永盛员工手册

1、公司简介永义,永盛,永信鞋廠和永宝底厂,隶属于台湾功盛集团。永信鞋廠創建於1993年1月，生产运动鞋、雪靴、休闲鞋，且于2002年6月成功通过ISO90001：2000版质量管理体系认证隶属于台湾功盛集团。永义鞋厂1989年12月创建于厚街三屯管理区，主要生产童鞋、运动鞋、雪靴、休闲鞋，并于1998年7月成功通过ISO9002：94版质量体系认证；永宝鞋厂1998年3月创建于厚街宝塘管理区，主要生产鞋底。2002年3月，永义鞋厂正式迁往厚街宝塘管理区，并于永宝鞋厂一起继续生产童鞋、运动鞋、雪靴、休闲鞋、鞋底，且于2002年6月成功通过ISO90001：2000版质量管理体系认证。随着业务不断扩

2、展，现在，永义、永宝鞋厂共用建筑面积已达100000，职工已逾4000余人。永宝鞋厂生产的鞋底主要提供嚿本集团永盛、永信等兄弟厂及永义鞋厂，产能每月可达85万双；永义鞋厂主要生产月星、ASAHI、K-SWISS等知名品牌的成品鞋，产能每月可达20万双。永盛鞋厂和永晋鞋厂的前身为永盛一厂、永晋厂和永盛二厂,分别创立于1990年8月、1991年12月、1992年12月.1997年1月永晋厂并入永盛一厂,称其为永盛一厂鞋面部,原永盛一厂称其为永盛一厂成品部,两部分统称为永盛一厂.1998年11月永盛一厂鞋面部生产业务撤销后,1999年1月1 日永盛一厂改名为永盛鞋厂,永盛二厂则改名为永晋鞋厂.为了更

3、有效地组织生产和管理,1999年10月1日起又将永盛永晋合并统一,称永盛鞋厂.厂名的演变史,表明了公司决策层管理水平的逐步提高及体系资源配置的逐步优化.永盛、永晋鞋厂厂房建筑总面积3万多平方米、宿舍总面积约2万平方米,针车线49条,成型线10条,成品日产量可达14000双,主要生产K.SWISS、ASICS订单.为创世界一流企业,工厂建立了严密高效的质量管理体系,导入ISO9002并于1998年8月通过了国际认证,以 “持续改善有效经营,保质保量客户满意”的管理理念去营造企业文化,树立员工信心,激发工作热情.两年来,经公司全力维护体系的正常运行,并于1999年5月、2000年4月和11月顺利完

4、成了CQC的三次定期性稽核,1999年9月和2000年9月顺利通过兩次RWTUV复审.2001年10月通過ISO9001:2000版換證認證. ISO9002:1994版向ISO9001:2000版的成功轉換,標志著公司質量管理體系以顧客滿意為導向,充分利用過程方法,以完善的管理和完美的品質贏得客戶的信任.为缓解雇主与雇员的关系,使雇员有一个安全、舒适的工作和生活环境,公司通过丰富的文化活动、圖书阅览、電視、义务理发、縫補等等來改善员工的福利生活.在本公司高阶主管精明领导与决策下，在各阶同仁协同营造的锐意进取、努力创新、敬业职守、民主统一、亲贤纳才的企业文化影响下，随着公司资源的不断开发和利用

5、，2000版ISO9001国际质量管理模式的推广运作，制鞋产能、品种将逐步得以提升和拓展，公司效益必将突飞猛进！我们坚信本公司必能吸引更多客户，接纳更多订单，企业形象必然更上一个台阶！总则为规范公司管理、促进生产业务发展，根据中华人发共和国劳动法中华人民共和国安全生产法以及国家相关法律、法规，特制定本规则（手册）。1本公司一切职员均享有本规则所述之权益。2本公司以“顾客至上，品质第一、安全生产、节能高效”为生产经营宗旨。3公司鼓励并倡导员工努力学习、认真工作、开拓创新、积极向上、开源节流、提高效益。4公司实行董事会领导下的总经理负责制，在总经理领导下，实行层级管理，制度管理和人性化管理。5所有

6、内容自统一发放时间起执行，如与原来的规章制度有抵触的以此版为准。本手册若有不适合于工厂管理之处，需另行颁布规定方可执行。聘用(后附“人事招聘管理条例”)21公司根据经营管理需要，公开、公正、合法地择优录和人才。22由部门主管依公司招聘程序提出申请，填写人員招聘申请单交人资部审查，是否符合部门编制及生产需要，呈交厂务主管及总经理核准方可生效，再由人资部进行执行招聘。23凡具有初中毕业以上文化，身体健康，五官端正的应聘者，符合招聘和录用条件，经考试合格，均可受聘或录用。24应聘者须向公司提交身份证原件等相关证件。25应聘者的个人资料经人资部审查合格后，带于车间进行专业技术测试，再由人资部主管进行考

7、核、面试，审核合格予以拟聘，提供健康证明方可办理入厂手续。26人员应经公司人资部缴验相关证件办理报到手续。2.6.1近三个月内正面免冠一寸黑白相片张及身份证复印件张；2.6.2应征人员“人事登记表”一份；2.6.3劳动合同一式两份（须本人签字）；2.6.4近三个月内医院开具的体合格证明（健康证）；27有下列情况之一者，不予录用。271未满十八周岁者；272曾有刑事案件或经通缉、判刑有案者；273患有某种传染病或其它恶性疾病；274曾在本公司工作，因犯错误被开除或辞退者；275按公司正常手续离职未满三个月者、自动离职未满半年者；276不能提供真实身份证明者。28新进人员应一律于报到次日接受公司人

