商场品牌营销管理与财务知识分析策略

1、 财务管理 沙漠淘金引导法谭小琥老老师老师介绍绍：品牌策略略营销专专家清华大学学特邀讲讲师世界华人人5000强讲师师中国金牌牌管理咨咨询师国际注册册企业教教练（RRCC）授课风格格：演说家的的风采、战略家家的气度度、理论论家的才才华。谭老师的的培训课课程：理理论与实实践相结结合，非非常有效效，使我我们受益益很多。中国国移动集集团讲师风格格个性化化，易听听；易懂懂；易执执行。推崇实务务操作、亲历案案例分享享、实战战经验传传导。中海海石油谭老师是是集演说说家、战战略家、学者型型于一身身的魅力力讲师！联邦邦家居南方方石化谭老师很很多实用用的方法法能直接接用到工工作中，在很大大程度上上提高了了我们的的

2、沟通效效率与管管理能力力。我们们会再请请谭老师师给我们们进行三三天的培培训。绿城城集团告别理论论讲教、课程背背景cuurriicullum bacckgrrounnd 身为公司司总经理理,你必须须成为财财务管理理中的核核心人物物,而且要要善于掌掌控手下下的财务务人员,使其按按照公司司的发展展要求,合理调调度公司司的资金金,使利益益最大化化,风险最最小化.只有这这样,你才能能有效地地利用财财务杠杆杆,为公司司发展奠奠定坚实实的基础础.总经理是是公司经经营管理理的执行行者,有的可可能就是是公司的的老板.对于一一个优秀秀的总经经理来说说,他不仅仅要精通通业务,善于管管理,更要熟熟悉财务务.否则,即使

3、公公司财源源滚滚,日进斗斗金,也有可可能陷入入混乱的的局面.因为,财财务管理理是确保保公司正正常运营营的基础础.很难想想象,一个财财务管理理混乱的的公司,如何控控制成本本,使公司司得到正正常运转转;如何盘盘活资金金,加速公公司的发发展;如何激激励员工工,使公司司充满活活力.这就是财财务管理理的魅力力.良好的的财务管管理能够够加快公公司的运运转,不当的的财务管管理财会会引发公公司危机机,使公司司的运营营举步维维艰.所以说说,成功的的公司,必有良良好的财财务管理理;失败的的公司,其财务务管理肯肯定会存存在很大大的问题题;那么,对对于一个个总经理理来说,怎样才才能掌控控公司的的财务,怎样才才能读懂懂

4、财务报报表,怎样才才能降低低成本,怎样才才能规避避风险呢呢?要回答答这个问问题,肯定不不是一两两句话就就可以说说得清楚楚的.为此,我们隆隆重举办办,提提供最有有效的手手段,帮助总总经理们们有效地地控制公公司的财财务,加速公公司的发发展.当然,处处在公司司核心位位置的总总经理,每天都都有许多多重要事事情需要要处理,不可能能用太多多的时间间去钻研研枯燥难难懂的财财务知识识,也没有有必要把把自己塑塑造成一一个财务务专家.但是,身为公公司总经经理,必须成成为财务务管理中中的核心心人物,而且要要善于掌掌控手下下的财务务人员,使其按按照公司司的发展展要求,合理调调度公司司的资金金,使利益益最大化化,风险最

5、最小化.只有这这样,才能有有效地利利用财务务杠杆,为公司司发展奠奠定坚实实的基础础. ,内容涉涉及了会会计常识识,薪酬管管理,税务筹筹划.帐款回回收,成本预预算,资金运运用等各各个方面面.在介绍绍各种专专业的财财务知识识同时,都结合合了最新新,最近的的案例,使深奥奥难懂的的财务知知识,能够较较为浅显显,直白地地呈现在在各位总总经理的的面前.对于一个个公司总总经理来来说:怎样才才能掌控控公司的的财务?怎样才才能读懂懂财务报报表?怎样才才能降低低成本?怎样才才能规避避风险?如果企业业希望用用最小的的投入获获得最大大的回报报,如果想想将自己己的公司司做强做做大,如果你你想成为为一个既既懂业务务又懂财

