某污水管网施工组织设计

1、巴南区百节场镇三级污水管网工程PAGE PAGE 48 巴南区百节场镇三级污水管网工程施工组织设计编制：审核：审定：日期：目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc256432842 第一章总体体概述 PAGEREF _Toc256432842 h 22 HYPERLINK l _Toc256432843 11、工工程概况 PAGEREF _Toc256432843 h 2 HYPERLINK l _Toc256432844 12、施施工组织织总体设设想 PAGEREF _Toc256432844 h 2 HYPERLINK l _Toc256432845 13、施

2、施工组织织方案针针对性 PAGEREF _Toc256432845 h 44 HYPERLINK l _Toc256432847 第二章项目目管理人人员配备备及劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划 PAGEREF _Toc256432847 h 6 HYPERLINK l _Toc256432848 21、项项目管理理人员配配备 PAGEREF _Toc256432848 h 6 HYPERLINK l _Toc256432849 22、项项目管理理人员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc256432849 h 6 HYPERLINK l _Toc256432850 23、劳劳动力投投入

3、计划划 PAGEREF _Toc256432850 h 10 HYPERLINK l _Toc256432851 24、材材料投入入计划 PAGEREF _Toc256432851 h 111 HYPERLINK l _Toc256432852 25、设设备投入入计划 PAGEREF _Toc256432852 h 111 HYPERLINK l _Toc256432853 第三章施工工总平面面布置及及临时工工程 PAGEREF _Toc256432853 h144 HYPERLINK l _Toc256432854 31、施施工总平平面布置置 PAGEREF _Toc256432854 h

4、14 HYPERLINK l _Toc256432855 32、临临时工程程 PAGEREF _Toc256432855 h 14 HYPERLINK l _Toc256432856 第四章开挖挖施工 PAGEREF _Toc256432856 h 177 HYPERLINK l _Toc256432857 41、测测量放线线 PAGEREF _Toc256432857 h 17 HYPERLINK l _Toc256432863 43、大大开挖管管施工 PAGEREF _Toc256432863 h 119 HYPERLINK l _Toc256432865 第五章检查查井施工工及闭水水实验

5、 PAGEREF _Toc256432865 h 22 HYPERLINK l _Toc256432866 第六章施工工进度计计划和进进度保证证措施 PAGEREF _Toc256432866 h 225 HYPERLINK l _Toc256432867 61、关关键项目目的工期期限制 PAGEREF _Toc256432867 h 225 HYPERLINK l _Toc256432868 62、工工期管理理组织机机构 PAGEREF _Toc256432868 h 255 HYPERLINK l _Toc256432869 63、工工期保证证措施 PAGEREF _Toc25643286

6、9 h 227 HYPERLINK l _Toc256432870 第七章质量量保证措措施 PAGEREF _Toc256432870 h 322 HYPERLINK l _Toc256432871 第八章安全全文明保保证措施施 PAGEREF _Toc256432871 h 40第一章总体体概述11、 工 程 概概 况一、工程项项目名称称、项目目划分1、项目名名称巴南区百节节场镇三三级污水水管网工工程2、项目概概况污水管道布布置于百百节场镇镇施家河河沟沿线线、皮肤肤病医院院桥头、百百节老街街桥头及及农贸市市场、刘刘卫大楼楼，全长长约5800米。采采用4000螺旋钢钢管，检查井井段排水水坡度0

7、0.3%。二、结构形形式1、开挖管管工程管材采用螺螺旋钢管管，采用焊焊接方式式进行连连接。2、排水检检查井排水井为现现浇钢筋筋混凝土土检查井井、跌水水井。12、施施工组织织总体设设想一、工程质质量本工程我公公司将按按质量体体系标准准的要求求进行施施工管理理，提高高精品意意识，争争创精品品工程。施施工中严严格按建建设部颁颁布现行行的工程程质量检检验评定定标准和和有关设设计及施施工技术术规范、施施工图纸纸进行施施工。总体工程质质量目标标达到合合格标准准。二、施工工工期本工程招标标工期为为30天，针针对本工工程的实实际情况况，并综综合考虑虑我公司司的综合合实力和和内部协协调能力力，我公公司郑重重承诺

