质量量检验计计划中专专职质检检员需要要验收的的控制点点；C类检验点点：通常常是质量量检验计计划中由由施工员员或施工工班组自自检的控控制点；RD类控制制点是必必须留下下工程质质量文件

34、件和存档档的控制制点；10、工程程项目HSE管理方方案10.1 HSEE方针、目目标方针：安全第一，健健康至上上；关注注环境，清清洁生产产。目标：无违反HSSE法律、法法规事件件；全员HSEE教育培培训率1000%；特种作业和和关键岗岗位人员员体检率率95%；节约能源，降降低消耗耗；HSE管理理方案完完成率95%；杜绝重大火火灾、爆爆炸事故故、和重重特大交交通事故故；千人负伤率率不超过过2.5；一般交通事事故不超超过1起；消防设施完完好率达达到1000%；特殊工种取取证率达达到1000%。10.2 HSEE管理执执行标准准（国家家有关卫卫生、安安全、环环境的法法律法规规）石油化工工施工安安全技

35、术术规定 SSH3550519999石油工程程建设施施工安全全规定SY/T6444420110建筑机械械使用安安全技术术规程 JJGJ33320112 起重机机机械安全全规程 GGB6006720110炼油化工工施工安安全规程程HGGJ233387石油天然然气工业业健康、安安全与环环境计理理体系SY/T6227620114环境空气气质量标标准GB3309552011210.3 HSEE管理机机构及职职责10.3.1 HHSE小组组 长：项目经经理副组长：专专职HSE管理人人员成 员：项目部部相关人人员，各各作业队队、班组组安全员员。10.3.2 相关职职责项目经理：按照“谁施工工，谁负负责”的

36、原则则，负责责本次施施工全面面HSE管理工工作，对对施工过过程中发发生HSE问题负负全责。项目安全员员：负责责办理各各种作业业票证及及措施方方案的审审批手续续，对作作业人员员进行施施工前安安全教育育，解决决施工现现场HSE问题。按按照行业业施工管管理标准准规定及及监理单单位和业业主的有有关要求求，切实实把职业业健康安安全、卫卫生、环环境工作作抓紧抓抓好，对对施工期期间发生生的HSE问题负负责。施工技术员员：努力力搞好施施工组织织，加强强对施工工现场及及作业人人员的安安全监督督和HSE管理，经经常进行行安全技技术交底底，严格格票证施施工，处处理和解解决好现现场安全全问题。作业队、班班组安全全员：

37、负负责施工工中的具具体HSE管理，坚坚持召开开班前会会，加强强人员思思想教育育，不断断提高安安全意识识和工作作责任心心，严格格执行行行业标准准规范和和各项规规章制度度，及时时发现解解决处理理问题，做做到自己己不带头头违章，积积极组织织人员按按时完成成任务，对对施工期期间发生生的HSE问题负负责。10.3.3 作业程程序步骤骤施工准备；材料检检验、验验收；管管线防腐腐；管线线预制；管架验验收及处处理；管管线吊装装；管架架上组对对、焊接接；过程程中的焊焊缝检查查；无损损检测；焊口热热处理；管件安安装；充充水试验验；吹扫扫；防腐腐、保温温；交工工。10.4 HSEE危害控控制管理理10.4.1 施工

38、现现场安全全控制管管理（1）项目目部在工工程开工工前组织织有关人人员进行行调查和和风险评评价，对对该工程程项目可可能发生生的危害害进行预预测、评评价，并并提出风风险削减减和控制制措施。（2）项目目部采用用适当的的方法识识别在工工程施工工中可能能产生的的重要危危险、有有害要素素及周围围环境对对施工人人员的危危险有害害因素及及影响。（3）项目目部针对对识别出出的危害害采取必必要的措措施来控控制危害害的发生生。（4）项目目部根据据施工现现场的自自然环境境，施工工中采用用的施工工工艺、设设备、设设施、组组织结构构、资源源条件及及其活动动、产品品和服务务的所有有方面，确确定出对对项目健健康、安安全、环环

39、境可能能造成的的危害和和影响。（6）项目目部应组组织有关关人员对对施工技技术、职职业安全全、环境境、设备备机具操操作等已已确定或或已识别别的危害害进行归归纳整理理和必要要的施工工前交底底，并填填写记录录。（7）项目目部针对对已确定定的危害害因素和和影响，采采取风险险控制和和削减措措施。10.4.2施工现现场健康康控制管管理（1）工程程开工前前，项目目部应针针对施工工场地的的自然环环境及作作业条件件，组织织施工人人员进行行健康知知识培训训，教育育员工学学会自我我健康保保护意识识，有传传染病者者不得进进入施工工现场。（2）项目目部配备备紧急救救护药箱箱，对出出现的轻轻度外伤伤等情况况进行简简单处理

