城市干道行道绿化BT项目竞争性谈判参选方案

1、- PAGE 231 -汉源新县城城市干道行道绿化BT项目投资（建设）人竞争性谈判参选方案参选人：成成都科峰峰园林工工程有限限公司（盖盖单位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （签字字）2012年年2月27日目 录录一、参与竞竞争性谈谈判承诺诺书（2）二、法定代代表人身身份证明明（4）三、参选信信用保金金、实力力证明金金（6）四、建设投投资节资资率（12）五、投资回回报报价价表（13）六、投资方方案（14）七、项目管管理方案案（21）八、施工组组织方案案（49）九、BT项项目管理理机构 （777）十、施工项项目管理理机构（87）十一、参选选人营业业执照、资资质证书书等资料料（1122）十二、

2、企业业近三年年财务报报表（1177）十三、企业业施工过过的工程程类似项项目业绩绩（1599）十四、其他他材料（1944）一、参与竞竞争性谈谈判承诺诺书致：汉源县县林业局局1.在研究究了汉汉源新县县城城巿巿干道行行道绿化化BT项项目投资资（建设设）人竞竞争性谈谈判实施施方案（含含补遗书书第 / 号号）和考考察了工工程现场场后，我我方愿意意在汉源源县财政政评审中中心审定定的 “汉源新新县城城城巿干道道行道绿绿化BTT项目” 控制价价的基础础上下浮浮 0 %，计计算建设设投资。并并按政府府投资工工程送审审相关要要求送审审，审定定金额即即为本项项目最终终建设投投资，在在 60 日历天天的工期期内全面面

3、完成 “汉源新新县城城城巿干道道行道绿绿化BTT项目” 工程项项目施工工图、工工程量清清单和经经项目实实施单位位同意的的设计变变更的全全部工作作内容；同时我我方接受受 2年 的回购购期,回回购期建建设投资资资金同同投资回回报一并并拨付。第第一期回回购金为为建设投投资的550%、第第一期年年综合投投资回报报为建设设投资 7 %（不低于于BT项项目投资资建设合合同签订订日二年年期银行行贷款基基准利率率且不超超过122%）；第二二期回购购金为建建设投资资的500%，第第二期年年综合投投资回报报为建设设投资的的50% 7 % (不低低于BTT项目投投资建设设合同签签订日二二年期银银行贷款款基准利利率且

4、不不超过112%)，我方方接受提提前回购购，最后后一期回回购时扣扣回建设设投资的的5%作作为质量量保修金金，质量量保修期期内不计计算利息息。待质质保期间间满后77日内支支付。2如果贵贵方接受受我方的的申请，我我方将保保证按贵贵方提供供的汉汉源新县县城城巿巿干道行行道绿化化BT项项目投资资建设合合同的的所有条条款与贵贵方签订订投资建建设合同同，并按按贵方的的要求开开始项目目管理、施施工工作作，在贵贵方确定定各阶段段工期计计划内完完成本合合同工程程施工任任务，达达到竞争争性谈判判方案、合合同及国国家规范范规定的的施工深深度、技技术标准准以满足足施工方方案的要要求。3.如果贵贵方接受受我方的的申请，

5、我我方将保保证按贵贵方认可可的条件件， 以汉汉源新县县城城巿巿干道行行道绿化化BT项项目投资资(建设设)人竞竞争性谈谈判实施施方案规规定的金金额及时时间提交交民工工工资保证证金。4.如果贵贵方接受受我方的的竞争性性谈判实实施方案案，我方方将保证证按竞争争性谈判判申请文文件承诺诺的人员员及各项项资源配配置或贵贵方提出出的要求求投入本本项目中中。5.如果贵贵方接受受我方的的竞争性性谈判申申请，我我方将保保证接受受贵方的的监督和和管理，按按要求提提供项目目管理、施施工服务务。6.我方同同意在汉汉源新县县城城巿巿干道行行道绿化化BT项目目投资(建设)人竞争争性谈判判实施方方案规规定的有有效期内内严格遵

6、遵守本竞竞争性谈谈判申请请的各项项承诺。在在此期限限届满之之前，本本竞争性性谈判实实施方案案始终将将对我方方具有约约束力，并并随时接接受中选选。7.在有效效期内，本本竞争性性谈判实实施方案案连同贵贵方的中中选通知知书将构构成我们们双方之之间共同同遵守的的文件，对对双方具具有约束束力。8.如贵方方接受我我方申请请，我方方保证不不对承包包工程进进行转包包、违规规分包，否否则我方方愿意接接受一切切处罚。9.我方同同意，贵贵方不一一定接受受最低回回报率及及建设投投资的竞竞争性谈谈判实施施方案或或贵方接接到的其其他任何何竞争性性谈判实实施方案案。同时时也理解解，贵方方不负担担我方的的任何申申请费用用。竞

7、争性谈判判参与人人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 (全全称) （盖盖公章） 法定代表人人或委托托代理人人：（职务务）总经经理 （姓姓名）石石洪甫 （签名名） 竟争性谈判判参与人人地址：成都市市建设南南二路北北区366号 邮政编码：61000000 电 话话： 0288-85506119222 传 真真：0228-88506619222 日 期： 20012 年 2 月 277 日二、法定代代表人身身份证明明参选人名称称： 成成都科峰峰园林工工程有限限公司 单位性质： 有限公公司 地 址： 成都都市建设设南二路路北区336号 成立时间： 220022 年 44 月月 188 日经营期限：