6、财务的的的管理者者,那么,就应从从宏观与与微观两两方面来来管理公公司的财财务,借助财财务管理理这一利利器在商商海中纵纵横博弈弈. 培训收收益trrainningg inncomme通过高效效的培训训方法，使参加加者能够够全面理理解财务务管理、建立与与财务沟沟通的平平台，从从财务的的角度审审视和重重整自身身工作，以便将将企业整整体战略略与自身身的财务务管理责责任更好好地结合合起来，有效提提升企业业管理水水平。借借此课程程将有效效帮助企企业规范范管理，提高企企业资源源配置的的效果，改善资资源的利利用效率率，从而而有效提提升企业业的盈利利能力，与此同同时保持持企业的的稳健永永续经营营。课程程通俗易易

7、懂，深深入浅出出，将一一改财务务在参加加者心目目中深奥奥、枯燥燥的印象象，让其其体会到到财务管管理的作作用和乐乐趣。具具体培训训收益可可以主要要概括为为以下几几点：一、透彻彻掌握三三大财务务报表，读懂财财务报告告，有效效掌控企企业经营营大局二、各部部门与财财务人员员在统一一的平台台上达成成有效沟沟通三、强化化现金流流意识，提高资资金运作作效率四、学会会使用预预算管理理加强内内部管理理，提升升资源配配置效果果五、掌握握主要成成本的管管理与控控制方法法，全力力打造企企业成本本竞争优优势六、运用用财务思思维解读读企业运运作，并并寻求提提升经营营绩效的的方法课程大大纲cuurriicullum int

8、trodducttionn 财务会计计报告阅阅读与分分析篇一、会计计基础知知识（一）财财务会计计报告体体系1）会计计报表 2）会会计报表表附注 3）财财务情况况说明书书（二）会会计要素素1）资产产 2）负负债 33）所有有者权益益4）收入入 5）费费用 66）利润润（三）会会计恒等等式1）现代代复式记记账法 2）会会计恒等等式二、资产产负债表表的阅读读与分析析（一）从从逻辑结结构与主主要内容容宏观了了解公司司运作1）资产产负债表表的逻辑辑结构 2）资资产负债债表的主主要内容容（二）各各项经营营活动在在报表上上的具体体反映1）货币币资金 2）应应收票据据 3）应应收账款款4）其他他应收款款 5）

9、预预付账款款 6）存存货7）固定定资产 8）累累计折旧旧 9）无无形资产产10）应应付账款款 111）应付付工资 12）其他应应付款13）应应交税金金 144）其他他应交款款 155）实收收资本16）资资本公积积 177）盈余余公积 18）未分配配利润（三）资资产负债债表分析析1）评价价资产分分布状况况及其资资产结构构 2）评评价资金金来源与与融资结结构3）评价价偿债能能力与风风险 44）评价价营运能能力及其其管理效效率三、利润润表的阅阅读与分分析（一）利利润的形形成过程程1）利润润的概念念 2）利利润的形形成（二）两两组重要要概念的的比较与与分析1）收入入与收款款 2）成成本和费费用（三）利

10、利润表各各项内容容详解1）营业业收入 2）营营业成本本 3）营营业税金金及附加加4）管理理费用 5）销销售费用用 6）财财务费用用7）营业业外收入入 8）营营业外支支出 99）投资资收益10）所所得税（四）成成本核算算实务1）区分分收益性性支出与与资本性性支出 2）区区分期间间费用与与生产成成本3）待摊摊与预提提 4）成成本在不不同产品品之间的的分摊5）成本本在产成成品与在在产品之之间的分分摊（五）税税收对利利润及现现金的影影响1）财产产税对利利润及现现金的影影响 22）行为为税对利利润及现现金的影影响3）所得得税对利利润及现现金的影影响 44）流转转税对利利润及现现金的影影响5）资源源税对利