40、理。保证证受伤人人员能够够安全、快快速送往往医院救救治。（3）项目目部要加加强对施施工人员员常见病病、流行行病、传传染病防防治的健健康教育育，掌握握自救、互互救与急急救的有有效方法法。（4）项目目部应合合理安排排施工计计划，坚坚持劳逸逸结合，作作业期间间施工人人员严禁禁饮用酒酒精类饮饮料及违违法药品品。每天天睡眠应应保证8小时以以上。（5）施工工作业人人员要穿穿戴劳动动防护用用品，避避免施工工中意外外情况引引起的危危及作业业人员健健康的事事件发生生。 （6）高温温季节项项目部积积极做好好防暑降降温工作作，宣传传防暑降降温知识识，应根根据施工工生产特特点或地地理环境境条件，适适当调整整劳动休休息

41、时间间，增加加工间休休息次数数，缩短短劳动持持续时间间，保证证定时补补足水分分或盐分分，膳食食中补够够热量、蛋蛋白质和和维生素素；必要要时穿导导热系数数小，透透气好的的工作服服。发生生轻度中中暑时，首首先将患患者迅速速移至阴阴凉通风风处，饮饮用清凉凉饮料或或服用解解毒片、藿藿香正气气水等。10.4.3 现场环环境控制制管理（1）可回回收的固固体废弃弃物按规规定及时时进分类类处理后后回收。（2）不可可回收的的固体废废弃物，工工程施工工结束后后集中处处理到当当地规定定地点。（3）杜绝绝非正常常用水、用用电、用用汽和跑跑、冒、滴滴、漏现现象。（4）严格格在规定定的范围围内施工工、行车车，努力力减少植

42、植被破坏坏。（5）现场场施工机机具、材材料按规规定位置置摆放，施施工结束束时，做做到“工完料料尽场地地清”。10.4.4HSSE危害识识别序号危害类别序号危害类别1物体打击7射线伤害2车辆伤害8高空坠落3机械伤害9烫伤4触 电10粉尘污染5植被破坏11废弃物危害害6施工噪声12其它危害PAGE PAGE 8710.5 HSEE危害因因素削减减措施（1）施工工前要对对作业人人员进行行现场安安全交底底；作业业人员进进入易燃燃易爆区区域施工工时必须须穿戴劳劳保用品品，严禁禁穿衬衣衣或化纤纤衣服。（2）现场场专职安安全监护护人员必必须经过过安全专专业培训训并持证证上岗，具具有相应应专业知知识，不不许从

43、事事其它工工作。（3）起吊吊作业前前必须检检查吊钩钩、钢丝丝绳是否否合格；起吊范范围拉设设安全警警戒线；重物必必须捆绑绑好并防防止偏心心；起吊吊范围内内无关人人员严禁禁入内；吊运材材料、预预制构件件时绳子子应系牢牢，设防防滑措施施，捆绑绑点应正正确，在在起吊组组对时，指指挥员必必须持证证组织起起吊。（4）电工工作业人人员必须须持证上上岗，电电气设备备必须绝绝缘可靠靠，接地地、接零零等保护护和安全全装置处处于良好好的使用用状态，电电焊把线线接头严严禁裸露露，电焊焊机、配配电盘不不许露天天摆放，要要设置防防雨棚。（5）设备备、工机机具、板板房、料料场要做做好防盗盗措施，班班房、机机具箱内内不许积积

44、存可燃燃爆炸物物，易燃燃、易爆爆、有毒毒物品应应存放安安全场所所，并设设专人保保管。（6）设备备操作、工工机具使使用要严严格按照照操作规规程进行行施工作作业。（7）现场场行车必必须遵守守交通规规则，行行车速度度不超过过15公里/小时。拉拉运氧气气、乙炔炔严禁混混装及野野蛮装、卸卸车，施施工现场场氧气瓶瓶、乙炔炔瓶的安安全距离离要保持持在5米以上上，乙炔炔瓶应距距明火10米以上上。（8）特殊殊工种人人员（起起重、电电气焊、探探伤、电电工）必必须持证证进行施施工作业业。进行行无损检检测拍片片时，要要拉设警警戒线并并将无关关人员和和车辆撤撤离现场场。（9）施工工现场应应配备相相应的灭灭火器材材，从事

