建设工程公司劳务分包管理办法全套资料

1、PAGE PAGE 12建设工程有限公司劳务承包管理办法为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：一、劳务承承包队伍伍的确定定依据建委相相关规定定，劳务务作业分分包施工工单项合合同估算算价在1100万万元人民民币以上上的，应应进行招招标。招标程序：邀请合格且且已在公公司备案案的劳务务队伍报报名 发招标标文件开标 劳劳务分包包领导小小组评标 定标 签订合合同。不适合招投投标条件件分包队队伍的选选择：由劳务分包包领导小小组所有有成员综综合分包包方报价价、实力力、管理理水平等等因素后后确定分包包人。

2、劳务（专业业）分包包领导小小组成员员：公司总经理理（吕海海江）、劳劳务主管管（陈庆庆海）、经经营主管管（田国国）、负负责工程程施工分分公司经经理、负负责工程程施工项项目经理理。由于劳务（专专业）分分包涉及及面广，出出现劳务务纠纷的的风险较较大，且且一旦出出现集体体讨薪事事件将严严重影响响公司声声誉，因因此公司司所属所所有单位位必须依依照以上上程序选选定分包包人，严严禁任何何单位及及个人直直接指定定分包人人。二、合格分分承包企企业条件件1、具备良良好的业业绩和信信誉。业业绩、信信誉是考考察评定定劳务公公司资格格的最重重要指标标，通过过调查劳劳务公司司的在建建工程及及已完工工程情况况，评定定其是否

3、否具有良良好的业业绩、信信誉，对对于业绩绩、信誉誉不好的的队伍实实行一票票否决。2、劳务公公司资质质等备案案资料必必须齐全全有效，（企企业资质质、营业业执照、安安全许可可证、北北京市建建筑企业业档案管管理手册册、法法定代表表人的授授权委托托书（本本公司统统一格式式）、法法定代表表人及委委托代理理人的身身份证复复印件和和联系方方式等均均需加盖盖劳务公公司公章章），外外地进京京企业须须在京设设立驻京京办事处处。劳务务公司的的资质须须满足工工程施工工的要求求，以保保证劳务务承包的的合法性性。3、要具备备稳定的的劳动力力资源和和过硬的的技术力力量、管管理能力力，确认认其是否否有能力力顺利完完成承接接的

4、劳务务任务。三、劳务合合同的签签订1、在劳务务承包企企业与公公司签订订劳务合同同前，须须分别签签订劳劳务承诺诺书、工工程质量量、进度度保证书书、安安全协议议书、服服从管理理承诺书书各一一份，“四书”签订后后方可签签订劳务务合同。劳劳务合同同须在劳劳务公司司进场后后一个月月内签订订备案完完成。2、劳务合合同的签签订（1）劳务务承包工工程合同同价款力力求准确确，采用用综合单单价计算算合同总总价时须须附分包包工程量量清单及及综合单单价。（2）对于于单位或或单项工工程可以以按分部部工程分分别签订订劳务合合同，即即单位工工程可以以划分分分部工程程或工种种后进行行劳务发发包。一一项工程程可以与与劳务队队签

5、订几几份劳务务合同。（3） 变变更、增增加项目目，由项项目经理理、劳务务队协商商后，报报分公司司经理确确定单价价，三方方签字生生效。（4）劳务务合同中中应注明明施工队队伍所设设置的五五大员，即即：项目目经理、施施工员、安安全员、质质检员、劳劳动力管管理员。（5）在施施工中需需劳务作作业队自自行租赁赁周转材材料及购购买材料料的，应应与劳务务队签订订采购或或租赁授授权委托托书。无无授权时时由发包包人租赁赁或采购购。（6）合同同中应注注明施工工中发生生的零工工单价，以以及遇合合同终止止、中止止、解除除时未形形成建筑筑平米的的劳务作作业工程程量的计计算方式式，计算算规则，单单价等细细则。（7）合同同中