8、20002年44月18日至至20222年44月177日 姓名： 石洪洪甫 系 成成都科峰峰园林工工程有限限公司 （参选人名名称）的的法定代代表人(职务: 总经理理 电话话: 0228-88683355008 )。特此证明。附：法定代代表人身身份证复复印件参选人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖盖单位章章） 20112 年 2月 27日法定代表人人身份证证复印件件三、参选信信用保证证金、实力力证明金金（一）、参参选信用用保证金金致：汉源县县林业局局本参选人自自愿参加加汉源新新县城城城市干道道行道绿绿化BTT项目竞竞争性谈谈判，并并按竞争争性谈判判实施方方案要求求交纳参参选信用用保证金金，

9、金额额为人民民币（大大写）玖玖拾万捌捌仟玖佰佰伍拾陆陆元肆角角柒分（90889566.477）。本参选人承承诺所交纳纳参选信信用保证证金是从从本公司基基本账户户以转账方式交交纳的，若有虚假，由此引起的一切切责任均均由我公司承担。附：（1）银银行给投投标人的的转账回回单复印印件；（2）人民民银行颁颁发的银银行基本本账户开开户许可可证复印印件。参选人 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖盖单位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （签签字） 12月 27 日信用保证金金回单开户许可证证（二）、参参选实力力证明金致：汉源县县林业局局本参选人自自愿参加加汉源新新县城城城市干道道行道绿绿化BTT项目竞

10、竞争性谈谈判，并并按竞争争性谈判判实施方方案要求求交纳实实力证明明金，金金额为人人民币（大大写）贰贰佰柒拾贰万陆仟捌佰陆拾玖元肆角角贰分（272268669.442）。本参选人承承诺所交纳纳参选实力力证明金金是从本公司基基本账户户以转账方式交交纳的，若有虚假，由此引起的一切切责任均均由我公司承担。附：（1）银银行给投投标人的的转账回回单复印印件；（2）人民民银行颁颁发的银银行基本本账户开开户许可可证复印印件。参选人 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖盖单位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （签签字） 12月 27 日实力证明金金回单开户许可证证四、建设投投资节资资率建设投资节节资率=（

11、财政政评审部部门审定定的预算算控制价价-潜在在投资建建设人的的建设投投资报价价）财政评评审部门门审定的的预算控控制价*1000% =（9908995644.733-908895664.773）908895664.773*1100% =00%参选人 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖盖单位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （签签字） 12月 27 日五、投资回回报报价价表与财政评审审部门审审定的预预算控制制价相比的建设投投资节资资率年综合投资资回报率率回购期0%7%2年参选人 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖盖单位章章）法定代表人人或委托托代理人人： （签签字） 12月 27 日六

12、、投资方方案“汉源新县县城城市市干道行行道绿化化BT项项目”是汉源新新县城基基础设施施建设的的重要组组成部分分。本着着为“为汉源新新县城建建设出力力、加速速汉源县县城市进进程、促促进企业业健康发发展”的原则则，我公公司将举举全司之之力，又又好又快快投资建建设好本本项目。（一）、公公司实力力我公司成立立于20002年，注注册资本本（人民民币）壹壹仟零壹壹拾伍万万元，公公司主要要从事经经营园林林绿化服服务、园园林绿化化工程技技术咨询询；花卉卉、苗木木的技术术研究、开开发、出出租及销销售；农农业、种种子、种种苗技术术的研究究、开发发及推广广；花卉卉、苗木木栽培、出出租、销销售；绿绿化工程程施工。公公

13、司成立立至今累累计完成成产值44.2亿亿元，在在园林绿绿化领域域积累了了丰富的的施工管理理经验，并并与银行行、战略略合作伙伙伴形成成了良好好的信贷贷关系。公司2008年度荣获“中国西部园林建筑知名品牌”、“促进生态文明建设突出贡献奖”。2010年度荣获“信用等级AAA”。2011年度荣获“建设领域诚信守法示范单位”。若我公司中选完全有实力投资建设汉源新县城城市干道行道绿化BT项目。（二）、项项目基本本情况项目实施单单位：汉源县县林业局局项目名称：汉源新新县城城城市干道道行道绿绿化BTT项目项目地址：汉源县县新县城城项目建设规规模：行行道绿化化总长554599m，栽栽植行道道树11193株株，其

14、中中采购载载植10078株株，移植植国有苗苗木1115株，移移植栽植植攀岩植植物三角角梅1880株，树树下地被被植物229011平方米米。项目总投资资：9008.99564473万万元（三）、项项目投资资资金来来源为保证本项项目建设设资金及及时足额额到位，同同时有利利于整个个公司的的资金良良性运行行，有利利于公司司的规范范运作，我我公司将将通过以以下渠道道筹集建建设资金金：1、根据我我公司优优良的财财务状况况，拟投投入一定定量的自自有资金金，该部部份自有有资金占占本项目目总投资资的700.522%，金金额6440.95664733万元。2、由于我我公司有有一批经经营状况况良好的的战略合合作伙伴

15、伴，经我我公司专专门负责责融资的的财务部部门与其其初步协协商，战战略合作作伙伴同同意拆借借资金，该该部份投投资占本本项目总总投资的的20.68%，金额额1888万元。3、由于我我公司有有良好的的银行信信誉，剩剩余建设设资金将将通过固固定资产产向银行行抵押贷贷款获得得，银行行借贷部部份占本本项目总总投资的的8.88%，金金额80万元。该该部分投投资在项项目后期期投入，以以减少融融资贷款款的财务务费用。（四）、建建设资金金投入的的总体安安排1、项目前前期建设设资金，用用我公司司的自有有资金支支付，占占总投资资的700.522%。2、项目中中期建设设资金，通通过公司司财务部部门筹措措投入，占占总投资

