材机成本精细化管理制度

1、 材机成本精细化管理制度工地名称： 项目目名称：第一章 成本精精细化管管理制度度成本精细化化管理的的目的 成本本精细化化管理的的目的在在于进一一步加强强现场管管理，降降低工程程成本，提提高工程程效益，实实现现场场标准化化，成本本控制化化，消耗耗定额化化，效益益最大化化。成本精细化化管理制制度成本控制是是项目管管理的核核心,成本在在企业竞竞争中占占据至关关重要的的地位。加加强项目目成本控控制，对对提高企企业的竞竞争力和和经济效效益具有有重大的的现实意意义。为为了公司司的利益益最大化化，特拟拟定以下下成本精精细化管管理制度度：实行成本考考核制 ( 1)由项目目经理首首先与上上级领导导签订责责任书，

2、明明确自己己在工程程施工过过程中遇遇到不同同情况时时所应承承担的责责任。在在明确责责任的同同时要确确定责任任成本（责责任成本本是指按按照责任任者的可可控程度度所归集集的应由由责任者者负责的的成本）。在在责任成成本范围围内如果果出现成成本人为为超耗视视具体情情况按百百分比扣扣除项目目经理奖奖金)。 （2）成本本控制目目标层层层分解，层层层签订订责任书书，并与与经济利利益挂钩钩，以强强化全员员经济意意识。（可可将责任任书上墙墙，时刻刻提醒工工程部内内成员）。（3）具体体考核措措施：可可以在工工程部内内部成立立一个考考核小组组在每道道工序完完成后，根根据工程程部内成成员责任任成本完完成情况况，进行行

3、商议考考核。在在各自责责任成本本范围内内，成本本节约了了则所节节约成本本的2%作为奖奖金奖励励给相关关人员。如如果成本本超耗且且是人为为超耗则则按超耗耗成本的的1%扣除奖奖金。 （4）施工工前，做做好项目目成本预预测和计计划。 （5）定期期召成本本分析会会。主要要分析内内容为： 现场已完完工程量量，监理理已签字字工程量量。 人工消耗耗及费用用，未来来一周的的每日用用工计划划。 材料消耗耗、运输输费用，周周转材料料，修旧旧利废，材材料节超超情况及及原因，未未来一周周材料需需用种类类及数量量。机械费用用发生额额，维修修折旧费费用，未未来一周周机械需需用种类类及数量量。 对费用控控制提出出整改措措施

4、。 强抓材料料管理和和使用 （1）做做好材料料采购前前的基础础工作。 工程开开工前，项项目经理理、施工工员、材材料负责责人必须须反复认认真的对对工程设设计图纸纸进行熟熟悉和分分析，根根据工程程测定材材料实际际数量，提提出材料料申请计计划，申申请计划划应做到到准确无无误。 （2）各各分项工工程都要要控制住住材料的的使用。特特别是钢钢材、木木材、水水泥、砂砂石、覆覆膜板等等严格按按定额供供应，实实行限额额领料。 （3）在材材料领取取、入库库出库、投投料、用用料、补补料、退退料和废废料回收收 等环节节上尤其其引起重重视，仓仓库严格格执行以以旧换新新，严格格管理。 （4）对对于材料料操作消消耗特别别大

5、的工工序，由由材料负负责人直直接负责责。 （5）对部部分材料料实行包包干使用用，节约约有奖、超超耗则罚罚的制度度。 （6）及时时发现和和解决材材料使用用不节约约、出入入库不计计量，生生产中超超额用料料和废品品率高等等问题。 （7）实实行特殊殊材料以以旧换新新，领取取新料由由材料使使用人或或负责人人提交领领料原因因。材料料报废须须及时提提交报废废原因。以以便有据据可循，作作为以后后奖惩的的依据。 （8）对对于周转转材料在在每项工工程中的的成本摊摊销方式式，我们们可以尝尝试采用用以下公公式进行行成本核核算： 摊摊销量=一次使使用量（1损耗耗率）/周转次次数 一一次使用用量：根根据施工工图纸进进行计