8、资部安排的职前教育培训，任何人不得缺席。29新进员工须经试用，试用期三个月。试用期间所担任之工作，达不到工厂要求的技能、水平者，可不经预告予以解除劳动合同；如因本人不愿担任该工作或不适应工作环境等，亦可随时申请离职，试用期员工离职时，依其实际工作日计算其工资。劳动合同31公司实行全员劳动合同制，全体员工均应与公司签订劳动合同，以书面形式确立劳动关系和双方的权利义务。32公司依法签订劳动合同,并坚持平等自愿、协商一致的原则。33合同内容：包括合同期限、工作内容、工作时间、工作报酬、劳动保险与员工福利、劳动保护、劳动纪律、教育训练、奖惩申诉、合同终止和条件、合同责任等。34合同效力与权利义务：员工

9、与公司依法签订合同，对公司及员工有同等约束力，任何一方违约都应承担由此引起的法律。35通知期限：除意外伤残、事故及其它特殊情况，不能个人亲自办理外，员工单方终止合同应填写职工离职申请书提前日提出申请；干部技术人员应提前日提出申请。36公司终止合同：公司在下列情形下，可不经通知职工，单方终止合同：职工在试用期间，经实践让明职工不能胜任所安排之工作的；职工严重违返公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；未经公司同意私自离厂三天以上（含）未与公司联系，予以除名处理的；其它情形可参照第八章中3相关规定。公司在下列情形，需于三十日前以书面形式

10、通知职工终止合同。职工患病或因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；职工被开除、除名、辞退、劳动教养以及被判刑的，劳动合同自行解除。合同终止薪资结算时机：根据约定终止合同或公司单方面终止合同时由公司在员工离厂前结清薪酬；未经公司同意私自离厂被除名者，参照第七章13；员工单方面终止合同时参照3执行。职级本公司直接主管依级别高低区分为数由低至高：副班长、班长、副组长、组长、副主任、主任、专员、副课长、课长、特别助理、襄理、副经理、经理、副协理、協理、副总经理、总经理。工作与

11、休假工作工时一般不超过个小时月。作息时段早餐：（不含夜班）；入厂区：；午餐：；午休：；入厂区：；晚餐：；入厂区：，晚间关厂门：0：0。工作日公司实行每周五天工作制。每天标准工作时间为小时，如因工作需要加班，需填写加班申请单，并经厂务主管批准后方可生效，原则上每日加班不超过小时。标准工作日、工作时段及工时：每周星期一至星期五为正常上班的标准工作日。日工作时段：上午：；下午：；工时：每日工作时间不超过小时；每周工作时间不超过小时。考勤副理(含)以下人员是上、下班须刷卡；有加班时，加班上班、下班须刷卡做考勤依据。除司机因工作性质决定不能按时刷卡而不需刷卡外（小厨房包薪制人员也不可刷卡），其它部门和人

12、员一律刷卡，加班须有加班申请单。上班以刷卡为准超过上班时间分钟（含）视为迟到一次，超过分钟（含），须请事假，否则视为旷工。凡于下班前分钟（含）擅自离开工作岗位者，视为旷工。具体状况参照第五章中相关规定。公休及假日星期六、星期日为双休日，因工作需要于双休日安排加班的，则每周至少休息一天。法定节假日：新年（元月日）放假一天；春节（农历正月初一、初二、初三）放假三天；劳动节（月日、日、日）放假三天；国庆节（月日、日、日）放假三天；以上法定全体公民放假的假日，如逢星期六、星期日在工作日中补假。从员工实际情况考虑，职工可享受下列规定假期：婚假：职工结婚可享受天婚假，晚婚者（男满周岁，女满周岁）可增加天；

13、丧假：职工本人父母、配偶、子女以及配偶之父母丧亡者，公司可给予天丧假；工伤假：职工因工伤而需要住院治疗或者在厂内休养，依据医院证明给予工伤假；事假：因私人事务需要办理可予适当的事假；产假：职工有结婚证，准生证合法计划生育者，提前申请经确认符合者，可享受天产假，难产增加天，多胞胎生育，每多一个婴儿增加产假天（违反国家计划生育法规者不享受该产假）；有薪年假：职工连续工作满一年至七年(含一年)者，每年享有天有薪年假；工作滿七年至十年(含七年)者休假6天,工作滿十年以上者(含十年)休假7天,年假以年度為單位(即每年一月一日至十二月三十一日);若員工離職前有未休完之年假,公司不另外補薪.病假：按医院开具

14、的证明结合有关法规给予适当的病假；以上假别规定未详之处，依劳动法及有关劳动文件办理。请假流程：员工请假须填写请假单，干部请假需同时填写请假卡，写明理由、假别、时限以及职务代理人，签字后由助理送直接主管依程序呈请核准后方可告假，如遇特别急病、突发事故不能及时请假者，须于告假当日委托他人代办请假手续，过后出示有关证明，否则以旷工论。请假卡、请假单交人资部保存。请假核准权限：员工:三天内,单位主管批准生效;三天以上,厂務主管批准生效。组长级(含)以下干部人员请假须由厂務主管核准生效.3副主任级(含)以上干部请假须由副总经理级以上干部批准生效.轮休：守卫轮休：“三班四倒制”时段划分： A6:45-11

15、:45; B.11:45-17:15; C.17:15-23:50; D.23:50-次日06:45 A、B、C、D时段由守卫一、二、三班轮流值班,每人每月轮休至少四天.请假原因不充分或妨碍正常工作时，可酌情不予请假或缩短假期及延期请假，请假者须将经办事务交待其它有资格人员代理，并于请假单、请假卡内注明。公司员工依照规定请假，如发现有虚假事项，除以旷工论处外，并依情节轻重酌情处理。薪资公司实行东莞市人民政府最低工资标准的规定。、公司每月15-20日发放上月工资，分別由中国建设银行、中国银行、農村信用社代发工资。、全厂上班时间、加班薪资结构及实施说细办法如下：、星期一至星期五上午：，下午：为正常