11、利润及现现金的影影响 66）基金金对利润润及现金金的影响响总结：中中国税收收体系介介绍与案案例分析析（六）利利润表分分析1）评价价企业的的盈利能能力 22）评价价企业的的运营能能力3）评价价经营成成果增减减变动原原因及变变化趋势势 4）分分析业务务的成长长性四、现金金流量表表的阅读读（一）现现金流量量表主表表阅读1）经营营活动产产生的现现金流量量分析 2）投投资活动动产生的的现金流流量分析析3）筹资资活动产产生的现现金流量量分析 4）汇汇率变化化产生的的现金流流量分析析（二）现现金流量量表附表表阅读1）将净净利润调调整为经经营活动动产生的的现金净净流量2）不涉涉及现金金的重大大投资筹筹资活动动

12、 3）现现金及现现金等价价物的净净变化（三）现现金流量量表分析析1）现金金流量比比率分析析 2）收收益质量量分析3）现金金流量结结构分析析五、财务务报告陷陷井与内内部审计计（一）财财务报告告陷阱识识别实务务1）虚假假财务报报告的概概念 22）虚假假财务报报告的动动机3）财务务报告粉粉饰原理理 4）粉粉饰报告告的手段段归类5）发现现财务舞舞弊（二）内内部审计计实务1）内部部审计的的概念、特点 2）符符合性测测试与实实质性测测试财务分析析篇一、财务务分析的的作用与与方法1）财务务分析的的概念 2）财财务分析析的作用用 3）财财务分析析的方法法二、财务务比率分分析1）净资资产收益益率 22）总资资产

13、报酬酬率 33）资产产保值增增值率4）流动动比率与与速动比比率 55）现金金流量负负债比率率 6）资资产负债债率7）产权权比率 8）已已获利息息倍数 9）总总资产周周转率10）社社会贡献献率 111）销销售（营营业）增增长率 12）资本积积累率13）总总资产增增长率 14）主营业业务利润润率 115）成成本费用用利润率率16）权权益乘数数三、营运运资本分分析及资资金危机机的解决决对策（一）营营运资本本及其具具体分析析（二）企企业发生生资金危危机的原原因及其其对策1）发展展过快及及其对策策 2）管管理不佳佳及其对对策 33）错误误的财务务政策及及其对策策4）盈利利危机及及其对策策 5）销销售危机

14、机及其对对策四、存货货管理1）存货货成本的的构成 2）经经济进货货批量 3）订订货点与与安全存存货4）存货货管理与与ABCC控制法法五、应收收账款管管理1）应收收账款成成本的构构成 22）信用用政策 3）收收账政策策4）信用用管理体体系的构构建六、财务务杠杆效效应1）财务务杠杆的的概念 2）财财务杠杆杆系数 3）财财务杠杆杆的作用用4）财务务杠杆与与财务风风险 55）财务务风险的的评价与与防范（Z-SSCORRE模型型）七、综合合分析杜邦邦分析模模型及其其具体运运用1）杜邦邦分析模模型 22）杜邦邦分析模模型的具具体运用用（案例例剖析）全面预算算管理与与成本管管理篇一、全面面预算管管理（一）实

15、实行全面面预算管管理过程程中存在在的主要要误区1）缺乏乏战略指指导 22）脱离离市场环环境 33）基于于过去，凭空想想像4）缺乏乏价值链链分析（二）全全面预算算管理的的流程1）确定定目标 2）预预算编制制 3）预预算监控控4）预算算修订 5）预预算考评评（三）全全面预算算管理的的内容1）业务务预算 2）资资本预算算 3）筹筹资预算算4）财务务预算（四）预预算的编编制依据据1）企业业的战略略发展规规划 22）企业业的历史史经营数数据3）未来来市场的的客观预预算 44）企业业自身的的运营能能力（五）预预算的编编制方式式1）自上上而下式式 2）自自下而上上式 33）上下下结合式式（六）编编制预算算的