16、资的200.688%。3、项目后后期的建建设资金金，获取取银行贷贷款投入入，占总总投资的的8.88%。我公司上述述资金安安排，系系统充分分考虑了了各类财财务成本本及筹资资、融资资可性后后的投资方案案，我公公司对投投入建设设资金实实行动态态调节管管理，确确保工程程建设顺顺利进行行。项目总投资资使用计计划表与与资金筹筹措表 单单位：万万元序号项 目前期（42天）中期（12天）后期（6天）合 计1总投资使用用640.9956447318880908.995644732资金筹措640.9956447318880908.995644732.1企业自有资资金640.99564473/640.9956447

17、32.2公司财务部部门融资资（战略略合作伙伙伴资金金）/188/1882.3银行贷款/8080说明：建设设工期660日历历天，建建设期分分为前期期、中期期、后期期。（五）、资资金成本本本项目投资资资金的的来源系系本公司司自身及及战略合合作伙伴伴的自有有富余资金，资资金成本本较低，后后期采用用银行短短期贷款款融资成成本较低低，满足足本公司司合理利利润要求求，可以以实现建建设资金金综合融融资成本本领先的的优势。（六）、投投资回报报我公司参选选的投资资回报报报价，除除去管理理费用、财财务费用用和贷款款利息，公公司有一一定的合合理利润润。（七）、可可行性说说明1、本项目目总投资资9088.955647

18、73万元元。2、本项目目技术、经经济方案案可行。3、本项目目能美化化城市环环境，拓拓展城市市发展空空间。4、该项目目的建成成改善了了汉源县县新县城城投资的的硬环境境。5、该项目目有利于于环保。综上所述，该该项目技技术、经经济方案案可行，管管理措施施可靠，投投资经济济合理，投投资建设设该项目目是完全全可行的的。（八）、公公司荣誉誉证书 中国西部园园林建筑筑知名品品牌促进生态文文明建设设突出贡贡献奖信用等级AAAA 建设领域诚诚信守法法示范单单位七、项目管管理方案案（一）、编编制依据据及说明明1、编制依依据1.1、汉汉源新县县城城市市干道行行道绿化化BT项项目投资资（建设设人）竞竞争性谈谈判实施施

19、方案。1.2、政政府有关关工程建建设管理理的法律律、法规规及建设设管理过过程中实实施的工工程代理理制、工工程建设设监理制制合同法法等规定定。1.3、现现场踏堪堪资料。2、编制说说明综上所述，在在仔细研研究了竞竞争性谈谈判实施施方案，结结合项目目实施单单位对投投资建设设单位的的要求，通通过对现现场环境境的考察察，我公公司对所所参选工程程的重点点、难点点进行了了分析；对建设设管理的的组织机机构、岗岗位职责责进行了了充分的的论证，本本着对项项目实施施单位、对对工程负负责的态态度，编编制本建建设管理理方案。（二）、项项目施工工前准备工工作的实实施方案案1、项目特特点根据对竞争争性谈判判方案文文件的理理

20、解以及及现场踏踏勘的资资料，结结合多年年来的施施工管理理经验，我我公司认认为本建建设项目目具有以以下特点点：1.1、严严格、规规范。本本工程将将严格按按照国家家的建建筑法、合合同法以及国家技术标准规范特别是其中的强制性条文执行。1.2、工工期紧迫迫。严格格按照项项目实施施单位要要求完成成工程项项目，包包括协助助项目实实施单位位办理项项目前期期报建手手续；组组织开展展项目施施工组织织设计；项目的的施工及及竣工结结算等工工作。1.3、 质量要要求高。必必须保证证按设计计文件要要求，工工程质量量达到设设计标准准。1.4、文文明施工工、安全全生产、扬扬尘治理理、等工工作也必必须逐一一落实。对对安全文文

21、明施工工、扬尘尘、应严严加管理理。1.5、工工程战线线长。由由于场地地、工期期的要求求，对建建管综合合协调、有有序实施施、安全全生产要要求很高高。没有有一支协协调力强强、主动动性强、预预见性强强的团队队实施建建设项目目管理则则难以达达到预期期目的。2、项目施施工前准准备工作作按照竞争性性谈判方方案文件件要求，根根据项目目实施单单位授权权行使的的权力，我我公司必必须对本本项目的的工期、质质量、投投资、信信息、合合同、项项目内外外关系、安安全文明明施工进进行管理理，做好好项目组组织协调调、投资资控制等等工作，确确保工程程项目在在投资控控制范围围内按时时完成。2.1、协协助项目目实施单单位与设设计单

22、位位沟通与与协调，负负责本项项目的技技术管理理。2.2、审审批施工工方提交交的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工质量保保证体系系等技术术文件，并并检查落落实。2.3、协协助业主主负责办办理开工工前的相相关手续续及协调调工程建建设过程程中各阶阶段的内内外关系系。（三）、项项目管理理组织1、项目管管理部人人员搭建建由于我公司司的大多多数工程程人员多多年来一一直从事事园林绿绿化施工工管理，积积累了丰丰富的工工程建设设施工管理理经验，同同时培养养了一大大批具有有较强理理论知识识和丰富富实践经经验的中中、高级级技术人人员。本本项目计计划安排排项目负负责人、技技术负责责人、工工程部负负责人、质质安部负

23、负责人、财财务部负负责人、造造价部负负责人及及相关管管理人员员。2、项目部部组织机机构设置置为简化项目目部组织织机构设设置，在在项目经经理下设设四个部门门直接对对项目经经理负责责，分别别为工程程部、质安部部、财务部部、造价价部。（详见见组织机机构图）项目经理项目经理工程部质安部财务部项目技术负责人造价部组织机构图图工程项目部部实行项项目经理理责任制制，代表表本公司司实施本本合同段段现场管管理和核核算，对对工程投投资建设设的全过过程和规规定的各各项技术术指标承承担管理理责任、管管理风险险。项目目部对外外代表公公司与项项目实施施单位、设设计单位位、监理理单位及及当地各各级政府府部门等等有关部部门密