8、：合理编编制施工工进度计计划及调调度我公公司资源源，精心心施工，确确保在330天内内完成本本工程任任务。三、安全生生产针对本工程程实际情情况，我我公司将将以公司司质安部部为龙头头，对安安全生产产实施动动态管理理，严格格贯彻实实施各项项安全生生产管理理制度，安安全生产产实现工工程施工工全过程程“六无”：即无无死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无重大机机械交通通事故；施工期期间职工工负伤率率控制在在0.33以下。四、文明环环保施工工 我我们愿意意和业主主及有关关部门携携手合作作，共建建文明工工地，严严格按照照重庆庆市安全全文明施施工管理理标准执执行实施施。 11、在施施工中，加加强现场场施工管

9、管理。 22、为保保证现场场的安全全文明施施工，我我公司在在施工过过程中将将尽量降降低施工工噪音和和减低尘尘埃，及及时清除除和搬走走在施工工过程中中产生的的淤泥垃圾圾，有组组织进行行施工污污水排放放，减少少对周围围环境的的影响。五、工程协协调管理理我公司作为为施工方方，将坚坚决服从从业主的的指挥，尊尊重监理理的意见见，主动动配合设设计的深深化工作作，配备备高素质质的施工工管理班班子，投投入充足足的劳动动力，材材料及施施工机械械设备，与与业主、监监理、设设计一起起，同心心协力，高高速、优优质、经经济地完完成本工工程的建建设任务务，再创创精品工工程。13、施施工组织织方案针针对性一、施工组组织设计

10、计编制依依据1、业主发发布的排水水工程招标标文件。2、由业主主提供的的排水工程程设计图图纸。3、国家、部部、省颁颁布的有有关标准准、工程程设计规规范、施施工规范范及规程程。4、本公司司所拥有有的技术术装备、施施工能力力及类似似工程施施工经验验。5、踏勘现现场所获获取的调调查资料料。二、施工组组织设计计方案的的内容本施工组织织设计是是根据施施工组织织设计编编制依据据，以实实现我公公司对巴巴南区百百节场镇镇三级污污水管网网工程在质质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面的承诺诺为目标标。结合合我公司司的技术术力量、机机械装备备及劳动动力资源源等综合合因素，分分析了工工程的特特点和影影响施工工的各

11、种种因素，针针对本工工程的施施工组织织总体设设想、施施工平面面布置的的安排、施施工进度度计划及及保证措措施、各各分部分分项工程程的施工工方案及及质量保保证措施施、安全全文明施施工及环环境保护护措施、施施工组织织管理体体系、劳劳动力、机机械、材材料投入入计划进进行统筹筹策划，对对关键工工序的施施工方法法以及关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案、季节节性施工工以及新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用等方方面制定定切实可可行的施施工措施施。三、施工组组织措施施1、针对该该工程对对施工组组织、质质量要求求的特点点，由富富有施工工经验的的项目经经理负责责。2、

12、公司各各职能部部门全力力配合，专专门组建建工程项项目部，由由长期从从事市政政工程施施工的工工程师任任项目经经理，并并配以施施工管理理、质量量安全、文文明施工工管理及及内业资资料等方方面的工工程技术术人员，协协助项目目经理做做好本工工程。3、实行项项目经理理责任制制，组建建合理高高效的施施工管理理网络。项项目经理理向公司司领导负负责，施施工组必必须服从从项目经经理的领领导和协协调。凡凡涉及工工程计划划、工程程施工方方案变更更、工程程组织等等重大问问题，请请示公司司领导决决定，一一般工程程问题由由项目经经理全权权处理。4、施工管管理网络络的运作作：项目目经理根根据施工工场地情情况决定定作业场场地的