6、算算的供申申请备料料和编制制施工作作业计划划使用量量。 周周转次数数：指新新的周转转性材料料，从第第一次使使用，到到这部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次数。 损损耗率：指周转转性使用用材料，在在某项工工程中，根根据使用用的频繁繁程度、工工程对象象特征、工工期长短短等情况况，制定定的该部部分周转转性使用用材料在在该工程程中应计计取的材材料摊销销的数量量。 劳动力资源源管理 （1）在施施工开始始前，不不仅要排排施工进进度计划划，也应应该据施施工进度度计划排排出每道道工序民民工用工工计划，根根据用工工计划计计算人工工费。在在开工前前与民工工负责人人商议此此份用工工计划，做做到负责责人心中中有数

7、。 （2）项目目材料负负责人根根据每道道工序民民工用工工计划事事先拟订订民工使使用成本本目标，并并提交材材料设备备科。根根据民工工使用成成本目标标向生产产经营科科通告人人工费拨拨款计划划。工程程完工后后，人工工费在事事先拟订订的目标标基础上上降低了了，则将将节约资资金的1%奖励给给相关人人员。 （3）在施施工开始始前与班班组负责责人签订订责任书书及承包包书等，明明确责任任。（4）具体体的人工工费考核核标准，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后对比几几个工地地的专人人记工数数成本和和合同成成本，分分析其中中的浮动动额。便便于调整整合理的的人工费费定额。 （5）工程程部内可可引进竞竞争机制

8、制，各岗岗位负责责人定期期写工作作总结上上交项目目经理。 （6）制定定项目用用工记录录、统计计制度，收收集班组组用工日日报表，建建立项目目用工台台帐，编编制职工工考勤统统计表、单单位工程程用工统统计表。 （7）建立立专业施施工班组组人员及及技能工工人档案案，加强强民工素素质管理理，和技技术过硬硬、能力力强的民民工签订订劳动协协议或合合同，以以确保公公司的劳劳动力资资源。建建立劳务务资源管管理的体体系。（8）定期期举行一一些小的的集体活活动，以以增进工工程部成成员之间间的感情情，锻炼炼大家的的团队精精神使大大家能够够更好的的了解彼彼此，从从而在工工作中更更好的协协作、配配合，高高质量、高高效率的

9、的完成工工作。建立奖惩机机制 任任何一项项制度，要要保证得得以实施施，必须须要有一一定的激激励与惩惩罚措施施作保证证，否则则很难得得以真正正落实。根根据检查查结果以以及责任任书的签签订情况况，进行行一定的的奖惩。（1）对业业务部门门的奖励励，如果果来自业业务部门门的数字字真实完完整，资资料齐备备，工作作出色，在在会计期期末，要要对该部部门及个个人以及及项目的的直接责责任人给给予必要要的荣誉誉和物质质奖励，并并进入个个人档案案，在以以后的职职务职称称晋升方方面优先先考虑，在在优秀项项目部以以及优秀秀项目经经理的评评比时作作为重要要一条加加以考虑虑；（2）惩罚罚措施，如如果经检检查发现现有信息息失

10、真的的情况，是是哪个业业务部门门的问题题，由哪哪个业务务部门的的负责人人承担责责任，并并根据情情节轻重重进行惩惩罚，分分批评、严严厉批评评、罚款款以及降降职降级级处分，在在以后晋晋级晋职职中作为为重要的的一条考考虑，严严重的要要取消其其从业资资格证。如如出现上上述问题题，要追追究项目目经理的的责任，批批评、罚罚款、乃乃至吊销销其项目目经理从从业资格格证书，并并考虑降降级降职职处分，严严重的，永永久不得得参与项项目的管管理。 第二章 成本精精细化管管理实施施方案一、成本精精细化管管理的意意义 工工程材机机成本是是施工企企业工程程成本的的主要构构成部分分，在人人工费不不断上涨涨的形式式下，如如何更