16、上班时间，即基本工时部分，基本工时部分的薪资为底薪；晚上：时段为正常加班，工资按时薪倍工时计算。休假日加班，又不能安排补休的，工资按时薪倍工时。国定假日，工资按时薪倍工时。薪资结构工作时间：每周工作时间不得超过小时；每日工作时间不得超过小时；每周至少休假一天；工资：每月以574元计算（正常日勤），每小时工价3.42元每小时；周一至周五加班时间以倍计算，周六、周日上班以倍计算，国定假日上班以倍计算；工龄满一年的职员每年给予天有薪年假（年假不包括公休日、国定假日）,休假方式參照；因公司问题而无法满足正常上班工时，且未来得及提前小时通知，则当日按停工待料处理，当日之日勤工资照常放；轮休制度之有关规定

17、：如遇部份工种周一至周五期间公休（轮休），周六、周日上班之情形，则按如下方式核算其考勤：以周六、周日超出小时之日考勤来补足周一至周五之日勤；以周六、周日超出小时外之加班来补足周一至周五之加班（倍）；用已经补足当月日勤天数外之休假日上班来作为假日加班（倍）；例：某工种员工一周上班情况为：星期项目星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日日勤（）公休加班（）则该员工一周考勤应计为：正常日勤小时，倍加班小时，倍加班小时。、迟到、早退、旷工之有关规定：超过上班时间五分钟视为迟到一次；每迟到一次扣当日半小时之考勤，同时扣考绩分；未超过分钟，月累计迟到次（含）者视同为上班且其中一次迟到时间超过分钟者，视同

18、上班时间两次迟到分钟合并处理提前下班时间五分钟视为早退一次；每早退一次扣当日半小时之考勤，同时扣考绩分；超过半小时须请事假，未请假则视为旷工；每旷工一次扣除当日之考勤，同时扣考绩分，当月旷工三日以上者，以自动离职处理。干部薪资结构职务文员等级底薪职务津贴加班奖金所得上限备注经理57430003.42小时30806654未含加班副理57426003.42小时22805454未含加班襄理57421003.42小时18804554未含加班特别助理57417003.42小时18304104未含加班课长57416003.42小时14803654未含加班副课长57413003.42小时11803054未含

19、加班专员57411503.42小时10802804未含加班主任5748003.42小时9802354未含加班副主任5746003.42小时7801954未含加班组长5743003.42小时5601434未含加班副组长5742003.42小时4101184未含加班班长5741203.42小时250944未含加班副班长574603.42小时210844未含加班注：副总（含）以上干部之助理以八级为上限；协理级干部之助理以六级为上限；经理级干部之助理以四级为上限；课长、襄理、副理之助理以三级为上限，且每人限定一名；效率奖金根据工作表现差及工作续效未达目标逐一扣除，可扣至零分止。干部效率奖金核算方法：实

20、际效率奖金=效率奖金（各级之标准）绩效分。干部效率奖金证分标准如下；极优人员：分；优秀人员：分；可接受人员：分；有待改进人员：分；不适任用人员（在观察中）分以下（此人若连续个月未达分以上，则降级处理）；干部核薪制度：凡未有管理职阶（副班长、班长经理），于职称栏除注明职务名称外，另再加注文员等级（如文文）以明确支薪级数；若核薪于文员级之间，也可写文员级，但一旦核薪为级时，则需签呈核准方可，且各核薪标准不可超出职称栏内所标示。各级干部（含副主任至课长级干部）均需按员工之标准扣除住宿费，其余多出员工标准之伙食费与住宿费由公司贴付。54541伙食费以員工每日5.5元计算，幹部以每日6.5元計算,按当月

21、领取之餐票多少而定；54542住宿费用每人每月付人民幣40元（员工干部同）；54543事假、病假、返乡假等一天以上者须扣除请假天数所支付之伙食费（如有交回餐票）；除公司因材料问题安排人员返乡外，一律支付全月住宿费用40元；各单位返乡与请假人员须于请假单上注明以下项目：“请假（或请长假）”是指因职员自身有事或回家面主动提出请假之要要求；公司保床位，应扣回全月之宿费用；如当月之薪资不足以扣回当月住宿费用，则下月需补扣回。“返乡”是指公司因材料等原因统一安排人员返乡；公司保留床位，全不扣职员返乡期间之住宿费用。54544襄理级（含）以上干部之伙食费、住宿费由公司全数贴付。54545干部请假薪资的扣除

22、办法：薪资所得=【（底薪574职务津贴效率津贴）当月基本日勤时数】日勤时数，加班工资按实际加班时间支付。54546保险费用的扣除办法：按照当地政府之规定，每月扣回入保职员之保险费用；如遇职员请长假，当月薪资不足以扣回当月之保险费用，则下月需补扣回。54547医药费用扣除办法：全体干部（含襄理级以上干部）均需根据当月医务室登记之医药费用扣回当月之医药费用，如遇职员请长假，当月薪资不足以扣回当月之医药费用，则下月需补扣回。员工薪资：计时工资：例如：某成型员工一个月上班小时，工价3.42小时，其中当月基本工时为小时，周一至周五加班小时，休息日加班小时，当月绩效分为分，其奖金上限为元，其薪资所得为：（

23、1）底薪574元；（2）小时3.42元小时倍=153.9元；（3）小时3.42元小时倍=95.76元；（4）实得奖金=元=元；（5）以上合计：868.66元。另国定假日如有上班则工价上班时数倍=国定假日加班工资。员工奖金之核算办法：（1）各单位主管核薪时，须于备注栏内准确注明员工之工种类型；（2）员工之奖金以当月该员工之表现及产量打分而定。例：某成型员工奖金标准为元，当月该员绩效分为分，则该员当月奖金应为元。各单位职工奖金方案：永义部分:单位工种奖金（元）裁断裁断（斩皮料）培训干部裁断（斩副料、斩高周波）、台印、高周波、热切喷漆、点数、手印、烘（修）毛边、烤箱、品检转交、补料、领料、拉料、发料