13、布布置及施施工顺序序，按生生产进度度要求，向向施工负负责人安安排施工工任务。施施工负责责人主要要负责施施工安排排，协调调好工序序间关系系及工序序间的衔衔接；根根据施工工情况，合合理调整整班组结结构，保保证施工工作业的的连续和和均衡。各各工序班班长根据据施工负负责人的的安排具具体实施施，带领领本班成成员保质质、保量量、保安安全完成成任务，并并搞好各各工序间间的关系系。质量量安全、文文明问题题及时提提请有关关方面处处理，协协助项目目经理搞搞好施工工。资料料员及时时全面的的收集相相关资料料，并整整理归档档，勿使使遗漏丢丢失。第二章 项项目管理理人员配配备及劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划21

14、、项项目管理理人员配配备项目管理班班子人员员配备情情况表项目经理：项目经理：技术负责人：安全技术负责人：安全员：预算员：资料员：材料员：施工员：专业工长：质量检查员：22、 项目目管理人人员岗位位职责一、项目经经理1、主持编编制项目目总包现现任管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。2、确定项项目总包包现任管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策

15、等。4、审批各各分包商商的技术术方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。5、与业主主、监理理保持经经常接触触，解决决随时出出现的各各种问题题，替业业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。二、项目总总工程师师1、在项目目经理领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。2、审核施施工组织织与施工工方案，并并协调各各分部工工程之间间的技术术质量问问题。3、与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各分包商商中贯彻彻实施。4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科技攻攻关，进进行

16、新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货、质量量进行监监督、验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题，组组织安全全管理人人员整个个工程项项目的施施工安全全，保证证施工安安全与工工程质量量。三、项目副副经理1、全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。2、负责使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。3、负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系。4、协调各各分部工工程及作作业队伍伍之间的

17、的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突，使现现场施工工有序合合理地进进行。5、具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期施施工。6、进行施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工地地达到文文明工地地称号。四、技术负负责人技术负责人人为项项目质量量计划编编制、控控制的主主要制定定、指导导和控制制者。具具体组织织学习施施工验收收规范、施施工操作作规程，编编写各种种方案、主主持质量量分析会会议等，监监督各施施工管理理人员质质量职责责的落实实，为工工程质量量管理提提供技术术保证。五、质检人人员质检人员为为项目施施工质量量的直接接控制者者，具

18、有有丰富施施工经验验、工作作认真、能能吃苦耐耐劳、责责任心强强的同志志，验收收中必须须按设计计图纸、施施工验收收规范、验验收评定定标准进进行严格格检查，对对不合格格项和未未达到内内部质量量控制标标准的，必必须坚决决发出整整改或返返工通知知书，并并监督整整改至满满足质量量控制要要求。六、专业工工长专业工长为为施工的的直接生生产者，具具有现场场施工的的丰富经经验，树树立质量量第一的的观念，加加强对职职工的质质量交底底和教育育，对本本专业的的作业内内容进行行勤检查查，及时时指出不不规范的的操作方方式和质质量达标标的作业业内容，对对质量未未达到验验收要求求的施工工内容必必须整改改，将不不合格项项消除在

19、在作业过过程中。七、施工员员1、有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。2、合理安安排施工工搭接,确保每每道工序序管理，形形成最终终优质建建筑产品品。3、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。4、协调各各分项的的劳动力力管理，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。5、有序地地组织平平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。6、编制项项目施工工的进度度计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。八、材料员员1、按质量量要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与

20、与材料。2、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。九、资料员员、预算算员1、具体负负责工程程资料的的整理和和归档工工作，并并做好隐隐蔽工程程的签收收工作。2、具体实实施项目目的合同同管理。3、编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。4、做好项项目成本本管理，合合理组织织资金周周转。5、做好成成本分析析计算，为为项目经经理提供供决策依依据。十、安全员员、机管管员安全员、机机管员负负责检查查安全设设施，具具有长期期管理安

21、安全工作作的经历历，使机机械设备备处于良良好的运运转状态态，为工工程质量量管理提提供安全全设备保保证。劳动力投入入计划劳动力投入入计划表表工种级别按施工阶段段投入劳劳动力01001122021330施工队长 HYPERLINK /swzx/nzj/ 工程师242施工组长高级技工2122测量员助理 HYPERLINK /swzx/nzj/ 工程师师686顶管工12级40安装工12级20起重工242砼工12级5104电焊工6级220电工6级332司机222防腐工12级65沉井技工12级1030砌窨井技工工12级10小计4015020劳动力曲线线图24、 材料料投入计计划材料按期保保质保量量供应，是