24、切切联系，以以创造一一个良好好的施工工环境。对对内指挥挥、协调调各施工工单位的的生产活活动，负负责本工工程建设设管理中中的有关关工程技技术、工工程进度度、现场场管理、质质量检验验、工程程计量等等工作。3、项目部部各部门门在各阶阶段的任任务项目前期工工作阶段段，由工工程部和财务务部共同同负责牵牵头。工程部在此此期间首首先负责责与项目目部完善善建设投投资建设设合同以以及移交交与工程程有关的的前期资资料；财财务部筹筹措工程程建设资资金。项目中期工工作阶段段（施工工准备、绿化施工、竣工验收、资料移交等），由工程管理部负责牵头，工期控制、协调各方关系，组织施工队伍进场，造价部负责工程造价过程控制项目的合

25、同管理、信息管理、造价管理。项目后期由由工程管管理部根根据项目目回访制制度进行行项目保保修及缺缺陷工程程的处理理。项目实施各各个阶段段，项目目部中均均有牵头头部门根根据工程程进展要要求进行行统一协协调，若若遇到突突发事件件或应项项目实施施单位要要求需补补充管理理人员，我我公司首首先在项项目部内内部进行行人员调调配，其其次由公公司派员员出任。4、项目部部各部门门的职责责4.1、工工程管理理部4.1.11、负责工工程实施施过程中中的建设设管理，完完成建设设管理合合同规定定的进度度控制。4.1.22、综合协协调项目目实施阶阶段的各各类关系系和矛盾盾，保证证项目建建设得以以正常进进行。4.1.33、负

26、责工工程实施施过程中中与其同同步建设设工程的的协调工工作。4.1.44、负责组组织工程程项目的的竣工验验收。 4.2、质质安部4.2.11、负责工工程实施施过程中中的质量量控制、安安全控制制。 4.2.22、对施工工过程进进行质量量、安全全巡查。 4.2.33、参加加工程验验收。 4.3、财财务部 4.3.11、筹措措建设资资金，资资金计划划。 4.3.22、财务务成本核核算，4.3.33、与项项目实施施单位进进行财务务结算。 4.3.44、与施工工对队伍伍进行财财务结算算。 4.44、造价价部4.4.11、负责工工程合同同、信息息管理。4.4.22、负责责工程过过程造价价控制、进进度报表表。

27、4.4.33、负责责施工预预算、竣竣工结算算。5、项目管管理工作作流程图图 项目管理无进度控制质量控制合同管理管理项目管理无进度控制质量控制合同管理管理偏差？信息管理偏差？信息管理项目管理目标成果项目管理目标成果有有控制安全控制控制安全控制投资控制投资控制项目管理工工作流程程图6、项目管管理人员员岗位职职责 6.1、项目经理岗位职责6.1.11、依据有有关政府府部门批批准的工工程项目目建设文文件，有有关工程程建设的的法律、法法规，与与项目实实施单位位签订的的本工程程项目投投资建设设合同及及其与本本项目有有关的基基本工程程建设合合同，对对本建设设项目实实施的全全过程履履行管理理职责；6.1.22

28、、严格执执行合同同管理制制，检查查合同管管理、信信息管理理的正常常有效运运行；6.1.33、接受项目目实施单单位的管管理、指指导和监监督，并并对其负负责；6.1.44、积极协协调参建建各方和和建设项项目所在在地周边边的关系系；6.1.55、协助业业主与政政府部门门及时联联络、沟沟通，并并办理相相关手续续；6.1.66、审查主主要质量量管理措措施并监监督实施施；6.1.77、审核投投资控制制措施并并监督实实施；6.1.88、负责安安全文明明生产。6.1.99、根据项项目实施施情况，及及时调配配项目部部的组成成人员。6.2、技技术负责责人岗位位职责6.2.11、按现行行规范和和技术标标准，监监督工

29、程程建设中中执行情情况；6.2.22、组织审审核设计计施工图图纸；6.2.33、审批施施工组织织设计方方案；6.2.44、签发施施工图纸纸会审纪纪要；6.2.55、组织新新技术、新新工艺的的论证工工作；6.2.66、处理施施工进程程中的重重大技术术问题；6.2.77、组织竣竣工验收收，并签签署工程程备案资资料；6.2.88、协助项项目经理理对技术术人员进进行考评评；6.2.99、对项目目工程质质量负责责。6.2.110、负责项项目安全全文明施施工。6.2.111、完成项项目部经经理交办办的其他他工作。6.3、工工程部负负责人岗岗位职责责 66.3.1、制定工工程项目目实施规规划及实实施纲要要。

30、6.3.22、制定工工程项目目实施的的阶段性性目标。6.3.33、工程项项目实施施过程中中的统筹筹管理、协协调工作作。6.3.44、主持并并参加与与工程项项目有关关的各种种会议。6.3.55、工程程进度控控制。6.3.66、完成项项目部经经理交办办的其它它工作。6.4、质质安部负负责人岗岗位职责责6.4.11、负责责项目部部工程质质量管理理工作的的实施、验验证和改改进，建建立健全全质检部部管理制制度。6.4.22、负责责组织质质量检查查，参加加工程分分部分项项验收、竣竣工验收收。6.4.33、负责对对项目部部员工进进行相应应的培训训教育考考核及监监督检查查。6.4.44、负责责现场消消防、安安