6、应注注明现场场清理、物物品码放放、清扫扫现场及及生活区区等文明明施工费费用的承承担方；（8）合同同中应注注明分包包方必须须保证其其按时向向工人发发放工资资，按月月向总包包方提供供有其施施工人员员签字的的工资发发放清单单。如分分包方不不能提供供或发现现分包方方未按时时发放工工人工资资的，总总包方可可不经分分包方同同意直接接向其工工人发放放工资，并并从分包包方工程程款中扣扣除相应应款项，由由此产生生的“冒领工工资、虚虚报工日日”等情况况，责任任由分包包方自负负。（9）劳务务合同签签订后须须在7日内到到地方建委委招标办办进行备备案注册册，同时时备案的的所有材材料提交交公司经经营管理理部进行行存档（含

7、含人员备备案及项项目备案案证书）。各单位留存复印件并按备案情况及时核实。（10）劳劳务合同同文本应应使用建建委要求求的统一一文本（BF-20009-002088北京市市房屋建建筑和市市政基础础设施工工程劳务务承包合合同）四、劳务实实名制管管理1、组织保保障：进进场后立立即组织织成立劳劳务管理理工作领领导小组组，小组组成员应应包含建建设单位位项目负负责人、施施工总承承包单位位项目经经理、监监理单位位负责人人、专业业分包单单位项目目经理、劳劳务承包包单位施施工队长长、各总总分包单单位专职职劳动力力管理员员。劳务务管理工工作领导导小组由由总承包包单位项项目经理理牵头负负责，组组织做好好劳务队队伍进场

8、场、每月月计量、结结算支付付、隐患患排查化化解等劳劳务合同同中约定定的各项项工作。要要求每月月定期召召开项目目劳务管管理工作作例会，对劳务管理工作中存在的问题进行讨论，并提出解决方案及措施，项目部留存会议记录。项目经理为项目的劳务工作第一责任人。2、建章立立制：将将劳务管管理体系系图、劳劳务管理理工作领领导小组组例会制制度、项项目经理理工作职职责、劳劳动力管管理员工工作职责责、劳务务作业人人员培训训制度等等在项目目部上墙墙明示。3、进场：（1）总包包项目部部、劳务务分包方方均应配配备一名名专职劳劳动力管管理员，且且执证上上岗。（2）培训训：工人人进场后后，必须须对工人人进行普普法培训训，并进进

9、行考试试，考试试合格后后方可进进场施工工作业；考试试试卷可以以同安全全教育合合并进行行，项目目部留存存教育资资料备查查。（3）劳动动合同的的签订：劳务承承包企业业须与其其雇佣工工人依法法签订劳劳动合同同，劳动动合同应应使用劳劳动局和和建设部部门规定定的统一一文本（外外地工人人签适用用于在京京建筑施施工企业业农民工工劳动合合同，本本地工人人签固定定期限合合同或完完成一定定工作任任务的劳劳动合同同），劳劳动合同同中必须明明确规定定工资支支付标准准、支付付形式、支支付时间间和项目目。（项项目部经经理或劳劳动力管管理员监监督执行行）未签签订劳动动合同的的视同于于零散用用工，如如发现予予以每人人1000

10、0元人民民币的处处罚，按按罚单上上交公司司财务部部，从劳劳务费（结结算后附附罚单）中中扣除。劳劳动合同同不是本本人签字字、无劳劳务公司司公章的的，二者者有其一一都视为为无效合合同。项目部部留存每每个工人人的劳动动合同原原件。（4）人员员照片的的备案：对每名名新进场场工人进进行拍照照并留存存备案，要要求每名名工人手手持身份份证进行行正面拍拍照。（5）建立立花名册册：要求求劳务公公司在人人员进场场后及时时建立花花名册，包包括：总总、分包包工程项项目劳务务管理人人员花名名册（附附件八）及及工程项项目劳务务作业人人员花名名册（附附件九）并并将花名名册上报报至项目目部备案案，项目目部要及及时对上上报的花

