金博大店停车场承包方案

1、大商企业郑州新玛特购物广场有限企业金广博店停车场经营权承包项目停车场承包方案郑州爱克赛科技有限责任企业二零一四年三月目录1、承包人权益和义务12、停车场利润情况分析23、停车场承包限时和报价61、承包人权益和义务1、我方对停车场享有完好的自主经营与管理权，我方需恪守国家有关法律法例，并在管理经营中不损害业主权益及财产，如有发生我方需负所有责任及进行赔偿。2、我方肩负停车场营运的各项成本，包括管理人员的薪资、电费、设备维修费、税费等。3、我方负责办理因停车场经营发生的各项纠葛，包括车辆损毁抛弃、管理人员的伤亡等。4、除各门岗外，我方还设专人负责广场、地下进出口车辆管理，并负责商场所上地下车辆开导

2、，根绝拥堵现象发生。6、我方装备2名保洁人员，负责地下停车场所有卫生洁净。2、停车场利润情况分析一、停车场发卡种类.拥有月租卡、时租卡、管理卡、免费卡等多种卡种类管理权限依照要求设置成收费或不收费方式.可依照用户需要设定不一样样的收费标准满足不一样样车辆停车收取不一样样的停车花销二、停车场收费方式依照郑价费20106号制定以下收费标准1）收费标准白天：5元/每次。夜间：每次10元。2）早7:00到晚9:30，履行白天收费标准；晚9:30到第二天7:00，履行夜间收费标准。跨9:30不满12小时，按夜间收费，满12小时按白天，夜间相加收费。3）停车20分钟以内，免收所有花销。4）顾客超商场花销满

3、200元，凭当日购物小票可免当日地下停车场3小时停车费。5）甲方的会员顾客可凭至尊卡免费停车5小时，夜间时段除外。6）甲方如有店庆即特别营销活动时，如需减免顾客停车花销，甲乙双方另行磋商。7）原甲方发放的未到期停车卡在乙方接收后一致至乙方改换IC停车卡，继续使用至期满。三、停车场管理成本估计现依照大商企业金广博店地下车库的基本情况，特对大商企业金广博店区地下车库为例，对其管理成本做以下估计：1、人工成本岗位设置人数/月薪资/人月合计年合计保安51800元9000元108000元（白班：2人/每班，夜班1人）收费人员21800元3600元43200元保洁人员11500元1500元18000元备注

4、：各岗位薪资均包括人员福利、装备、伙食补助等。人员成本：169200元/年2、人员服饰人员9人岗位设置套/每人每年/每套每人合计年合计夏装2120元240元2160元秋装2180元360元3240元冬装2300元600元5400元服饰成本：10800元/每年3、水、电费用电设备月产生花销年合计备注照明用电2500元30000元24小时运转挡车、监控系统用电1148元13781元水费27.5元330元各项水电花销合计:69794元/年4、设备设备维修保养花销针抵消防、照明、排污泵、停车场所面和墙面、监控系统、各种安全标示牌的维修保养备用合计：13000元/年5、税费定税1800元/每个月21600元/年6、依照以上各项花销合计进行大体预计：合计：284394元/年四、利润预计）停车位利润分析1、地下停车场合计200个车位，甲方预留40个车位，节余160个车位。2、地下停车场每个车位每日循环2次；10%凭购置发票免费。地下停车场收费情况：160*2*0.9=288车次，每个车位收费5元计算，每日收入1440元，每个月收费43200元。）停车场利润合计每个月收入=43200元/每个月每年收入合计=43200元/每个月*12=518400元/每年）每年支出合计每年支出合计=284394元/每年）预计每年盈利预计