16、主要要方法1）固定定预算 2）弹弹性预算算 3）滚滚动预算算4）零基基预算 5）概概率预算算（七）预预算的编编制流程程1）经营营目标下下达 22）资本本预算制制定 33）销售售预算制制定4）生产产预算制制定 55）采购购预算制制定 66）费用用预算制制定7）融资资预算制制定 88）现金金预算制制定 99）预算算报表编编制（八）预预算的调调整1）预算算调整的的前提 2）预预算调整整的流程程（九）预预算执行行与考核核1）预算算执行情情况反馈馈 2）预预算跟踪踪 3）预预算考核核二、全面面成本管管理（一）基基本概念念1）成本本和费用用的定义义 2）产产品成本本的不同同定义 3）成成本动因因4）不同同

17、特性成成本对于于成本管管理的影影响（二）战战略性成成本管理理1）战略略性成本本管理的的概念与与要求 2）客客户的核核心价值值需求3）非增增值作业业 4）质质量过剩剩（三）成成本投资资观1）成本本投入产产出案例例 2）客客户营销销成本的的分析与与运用（三）成成本管理理的关键键与主要要矛盾把把控1）产品品纯生产产成本的的概念 2）研研发阶段段的成本本控制3）价值值工程（VE） 4）中中国汽车车行业成成本案例例（四）显显性成本本与隐性性成本1）质量量成本中中的显性性成本与与隐性成成本 22效率成成本3）资金金占用成成本 44）风险险成本5）讨论论与总结结：日常常管理中中的显性性成本与与隐性成成本（五

18、）成成本管理理规律是是成本管管理制胜胜的保证证1）培训训成本管管理规律律 2）质质量成本本管理规规律3）成本本与预算算 4）不不同人员员在成本本管理中中的分工工与协作作（六）成成本文化化与成本本的持续续改善1）名人人眼中的的成本 2）日日本丰田田汽车的的CCCC21计计划3）成本本改善的的基础工工作 44）文化化的力量量【讲师简简介】张金宝老老师简介介 Exccel、PPTT、ERPP、非财财课程企企业应用用实务讲讲师中央财经经大学财财务总监监班特聘聘讲师，北京市市财政局局集中财财务班特特聘讲师师，国务务院国资资委央企企财务信信息化项项目组研研究员，中国财财务技术术网创始始人之一一。历任任IB

19、MM投资公公司高级级财务分分析师、财务经经理；国国内大型型管理软软件公司司首席财财务专家家。从事事财务管管理与EERP实实施咨询询，参与与教育部部、国务务院国资资委及财财政部门门财务管管理咨询询、信息息化建设设研究工工作。张张金宝老老师精通通成本管管理、全全面预算算、ERRP管理理软件与与企业健健康的财财务管控控体系打打造，有有数十家家单位财财务管理理的咨询询、设计计、开发发、实施施、培训训等服务务经验。张金宝老老师曾主主持编著著中央央企业财财务信息息化管理理研究等五本本专业著著作。张张金宝老老师在多多年为大大中型企企业服务务与历练练中，积积累了丰丰富的企企业管理理实践经经验，在在信息系系统、

20、财财务管理理、财务务技术方方面均有有非常深深厚的造造诣，是是一位卓卓有成就就的财务务管理咨咨询专家家。张金宝老老师曾负负责编著著的有：大财有有道管理者者的财务务素养修修炼、财务务信息化化实用教教程、央企企财务信信息化管管理研究究、EXCCEL在在财务和和管理中中应用，参预预编著的的有高高校校企企改制指指南、普通通高等学学校校办办产业年年报统计计指标、集集中财务务管理会会计核算算规范及论文文十几遍遍等。张金宝老老师擅长长领域：大财有有道管理者者的财务务素养修修炼、非财财务人员员的财务务管理、中中小企业业财务管管理提升升、财务管管理一日日通、如何何读懂财财务报表表、ERPP与企业业管理提提升、EX