45、事用电、动动火、进进入有限限空间、高高空等必必须执行行作业票票制度。（10）坚坚持文明明施工，现现场的工工程材料料、工机机具要按按规定地地点摆放放整齐，施施工垃圾圾要及时时清理。施施工结束束时，做做到“工完料料尽场地地清”。10.6应应急处理理计划10.6.1管理体体系项目部根据据人员配配置和施施工特点点情况，成成立应急急指挥组组、保障障组和现现场急救救组。10.6.2各组职职责应急指挥小小组：负负责在紧紧急情况况下的指指挥和组组织。各各施工作作业队、各各施工班班组为应应急小分分队，负负责紧急急状态的的组织、实实施和执执行应急急调遣任任务。应急保障小小组：负负责与指指挥小组组配合，对对紧急情情

46、况进行行处理，有有权调动动项目部部所有财财物和人人力，尽尽可能提提供各种种保障工工作。现场急救小小组：负负责与指指挥小组组一道采采取应急急救护措措施，避避免更大大的人员员伤亡和和财产损损失。紧紧急情况况结束后后，通知知相关方方收集事事件报告告，并进进行调查查和分析析。10.6.3事故故报告程程序事故发生后后，作业业人员、班班组长、现现场负责责人、项项目部安安全、主主管领导导应逐级级上报，并并联络报报警，组组织急救救。10.6.4事故故报告事故发生后后应逐级级上报：一般由由现场事事故知情情人员、作作业队、班班组安全全员、项项目部专专职安全全员，公公司安全全部门。发生重大事事故（包包括人员员死亡、

47、重重伤及财财产损失失等严重重事故）时时，应立立即向上上级领导导汇报，并并在24小时内内向上级级主管部部门作出出书面报报告。10.6.5 现场事事故预测测及应急急处理施工过程中中可能发发生的事事故主要要有：触触电事故故、高空空坠落、烫烫伤、射射线伤，害害，人身身伤害、吊吊装等事事故和10.6.5.11 触电事事故应急急处理立即切断电电源。用用干燥的的木棒、竹竹竿等绝绝缘工具具将电线线挑开，放放置适当当位置，以以防再次次触电。伤员被救后后应迅速速观察其其呼吸、心心跳情况况。必要要时可以以采取人人工呼吸吸、心脏脏挤压术术。在处理电击击时，还还应注意意有无其其他损伤伤而做相相应的处处理。局部电击时时，

48、应对对伤员进进行早期期清创处处理，创创面宜暴暴露，不不宜包扎扎。由电电击而发发生内部部组织坏坏死时，必必须注射射破伤风风抗菌素素。10.6.5.22 烧伤事事故的应应急处理理采取有效的的措施进进行灭火火，使伤伤员尽快快脱离火火源，尽尽量缩短短烧伤时时间；检查伤员全全身状况况和有无无合并损损伤；防休克、防防窒息、防防创面污污染；用较干净的的衣物把把创面包包裹起来来，防止止再次污污染。迅迅速离开开现场，把把重伤员员送往医医院。10.7事事故预防防处理对对策10.7.1 吊装事事故预防防处理对对策表原因代码原因事件预防措施负责人处理对策负责人吊物未放稳稳摘吊钩钩X1违章坚持起吊作作业持证证上岗操作工

49、杜绝违章，严严格考核核安全员吊物放置不不稳X2人为因素加强作业前前安全检检查操作工确定专人吊吊装指挥挥队长其它吊物撞撞击吊物物X3物的因素制定预防措措施起重工选用技术素素质较强强司机队长吊物纺织不不平X4安全意识班前安全讲讲话，落落实责任任起重工进行时先安安全检查查队长歪拉斜吊X5违章坚持起吊作作业持证证上岗队长严格按特殊殊工种管管理规定定考核安全员技术不熟练练X6人为因素组织学习安安全操作作规程队长强化技术培培训队长索具超极限限X7物的因素作业前对施施工机具具认真检检查驾驶员不符合机具具以报废废处理队长控制器失灵灵X8物的因素出车前进行行安全检检查驾驶员加强司机考考核施工员制动器失灵灵X9物