24、、贴标、压机、盖中底、热转印刀模房、涂边、贴补强、消尾数、手工、刷墙纸粉清洁工单位工种奖金（元）成型课前帮中帮、车中底（拉帮）、车底线、贴底后帮、一（二）次面胶、贴橡胶片、墙式压、划线一（二）次底胶、入楦、培训干部、鞋头划线、磨景、后跟划线、侧压前后压、调胶（倒胶）、注胶、大包装、打钉、打粗、擦鞋面药水写号码、挂吊牌、小包装、中仓助理、后港定型、描胶、绑鞋带（攀鞋后）入后港、擦胶水、擦大底药水配双、修剪橡胶片、压鞋、冲孔、鞋垫胶、穿软（硬）中底、穿鞋带、放楦头、修鞋穿鞋带鞋扣、磨平敲平、配橡胶片、前段刷鞋面胶头、配料、折内盒、成型品检清胶、解鞋带、解鞋弓鞋舌垫、作记号点、拔楦头、刷鞋油、烘大底

25、压中底（鞋垫）、塞纸、洗清洁、洗鞋面、洗大底、修线、穿鞋弓、整理、推楦头发鞋面、浸后港、后套胶、放鞋面、贴中底、放内盒、编号、进（出）烤箱进（出）冷冻、下（下）吊栏、放鞋、领料、补料、吹灰、贴双面胶喷防水剂清洁工、杂工单位工种奖金外底课贴底调胶（调漆）、喷漆、削前、削后、打粗、钻粗、磨角、培训干部水洗房工种、放照射、描胶、刷胶、擦胶水、擦药水、压机（墙式压）压机（上下、侧边、馒头压）、补漆、刷药水、RB UV药水、洗药水配篮、包美纹胶纸、流水线备料、BRMOLD收发料、BRMOLD统计做帐UV品检、送货、点数RB品检配篮、转交(作账)、统计、领料、贴填腹、贴插片、流水线转交补胶、贴标、包装、修

26、边、追补、划线、压模房、收MOLD(UV线)拉料、放料、洗清洁、事理、记数、冲孔清洁工单位工种奖金（元）电绣部培训干部机头电乡品检转交、机尾清尾数、擦胶、剪线头、库统计员清洁工单位工种奖金（元）品管课培训干部测针、物性测试、拉力测试、实验室、仓品检（皮料、副料）、验货组裁断品检、印刷品检、针车品检、成型品检、底部品检、电绣品检巡检、抽验开箱、封箱、品仓、包装单位工种奖金（元）生管课成品管理、大包装、培训干部针车追踪、编箱号、点数、配蓝鞋面收发、大底收发、中底收发、鞋垫收发、吊牌贴纸、发料、拉料、放料贴标、登记、盖传票、收外箱、品管理、楦头管理单位工种奖金（元）资材课培训干部验皮发料、收料、拉料

27、、备料、量码、内盒、鞋带、打鞋带、点数、鞋垫、大底后港、补料、算用量、整理、管理胶水、其它单位工种奖金（元）开发课样品室裁断组手剪、水刀针车组高单、高双平车、打扣子冲孔烤箱、翻泡棉备注开发课与现场单位相同工种者，其奖金标准相同。永宝部分:单位工种奖金(元)所有单位培训干部0-50生管课送货0-30大包装0-20打字员、小包装、出货、查补、报废大底处理及统计0-10化工组机台操作员（油压手）0-150调色员0-30试料员、物性测试员0-20出料课滚轮手0-100裁断员、调色0-20备药品、中仓管理员0-20尾数管理员、硫速追踪、备料员、备色母、箭料员、试料员、切条员0-10过水箱、配篮、点数、领

28、料0-10清洁工0油压课油压手0-180模管员、拉模具、机修、修模、司炉工0-30磅料、拉大底0-10清洁工0品管课测温员（油压机）、测针员0-40实验员、品管员（颜色模具初步确认）、品检员（密练、出料、油压、整理）0-20统计员0密练课滚轮手、利拿手0-100配药品、配白烟0-40试料员、切料员、收料员0-10清洁工0整理课调漆员0-40修边手、品检员、打磨0-20洗清洁、点数员、搬运、补漆作业员、刷药水、砂大底、分号码0-10配双、点处理剂、查号码0-10杂工、清洁工0万能组部分：单位工种奖金（元）万能组培训干部水管工、木工、电焊工、烧焚化炉、泥水工、喷漆工理发工、电梯工仓管、找腊工、管理

29、花草清洁工、杂工、加洗洁精针车课部分：单位工种奖金（元）针车课计算机录板员、培训干部、调胶探针、追料、配蓝、点数、点料员、配双、穿鞋带副料管理员、换针员、送返修鞋、转交（转鞋面）、领料、现场助理、绑鞋查帐、整理鞋面、包装、包鞋面、拉鞋面、转鞋面、写吊牌、做流程图攀楦、烘线、剪线、洗篮子清洁工、杂工备注以上工种之员工（含配篮）不得超过针车课人数比例之；以上工种，如有某员工同时任两个或多个工种之情形，则以该员所任最难工种之奖金标准核薪；以上工种，如所做之型体无需某一工种之员工，则无需设立该工种之员工。计件工资：1针车课计件方案5.5.3.1.1计件作业员缴交传票有关规定：作业员每日之传票必须于隔日