31、全。6.4.55、组织织管理人人员及安安全员每每月进行行安全例例检。6.5、财财务部负负责人岗岗位职责责 6.5.11、组织织筹措建建设资金金。6.5.22、负责责领导所所属的出出纳员、记记账员、会会计员按按时、按按要求记记账收款款，如实实反映财财务收支支情况。6.5.33、负责责管理及及成本核核算。6.5.44、负责责专用款款项的明明细核算算。 6.6、造造价部负负责人岗岗位职责责6.6.11、审查工工程建设设项目的的预算及及结算书书，并收收集整理理报有关关部门，负负责进度度款的审审核工作作。6.6.22、主要大大宗材料料的核价价工作。6.6.33、参与施施工图纸纸会审。6.6.44、审查有

32、有关现场场签证，技技术核定定单和设设计变更更等结算算资料。6.6.55、指导施施工过程程投资控控制的重重点、难难点，并并监督落落实。6.6.66、审查工工程月进进度报表表。6.6.77、完成项项目部经经理交办办的其它它工作。7、会议代代表制度度7.1、在在项目实实施单位位召开的的工程例例会前，现现场代表表及其他他项目管管理人员员将其负负责的部部分的进进展情况况通过 工程进度报告及说明（以下简称“进度报告”）的形式提交两份于各部门负责人，同时附上两份当周工程形象进度表，其中一份由各部门负责人转送综合部存档（包括电子文档）。7.2、各各部门负负责人将将进度报报告与周周工程形形象进度度表进行行汇总，

33、对对需要项项目实施施单位出出面协调调的问题题单列出出来报送送项目工工程部予予以确认认并盖章章后转交交会议代代表。7.3、各各现场代代表必须须认真按按时填写写进度报报告，对对于工程程问题必必须提出出合理建建议。7.4、会会议代表表参加业业主工程程例会后后，及时时将会议议回复意意见下发发各现场场代表和和综合部部存档，同同时上报报公司领领导。8、会议代代表职责责范围根据公司管管理经验验，设立立会议代代表保证证业主信信息的及及时传递递。8.1、会会议代表表在公司司中起着着信息对对外交流流的作用用，其特特定处在在于在项项目实施施单位工工程例会会上汇报报投资建建设公司司工程进进度，同同时将回回复信息息以书

34、面面形式回回复各相相关人员员。8.2、在在投资公公司工作作例会中中负责收收集工程程进度信信息，并并对其作作必要的的整理；8.3、若若由于特特定原因因，公司司工程例例会不能能及时、或或按时召召开，会会议代表表也必须须在业主主例会的的前一天天收集进进度报告告；8.4、在在项目实实施单位位单位主主持的工工程例会会中，代代表公司司汇报与与工程有有关的情情况，同同时记录录业主的的反馈信信息。8.5、领领取工程程例会的的会议纪纪要。8.6、会会议代表表在工程程例会中中汇报的的情况仅仅限于与与工程有有关的前前期报建建、工程程管理、工工程协调调、工程程验收及及审核、结结算。（四）、项项目的进进度控制制1、工期

35、目目标及总总体进度度计划1.1工期期目标：严格按照项项目实施施单位要要求完成成工程项项目。1.2、工工期阶段段性任务务及总体体进度计计划经过实地考考察，以以及我公公司工程程技术人人员多年年来的工工程管理理经验，我我公司中中选后将将根据施施工图特特制定工工程项目目工期阶阶段性任任务及总总体进度度计划。经经项目实实施单位位审批后后作为对对工程进进度进行行控制的的依据并并采用以以下控制制措施进进行控制制。2、工期进进度控制制措施2.1、事事前控制制根据项目实实施单位位要求制制定符合合实际施施工程序序和工艺艺要求的的工程进进度总体体进度表表，并在在实际施施工过程程中据此此作为进进度控制制的指导导依据和

36、和标尺。所所制定的的总体进进度一定定要在大大的原则则上给予予确定，同同时可操操作性要要强。对对施工进进度影响响较大的的雨季，要要提前做做好防洪洪预案和和雨季施施工安排排，将雨雨季影响响施工进进度的可可能性降降到最低低。2.2、事事中控制制拟采用以下下具体控控制措施施保证目目标工期期的顺利利实现：2.2.11、在项目实实施单位位审定总总体进度度后，对对施工组组织设计计及施工工进度计计划进行行审核，并并对施工工单位报报送的各各阶段进进度报表表和苗木木采购计计划进行行审核，督督促施工工单位进进行必要要的调整整。2.2.22、根据总总体进度度计划，在在图纸会会审一周周内，监监督施工工单位编编制材料料、

37、物资资需要计计划，协协调参建建各方督督促材料料、物资资按期供供应。2.2.33、重视工工程例会会的作用用，形成成例会制制度。每每周组织织参建单单位召开开工程例例会，对对进度偏偏差产生生的原因因及其对对进度目目标的影影响程度度进行分分析，以以便研究究对策，必必要时对对后期进进度计划划做出适适当的调调整，并并向业主主单位报报送建设设管理周周报。2.2.44在施工工过程中中，要求求施工单单位建立立对应的的进度控控制体系系，在此此基础上上提出每每周形象象报表制制度。（见见下图）2.2.55、将落实实专人对对施工进进度进行行管理，督督促施工工单位设设立进度度控制部部门或委委派专人人进行进进度审核核，明确

38、确具体控控制任务务和管理理职责分分工，建建立进度度协调工工作制度度。2.2.66、每月向向项目实实施单位位提交进进度报表表，并对对当月进进度情况况进行总总体评述述和分析析，找出出问题并并提出解解决办法法和措施施，确保保工程按按计划实实施。3、事后控控制每月对当月月形象进进度进行行审查，对对于完成成进度情情况比较较好的提提出相应应的表扬扬，对于于没有完完成形象象进度任任务的提提出批评评。鉴于本次项项目的工工程量大大，工期期要求紧紧，施工工难度相相对较大大，进度度压力较较重。对对于非主主观原因因造成的的工期延延误，经经调查后后报送项项目实施施单位备备案，同同时根据据具体情情况想尽尽一切办办法确保保