11、好好地加强强施工管管理，降降低材机机成本，获获得更大大的利润润，跟好好的促进进企业发发展是设设备管理理的一个个重要课课题。总总量控制制管理在在施工材材机成本本的预控控方面起起到很好好的作用用，但是是没有企企业内部部材机消消耗定额额，给阶阶段性成成本预控控带来不不便。为为更好的的深入推推进单项项工程承承包，提提高单项项工程盈盈利，积积极开展展工程材材机精细细化管理理，通过过实现管管理标准准化、内内业资料料规范化化来实现现各项材材机准确确归依，从从而测算算出单位位面积分分类材机机含量及及材机消消耗系数数，通过过一定数数量工程程数据的的对比与与分析，可可以逐步步形成企企业内部部材机消消耗定额额，为今

12、今后工程程材机成成本预控控提供参参考数据据，保证证工程材材机成本本的准确确与完整整。二、实施对对象 建建设单位位应据不不同工程程类型，分分别选择择有代表表性当年年开工工工地，确确定开展展工程材材机成本本精细化化管理。土土建单位位按工程程类别及及合同条条件等确确定；安安装单位位可按（消消防、空空调锅炉炉、工业业项目）及及合同条条件确定定；路桥桥公司按按道路桥桥梁及合合同条件件确定，装装饰可按按内装、外外装及合合同条件件确定。年年经营目目标在十十亿以上上的单位位，至少少确定不不低于三三个工程程，年目目标十亿亿以下的的单位，至至少确定定不低于于二个工工程。工工程选择择、确认认后，可可是上报报“材料成

13、成本精细细化哪里里工程申申报表”，将工工程概况况，人员员配置，实实施办法法等填写写完整后后报集团团不是审审核、备备案后即即可开展展。三、临沂高高新区软软件产业业园工程程具体实实施方案案自20122年实施施材机成成本精细细化管理理工作以以来，分分公司取取得了较较好的成成绩，为为更好的的促进“两化管管理”，集团团要求各各分公司司凡是20114年1月1日之后后新开的的工程必必须实施施材机成成本精细细化管理理，自接接到通知知后，项项目部非非常重视视，积极极组织相相关人员员，严格格按照集集团材机机精细化化管理要要求实施施，自施施工人员员进场前前首先落落实精细细化管理理成员，结结合工程程实际情情况，制制定

14、相关关的成本本管理制制度方案案与措施施，明确确管理目目标，实实现材机机成本精精细化管管理方案案，制定定施工节节点措施施，主要要从材料料人员的的构成，现现场材料料管理，采采购、验验收、使使用、控控制、对对比方面面等完善善各项管管理制度度，建立立健全的的材机精精细化管管理方案案，本方方案的实实施和制制定由项项目经理理牵头，施施工队长长协调具具体事宜宜，统计计，预算算，材料料各口共共同配合合，掐准准节点，提提准预算算，本通通知转发发各个业业务口，全全体人员员参与。具具体实施施方案如如下： 1、开展展时间 天元六六公司60111项目所所施工的的“临沂高高新区软软件产业业园”工程开开展材机机成本精精细化

15、管管理时间间为20115年01月01日。2、工程概概况 临沂高高新区软软件产业业园工程程位于双双月园路路与兴隆隆路交汇汇处西，建建筑面积积约为720000平方，框框架剪力力墙结构构，其中中地下建建筑面积积180000平方，办办公楼建建筑面积积535500平方，均均为框架架剪力墙墙结构。3、人员配配备 材机成成本精细细化管理理管理成成员小组组 组长：苑艺林林 副组长长：张振振晓 组员： 庄田英 张力宝 李冬祥 刘世军 金红娜娜 樊鹤笛笛4、实施对对象 临沂高高新区软软件产业业园工程程 5、成成本精细细化管理理的指导导思想“一条主线线，两个个原则，三三个重点点，四个个准确”如何理解？一条主线：以全