11、花名册进进行核查查，发现现问题及及时更正正。劳务务公司要要根据人人员的增增减情况况按月如如实填报报花名册册。（6）证件件：项目目部劳动动力管理理员需留留存劳务务承包单单位加盖盖公章且且年检合合格的执执照资质质、安全全生产许许可证、北北京市建建筑企业业档案管管理手册册、工人人的暂住住证、岗岗位证书书（要求求持证上上岗率1000%，施工工队长证证书需加加盖公章章）复印印件以及及有工人人本人签签字的身身份证复复印件。（7）用工工出勤管管理：由由项目部部工长每每天对劳劳务队进进行人员员派工（施施工需用用的工人人人数）劳务队队当天报报出勤工工人名单单项目部部根据所所报名单单对出勤勤工人人人数及出出勤人员

12、员是否相相符进行行核对核对后后由专职职劳动力力管理员员汇总当当天出勤勤情况月底前前与劳务务队核对对出勤量量劳务公公司填报报考勤表表项目部部与劳务务公司签签字、盖盖章后生生效。在在此期间间，项目目部须将将每天出出勤人员员的姓名名报公司司安全生生产部进进行备案案。（8）进出出场记录录（附表表一）：要求劳劳务队每每天如实实填报人人员进出出场记录录表并上上报至项项目部项目部部每天根根据所上上报的人人员进出出场记录录进行人人员核对对并形成成当天的的人员进进出场记记录对新进进场人员员进行实实名制登登记并完完善进场场等手续续。同时时将当天天新进场场和出场场人员姓姓名、身身份证号号报公司司安全生生产部进进行人

13、员员增减备备案。月月底前根根据每天天核查后后的记录录，对劳劳务队填填报的月月度人员员进出场场记录表表进行核核对，形形成最终终的月进进出场记记录。（9）工资资表的编编制与发发放：要要求劳务务队每月月根据劳劳动合同同上注明明的工资资发放日日期、工工资标准准以及月底底前核对对确认后后的工程程项目劳劳务人员员考勤表表填制工工程项目目劳务人人员工资资表（如如不能足足额支付付工资的的，支付付数额应应不低于于北京市市最低工工资标准准，同时时在工资资表中明明示欠付付数额）。工工资发放放时，需需通知项项目部劳劳动力管管理人员员到现场场进行逐逐人监督督发放工工作，领领取工资资时必须须是工人人本人到到现场签签字领取

14、取（指名名字笔迹迹与留存存的身份份证复印印件上的的笔迹一一致），项项目部需需留存劳劳务公司司、工人人签字盖盖章后的的工资表表以及发发放过程程的影像像资料。（10）自自查：各各项目部部劳动力力管理员员应对本本项目的的劳务情情况每日日进行自自查并形形成记录录，及时时发现问问题并要要求劳务务公司限限期改正正。整改改通知及及整改结结果要有有被授权权人或被被授权的的劳务队队劳动力力管理员员签字。4、其他：（1）各项项目部应应针对实实际用工工情况制制定农农民工群群体事件件应急预预案。（2）每月月制定出出合理的的的劳动动力月度度计划统统计报表表。五、劳务承承包队伍伍计量结结算1、各项目目部每月月20日前负责

15、责对劳务务队伍已已定工程程进行计计量、结结算、形形成结算算单。经经营管理理部对分分公司的的劳务结结算进行行评审后，报报总经理理批准后后执行。2、当月完完成的工工作量（包包括合同同内的和和洽商变变更的），劳劳务承包包合同双双方必须须在次月月15个工作作日内完完成结算算工作，并并签字确确认。劳劳务合同同结束后后，30天内出出具最终终结算确确认单。同同时要求求劳务公公司出具具“劳务费费已全部部支付保保证书。”3、项目部部每月做做好项目目劳务费费结算、支支付情况况报表。六、劳务队队退场管管理工程完工后后，应先先做好劳劳务作业业人员的的撤场工工作，首首先就是是要监督督劳务公公司对劳劳务作业业人员工工资的