21、XCELL在财务务管理中中应用（初、中、高高级）、EXXCELL实用技技巧与财财务模型型、PowwerPPoinnt专业业制作与与演讲表表达能力力、财务经经理必备备的ITT知识等。张金宝老老师的授授课风格格：张金宝老老师能巧巧妙地融融合中、西方管管理文化化，将理理论、实实践和趣趣味相结结合，讲讲解深入入浅出；寓教于于乐，活活跃的课课堂气氛氛，体验验、参与与、训练练、讲评评、互动动式的教教学方法法，让大大家在学学中练，练中学学，快乐乐学；能能迅速抓抓住学员员的心理理，有很很强的控控场和应应变能力力。解决决实际问问题并进进行前期期调查，课中征征询反馈馈，课后后跟踪回回访，使使其能与与学员很很好的交

22、交流，建建立良好好的关系系。张金宝老老师曾服服务过的的客户：国务院国国有资产产监督管管理委员员会、中中华人民民共和国国教育部部、中华华人民共共和国财财政部、北京市市财政局局、中国国移动、中国铁铁路物资资总公司司、清华华控股、通信服服务集团团、水利利水电工工程集团团、教育育部科技技发展中中心、东东方热电电集团、洪都航航空、江江铃集团团、汇仁仁制药、达能电电力股份份、厦门门钨业集集团、南南昌市铁铁路局、网易公公司、首首创股份份、曙光光汽车、中兴通通讯等。刘国东老老师简介介中国十大大财税实实战派专专家讲师师之一，新浪网网税务顾顾问、中中国纳税税筹划第第一人，国家“金税”工程税税务专家家兼首席席讲师，

23、北京联联智成和和财务顾顾问有限限公司董董事长，中国财财务技术术网创始始人；中中国注册册会计师师、中国国注册税税务师、中国注注册资产产评估师师；北京京金安成成税务师师事务所所所长，北京天天同信会会计师事事务所合合伙人。财务务技术培训中中心cffoteeam讲讲师团队队核心成成员；财务技技术学学院高级级讲师；管理会会计研究究中心特特聘专家家；财财务技术术俱乐乐部特邀邀主持人人。刘国东老老师原主主要从事事国有企企业，外外资企业业审计评评估及财财税咨询询工作，现主要要集中服服务于国国内外高高成长企企业、上上市公司司、5000强客客户，并并担任多多家大型型集团及及上市公公司财税税顾问，为客户户在中国国提

24、供税税务咨询询、税务务顾问、税收筹筹划、确确立组织织结构纳纳税布局局、业务务流程纳纳税规划划控制风风险审计计、并购购重组改改制纳税税设计、税务司司法鉴定定等服务务。刘国东老老师对国国内外财财税机关关、教育育机构、企业和和个人的的财税需需求、服服务方式式有深刻刻了解，根据客客户需要要为客户户提供不不同增值值服务。对领导导中国区区域税务务师事务务所迅速速发展有有丰富经经验，了了解行业业人员发发展状况况与分布布，对财财税行业业企业文文化建设设有深入入探索，能够建建立团队队并带领领团队不不断向新新的高端端前进为为行业做做出贡献献。刘国东老老师能准准确捕捉捉和预见见行业、产品、人才发发展的历历史机遇遇，

25、及时时调整企企业、产产品、人人才发展展方向，使企业业实现持持续增长长。设计计财税产产品线系系列，每每年根据据最新政政策变化化不断淘淘汰并开开发最新新产品满满足客户户不断提提出的最最新需求求，使产产品线不不断向高高端延伸伸丰富。刘国东老老师在中中国从事事财税相相关工作作多年，在财税税发展方方向方面面还有着着超强的的洞察力力和预见见力，并并且与中中国各级级财税机机关建立立了良好好的人际际关系，对适合合中国的的最新财财税产品品、财税税教学有有深入研研究。刘国东老老师的主主讲课程程:企企业纳税税筹划；企企业所得得税汇算算清缴；纳纳税筹划划与税务务风险防防范；税务务稽查及及企业应应对；财务务总监风风险防