16、方方位、全全过程成成本管控控为主线线两个原则：保证材材机成本本的纯净净性、完完整性三个重点：加强采采购、收收发、现现场关键键环节管管理四个准确：节点内内工程量量要掐准准、施工工预算要要提准、现现场料具具要盘准准、日常常各类报报耗数据据及节点点数据统统计要提提准 （成本的的分析离离不开四四个准确确，首先先要掐准准工程量量，对节节点内已已完工程程量进行行分析，要要有准确确完整的的预算数数和准确确材机实实际耗用用数，这这就要求求节点内内的预算算要提准准，施工工现场、仓仓库的物物资要、节节点之外外的材机机成本要要盘点清清楚并扣扣除，日日常节点点内收发发台账要要记录准准确，节节点内成成本耗用用要准确确。

17、 6、成本精精细化管管理的目目的降低工程成成本，增增加工程程效益，准准确核算算工程成成本，提提升工程程综合管管理能力力。7、临沂高高新区软软件产业业园工程程节点测测算 工程开开工根据据工程特特点和管管理要求求，目前前确定进进度节点点步骤，暂暂时确定定4个节点点，具体体情况以以实际为为准，(1)、正负负零（包包含附带带地下车车库）（2）、办办公楼主主体1-111层（不不包含砌砌体）（3）、装装饰阶段段（砌体体、抹灰灰）。 8、目标标设置1）、单位位工程材材料费降降低率不不低于14%。2）、主要要材料降降低率：钢材3.22%、木材35%、水泥3%、墙体4%、商砼3%、砂1%、石子10%、防水水保温

18、6%、油漆漆涂料7%、瓷砖砖及石材材4%、门窗4%、其它它材料15%，周材材费4%，机械械费15%。3）工程成成本降低低率项目目部可根根据工程程实际类类型及自自身管理理水平对对材机单单项进行行调整，但但总体降降低率不不得低于于规定系系数。 9、实施施管理的的基本要要求1)、明确确成本控控制目标标，规范范各项管管理。1.1加强强计划管管理。1.2严格格规范采采购流程程。1.3严格格验收制制度。1.4现场场材料妥妥善管理理。1.5严控控物料耗耗用，准准确报耗耗。 22)、认真真做好阶阶段性核核算，分分析对比比工作。3)、充分分认识成成本精细细化管理理工作的的重要性性，加强强宣传，完完善制度度，健全

19、全组织，加加大工作作力度。4)、细化化统计数数据，合合理确定定核算科科目，明明确系数数、单位位工程材材机含量量，方便便数据的的采集、统统计。10、实施施过程的的思路步步骤项目全员参参与、各各负其责责，充分分认识材材料设备备管理工工作的重重要性，认认真加强强管理，确确保每名名管理成成员责任任心强、爱爱岗敬业业、熟悉悉管理规规定及业业务操作作，严抓抓过程控控制，规规范各项项施工，工工程开工工，从开开工到竣竣工、从从现场到到内业、从从采购到到验收、从从出库到到耗用、从从盘点到到分析。第一步：宣宣传贯彻彻通过宣传树树立材机机成本精精细化管管理意识识，营造造精细化化管理氛氛围，结结合本项项目的实实施方案

20、案，让参参与人员员明确活活动的目目标、责责任与分分工，及及具体措措施、步步骤和标标准。第二步：检检查修正正全面开展材材机成本本精细化化管理，在在过程中中加强督督查和总总结，重重点检查查活动的的开展情情况，活活动方案案是否实实际，活活动开展展的效果果与目标标及责任任考核。同同时，对对活动开开展过程程中出现现的问题题，及时时研究对对策并于于后期工工作中进进行改进进。第三步：总总结并持持续应用用对材机精细细成本化化管理活活动的开开展情况况结合考考核结果果与具体体效果进进行总结结，以总总结的经经验作为为日常管管理工作作的基本本标准及及下阶段段保持并并持续开开展的基基本要求求。成本本管控的的目标各各自确