16、最最终结算算工作，同同时要求求劳务公公司出具具“劳务费费已全部部支付保保证书。”其次，在在工人撤撤场后，对对劳务队队进行末末次计量量结算，并并同劳务务公司签签订劳务务合同终终止协议议，协议议内容应应包括：终止的的合同标标号及合合同名称称，劳务务作业的的工程量量计量情情况，双双方对计计量、索索赔和调调价的异异议，双双方债权权债务情情况，劳劳务公司司退场后后公司对其其质保金金支付的的规定等等。七、对劳务务承包队队伍的总总体评价价1. 由项项目部、各各分公司司、主管管部门组组成评价价小组，每每半年对对所有劳劳务队进进行评价价一次；评价结结果上报报安全生生产部。2. 评价价体系（附附件二）：工程管管理

17、、质质量管理理、安全全管理、用用工管理理。3. 年终终对所有劳务务承包队队伍进行行评比，采取末位淘汰，引进优秀劳务承包队伍。八、其它附附件1、进出场场记录（附附件一）2、评价体体系（附附件二）3、授权委委托书（附附件三AA）4、材料授授权委托托书（附附件三B）5、承诺书书 （附件件四） 6、联合检检查记录录表（附附件五） 7、劳务奖奖惩制度度（附件件六）8、20110年合合格劳务务公司名名单（附附件七）9、（总、分分包）工工程项目目劳务管管理人员员花名册册（附件件八）10、工程程项目劳劳务作业业人员花花名册（附附件九）11、工程程项目劳劳务人员员工资表表（附件件十） 12、工程程项目劳劳务人员

18、员考勤表表（附件件十一）13、工程程项目劳劳务费结结算、支支付情况况报表（附附件十二二）14、本市市建设工工程劳务务管理工工作流程程（附件件十三）15、劳务务费支付付保证书书（附件件十四）16、服从从管理承承诺书（附附件十五五）九、本办法法适用公公司全部部项目劳劳务管理理。劳务用工进进出场记记录工程名称： 劳务公公司名称称： 授权人人： （附件一） 序号姓名暂住证号进场时间出场时间备注劳务作业队队跟踪评评价劳务公司名名称： 授权委托托人： （附件二）序号评价体系项目划分实得分备注1工程管理共计（100分）工程进度是是否达到到工期要要求 （2分）是否按照施施工技术术规范进进行施工工（2分）施工过

19、程中中是否服服从管理理（3分）人员配备是是否到位位（3分）2质量管理 共计（25分）质量是否达达到设计计（或业业主）要要求（225分）3安全管理共计（255分）是否签订安安全协议议书（5分）是否有安全全教育记记录（5分）是否执行多多项操作作规程及及标准（5分）是否发生安安全事故故（5分）是否有专职职安全员员（5分）4用工管理共计（400分）上报劳务资资料是否否齐全（3分）上报劳务资资料是否否及时（3分）上报劳务资资料是否否真实（3分）是否是实名名制管理理（7分）是否做到月月清月结结（100分）是否存在农农民工上上访（10分）是否有专职职劳务管管理员（4分）5总分评分人： 日日期PAGE 36

20、附件三三A授权委托书书致：北京*建设工工程有限限公司 公司(法法定代表表人: 身份证证号码:)兹委委托（居居民身份份证号码码:_）为我我单位的的委托代代理人，代代表我单单位与贵贵公司进进行工程程业务承承揽，并并负责就就所承揽揽_工工程进行行谈判、签签订合同同、进行行工程结结算和处处理与之之有关的的一切事事务，我我单位承承担本委委托代理理人就本本工程签签署的各各类文件件所引发发的各种种法律后后果，其其签名真真迹如本本委托书书书尾所所示，本本委托书书的有效效期自_始至_止（本授授权委托托书只对对本工程程有效）。特此证明授权委托单单位：_（盖 章）法定代表人人：_ （签字字并盖章章）委托代理人人：_

21、 （签 字）年 月月 日附件三B授权委托书书为了保证施施工进度度，便于于施工，减减少一些些施工中中所不必必要的交交接手续续，兹委委托劳务务公司施施工队为为就承接接我公司司工程的一一些小型型机具、材材料采购购事宜的的委托代代理人。本委托托书的有有效期自自_始至_止（本授授权委托托书只对对本工程程有效）。特此证明附：受托人人的职责责与纪律律1、应严格格执行我我公司利利益至上上的原则则，维护护我公司司的声誉誉。2、负责与与供应商商就设备备（或材材料）的的价格、质质量及售售后服务务等进行行谈判；签订合合同后拿拿正式发发票到我我单位报报帐。3、采购过过程中应应自觉遵遵守采购购纪律，接接受我公公司相关关部