26、范范;新企企业所得得税法及及其下的的纳税筹筹划、非财财务人员员的财务务管理等。刘国东老老师的授授课特色色: 11、名师师授课，游戏贯贯穿其间间，深刻刻的道理理体现在在浅显的的比喻；复杂的的难题溶溶解于简简单的故故事； 22、寓教教于乐，活跃的的课堂气气氛，体体验、参参与、互互动的教教学方式式，让大大家在学学中练，在练中中学； 33、案例例生动、操作性性强；强强调训练练，实战战性强；个性辅辅导，实实效性强强；简单单，有效效，做得得到；刘国东老老师的近近期服务务客户:中国石油油、中国国动向（Kapppa）、首创创股份、IBMM中国公公司、三三一重工工、航天天信息、新浪网网、绿伞伞、探路路者、中中关

27、村管管委会、完美时时空、杭杭州市政政府、中中煤集团团、清华华大学总总裁班、中央财财经大学学财务总总监班等等单位。刘国东老老师主要要著作:曾负责编编著的有有节税税有方企业纳纳税筹划划9大方法法、刘国东东点评企企业所得得税法、财财务人员员必备的的税法实实务手册册110000问答等，并并在“首席财财务官”、“新理财财”等专业业杂志与与报刊上上发税务务与财务务相关文文章数十十篇。刘国东老老师的学学员评价价:新企企业所得得税刚出出来的时时候就参参加了税税务局的的培训，感觉比比较空洞洞。而这这次课程程是从企企业的角角度出发发，比较较实用，而且对对于新法法的变化化分析的的也比较较全面。非非财务人人员的财财务

28、管理理课程程设置的的很好，理论与与案例有有机的结结合，使使无财务务基础的的管理人人员，学学习财务务课程而而不枯燥燥乏味，比较适适合学员员的需求求，受到到了很多多启发。 很精精彩的课课程，令令人受益益匪浅，收获巨巨大。如如果可以以，希望望能为我我们安排排内训，知识是是需要不不断更新新的，我我希望我我们部门门的员工工都能听听一听，学一学学，才不不至于落落后于人人。 听过过很多纳纳税筹划划的课程程，但是是刘老师师这个课课程是最最好的，案例如如此之多多，而且且都是刘刘老师亲亲自做过过的，我我会推荐荐给我的的财务界界的同行行和朋友友，非常常感谢刘刘老师。吕定杰老老师简介介Exceel、PPTT、SAPP

29、企业应应用实务务讲师财务信息息化专家家、SAAP专家家、注册册投资分分析师，中国财财务技术术网创始始人之一一，财务务技术EERP开开发及应应用中心心专家，曾任MMotoo数据分分析师、网络安安全工程程师。吕吕定杰老老师曾在在国内大大型会计计师事务务所咨询询部门，从事上上市公司司并购重重组、尽尽职调查查与财务务管理咨咨询工作作；此间间担任北北京市财财政局集集中财务务项目技技术专家家，为多多家大中中型企业业与政府府部门提提供信息息化建设设咨询、管理培培训。吕定杰老老师对软软件产业业、金融融分析、管理培培训都有有丰富的的经验和和深刻的的见解。吕定杰杰老师在在多年为为大中型型企业服服务与历历练中，积累

30、了了丰富的的企业管管理实践践经验，擅长为为企业提提供SAAP、Exccel、PPtt等软件件在管理理中的应应用服务务。吕定杰老老师的擅擅长领域域：SAPP FII (财财务管理理)实施、SSAP CO (成本本控制)实施、SSAP BW (商业业信息数数据仓库库)实施、EEXCEEL在财财务管理理中的应应用（初、中中、高级级）、EXCCEL实实用技巧巧与财务务模型、PPoweerPoointt专业制制作与演演讲表达达能力、PPoweerPoointt在管理理中的综综合应用用、Exccel在在人力资资源与行行政管理理中的应应用、Exxcell在会计计实务中中的应用用、Exccel在在市场销销售管