39、目标的的顺利完完成。（五）、项项目的质质量控制制1、工程质质量目标标工程质量达达到设计计质量及及相关要要求，合合格。2、质量的的事前控控制措施施 2.1、选择诚诚信、实实力强的的专业施工工队伍。2.2、在在思想上上、组织织管理上上予以高高度重视视。要求求参建各各方牢固固树立“质量第第一”的思想想，成立立由各方方质量管管理人员员组成的的质量监监督小组组，健全全质量保保证体系系，实施施全过程程质量监监督控制制及跟踪踪。在每每周工程程例会上上对工程程质量完完成情况况进行专专题讨论论、总结结。2.3、 充分发发挥施工工图审查查在质量量控制中中的基础础作用。认认真熟悉悉设计施施工图纸纸，明确确设计意意图

40、，结结合现场场考察情情况，对对可能产产生质量量隐患的的施工过过程进行行重点控控制，督督促施工工单位事事前提出出详细的的预控措措施。2.4、建建立和健健全质量量保证体体系。2.5、按按照监理理单位提提出的完完整可行行的质量量控制措措施和现现场控制制制度进进行控制制。3、质量的的事中控控制措施施3.1、从从源头进进行控制制。即从从原材料料品质到到施工工工艺、设设备、成成品、半半成品逐逐级检查查检测，同同时做好好材料料的的检测工工作和相相关记录录。3.2、监监督施工工单位严严格执行行工序检检查验收收制度。3.3、请请监理公公司监理理人员对对重点部部位和分分项工程程实行旁旁站监理理。4、质量的的事后控

41、控制措施施 44.1、严格按按照竣工工验收规规定，认认真组织织竣工验验收，对对竣工验验收提出出的一系系列问题题，进行行整改、完完善。4.2、收收集整理理备案资资料和施施工过程程中的质质量控制制资料，对对工程竣竣工验收收后的实实体质量量实行跟跟踪管理理。4.3、施施工单位位完善工工程质量量保修制制度，并并落实保保修责任任书。4.4、按按国家建建设相关关法规申申请备案案，落实实工程质质量终身身责任制制。5、项目质质量保证证体系项目部质量量保证体体系图使用过程体系：认真执行质量回访制度,切实做好竣工后为业主服务的工作开工前体系：认真审查设计文件,制定确保质量的技术措施工作体系项目部质量保证体系组织体

42、系思想体系使用过程体系：认真执行质量回访制度,切实做好竣工后为业主服务的工作开工前体系：认真审查设计文件,制定确保质量的技术措施工作体系项目部质量保证体系组织体系思想体系认真落实TQC教育计划,普及TQC基本知识教育开展”质量第一”认真落实TQC教育计划,普及TQC基本知识教育开展”质量第一”和”以质量求生存求发展”的意识.教育开展以工作质量保证施工质量认真贯彻质量责任制,明确施工计划,建立健全各部门的工作标准督促施工队质量检查部门负责TQC工作的推行及日常管理工作建设管理过程体系建设管理过程体系工程工艺质量工程质量检查工程工艺质量工程质量检查库组织竣工验收检查建立标准工艺及工艺纪律,建立未完

43、成工程施工单位移交制度库组织竣工验收检查建立标准工艺及工艺纪律,建立未完成工程施工单位移交制度建立工序管理制度,确定质量管理,使关键工序得到控制质量预防质量保证质量把关 质量预防质量保证质量把关全员质量素质及工作质量全员质量素质及工作质量（六）、项项目的投投资控制制1、工程投投资控制制目标 加大投资资力度控控制，工工程各阶阶段、各各单项工工程费用用支出有有计划，有有控制并并与形象象进度协协调。在在确保工工程质量量和进度度的基础础上，减减少施工工过程中中浪费，和和返工返返料严格格将所有有子项工工程造价价之和控控制在总总投资限限额之内内。2、工程投投资的概概念、原原理及工工作程序序工程投资控控制即

44、建建设项目目造价管管理，是是指合理理地确定定和有效效地控制制建设工工程造价价，即是是运用科科学的原原则和方方法，在在统一目目标，各各负其责责的原则则下，为为确保工工程的经经济效益益对工程程造价所所进行的的一系列列管理工工作的统统称。控制工程造造价的目目的，不不仅在于于控制过过程项目目投资不不超过批批准的造造价限额额，更积积极的意意义在于于合理使使用人力力、物力力、财力力，以取取得更大大的投资资效益。我公司在建建设管理理过程中中，通过过对本工工程项目目总投资资进行分分析、论论证，确确定投资资控制目目标，编编制总投投资分解解规划，提提出费用用支出计计划并付付诸实施施，在计计划执行行过程中中对其进进

45、行跟踪踪检查，收收集有关关反映费费用支出出的数据据，将实实际费用用支出额额与计划划费用支支出额进进行比较较，通过过比较发发现实际际支出额额与计划划支出额额之间的的偏差，然然后分析析产生偏偏差的原原因，并并采取有有针对性性的组织织、经济济、技术术、合同同等方面面措施，实实现对造造价的动动态控制制和主动动控制，以以确保造造价控制制目标的的实现，其其程序如如下图。3、投资控控制的内内容及控控制措施施3.1、为为保证投投资目标标的顺利利实现，我我公司将将委派承承担参类类似项目目具有丰丰富实践践经验的的注册造造价人员员作为投投资控制制负责人人，同时时将采取取以下控控制措施施：3.2、仔仔细审核核合同标标