22、是保证工工程质量量优，工工期按计计划如期期实现的的基本条条件。为为此，我我们按如如下部署署组织实实施。1、在施工工前，各各专业技技术人员员以施工工图为依依据，分分别编制制工程所所需的物物资供应应总计划划，经审审核作为为采购备备料的依依据，该该计划应应与总进进度计划划相对应应。在施施工中，各各专业技技术人员员应分期期编制阶阶段性物物资要料料计划，提提交项目目经理审审批。2、根据合合同要求求，项目目部应按按照供料料范围，并并依据现现场实际际进度，提提前半个个月上报报需采购购的设备备、材料料进场计计划。3、按材料料清单，落落实督促促按期到到货。成成立接、保保、检小小组，认认真做好好接、保保、检工工作

23、。4、项目部部自供物物资。依依据备料料计划，集集中采购购，分期期供货。于于工程使使用前一一周，搬搬运至现现场。5、小型零零星材料料按月进进度计划划编制备备料计划划，提前前15个个日历天天备料，按按周计划划限额领领料。库库存适量量的常规规小型材材料，以以便急用用。6、做好材材料等物物资的平平衡调整整。各专业施工工员将根根据施工工进度计计划，按按施工段段，分层层次列出出设备材材料品种种、规格格型号、数数量以及及进场时时间的详详细计划划表，上上报监理理、业主主。25、 设备备投入计计划施工机械设设备需用用量计划划序号设备名称型号制造年份数量现状自有租赁赁11机械顶管设设备FKW-115A20013套

24、良好自有22降水设备GPS-11020005台良好自有33汽车吊16T20031台良好租赁44轮式装载机机2HY-8819991台良好自有55推土机802K20021台良好自有66翻斗车JSIBB20002台良好自有77搅拌机350L20042台良好自有88电焊机21KW20012台良好自有99自卸车8T20034台良好租赁110水准仪AC2420032台良好自有111经纬仪DT022L20032台良好自有112挖掘机1M320012台良好租赁113振捣机440200410台良好自有114潜水泵XQ6200510台良好自有115注浆机SYB500/500-220012套良好自有第三章 施施工总

25、平平面布置置及临时时工程31、 施工工总平面面布置 见见附件32、 临时时工程一、临建设设施布置置原则本工程临建建设施在在合理利利用现场场环境的的基础上上由施工工单位在在现场搭搭设布置置，临时时搭设标标准须符符合重庆庆市建设设工程文文明施工工标准的的规定。二、文明施施工围蔽蔽、场地地硬化等等平面布布置及达达到的标标准、等等级施工现场按按市政工工程要求求的标准准围蔽方方案进行行围蔽管管理，施施工基地地临设用用彩钢板板围蔽，并并沿业主主提供的的施工用用地边线线围蔽，实实行封闭闭式管理理。三、生活用用、办公公用房等等临设布布置及达达到的标标准、等等级根据本工程程的需要要，所有有施工设设施均应应布置在

26、在现场。四、现场临临时用水水方案1、现场临临时用水水施工用水由由施工单单位和建建设单位位共同解解决，到到指定点点接水源源。2、现场临临时用水水的保证证措施 (1) 为为了确保保现场的的施工用用水，使使施工生生产顺利利进行，项项目施工工队应组组织专门门的管理理机构，加加强管理理。(2) 对对进入施施工现场场的施工工人员进进行开源源节流教教育，阐阐述节约约用水的的重要性性。五、现场临临时用电电方案1、现场临临时用电电本工程施工工用电利利用附近近电网电电接入。2、现场用用电施工工方案本工程施工工工期短短，作业业面广，因因此，需需求的配配电箱密密度大，负负荷不高高，为保保障施工工现场用用电安全全，拟采