30、上午交助理处，再由干部核对后于下午15：30之前送交统计处。计件表必须与传票之工序、数量、号令一致，尤其是传票数量与计件表上数量一致；如一现虚报产量者予以开除处理，干部人员必须严格监督。5.5.3.1.2针车鞋面流程单价表之有关规定：5.5.3.1.2.1针车鞋面流程单价计算方法：单价=3.42*(21天*8小时+21天*3小时*1.5倍+2倍*8小时*4天)/25天*每条针车线40/日产能（注：21天之由来：每年365天，除去周六、周日共104天，国定假日10天，还剩251天，251/12个月约等于21天。）A每次新型体上线时，各针车课主管应按实际作业排定流程，以确保每一关单价合理、准确，并

31、避免针车干部作弊现象发生；B每条针车线以平均40人（ASICS以平均15人）计算，则其日产能单价算法应为：日产能100双之单价为：1787/100双=17.87元/双 日产能150双之单价为：1787/150双=11.91元/双日产能200双之单价为：1787/200双=9.84元/双 日产能250双之单价为：1787/250双=7.15元/双日产能300双之单价为：1787/300双=5.96元/双 日产能350双之单价为：1787/350双=5.11元/双日产能400双之单价为：1787/400双=4.77元/双 日产能500双之单价为：1787/500双=3.57元/双日产能600双之单

32、价为：1787/600双=2.98元/双 （备注：ASICS之针车单价以上述单价*15/40计算）C自2005年06月01日起，原针车鞋面流程单价均按上述方法进行修订；同时，后续再有新型体也按上述方法订单价。5.5.3.1.2.2各型体针车鞋面流程单价表上之所有关数不得有虚假或重复之情况。否则，一经查核有一个型体有虚假或重复之关数时，将根据职位高低分别扣主任、课长、襄理之绩效30分、20分、10分。5.5.3.1.2.3对于各厂做同一型时，其针车鞋面流程之单价必须统一。5.5.3.1.2.4如一个型体生产较久或订单量增加大时，生管课或针车课在订该型体之日产能时应不断增加。5.5.3.1.3计件

33、作业员做查补、试做鞋面之有关规定：5.5.3.1.2.1销样由针车课主管另打针车鞋面流程单价表，呈厂主管核准后生效。5.5.3.1.2.2补料、试做及成型修改鞋在原型体流程单价基础上乘以1.5倍。5.5.3.1.4计件作业员按纯计件核算薪资：5.5.3.1.4.1计件员工计件薪资核算公式：计件薪资=日产能*单价备注：1.件资=纯件资+补时工资（补时工资=补时工时*3.42元/小时）； 2.补时工时仅限于计件作业员调去计时单位，补时须有计时单位主管签名确认。同时，稽查人员将不定期对补时人员之工时情况进行查核，如发现有乱报补时工时者，将严惩补时者与签名干部。）5.5.3.1.5针车课领料、补料、追

34、料、清洁工等计时员工仍按原薪资方案执行。5.5.3.1.6公司有权解雇连续两个月未达件资之人员，未达件资说明：作业员当月计件薪资小于当月工作总时数*3.42元/小时。5.5.3.1.7为提高各组员工之积极性，相关干部必须加强督导，特作如下规定：各相关干部应尽量想办法使作业员在较少时间内取得较高之产量。5.5.3.1.7.1如当月该组超过10人未达件资，则分别扣该组班长、组长、主任、课长绩效分30分、20分、10分、5分。5.5.3.1.7.2如当月该组超过20人未达件资，则该组长、班长降职处分，相关主任、课长分别扣绩效50分、30分。5.5.3.1.7.3特殊状况由单位主管呈报厂主管决定如何扣

35、绩效。5.5.3.2裁断员工计件方案:55321总纲：制一课所有职工之薪资总和不得超过当月生产总数*1.6元/双之和。55322计件单价有关规定：553221各鞋型每关工序单价基本单价：44.67元/天为基准 (3.42*(21天*8小时+21天*3小时*1.5倍+2倍*8小时*4天)/25天)553222依鞋型各配件加工之难度易度设定个人产量，依44.67元/天为基准核算，得出各工序之单价：例：斩边饰44.67元/1000双(4片/4000刀/天)=0.04元/双 ;削边饰44.67元/400双(4片/双1600片)=0.11元/双553223制一课各单位主管应按实际作业设定产能，以确保单价

36、合理、准确、避免干部及员工发生作弊现象。553224对一个型体生产较久或订单量增多时，应视实际情况再调整单价。55323补料、销样及试作之有关规定（含开发课之样品）：补料人员也采用计件。其薪资核算方法为：50双以下数量则按原单价*3倍，如50双以上则按原单价*2倍计；100双以上按原单价核算。55324计件方法：553241裁断、预磨（打粗）、削边、水印、转印、高周波、台印、摆料、修毛边、烤箱、为个人计件。553242转交、现场品检（台印、高周波）、清洁工、领发料人员、模具管理员以时薪计，按原薪资方案执行。553243裁断跟机品检，领裁断员之件资90%，台印摆料员，领台印手之件资的80%计算。

37、553244个人计件以计件表为准。55325作业员计件表有关规定：553251作业员每日之计件表必须在当日或隔日上午交完，相关干部签名确认后，统一由助理将每位作业员计件表交统计处，件资每天公布于公布栏。553252所开之计件表必须同计件单价表之工序、号令、数量一致，发现有虚报产量者一律开除处理。55326计件作业员之奖罚办法：553261省料奖金：日本线的以用量之95%核算，以号令为准，裁断提出省料报告，并将余料退回仓库，会签仓库主管确认，并以每SF/码/M材料单价的20%，作为该班省料奖金（班干部以每人省料比率分配）。553262超料处罚：5532621裁断在100%用量之内，不属超料，超出