46、价的工工程量清清单、综综合单价价及其他他有关文文件。3.3、做做好资金金计划编编制管理理工作3.4、我我部将对对本项目目总投资资进行分分析、论论证，编编制总投投资分解解规划，并并在项目目实施过过程中控控制其执执行，在在必要时时及时调调整总投投资分解解规划。3.5、审审核工程程各阶段段，各季季度、月月度资金金使用计计划，并并控制其其执行。依依据工程程量完成成情况对对照资金金使用计计划审核核各种工工程付款款，确保保资金的的稳妥支支付。（工工程“月进度度报表”的流程程图）3.6、对对工程各各阶段的的资金支支出做好好分析与与预测，每每月定期期向项目目实施单单位提交交项目投投资控制制及其存存在问题题的报

47、告告。3.7、正正确进行行工程量量计算，复复核工程程付款帐帐单，按按规定进进行工程程造价款款结算。3.8、严严格控制制设计变变更，合合理进行行现场签签证。3.9、审审核施工工单位编编制的施施工组织织设计。3.10、 及时组织竣工验收。3.11、 认真做好项目回访与保修工作。工程“月进进度报表表”的流程程图施工单位施工单位：根据计量单和上月报表，按规定格式填写月报表 （签字、盖章后交现场监理审核）内业人员：在五日内整理、汇总报表后报送业主审批（共六份，交业主三份，电子文挡一份；建管留存二份；返施工单位一份）现场代表：对月进度报表进行审核，有甲供材料的，应提前通知材料处，材料处同时提交各工程的甲供

48、材料清单（在每月25日当天，签字后交工程主管工程师审核）施工单位：根据监理审核后数量填入电子文档中“计量与支付”监理审核部分工程量。（每月24日交现场代表，包括监理工程师手工填写的原始报表三份和有监理核定数量的电子文档一份）监理单位：审核计量与支付（签字、盖章后返施工单位）在施工过程中：进行工程计量与签证（施工、监理、现场代表三方）业主将工程进度款下达后，工程主管工程师：通知施工单位并拨付当月进度款和返还月报表4、降低工工程造价价的措施施4.1、认认真做好好图纸审审查工作作，加强强设计变变更管理理工作。组组织参建建各方对对设计方方案进行行技术经经济分析析，对必必要之处处进行调调整，同同时消除除

49、设计中中的不合合理、冲冲突之处处，避免免施工过过程中由由于设计计原因造造成的返返工现象象，从而而降低工工程造价价。4.2、加加强现场场签证管管理。建建立严格格的签证证审批制制度和签签证前的的现场核核查工作作制度，所所有签证证经由监监理工程程师、现现场代表表、造价价管理人人员共同同签证确确认后，再再报项目目负责人人审查认认可。凡凡超出业业主规定定金额的的现场签签证，须须报项目目实施单单位签字字确认后后方可生生效。4.3、利利用技术术创新降降低成本本。5、建立专专用账户户，确保保建设资资金 一旦旦中选，将将按照项项目实施施单位要要求设立立资金专专用账户户，保证证工程建建设资金金专款专专用。按按规定

50、做做好账目目，随时时准备接接受上级级审计部部门和项项目实施施单位检检查、审审计。确确保民工工工资支支付。（七）、项项目的信信息管理理信息管理是是在工程程项目的的各个阶阶段，对对产生的的面向项项目管理理业务的的信息进进行收集集、传递递、加工工、储存存、维护护和使用用以及信信息规划划和组织织工作的的总称。信信息管理理的目的的就是要要通过有有效的信信息规划划和组织织，使工工程项目目管理人人员能够够及时、准准确地获获得进行行项目规规划、项项目控制制和管理理决策所所需要的的信息。在过程管理理中，信信息是作作为项目目控制、协协调、决决策等管管理过程程的依据据。在以以合同管管理为主主线的项项目建设设管理过过

51、程中，信信息管理理就是保保证各方方面高效效运行的的支点，在在整个项项目建设设管理过过程中有有着非常常重要的的作用。我公司对项项目的信信息管理理高度重重视，委委派有工工程管理理经验、具具有熟练练电脑操操作能力力、高度度信息综综合处理理能力的的同志负负责该项项目的信信息管理理。项目部信息息管理的的中枢在在综合部部，内外外文件留留传、信信息传递递、均要要经过综综合部。1、信息管管理的内内容信息管理的的内容及及基本流流程见下下图。1.1、信信息的收收集1.1.11、首选识识别、确确定信息息需求，我我公司将将按项目目管理的的目标，结结合实际际情况确确定信息息数据的的范围。1.1.22、其次按按信息规规划

52、建立立信息收收集渠道道，即要要求项目目部、各各施工监监理单位位明确各各类信息息的收集集部门、收收集者为为何人，从从何处收收集，采采用何种种采集方方法，所所收集信信息的规规格、形形式及收收集日间间等。信信息的收收集必须须保证所所需信息息的准确确、完整整、可靠靠及及时时。1.2、信信息的传传递要求项目部部、施工工单位建建立信息息传递渠渠道的结结构，明明确各类类信息应应传输至至何地点点、何人人、何时时传递以以及采用用何种方方式传递递等。1.3、信信息的加加工信息加工是是信息系系统的一一个重要要方面，我我公司将将派专人人督促相相关部门门信息的的加工处处理，做做到信息息的及时时处理、反反馈与汇汇总收集集

53、。1.4、信信息的存存储信息存储的的目的是是将信息息保存起起来以备备将来应应用，同同时也是是为了信信息的处处理。我我公司将将根据项项目管理理的目标标要求项项目部、施施工单位位明确信信息存储储的责任任部门、责责任人以以及存储储在什么么介质上上、存储储时间等等。1.5、信信息的维维护与使使用信息的维护护是保证证项目信信息处于于准确、及及时、安安全和保保密的合合用状态态，能为为管理决决策提供供使用服服务。我我公司将将按项目目管理目目标的要要求对项项目部、施施工单位位等提出出信息管管理的具具体要求求。2、信息的的管理方方法2.1、我我公司建建有统一一完善的的计算机机信息管管理系统统，可对对该项目目的投