27、采用如下下临时用用电措施施：(1) 本本工程临临时供用用电采用用变压器器组(内内设干式式变压器器、低压压配电柜柜、电容容器柜)。(2) 施施工现场场设置配配电室以以便加强强供用电电管理。(3) 施施工现场场配置11台分配配电柜及及若干台台开关箱箱以满足足用电设设备需要要。分配配电柜设设置位置置根据需需要现场场情况定定。(4) 配配电室到到分配电电柜电缆缆采用架架空敷设设，进入入建筑物物内的电电缆也采采用架空空敷设。(5) 总总用电负负荷：550KVVA左右右。3、安全用用电技术术措施(1) 配配电系统统设置总总配电屏屏、分配配电箱及及开关箱箱，实行行分级配配电。(2) 同同一配电电箱内，动动力

28、和照照明线路路应分路路设置。(3) 开开关箱与与其控制制的固定定式用电电设备的的水平距距离不应应超过33m。(4) 配配电箱、开开关箱周周围应有有足够二二人同时时工作空空间和通通道，不不得堆放放任何妨妨碍操作作、维修修的物品品。(5) 配配电箱、开开关箱应应采用镀镀锌钢板板制作，配配电箱、开开关箱应应装设端端正、牢牢固，箱箱底与地地面之垂垂直距离离宜大于于0.66m小于于1.55m。配配电箱、开开关应有有门锁、有有标志。(6) 配配电箱、开开关箱的的金属箱箱体、金金属电器器安装板板以及箱箱内电器器的不应应带电，金属底底座、外外壳等必必须作保保护接零零，保护护零线应应通过接接线端子子板连接接。(

29、7) 配配电箱、开开关箱内内的电器器必须可可靠完好好，不准准使用破破损、不不合格的的电器。(8) 必必须实行行“一机一一闸”制，严严禁用同同一开关关电器直直接控制制二台及及二台以以上用电电设备。(9) 漏漏电保护护器应装装设在配配电箱电电源隔离离开关的的负荷侧侧和开关关箱电源源隔离开开关的负负荷侧。六、临时用用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部部36工地现场工程竣工食 堂22工地现场工程竣工宿 舍100工地现场工程竣工仓 库30工地现场工程竣工值班房、门门卫18工地现场工程竣工配电间20工地现场工程竣工厕 所26工地现场工程竣工拌和场、料料场80工地现场工程竣工合 计 =SUM(AB

30、OVE) 332第四章、开开挖施工工41、测测量放线线一、总体测测量工作作程序测点交接测点复复测建立施施工导线线网布置水水准控制制点测定管管道控制制线局部放放样。二、原测量量控制网网(点)的复测测开工前对建建设、设设计单位位移交的的平面控控制点和和高程控控制点，按按原测设设的网型型和等级级，并按按工程程测量规规范GGB5000266-933的有关关技术要要求进行行复测。复复测拟用用仪器：平面控控制采用用I级全全站仪；高程控控制采用用DS33水准仪仪。复测测和计算算成果符符合精度度要求后后，报监监理工程程师认可可，其点点位才能能使用。三、控制系系统的建建立针对本标工工程的特特点，建建立现场场平面

31、及及高程控控制系统统，以便便于在施施工全过过程中进进行测量量的控制制。1、平面控控制系统统拟采用导线线测量的的方法建建立等级级为一级级的平面面控制系系统，即即方位角角闭合差差10为为测定系系数，测测距相对对中误差差1/3300000，系系统布设设时，以以业主提提供的控控制点为为导线起起始方向向，沿本本工程外外围布设设一环形形闭合导导线，并并联测业业主提供供的控制制点。导导线点的的埋设规规格采用用GB5500226-993工工程测量量规范附附录的金金属标志志图设置置。导线线点的位位置应通通视条件件良好，间间距5001000m，不不易受施施工道路路交通的的影响，并并保护好好定位桩桩。2、高程控控制