21、定定，但不不得低于于集团规规定的最最低标准准，项目目可突出出重点、分分清主次次、明确确管控目目标。如如（主材材降低率率各达到到多少？辅材控控制降低低多少？周材机机械费降降低率控控制在多多少？措措施费中中各项内内容的控控制目标标是什么么？班组组使用材材料的损损耗率控控制在多多少？实实现这些些成本控控制目标标我们应应该采取取哪些具具体、可可行的措措施？如如：（1）、从从采购环环节如何何加强市市场考察察、降低低采购成成本；（2）、从从材机进进场如何何把好质质量关、数数量关，做做好验收收工作，避避免买到到以次充充好、缺缺斤少两两、亏方方亏尺的的材料；（3）、材材机进场场后应该该如何保保存好、控控制好、

22、使使用好，避避免材料料的损耗耗和浪费费；（4）、如如何降低低材料的的间接浪浪费（像像技术上上放线超超平错误误、班组组配模不不准、下下料错误误造成的的材机浪浪费；超超提材料料、周材材用量；周材机机械费如如何把握握好进场场时间和和退场时时间，如如何避免免丢损、赔赔偿等）。通通过这些些具体的的、可行行的措施施，来加加强材机机成本的的各要素素、全过过程控制制，同时时通过节节点内已已完工程程量的成成本分析析来验证证当初制制定的目目标是否否合适，能能否实现现，措施施是否得得当，来来不断优优化措施施、完善善成本管管控措施施。通通过不断断的积累累和梳理理，明确确各环节节的材机机成本控控制点以以及好的的管控办办

23、法 结结合实际际，如何何采购和和使用好好材料。 对材机精精细成本本化管理理活动的的开展情情况结合合考核结结果与具具体效果果进行总总结，以以总结的的经验作作为日常常管理工工作的基基本标准准及下阶阶段保持持并持续续开展的的基本要要求。成成本管控控的目标标各自确确定，但但不得低低于集团团规定的的最低标标准，项项目可突突出重点点、分清清主次、明明确管控控目标。如如（主材材降低率率各达到到多少？辅材控控制降低低多少？周材机机械费降降低率控控制在多多少？措措施费中中各项内内容的控控制目标标是什么么？班组组使用材材料的损损耗率控控制在多多少？实实现这些些成本控控制目标标我们应应该采取取哪些具具体、可可行的措

24、措施？1、加强市市场考察察，货比比三家，招招标采购购，降低低采购成成本。2、从材机机上材料料员对原原材料验验收严把把三关“质量关关、数量量关、单单据关”，严禁禁以次充充好，短短斤缺两两，亏方方亏尺。3、对进场场原材料料的使用用和存放放上下工工夫，例例如：钢钢材下料料的准确确、废料料的长度度控制，方方木的长长度准确确，是否否弯曲，水水泥的过过磅吨数数和保持持存储干干燥，砂砂石的收收方准确确，杂质质较少，覆覆膜板的的厚度，是是否起鼓鼓等。4、保存和和使用好好进场材材料，避避免材料料积压，做做好材料料八防工工作。5、在班组组的施工工过程中中严格按按照规范范使用要要求，减减少材料料的过度度使用、杜杜绝