31、理理中的应应用等等。吕定杰老老师的授授课风格格：讲课幽默默风趣，讲解深深入浅出出，寓教教于乐，活跃的的课堂气气氛，体体验、参参与、训训练、讲讲评、互互动式的的教学方方法，让让大家在在学中练练，练中中学，快快乐学；能迅速速抓住学学员的心心理，有有很强的的控场和和应变能能力。解解决实际际问题并并进行前前期调查查，课中中征询反反馈，课课后跟踪踪回访。使其能能与学员员很好的的交流，建立良良好的关关系，得得到众多多企业及及学员的的认可和和好评。吕定杰老老师的主主要著作作：曾负责或或参与编编著的著著作有ERPP与企业业管理实实务、央企企财务信信息化管管理研究究、Exccel金金融分析析建模实实用教程程、E

32、xccel财财务模型型高级应应用、职场场演说的的魅力PoowerrPoiint幻幻灯片秘秘技、Exxcell在行政政与销售售管理中中的应用用等。吕定杰老老师曾服服务过的的客户：北京市财财政局、石家庄庄东方热热电集团团、首创创股份、丰联地地产、国国务院国国资委、四季青青农工商商集团、中关村村管委会会、渤海海石油、河北日日报社、北京时时代光华华、北大大纵横管管理咨询询、伟嘉嘉饲料集集团等。肖旭东老老师简介介财务技技术培培训中心心cfooteaam讲师师团队核核心成员员；财务技技术学学院高级级讲师；首席财财务官杂志社社顾问；财务技技术研研究中心心特聘专专家；资深财务务管理顾顾问，具具有十多多年国际际

33、顶尖公公司的企企业运营营和财务务管理经经验，曾曾任职于于IBMM控股和和某中央央企业多多年，具具有坚实实的理论论基础、丰富的的实战工工作经历历和管理理经验，他结合合国内外外先进的的财务管管理实践践，为多多家上市市公司和和民营企企业建立立先进的的财务管管控体系系进行过过策划、指导并并提供帮帮助和辅辅导，取取得了非非常好的的效果；财务技技术网网（中国国最具影影响力的的财务网网站之一一，为中中国众多多企业提提供高质质量的服服务）创创始团队队成员；中国人人民大学学财金学学院培训训中心特特邀讲师师，清华华大学财财务总监监班特邀邀讲师；浙江大大学总裁裁班特邀邀讲师；首席席财务官官杂志志顾问；财务务技术研究

34、中中心特聘聘专家；财务务技术培训中中心高级级讲师。曾任IBBM控股股的北京京工厂财财务负责责人；北北京某大大型手机机制造商商营销公公司财务务总监；某中央央企业终终端事业业本部采采购计划划总监；十年财财务课程程讲授经经验；曾曾经服务务过的客客户有深深圳长科科国际电电子有限限公司、北京金金长科国国际电子子有限公公司、北北京首信信股份有有限公司司、中国国普天信信息产业业股份有有限公司司、IBBM(中中国)有限公公司、NNOKIIA(中中国)有限公公司、北北京诺基基亚首信信通信有有限公司司、中国国移动、中国电电信、苏苏州泰科科电子、中国兵兵器工业业集团、华胜天天成、施施耐德、中国工工商银行行、航天天信息等等众多5500强强企业、中国上上市公司司、中央央企业、民营企企业及众众多的本本土中小小企业。肖老师能能把企业业管理问问题案例例化，将将企业问问题主题题化，把把解决问问题的思思路模式式化、步步骤化、标准化化，指导导企业财财务人员员转变旧旧的工作作观念，提倡“财务应应该服务务企业管管理，财财务应该该为企业业创造价价值”的新思思维新定定位，倡倡导企业业家应该该“尊重人人、