22、门监监督，做做到廉洁洁自律。4、若有重重大问题题，及时时向我公公司反映映。5、本委托托书一式式二份，各各执一份份。授权委托单单位：_（签字字、盖章章）委托代理人人：_（签字字、盖章章）日期： 年 月 日附件四承 诺 书书致：北京*建设工工程有限限公司为了维护正正常生产产秩序，保保障农民民工的合合法权益益，杜绝绝上访事事件的发发生，维维护我公公司及贵贵单位的的信誉，我我劳务公公司做出出如下承承诺：工人进场后后，及时时与工人人签订劳劳动合同同，工资资标准不不低于111600元/月.人，双双方签字字盖章（工工人不会会写字的的按手印印），并并将劳动动合同上上报项目目部劳务务管理员员备案。及时给项目目部

23、提供供相应的的劳务资资料，包包括：进进出场记记录，身身份证复复印件，人人员花名名册，劳劳动合同同，考勤勤表等相相应的劳劳务资料料。认真执行月月清月结结制度，每每月按时时给工人人发放工工资。发发完工资资在工资资表及考考勤表复复印件上上盖劳务务公司公公章、授授权人签签字后，上上报项目目部劳务务管理员员，并把把影像记记录一并并上交。及时为我公公司所雇雇用的劳劳务人员员办理相相关证件件，使之之执证上上岗，以以确保工工程施工工质量。落实我公司司劳务监监督、管管理职能能，杜绝绝农民工工上访事事件的发发生，如如有类似似事件发发生由我我劳务公公司负责责解决。劳务合同签签订后，及及时进行行相关备备案，并并返回到

24、到贵单位位项目部部备案。 特此承承诺 劳务公司司（盖章章）： 法定代代表人（签签字并盖盖章）： 日 期： 年 月 日*建设设工程有有限公司司月联检记记录表 附件五五工程劳务检检查被检查部门门日期劳务公司授权人检查人劳动力管理理员项目经理检查内容总分值(1100分)实得分1劳务合同签签订情况况签订10分分；未签签订0分102劳动合同签签订情况况签订且内容容齐全10分; (每差一一人扣0.5分)103劳务用工进进出场记记录内容齐全，人人员变更更及时10分(每差一一人扣0.5分);104花名册管理人员花花名册：内容齐齐全2分(每差一一人扣0.2分);2劳务作业人人员花名名册：内内容齐全全2分(每差一

25、一人扣0.2分)25身份证件身份证件真真实、齐齐全10分(每差一一人扣0.5分)106暂住证暂住证办理理及时5分(每差一一人扣0.5分)57上岗证齐全10分分，(每差一一人扣1分)108考勤及工资资发放情况考勤及工资资表真实实准确1分;授权人人签字1分;劳务公公司盖章章1分;工人签签字4分;影像记记录2分; 项目经理签签字2分;发放日日期1分;(每差一一人扣0.5分)129“四书”签签订情况况授权委托书书1分;承诺书1分;服从管管理承诺诺书1分;质量保保证书1分410专项劳务管管理办法法制订办法且且内容有有针对性性2分；无无针对性性1分211群体事件应应急预案案制订且内容容有针对对性4分；无无

26、针对性性1分412各种劳务制制度上墙情况劳务管理体体系图、劳劳务管理理工作领领导小组组例会制制度、项项目经理理工作职职责、劳劳动力管管理员工工作职责责、劳务务作业人人员培训训制度（各1分）513普法教育情情况已进行普法法教育并并考试（2分），未未进行普普法教育育（0分）214劳务例会到场人员齐齐、会议议内容全全面。（各2分），未开劳务会（0分）415劳务费结算算、支付付情况每月劳务费费结算支支付情况况报表填填写及时时（5分），未未对劳务务队进行行结算（0分）516自查情况有自查3分分(劳动合合同签订订;进出场场记录; 暂住证; 身份证证件;上岗证;考勤及及工资每每项0.5分)317最终得分备注