38、100%用量之外的为超料，并以每SF/码/M材料单价之50%赔偿给公司。5532622加工在作业过程中，若只经水印、削边、修毛边之工序其补率在0.3%以内为正常补率，需经水印、削边、修毛边、高周波、台印等所有工序其补率在1%以上为正常补率，超邮标准部分，按材料之单价全额赔偿给公司。5532623因厂商材料不良，而造成现场个人产能低、工时增加，使员工无法达成件资时，则呈报厂主管，并向厂商索赔其所有损失费用（其中索赔回之电力、管理费用扣回给公司，索赔回之人工费用给员工作为补偿）。5532624不良品流入到下一单位，则退回裁断返工，如造成 损夫需追究责任，并且全额赔偿，其扣款资料必须当天连同计件表一

39、起上交统计。55327计件作业员按纯计件资核算薪资：553271计件员工薪资核算公式：薪资=产量*单价*+补时工资+省料奖金-超耗报废金额553272现场随机品检薪资公式：薪资=裁断员纯件资（产量*单价）*90%+补时工资553273所有计件人员均取消工种津贴。553274若机台人员中途请假或离职，该品检员则计时或调另一工序计件。553275因日本线订单太小（少量多样）作业员需频繁换刀、换纲板而影响产量，故设定500双以上订单（含500双），为100%单价计，500双以下订单为120%计。553276如同型体，但不同颜色之材料，因其中一色材料色差大，（如CARMAN、仿皮绒等）无法依正常作业达

40、产量，将呈报厂主管，依特殊情况处理。55328为了提高员工之积极性，相关干部必须加强督导，物特作以下规定：553281如当月超过30%未达件资，则该组班长、组长、主任、课长分别扣绩效分20分、15分、10分、5分。553282如当月超过50%未达件资，则该组班长、组长、主任、课长分别扣绩效分30分、20分、10分、5分。553283如遇特殊情况待料等，则不在此限，并需呈报厂主管。55329公司有权对连续两个月未达件资人员给予解雇处理：未达件资说明：作业员当月计件件资小于当月总工时*3.42/小时计算。夜班人员薪资办法：工资部份同白班人员计薪方法（含底薪、加班费、奖金）夜班人员津贴部分=夜班总工

41、时3.42元小时。例：某员工某日夜班上班时段为：上班：夜餐：上班其夜班津贴应为：小时3.42元小时=3.42元（注：守卫等三班人员每月须安排之时间为夜班。）永盛底部計件方案底部除幹部以外，其餘人員實行計件薪資方案團體計件應交傳票之有關規定: 單位助理必須于次日上午12:00前將當日做的生產管制報表交至統計處,生產管制報表上的型體、號令、數量必須要與實際生產一致,如有作弊現象則相關責任干部記過處分.2查補、預補須交有查補單或預補通告.3試作、銷樣須交有試作或銷樣通告. 大底單價之有關規定:成品大底各型體單價計算方法:總單價=3.4221天8小時+3.4221天3小時1.5倍+3.424天8小時2

42、倍/25每條成型線規定之人數)/日產能。(備注:21天之由來:每年365天,除去周六、日共104天,國定假日10天,還剩251天,251天/12個月約等於21天.)每次新型體上線時,底部主管應按實際作業排定流程並計算出正常日産能以及每雙成品大底的單價.每條流水線以平均57人計算根據各型體難易度及日産能不同,則其單價算法為:(注:日產能以11小時/天為標準)日產能800雙之單價為:2545.92元/800雙=3.18元/雙; 日產能1000雙之單價為:2545.92元/1000雙=2.55元/雙;日產能1500雙之單價為:2545.92元/1500雙=1.70元/雙; 日產能2500雙之單價為:

43、2545.92元/2500雙=1.02元/雙;依次類推其計件方案為團體計件.單價生産訂單雙數總件資底部每款大底試作時單價由底部主管初核後呈上級主管核准生效,生産鞋子數量以號令表為依據,補數及預補數量不包含在內.新鞋型上線後,根據現場實際操作單價可做適當調整,如某一型體生產較久或訂 單量增加較大時,底部在制定該型體之日產能時應不斷增加.銷樣、斬刀試作及翻箱之有關規定:當現場當時所生産之大底單價2.6元/雙時,則件資仍按原方案計算,即件資=現場當時所生産之大底産能生産銷樣、試作所用實際時間大底之單價.當現場當時所生産之大底單價2.6元/雙時,則件資按補時方案計算:即件資=3.42元/小時生産銷樣、

44、試作所用實際時間生産線實際所用人數.小批量及實驗生産不另外給予補薪.因受材料不良等原因或其它材料方面影響,造成底部已生産好之成品大底需重新翻箱整理,此人工費用由相關責任單位負責扣款並予以補給底部.因受上游單位之品質異常而造成底部相關組別停線,此停線期間之工時費用應由其上游責任單位承擔並補予底部.翻箱責任由廠務主管區分判定,若因底部本單位責任所造成之翻箱將不給予計時薪資(由底部自行吸收),非底部責任所造成之翻箱而需底部協助的,其翻箱人工費用按新計時薪資方案計算,即翻箱時間翻箱人數當月平均時薪翻箱人工費用.因外廠商原因所导致底部翻箱,其翻箱所浪費之人工費用按:翻箱大底之單價每小時生産雙數1.5倍(

45、正常加班)2倍(假日加班)翻箱人工費用.需底部協助翻箱的,即當天將所翻箱之型體、號令、人數、翻箱原因、所用工時以簽呈方式會簽相關責任單位主管後,呈廠務主管及廠主管簽核並最終判定責任歸屬後送交會計課,憑此補回底部翻箱所用之工時費用. 底部薪資分配核算方式:員工按工種分為4個等級,具體分配如下：一級工種二級工種三級工種四級工種津貼0-140元津貼0-120元津貼0-100元津貼0-80元1貼底19刷膠37修邊55整理2入襪套楦20刷藥水38補膠56放料3拉幫21壓機39UV品檢57寫編號4噴漆22包裝40浸泡58拉大底5印刷23查補41涼襪套59拉料6移印24領料42畫線60蓋日期725描膠43送