50、的因素出车前进行行安全检检查队长加强司机考考核施工员在吊物旁工工作X10人为因素吊装区搭设设警戒线线队长对违章强化化考核安全员其他人员过过路X11人为因素吊装区专人人监护队长对监护人进进行考核核施工员危险区有人人X12人为因素危险区放置置安全标标志操作工对作业单位位进行考考核施工员支腿不稳X13物的因素加固支腿操作工定专人固定定支腿施工员10.7.2 人身伤伤害事故故预防处处理对策策表原因代码原因事件预防措施负责人处理对策负责人高空抛物X1人为因素加强教育，严严格要求求队长现场督促检检查安全员工具掉落X2人为因素召开班前会会，相互互提醒队长严格考核，视视情处理理安全员吊具滑落X3人为因素按操作

51、规程程捆绑固固定队长进行预先试试吊检查查施工员脚手架搭设设不牢X4人为因素按要求搭设设牢固施工员进行施工前前验收安全员鞋不符合要要求X5违章施工前进行行着装检检查队长按要求进行行更换施工员注意力不集集中，疲疲劳过度度X6人为因素注意劳逸结结合，自自我进行行体力调调整施工员禁止疲劳作作业安全员高空作业未未系安全全带X7违章加强安全教教育队长现场检查发发现安全员踩踏管线X8人为因素定期进行检检查队长进行修复更更换设备员管沟开挖X9人为因素按规范要求求开挖施工员现场检查安全员机具部件脱脱落X10物的因素施工前检查查试运用用操作工立即更换维维修设备员机具部件飞飞出X11物的因素加强对作业业人员教教育操

52、作工进行使用检检查队长操作方法不不当X11违章现场教育交交底队长现场检查纠纠正施工员10.7.3 触电事事故处理理对策表表原因代码原因事件预防措施负责人处理对策负责人违章作业X1安全意识不不强加强教育、现现场监督督队长组织进行考考核处罚罚安全员开关漏电X2设备老化进行检查、实实验设备员立即修复或或更换电工、设备备员电线漏电X3绝缘不好施工前组织织检查电工经常检查、修修复处理理电工热元件漏电电X4热元件失灵灵、损坏坏经常进行检检查电工进行更换修修复电工、队长长机内元件绝绝缘损坏坏X5磨损绝缘层层定期拆卸检检查电焊工组合子进行行更换设备员其他X6其他经常检查、超超前工作作队长加强全员安安全教育育安

53、全员外界接电X7私自接电与各施工单单位打招招呼电工现场检查发发现电工磨损老化X8保管不善不用时收回回，放于于干燥处处设备员加强管理，承承包到人人队长长期老化X9使用时间过过长按规定年限限使用设备员按规定使用用年限进进行更换换设备员含导电杂质质X10物理因素清理施工作作业现场场电工清楚带导电电杂物施工员没有使用X11违章进行教育，督督促检查查队长按要求操作作使用队长绝缘失效X12不合格品与生产厂家家联系队长组织退货或或更换设备员接地电阻超超标X13有导电物、短短路经常进行检检查测试试队长按规定搭设设接电线线电焊工接地线断开开X14接线不牢固固按规定要求求接地电焊工对电焊工进进行教育育安全员只接地

54、未接接零X15人为因素加强对电焊焊工教育育电焊工检查发现，立立即整改改安全员未接地接零零X16人为因素现场检查发发现电焊工按违章处罚罚当事人人安全员10.8现现场文明明施工措措施10.8.1 严格遵遵守甲方方和监理理公司的的HSE规定进入施工现现场必须须正确、整整齐穿戴戴工作服服、防砸砸鞋、安安全帽防防护镜等等劳保用用品。衣衣服口袋袋内不得得放置任任何工具具，不要要把裤脚脚塞进防防砸鞋内内。进入施工现现场必须须配戴有有效的出出入卡，进进出大门门时主动动向门卫卫出示出出入卡，并并接受检检查。在指定区域域和在控控制条件件下吸烟烟，严禁禁在车辆辆内或其其它非指指定吸烟烟区域内内吸烟。禁止在休息息室或

55、餐餐厅以外外的非指指定区域域睡觉或或饮食。禁止在施工工工地携携带、使使用或销销售酒和和毒品，工工作之余余允许在在营地内内少量饮饮酒，但但不应骚骚扰他人人的正常常休息或或影响本本人第二二天工作作。10.8.2 施工前前准备、机机具、电电器的检检查电焊工必须须对焊机机进行空空载检查查，检查查焊把线线有无破破损，确确保运转转正常并并做好检检查记录录；检查查氩气表表及气管管接头，确确保接头头牢固。气焊工必须须检查气气瓶阀门门，检查查气管有有无破损损，接头头是否牢牢固，如如有漏气气现象要要及时通通知本班班安全人人员及时时处理。每天开工前前必须检检查角向向磨光机机、砂轮轮磨光机机运转是是否正常常，手锤锤锤