27、附件六劳务奖惩制制度为了使各分分公司对对劳务工工作能够够引起足足够的重重视，规规范公司司的劳务务管理工工作，为为公司正正常经营营保驾护护航，因因此建立立本奖惩惩制度。具具体方案案如下：一、本办法法适用公公司全部部劳务管管理项目目。二、检查项项目：1、劳务合合同签订订情况； 2、劳动动合同签签订情况况；3、劳务用用工档案案； 4、身份份证件；5、暂住证证； 6、上岗岗证；7、考勤及及工资发发放情况况； 8、“四书”签订情情况；9、专项劳劳务管理理办法； 10、群体体事件应应急预案案；11、自查查情况； 122、普法培培训；13、制度度上墙情情况； 14、其他他。三、实施细细则：1、奖惩办办法：对

28、于没有有自查的的、发现现问题不不能及时时解决。对对该工程程项目部部进行罚罚款，金金额由联联合检查查组确定定。整个项目目检查中中未发现现问题，劳劳务手续续齐全。奖奖励项目目部金额额由联合合检查组组协商确确定。复查问题题未整改改，对劳劳务队暂暂停施工工，严重重者驱逐逐出场。年终进行行综合评评议，劳劳务管理理工作出出色，全全年不出出现任何何问题、无无上访事事件，奖奖励项目目部5000元，并并进行通通报表扬扬。年终进行行劳务队队伍综合评评议，排排名第一一的劳务务队，奖奖励100000元。最最后一名名建议解解除劳务务备案，不不再承包公公司任何何项目。2、上交及及下发：经公司领领导审批批后，由由联合检检查

29、组将将罚单交交到财务务部、项项目部，财财务部收收到罚款款后，将将收据返返回安全全生产部部。批准奖金金由联合合检查组组到财务部部领取，然然后统一一发放到到项目部部。*建建设工程程有限公公司2013年年1月1日附件七合 格 供供 方 名 单 编号：QEOO/B009-001序号供方名称供方性质档案编号备注1有限责任公公司2有限责任公公司3有限责任公公司4有限责任公公司5有限责任公公司6有限责任公公司7有限责任公公司编制： 批准：（总、分包包）工程项项目劳务务管理人人员花名名册工程名称： 劳务公公司名称称： 授权委托托人： （附件八八） 姓名性别职称岗位类型岗位备注文化程度政治面目籍贯身份证号聘任合

30、同编号考试合格证证书编号号工程项目劳劳务作业业人员花花名册工程名称： 劳务公公司名称称： 授权委托托人： （附件九） 姓名性别工种等级文化程度政治面目籍贯身份证号劳动合同编号岗位技能证证书编号号工程项目劳劳务人员员工资表表项目名称（全全称）： 年 月 （附件十） 序号姓名工种出勤工日日工资工资总额支出部分未支付数领款人签字备注生活费预支费罚款其它本月实际支支付填报单位（章章）： 授权施施工队长长签字：劳务企企业劳动动力管理理员：填填报日期期：工程项目劳劳务人员员考勤表表项目名称（全全称）： 年 月（附件十十一） 姓名编号工种上月本月备注26272829303112345678910111213141516171819202122232425工程名称：班长工长项目经理年 月月 日总合计填报单位（章章）： 授权施施工队长长签字：劳务企企业劳动动力管理理员：填填报日期期：注：本表以以实际工工作时间间为准填填写。如如：工作作八小时时的，即即填为“8”；工作作四小时时的，填填为“4”。工程劳务费费结算、支支付情况况报表项目名称（全全称）： 日期： 年 月 日 （附件十十二） 序号分包企业全称合同价款（万元）项目实际结结算、支支付情况况应结算劳务务费金额额（万元元）已结算劳务务费金额额（万元元）结算率（%）应