54、资资、进度度、质量量控制和和合同进进行科学学、完善善的管理理。2.2、督督促施工工单位建建立健全全的信息息管理体体系及信信息流程程，确保保信息来来源、收收集、整整理的准准确性、条条理性、及及时性。并并将收集集的信息息服务于于工程建建设的各各个阶段段、各个个环节。2.3、项项目部将将建立大大型数据据库，将将来自参参建各方方的信息息、数据据输入其其中并进进行归纳纳和梳理理。实行行动态管管理，及及时更新新，以保保证数据据、信息息的准确确性。2.4、 建立完完善的信信息传递递流程在文件编制制、登记记、编号号、收发发制度上上，要明明确的规规定，力力求做到到系统化化、规范范化、标标准化、可可传递化化。对于

55、于施工单单位提供供的各类类信息，本本公司将将派专人人负责、专专人处理理。要做做到定时时、及时时的分类类处理，并并在电脑脑查阅方方面建立立书面的的流程、说说明以及及信息传传递的方方式。3、信息的的处理程程序由于我公司司办公自自动化程程度比较较高，每每位员工工均拥有有一台PP4液晶晶电脑。公公司电子子办公桌桌面是建建立在信信息管理理基础上上采用先先进的网网络办公公自动化化系统，故故能够最最大限度度的实现现信息电电子化、及及时处理理的优势势。信息处理基基本流程程见下图信息收集无偏差无偏差信息传递信息加工信息传递信息加工采取纠偏措施信息储存保存竣工备案竣工验收实施项目签订合同采取纠偏措施信息储存保存竣

56、工备案竣工验收实施项目签订合同有偏差有偏差信息处理流流程图4、工程档档案管理理工程档案管管理是在在工程信信息管理理基础上上进行档档案管理理。4.1、工工程档案案管理的的内容我公司关于于工程档档案的管管理有如如下规定定：4.1.11、凡在本本项目建建设管理理活动过过程中直直接形成成的、有有保存价价值的文文字、图图表及声声像载体体材料等等，均属属工程类类档案。4.1.22、工程档档案必须须实行集集中统一一管理的的原则，确确保档案案材料完完整、准准确、系系统、安安全和有有效利用用。工程程档案工工作要纳纳入基建建规划、计计划，管管理制度度和基建建人员职职责范围围之中，做做到基建建工程一一开始就就与建立

57、立档案工工作同步步进行；工程建建设过程程中，要要与竣工工材料的的积累、整整编、审审定工作作同步进进行；工工程竣工工验收时时，要与与提交一一整套合合格的竣竣工图的的验收同同步进行行。4.1.33、工程档档案管理理以施工工单位工工程档案案管理为为主，项项目部必必须严格格督促，同同时项目目部也必必须进行行工程档档案的管管理，并并派专人人负责。4.1.44、必须要要求施工工单位指指定一名名专业技技术人员员负责本本项目基基本建设设项目档档案资料料的收集集、整理理、立卷卷、归档档工作4.1.55、归档的的工程文文件材料料必须对对当前与与长远具具有参考考价值和和凭证作作用；必必须反映映建设管管理和项项目建设

58、设的全过过程，保保证完整整、准确确、系统统；必须须遵循其其自然形形成规律律，保持持其有机机联系，与与实物完完全一致致并具有有成套性性。4.2、对对施工单单位内业业资料管管理的基基本要求求内业资料存存档内容容：设备备、材料料、文件件及施工工工程档档案。4.2.11、设备、材材料、文文件归档档4.2.22、工程设设备、结结构件和和大宗材材料（钢钢材、水水泥）的的出厂合合格证、商商标、质质保书；4.2.33、驻地监监理对设设备、材材料的出出厂检查查单；4.2.44、施工单单位对设设备、材材料的出出厂检验验单；4.2.55、施工工工程资料料存档内内容：a.班组长长每天填填写作业业内容，施施工日志志；b

59、.隐蔽工工程的施施工记录录及测试试记录；c.上道工工序的完完工报告告与下道道工序的的申请开开工报告告；d.分项、分分部工程程完工阶阶段对工工序质量量进行检检验评定定表和检检验申请请表；e.驻地监监理对于于工程的的质量检检验报告告及项目目的整改改报告；f.施工单单位根据据驻地监监理整改改报告项项目的分分项报告告；g.初验、终终验的各各项资料料及报告告。h.施工完完成后的的竣工图图纸。4.3、及及时提供供工程竣竣工资料料5、工程文文件材料料的归档档流程图图形成积累形成积累整理组卷整理组卷归档验收归档验收5.1、形形成积累累5.1.11、项目工工程管理理部在布布置工作作计划的的同时布布置形成成积累基

60、基建文件件材料的的任务，要要做到责责任到人人。5.1.22、施工单单位负责责收集、整整理工程程范围内内的文件件材料，并并进行汇汇总、整整理，竣竣工时由由向本公公司提交交完整、准准确、系系统的工工程档案案材料。若若一个工工程由几几个施工工单位分分别承包包的，各各承包单单位负责责收集、整整理所承承包工程程的文件件材料，交交项目工工程管理理部后协协助项目目工程管管理部汇汇总、整整理。5.1.33、工程管管理部应应随时督督促、指指导专、兼兼职档案案员及工工程技术术人员做做好工程程文件材材料的积积累工作作。5.1.44、工程管管理部应应严格执执行工程程文件材材料的审审签制度度，明确确职责，把把好文件件材