46、大底61裝筐826描藥水44貼叉片62配雙927UV過照射45貼填腹63吹灰1028備料46補漆64撕膠帶1129裁斷47補漆651230打磨48包膠帶661331壓防水條49削邊671432打釘50681533描漆51691634開傳真52701735脫襪套楦53711836倉庫收料5472獎勵基金:5.5.4.5.2.1底部從團體件資中提5%作為一種特殊獎勵基金,此基金用於獎勵給表現優異之員工及因當月管理得當,品質交期均能達成目標之幹部,以此激勵員工幹部之士氣,增強競爭意識及品質觀念.此獎金分配由單位主管審核判定.5.5.4.5.2.2從提取之5%獎勵基金中預留部分備用,用於因當月訂單不飽

47、合而件資相對低下時,即動用此備用基金分配予相關技術工種人員.5.5.4.5.2.3 此基金由單位主管依據實際情況予以審核分配.5.5.4.5.2.4 分配給幹部之獎勵基金,由單位主管予當月核薪表中直接注明予該幹部之職務津貼中,會計核薪時須將此獎勵金額納入職務津貼內.5.5.4.5.2.5 此預留之5%獎勵基金,於每月支付結存後,其相關帳目經單位主管審核無誤後送交會計課,並由會計另做專用帳目,將每月結存狀況詳細記錄造冊,於每月核薪時送交現場單位主管會簽確認,以便做到專款專用,帳目公開透明.現場員工薪資(每條流水線當月總件資技術獎金)/每條流水線員工的總工時個人所上班之實際工時個人技術獎金.舉例:

48、流水1線某貼底人員的工資:1線四月份總件資為112000元,提5%獎勵基金即提5600元,1線全體員工總工時為39000小時,平均每人上班300小時,貼底人員獎金為140元,具體分配如下:即(總件資112000元5%預提獎勵基金5600元/總工時39000H個人實際上班工時300H技術獎金140元958元.底部補時之規定:1.計件作業員調去計時單位幫忙或協助,若需補時須有計時單位幹部或主管簽名確認後方可補時,若有亂補工時,將嚴懲簽名幹部與補時者. 補時工資=3.42元/H補時時間.2.底部機械班仍按原個人計件方案計薪.3.如因公司淡季,訂單數量過少,底部無法達到件資,則仍按新計時薪資標準由公司

49、發放最低底薪574元.為提高員工之積極性,幹部應加強監督,特做如下規定: 由現場幹部在作業人員中選出當月工作較出色的給予適當的獎勵.由底部主管對生産進度快,品質好的組別給予適當獎勵.若當月員工有請假,曠工,作業不當導致品質異常等原因而影響現場的,其直屬幹部則依據實際情況予以扣薪處罰.員工之技術獎金應按其實際工種予以分配,幹部在核薪時不可徇私舞弊,若有幹部不按員工實際工種予以分配技術獎金,則該幹部當月效率獎金以零分計.永盛成型計件方案成型除幹部以外，其餘人員實行計件薪資方案團體計件應交傳票之有關規定: 單位助理必須于次日上午12:00前將當日做的生產管制報表交至統計處,生產管制報表上的型體、底模

50、、號令、數量必須要與實際生產一致,如有作弊現象則相關責任干部記過處分.查補、預補須交有查補單或預補通告.試作、銷樣須交有試作或銷樣通告. 成品鞋單價之有關規定:成型成品鞋各型體單價計算方法:總單價=3.4221天8小時+3.4221天3小時1.5倍+3.424天8小時2倍/25每條成型線規定之人數)/日產能。(備注:21天之由來:每年365天,除去周六、日共104天,國定假日10天,還剩251天,251天/12個月約等於21天.)每次新型體上線時,各成型主管應按實際作業計算出正常日產能,即1雙鞋子的單價.每條成型線以平均120人計算(單線106人,雙線124人,單線1800-2000雙/天,雙

51、線2500-2800雙/天,7.0系列2000雙/天,兩次成型2000-2200雙/天,三次成型1600-1800雙/天),根據各型體日產能不同,則其單價算法應為:(注:日產能以11小時/天為標準)日產能1000雙之單價為:5359.82元/1000雙=5.36元/雙; 日產能1500雙之單價為:5359.82元/1500雙=3.57元/雙;日產能2000雙之單價為:5359.82元/2000雙=2.68元/雙; 日產能2500雙之單價為:5359.82元/2500雙=2.14元/雙;日產能2800雙之單價為:5359.82元/2800雙=1.91元/雙; 日產能3000雙之單價為:5359.

52、82元/3000雙=1.79元/雙;依次類推所有型體需扣除團體件資總額的8%作為工种工資.a.因工种難易度、重要性的不同,成型流水線各工种划分為五級,如下：一級工種二級工種三級工種四級工種五級工種津貼0-300元津貼0-220元津貼0-150元津貼0-120元津貼0-100元1前幫21入楦41刷大底膠61穿鞋帶81烤後港2拉幫22定型42綁鞋帶62刷攀幫膠82推楦頭3貼底23後幫43穿鞋墊63壓鞋墊83上下冷凍4畫線24放後港44挂吊牌64洗清潔84上下加琉525領料45小包裝65放楦頭85吹灰626打釘46配料66放鞋面86拔楦頭727打粗47放大底67塞紙87烘線828刷鞋面刷48配雙68