32、系统统建立以导线线为基础础，等级级为三等等的高程程控制系系统即即环线闭闭合差为为+12Lmmm(L为为环线的的水准路路线长度度，单位位为Kmm)，由由业主提提供的水水准点将将标高引引至各导导线点上上。3、放线控控制本标工程的的放线控控制主要要项目包包括以下下几个方方面：污水管道中中线及高高程控制制。4、放线方方法（1）平面面放线根据招标设设计图纸纸，设计计单位已已提供线线路控制制点的大大地坐标标，线路路控制点点的平面面放线坐坐标放线线的方法法进行测测设。测测设后需需对角度度和距离离进行复复核，采采用沿线线路中心心方向放放线复测测法，保保证对中中误差小小于2mmm。（2）高程程放线利用导线点点上

33、的高高程控制制系统，用用水准仪仪将标高高引至高高程控制制点。四、水准测测量为了确保观观测数据据的准确确性和可可靠性，观观测时应应使用双双仪高法法，并采采用两个个以上的的水准点点进行相相互校核核。五、仪器的的检测和和控制网网的复核核测量人员应应小心爱爱护测量量仪器，严严格按规规范和仪仪器说明明书进行行操作。项项目部测测量组至至少每周周进行一一次在用用仪器的的常规检检验和校校正。公公司按有有关规定定，定期期把仪器器送到指指定的检检测中心心进行检检测。平面控制网网和高程程控制网网至少每每月复核核一次。当当点位可可能遭到到破坏、位位移或对对该点的的精度有有怀疑时时，应立立即与相相邻点进进行联测测，确认

34、认精度达达到要求求才可以以继续使使用。六、施工测测量保证证措施1、安排熟熟练的测测量技术术人员和和工人组组成测量量组，专专职负责责测量工工作，配配备符合合精度要要求的测测量仪器器。2、测量人人员要严严格执行行工程程测量规规范的的技术要要求，并并需熟知知与施工工测量有有关的设设计文件件和图纸纸，准确确进行测测量放线线。3、严格执执行人员员责任制制，做好好复核、复复检工作作，对设设计图纸纸的数据据，及测测量计算算的数据据，经复复检无误误方用于于施工测测量。4、凡规定定需由监监理工程程师复检检的测量量项目，测测量后即即时联系系监理工工程师进进行抽检检。5、做好测测量仪器器的常规规检校和和定期送送检工

35、作作，保持持仪器设设备良好好状态。6、要做好好各项测测量记录录、测量量计算单单的整理理、保管管，以备备竣工归归档。7、公司建建立二级级管理制制度，项项目部测测量结果果要由公公司技术术部派出出测量组组进行复复核，内内容包括括导线网网点、高高程控制制点、污污水管道道中心线线及标高高等，如如发现差差错，及及时纠正正。七、测量仪仪器配备备1、电子经经纬仪11台；2、水准仪仪2台；42、 大开开挖管施施工一、土方开开挖1、机械布布置沟槽挖土采采用人工工配合机机械挖土土，每个个施工区区域由一一台1.0m33反铲挖挖土机停停在基槽槽边开挖挖。2、施工要要点（1）挖土土前，严严格检查查灰线位位置，挖挖土时严严

36、格控制制挖土标标高，留留出垫层层底面上上2000mm土土层作为为人工扦扦土，以以防超挖挖及扰动动地基土土。（2）挖深深小于33m放坡坡开挖的的区段放放坡系数数采用11：1。（3）本工工程挖除除达到土土方堆在在道路红红线外。（4）沿基基槽两侧侧设排水水沟，宽宽3000mm，深深3000mm，并并每隔一一定距离离设5000mmm深集水水井，用用潜水泵泵进行排排水。二、管道铺铺设1、施工工工艺程序序管道基础排管、接接头闭水试试验管道回填填验收2、管道基基础（1）基础础施工前前必须复复核高程程样桩的的标高，在在沟槽底底每隔44m左右右钉一根根样桩，并并用样尺尺检查桩桩顶标高高，以控控制挖土土面、垫垫层