25、材料料在使用用过程中中的浪费费，另要要避免一一些间接接性的材材料浪费费（像技技术上放放线超平平错误、班班组配模模不准、下下料错误误造成的的材机浪浪费；超超提材料料、周材材用量；周材机机械费如如何把握握好进场场时间和和退场时时间，如如何避免免丢损、赔赔偿等）6，严格执执行目标标管理控控制，加加强总量量控制。对于各项材材料的具具体结余余实施方方案一、钢材的的实施 1)由工程程预算人人员和承承包班组组根据设设计图纸纸，预算算，及变变更准确确无误地地突出钢钢筋明细细，并认认真核对对，确定定准确后后，材料料员根据据工程施施工进度度及时进进场。2）钢筋班班在下料料中要努努力控制制钢筋的的下料长长度，严严禁

26、长料料短用，控控制钢筋筋废料的的比例，做做到节约约使用，对对于下错错料造成成的材料料浪费，将将由班组组自己承承担。3）调直机机调直钢钢筋时，要要尽量拉拉长，在在不影响响钢筋受受损以及及工程质质量前提提下能拉拉多长就就拉多长长，节约约材料。4）对绑扎扎钢筋用用的扎丝丝，最好好有钢筋筋班承包包，如不不能承包包。也得得根据钢钢筋用量量来计算算扎丝的的用量，节节奖超罚罚。5）在施工工楼层中中对钢筋筋的绑扎扎中减少少梁模两两侧的的的保护层层充分减减少钢材材的使用用，在箍箍筋的制制作过程程中充分分认识钢钢筋弯曲曲的弯曲曲长度，在在楼层中中扒子筋筋的使用用中，充充分根据据工程实实际情况况对可以以通长的的钢筋

27、进进行通长长使用，减减少钢筋筋的弯钩钩，通长长既能增增加钢筋筋的强度度又能充充分减少少钢材的的使用。6）现场使使用管理理，工作作面完成成后，不不得有半半程品钢钢筋随便便置于现现场，工工程主体体封顶后后如有剩剩余的钢钢筋收拢拢归垛后后再做处处理，对对已经加加工的剩剩余半成成品如果果剩余量量较大，造造成浪费费的，根根据钢筋筋进场的的原价加加管理费费卖给钢钢筋承包包班组，钢钢筋班还还应负责责进场钢钢筋的卸卸车码垛垛。7）钢筋废废料的处处理，钢钢筋班组组应把自自己的现现场随时时收拾干干净，废废料应由由材料人人员指定定存放到到可回收收利用的的钢筋废废料池，废废料当中中不能有有超过50厘米长长的钢筋筋料头

28、。8）钢筋班班有权制制止其它它班组和和人员乱乱拿乱截截钢筋的的行为，加加强楼层层剩余钢钢筋的回回收和二二次利用用，另在在钢筋料料场要做做好钢筋筋的防护护工作（雨雨天覆盖盖篷布，防防止生锈锈）,提高钢钢材的节节约系数数。9）钢筋机机械的管管理，班班组接到到材料员员租赁来来的机械械后自行行安装调调试合理理使用，有有人为造造成的机机械损坏坏由钢筋筋班自己己修理，并并承担所所造成的的误工费费，定时时保养，让让设备在在工程中中更好地地发挥作作用。10)钢筋筋的标识识牌在钢钢筋原材材落地后后由材料料人员负负责写好好标签，并并安放，钢钢筋班负负责管理理，钢筋筋用完后后由钢筋筋班负责责交回。二、方木、模模板的

29、实实施1）在工程程的开工工前期，由由预算人人员及承承包班组组根据设设计图纸纸，预算算，变更更和现场场要求准准确无误误地提出出数量使使用协议议后采购购木材，根根据工程程形象进进度分批批进场，工工程主体体封顶后后，根据据所签协协议计算算木材用用量，节节约有奖奖，超耗耗部分由由木工自自己承担担，材料料进场后后要码垛垛整齐。2）在工程程的施工工中先施施工教学学楼工程程，对于于教学楼楼西行政政楼主体体在教学学楼完成成后允许许拆模后后进行施施工、可可以充分分利用现现有的方方木、模模板，减减少进场场方木和和模板的的数量，增增加方木木模板的的利用率率。教学学楼施工工中在铺铺面中充充分使用用架杆，代代替方木木，