53、折內盒88撕膠紙929中幫49掃底69修線89拆鈽帶1030牆式壓50橡膠藥水70作記號點90磨平1131鞋面藥水51拉幫腳71後套內裏膠91貼流水線標1232修鞋52量鞋帶72蒸鞋面92解鞋帶1333貼薄底53貼中底73補膠93修內裏143454品檢74烘大底膠94洗畫線153555拔釘75前後壓機95內裏描膠163656機車鞋修內裏76修毛邊96撕貼氣孔標173757機車鞋壓邊77烤後跟97洗鞋面183858機車鞋上螺絲7898敲平193959上下壓7999204060固特異摸釘80100備注:車底線為特殊工种,仍按原方案計薪.b.因各級工种使用人數不一樣,故其工种工資總額按比例分配給五級

54、工种,各級工种之全體人員再均分所得,具體分配如下 A級工種占工种工資的20%; B級工種占工种工資的50%; C級工種占工种工資的15%; D級工種占工种工資的10%; E級工种占工种工資的5%. 計算方法為人均工种工資團體總件資8%工种所占百分比級別工种之總人數 例如：某線有100人(A級工种14人,B級工种40人,C級工种20人,D級工种16人,E級工种10人)生產某型體3000雙,單價為1.8元/雙,則其團體件資總額為1.8元/雙3000雙5400元,則其工种工資總額為5400元8%432元.則：A級工種人員工種工資總計為：432元20%86.4元,人均工种工資則為：86.4元14人6.

55、17元；B 級工种人員工种工資總計為：432元50%216元, 人均工种工資則為216元40人5.4元；C級工種人員工種工資總計為：432元15%64.8元,人均工种工資則為：64.8元20人3.24元；D級工種人員工種工資總計為：432元10%43.2元,人均工种工資則為：43.2元16人2.7元; E級工种人員工种工資總計為:432元5%=21.6元, 人均工种工資則為:21.6元10人=2.16元. c.如一個型體生產較久或訂單量增加較大時,生管課或成型在訂定該型體之日產能時應不斷增加.4計件作業員做查補、預補、銷樣、試做之有關規定：當現場當時所生産之鞋型單價3.2元/雙時,則件資仍按原

56、方案計算,即件資=現場當時所生産之鞋型産能生産銷樣、試作所用實際時間鞋型之單價.當現場當時所生産之鞋型單價3.2元/雙時,則件資按補時方案計算:即件資=3.42元/小時生産銷樣、試作所用實際時間生産線實際所用人數.因試做問題多、耗時長且沒有產能,故試做以補時計薪,由技術部主管確認時間方可補薪.團體計件個人工資計算法團體件資成品鞋單價當日產能人均件資(團體件資團體件資8%)流水線總人數(當日工作時間當日工時) (請假人員因沒有上班工作,故需扣除相應件資)人均工种工資團體件資8%工种所占百分比級別工种之總人數(當日工作時間當日工時) (請假人員因沒有上班工作,故需扣除相應工种工資) 所有當日請假人

57、員扣除之件資及工种工資總和應均分給該流水線當日上班人員.補時薪資3.42元/小時補時工時個人薪資人均件資人均工种工資補時薪資均分所得薪資其他相關規定:成型領料、清潔工、楦頭管理員、培訓干部等計時員工按計時方案計薪,但必須嚴格控制工時.計件人員補時僅限於計件作業員調去計時單位幫忙,補時須有計時單位主管簽名確認,如發現有亂報補時者,將嚴懲補時者及簽名干部.公司對停電等意外所造成的公休或待料等情況,應予以補時.因個人原因造成公司損失(如：鞋子報廢、無拉力、膠線變黃等),需從該員件資中扣出相等損失之金額,相關干部視情節輕重扣績效處分.所有屬本流水線原因而造成的返工皆是免費作業,無任何補薪.如因廠商材料

58、原因或其它前段單位造成現場產能低、工時增加、返工等異常狀況,則呈廠主管處理,視情況自廠商扣款或其它前段單位扣薪予以一定的補薪.总务课特殊工种薪资方案警卫组：1一律三班，每人每周工作时间不得超过小时，每日工作时间不得超过小时；2警卫基本工时以正常工时计算，周一至周五加班以倍计算，周六、周日加班以倍计算，国定假日加班以倍计算；3守卫干部和员工薪资结构表：干部职务底薪职务津贴加班奖金所得上限备注组长5743803.423804不含加班费副组长5742303.423004不含加班费班长5741303.422204不含加班费副班长574803.421604不含加班费员工资历底薪加班奖金所得上限备注个月以

59、上5743.4285659不含加班费个月5743.4255629不含加班费个月5743.4235609不含加班费个月5743.4220594不含加班费工个月5743.42574不含加班费备注：全体守卫人员均要扣生活费与住宿费；司机组：司机人员每日行驶不得超过个小时；司机人员每日工作时间不得超过小时（含等候）；司机人员每周必须有一天的休息（轮休）时间（含任何主管司机）；司机人员之薪资以每位司机实际上班时间（含加班）计算；同时每位司机均享有相同的最低加班费保障元。现举例如下：某一级司机：设某月正常日勤为小时，某司机（级）当月之考勤为：正常日勤小时、正常加班小时、假日加班小时、国假日加班小时，该司机

60、当月核薪情况为：底薪574元、奖金元（已乘绩效分分）、复机费元；则该司机当月薪资按如下方式计算：（a）加班费为：3.421.53.423.42=660.06元；（）该司机薪资应计算为：底薪奖金复机费加班费=574元585元元660.06元= 1869.06元。设某月正常日勤为小时，某司机（级）当月之考勤为：正常日勤小时、正常加班小时、假日加班小时、国假日加班小时，该司机当月核薪情况为：底薪574元、奖金477元（已乘绩效分分）、复机费元；则该司机当月薪资按如下方式计算：（）加班费为： 3.421.53.423.42=417.24元元；（）该司机薪资应为： 底薪奖金复机费加班费最低保障= 574