37、面和和找平面面。（2）基础础的底层层土应人人工挖除除，修整整清除槽槽底淤泥泥和碎土土，如有有超挖，应应用砂或或颗粒细细的素土土填实。（3）管道道基础的的砂垫层层，应按按规定的的沟槽宽宽度满堂堂铺筑、摊摊平、拍拍实。（4）管道道垫层与与基础质质量标准准：a、管道垫垫层及基基础不得得铺筑在在淤泥或或松填土土上。b、管道基基础应表表面平整整，两井井之间应应顺直。c、易发生生流砂现现象的砂砂性土地地区的管管道必须须采用钢钢筋砼基基础或其其他设计计要求的的基础。3、管道安安装（1）一般般规定= 1 * alphabetica、螺旋钢钢管管采用焊接接的方式式就行连连接。b、螺旋钢钢管焊接接的操作作工人上上

38、岗前，应应经过专专门培训训，经考考试和技技术评定定合格后后，方可可上岗操操作。c、螺旋钢钢管管材存放放与施工工现场温温差较大大时，连连接前，应应将管材材和管件件在施工工现场放放置一定定时间，使使其温度度接近施施工现场场温度。d、螺旋钢钢管管道连接接时，管管端应洁洁净。每每次收工工时，管管口应临临时堵。e、螺旋钢钢管管道道焊接接结结束后，应应进行接接头外观观质量检检查。不不合格者者必须返返工。第五章 检检查井施施工及闭闭水实验验一、检查井井施工（1）检查查井基础础：污水水检查井井基础要要座落在在褐黄色色粘土层层，采用用素砼垫垫层，管管道基础础与检查查井基础础连接详详图见各各自相应应的通用用图集。

39、检检查井基基础尽可可能与管管道基础础同时施施工，连连成整体体。（2）砌筑筑检查井井前的准准备工作作：a、打扫冲冲洗基础础表面，清清除杂物物，并保保持基础础表面无无泥浆、无无积水。b、检查沟沟管是否否稳定，方方向和标标高是否否符合设设计要求求。c、替换检检查井部部位的支支撑，并并根据设设计的检检查井位位置和规规定的尺尺寸做好好放样和和复核工工作。d、砖材必必须浇水水湿润。（3）检查查井砌筑筑应满足足下列要要求：a、砌筑的的砂浆应应符合下下列规定定：（a）砌砖砖的砂浆浆标号必必须符合合要求，采采用强度度为M110的砂砂浆，并并按水泥泥品种选选择配合合比。（b）水泥泥应符合合有关质质量。黄黄砂取用用

40、中、粗粗砂，并并按标准准过筛，其其含泥量量不得大大于1%。（c）砂浆浆稠度控控制在8810ccm（标标准圆锥锥体沉入入度测定定）。（d）砂浆浆用机械械拌和，搅搅拌时间间一般为为11.55分钟，用用人工搅搅拌砂浆浆，应采采用三干干三湿法法。必须须拌和均均匀，做做到随拌拌随用。b、在砌筑筑的基础础面上，应应铺筑砂砂浆（座座浆）后后方可砌砌砖墙。c、砌砖应应做到墙墙面平直直，边角角整齐，宽宽度一致致，井体体不走样样。d、砌筑时时应夹角角对齐上上下错缝缝，内外外搭接。e、砖缝中中砂浆均均应饱灌灌，不得得有通缝缝，缝宽宽一般为为10mmm，误误差不大大于2mmm。f、每砌一一层可用用草帚适适量洒水水，并

41、用用泥刀将将砂浆刮刮入砖缝缝，不得得直接浇浇水，以以防跑浆浆。g、检查井井墙体应应保持内内壁平整整。h、砌筑应应随时将将挤出的的砂刮平平，并将将砖墙表表面残余余砂浆及及时清除除干净。i、砖墙继继续砌高高时，应应将顶部部冲洗干干净。（4）砌筑筑至一定定高度时时，应采采用12水泥砂砂浆进行行墙体抹抹面。粉粉刷前应应将墙体体浇水湿湿润，粉粉刷用水水泥砂浆浆的黄砂砂应经过过筛选，抹抹面工作作应分二二道工序序进行，先先刮糙打打底后抹抹光，抹抹面宜先先外壁后后内壁，用用直尺刮刮平，木木抹搓平平，表面面应粗糙糙或划出出纹路，刮刮糙的水水泥砂浆浆终凝后后应及时时粉刷二二道水泥泥砂浆并并压实抹抹光。抹抹面终凝凝