56、头是是否松动动，严禁禁使用有有破损或或卷刺的的手锤。值班维修电电工必须须对配电电盘、机机具电源源接头、电电缆线进进行检查查，并有有记录。严禁跨工种种作业。严禁使用未未挂绿色色安全标标签（指指未经安安全检查查、无标标签或经经安全检检查不合合格，挂挂红色禁禁止使用用的标签签）的脚脚手架、电电焊机、气气割机、电电气设备备等设备备和设施施。10.8.3 正确使使用工具具更换磨光机机或砂轮轮切割机机的砂轮轮片前必必须拔掉掉电源插插头，检检查砂轮轮片是否否有裂纹纹，使用用专用工工具进行行安装，严严禁敲打打。严禁用氧气气吹扫衣衣物或当当压缩空空气使用用。正确使用工工具，不不得用作作它用，如如手扳手手当手锤锤

57、等。10.8.4 文明施施工班长在每天天安排生生产的同同时必须须结合作作业内容容提出安安全操作作要求，注注意事项项，安全全员作好好记录。接电、更换换插座插插头、电电缆线破破损维修修等必须须由专业业电工操操作。正确使用各各种压缩缩气瓶，严严禁把阀阀门当把把手抬运运气瓶。使用磨光机机时要注注意其他他人员的的安全，磨磨屑方向向严禁对对着自己己和他人人，电源源线应避避免横过过通道，必必要时采采取保护护措施，离离开作业业点时必必须将磨磨光机放放好。下班前电焊焊工和气气焊工应应将把线线和胶管管盘好放放在架子子上。严禁乱扔焊焊条头，电电焊工要要清理干干净焊条条头。各类垃圾和和废料按按照分类类收集的的要求，分

58、分门别类类的收集集到设置置在各地地点的垃垃圾箱或或临时堆堆放场内内。11.主要要施工方方案11.1给给排水部部分管道道安装方方案11.1.1管道安安装工艺艺流程吊管、组焊管线预制管线防腐材料检验、验收土建、管架交接吊管、组焊管线预制管线防腐材料检验、验收土建、管架交接试压、冲洗交工验收补漆、保温无损检测试压、冲洗交工验收补漆、保温无损检测11.1.2 管线预预制、焊焊接、检检验、试试压11.1.2.11 熟悉图图纸,确定预预制方案案首先熟悉管管道施工工图及相相关图,弄清焊焊接工艺艺及焊接接施工方方案,制定管管道的分分段施工工方案,确定安安装焊口口位置并并标注于于单线图图上,预制分分段的原原则是

59、：尽量减减少安装装焊口数数量,管段预预制后要要便于吊吊运和吊吊装,在吊装装到位后后,焊口作作业位置置无影响响施工作作业的障障碍物。11.1.2.22 下料预预制钢管下料切切割按设设计尺寸寸号料,并考虑虑切割裕裕量。11.1.2.33 坡口加加工表面平整,不得有有裂纹、重重皮、毛毛刺、凸凸凹、缩缩口；熔渣、氧化化铁、铁铁屑等应应予以清清除；端面倾斜偏偏差为管管子外径径的1%,且不不超过22mm；坡口斜面及及钝边端端面的不不平度应应不大于于0.55mm,坡口尺尺寸和角角度应符符合要求求。11.1.2.44 管口组组对管道组对前前检查管管段、管管件的材材质、规规格、型型号符合合设计要要求；将管段、管

60、管件内外外的泥土土油垢及及其它杂杂物清理理干净；进行管道预预组装,要求各各管段交交接处能能妥善衔衔接,尺寸准准确,安装焊焊口位置置的管段段应留出出调整的的裕量；管段对口时时平直度度偏差不不大于llmm/m,全全长总偏偏差不得得大于110mmm;支管与主管管的角度度偏差为为3mmm/m,最大偏偏差不超超过l00mm；管段预制完完毕后可可进行管管段的防防腐。施施工时注注意将焊焊口留出出。11.1.2.55 管道预预制件吊吊装首先进行土土建基础础和管架架的检验验；宽度度符合要要求,水平度度及坡度度符合规规定值；标高符符合要求求；管道道安装口口处满足足作业条条件。吊管前将管管段内泥泥土或杂杂物清理理干