30、并充充分利用用现场盘盘存的旧旧方木。模模板进行行周转，3）单体承承包工程程，木工工用的铁铁丝，圆圆钉木工工班组自自行承担担，如果果不能承承包，得得根据预预算来限限制用料料，根据据预算算算出用量量扣除节节约系数数，至工工程封帐帐后算累累计帐，超超罚节奖奖。4）对于方方木和模模板的使使用，技技术人员员和班组组长一道道算准用用量，支支模，配配板，进进场方木木，模板板码垛，整整理，加加强班组组对于方方木，模模板使用用的教育育，严禁禁乱截，乱乱锯新方方木，新新模板，严严格控制制施工过过程中方方木折断断，废弃弃的管理理，加强强方木，模模板的周周转利用用。 三、水泥泥的实施施 在工程程开工使使用水泥泥前，根

31、根据项目目统计人人员下发发的材料料水泥的的限额领领料单，控控制水泥泥的使用用量，做做好水泥泥进场的的验收工工作（过过磅或者者专人负负责清点点），运运输工作作（保持持干燥）和和存储工工作（防防水，防防雨，防防潮），安安排专人人现场监监督卸车车工作，抽抽检每袋袋水泥的的重量，每10袋为一摞整齐码垛，防止水泥卸车时出现亏袋现象，严格执行材料管理制度，现场耗用严格执行限额领料制度，对于水泥的领料要按照到货先后，做到先存先用，先进先出，避免积压受潮或者过期，对于班组领出库的水泥要及时检查，检查现场是否有浪费现象，是否有多领未用现象，加强水泥在使用环节的管理。登记好台账，签字手续齐全完备。 四、商砼砼的管

32、理理实施 商砼砼的系数数控制不不低于3%，进场场的商砼砼采用地地磅验收收，如工工程没条条件安装装地磅，商商砼抽检检率不能能低于30%，重要要以商砼砼型号的的配合比比核算，严严格检查查砼的塌塌落度和和离析现现象，严严格商砼砼的用料料限额管管理制度度，施工工操作前前由 统计员员下达商商砼限额额领料单单，经施施工队长长审核签签字后，材材料员通通知商砼砼供货商商进行施施工，砼砼施工中中应采用用负偏差差控制，每每次浇筑筑完毕后后，材料料员根据据限额领领料单和和发货验验收单进进行数量量对比，发发现有误误差时，及及时与施施工队分分析原因因，对差差额数据据较大，而而工地又又无法解解决的，应应在8小时内内通知公

33、公司材料料科共同同处理，施施工面操操作完成成后，商商砼余料料应由施施工队长长安排浇浇筑在工工程施工工有关的的使用部部位或预预制构件件，严禁禁砼浪费费和埋入入或做硬硬化路面面设施，材材料员应应不定期期跟踪检检查。五、砂石的的管理实实施 对于进场场的砂石石首先要要确定车车数，对对于方量量要抽车车过磅，或或者量方方确认，砂砂按15000-116000KG/M3，石子子按16000-117000KG/M3，乱石石按18000KGG/M33，对于于进场的的砂石要要看是否否存在杂杂质，是是否有泥泥土，含含水量适适中还是是过大，回回填砂和和清水砂砂要分清清楚，对对于筛选选后的砂砂要进行行二次筛筛选使用用，保

34、证证砂的利利用率，石石子是否否有杂质质，有碎碎石，级级配是否否良好。现现场应建建立砂，石石子料池池管理，严严禁现场场砂，石石子垫铺铺场地路路面，发发现如有有违规，罚罚班组张张1000-3000元。保保证砂，石石不在使使用过程程中造成成浪费。六、分包材材料管理理 对于甲甲方分包包的包工工包料的的GRC板，烟烟道，油油漆涂料料，屋面面外墙保保温，门门窗，吊吊顶装饰饰灯由施施工队长长，统计计员，材材料员共共同验收收数量，必必须签订订完善的的分包协协议或分分包合同同，由统统计员分分析出材材料费，并并下达施施工任务务书，经经材料与与那确定定后出具具单据，经经监理验验收后计计入工程程材料成成本费用用，人工

35、工费等费费用不得得混杂在在材料成成本中，以以免影响响数据的的准确性性。七、周材的的实施 设立周周材管理理员，建建立工地地周材收收发台账账，架杆杆分规格格上架码码垛，扣扣件，上上下托，U型卡等等小型周周材设立立专用库库房进行行存放，便便于发放放和回收收，与各各使用班班组签订订周材使使用协议议，约定定双方责责任，丢丢失，损损坏赔偿偿标准，对对于进场场周材认认真点数数，发放放，使用用完的周周材及时时清理，回回收，入入库，及及时周转转所需周周材，提提高周材材的利用用率，钢钢架杆，钢钢模板不不能随意意截断，扣扣件按堆堆堆放，减减少周材材的损耗耗。对于于退场周周材，严严格执行行出门证证制度，认认真，仔仔细

36、，不不能有错错点，漏漏车现象象。木工工班用的的扣件，U型卡，一一律到仓仓库领取取，到工工程结束束扣除损损耗系数数按租赁赁公司的的赔偿价价格标准准，少一一个赔偿偿一个，做做好周材材的看护护管理，防防止发生生丢失。小小型工具具一律由由班组自自带，像像手锯，扳扳手，钳钳子，由由木工自自带。八、机械使使用和管管理（1）由现现场材料料员每天天记录所所有机械械使用情情况。由由机电班班对机械械进行及及时维修修、保养养。 （2）对于于重要工工序所使使用的重重要机械械，在施施工工序序开始前前由材料料负责人人提出机机械种类类、数量量及台班班数。 （3）大型型机械须须专人指指挥，事事前控制制总台班班数量。下下达日台

37、台班定额额（4）钢筋筋，木工工所使用用的机械械由工程程材料人人员负责责租用，由由班组自自行安装装，调试试，合理理使用，自自行保养养维修，操操作不当当所造成成的机械械损坏由由班组自自行修理理，所发发生的费费用自负负，并承承担所造造成的误误工费，机机械用完完后应完完好无损损，交回回时如缺缺件及损损坏，出出现的罚罚款由班班组负责责。1.张力宝宝负责采采购周材材，能及及时与职职能科室室和班组组商讨阶阶段工程程的周材材需用量量，班组组对周转转材料的的使用，具具体详见见班组分分包合同同。 针对使使用周材材量较大大的木工工班和架架子班，对对他们提提出阶段段工程中中各种周周材的规规格，数数量，并并做到从从经济

38、角角度有计计划的考考虑使用用周材，达达到阶段段工程结结束后，工工程现场场周材尽尽量少剩剩余，最最后做到到不剩余余，如有有计划不不周，或或周转不不及时，造造成周材材大量积积压的，按按租赁费费的50%对班组组进行罚罚款，并并追究当当事班组组的责任任。 2. 樊鹤笛笛负责现现场周材材进退场场点数，验验收，领领料，及及时落实实，安排排现场周周材的放放置，使使用情况况。加强现场周周材的进进退场管管理力度度，同门门卫一起起，实行行多人监监督点数数验收工工作，周周材发放放到班组组，由班班组签字字确认，并并落实该该班组周周材使用用情况，对对施工操操作人员员加强教教育，养养成爱护护周材的的意识，培培养按指指定地点点堆放的的习惯，在在对周材材的使用用过程中中，严禁禁出现野野蛮使用用，如发发现有人人为损坏坏周材的的，视情情节严重重按周材材原价进进行赔偿偿，在周周材堆放放中，班班组