42、后应做做好湿治治养护，不不得有起起壳、裂裂缝等现现象。粉粉刷接缝缝是渗漏漏的薄弱弱环节，故故内外墙墙粉刷接接缝位置置不宜在在同一零零截面上上，应予予错开。（5）检查查井砌至至要求的的高度后后即可安安放盖板板，盖板板安装前前应根据据道路横横坡设定定。由于于检查井砌砌筑时，不不易一次次测定路路面横坡坡，同时时要防止止道路施施工碾压压的影响响，检查查井盖板板的定位位宜分次次进行，即即先按设设计标高高砌筑，待待路面即即将成形形时，再再调整一一次，以以更准确确地与路路面横坡坡吻合。盖盖板安装装时应先先在砖墙墙顶面铺铺12水泥砂砂浆厚225mmm，然后后将盖板板安放就就位，盖盖板四周周用12水泥砂砂浆坞牢

43、牢，抹成成三角接接缝，高高为500mm。二、闭水试试验1、闭水试试验要求求管道安装完完毕且经经检查合合格后，应应进行管管道的密密闭性检检验。宜宜按市政政验收标标准进行行闭水实实验方法法。闭水水实验段段宜选在在两检查查井之间间，为节节省试验验工作，亦亦可选取取数井一一起进行行闭水试试验。管道两端用用砖缝堵堵，并养养护34天，使使其达到到一定强强度后，向向闭水段段的检查查井内注注水，注注水至规规定水位位后，开开始记录录。根据据井内水水面在规规定时间间内的下下降值计计算，渗渗水量不不得超过过施工规规范的允允许值为为合格。2、质量检检验验收收标准闭水实验时时应向管管道内充充水并保保持上游游管顶以以上2

44、mm水头的的压力。外观检查，不不得有漏漏水现象象。应在在管道灌灌满水后后至少相相隔244h，渗渗水量应应不大于于下列计计算的允允许渗水水量：Q=0.000466Di式中Q每1KKm管道道长度224h的的允许渗渗水量（mm3）；Di管管道内径径（mmm）第六章 施施工进度度计划和和进度保保证措施施61、 关键键项目的的工期限限制本工程计划划工期共共30日历历天。本工程的关关键工序序有：工工作井和和接收井井、开挖挖管、检检查井施施工、管管道安装装，其工工期分别别安排如如下：(工序间间可交叉叉、并行行施工)。施工准备：1天开挖管检查查井、混混凝土支支墩：10天检查井、混混凝土支支墩浇筑筑：10天管道

45、安装：8天竣工交验：1天62、 工期期管理组组织机构构成立以项目目经理为为组长，有有关人员员参加的的领导小小组，健健全岗位位责任制制，从组组织上、制制度上、控控制方法法上、防防范措施施上保证证总工期期目标的的实现。工工期管理理组织机机构见下下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组组织机构构图63、 工期期保证措措施我公司以丰丰富的施施工经验验及雄厚厚的实力力作保证证，从组组织管理理、技术术方案、劳劳动力调

46、调配、设设备配置置和物资资供应方方面采取取措施，并并按业主主指定工工期要求求，确定定各阶段段工作日日，在施施工管理理上实行行责任包包干，推推行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金；包工期期、包安安全、包包质量、包包用工、包包文明施施工；充充分利用用时间和和空间，提提高作业业效率，确确保工程程提前交交付，为为此应做做好如下下工作：一、合同条条款的落落实 在签定的的合同条条款中，明明确工期期时间，以以合同的的约束力力作为施施工单位位的承诺诺保证。二、组织机机构的落落实将本工程列列为我公公司的重重点工程程，严格格按项目目法管理理，建立立完善的的管理体体系。并并调配经经

47、验较丰丰富和技技术水平平较高的的项目经经理、主主办施工工员和质质量安全全检查员员等组成成强有力力的项目目经理部部全面负负责本工工程施工工管理，并并选择经经验丰富富的施工工班组完完成各专专业工种种的施工工。三、选择性性能优良良的施工工机具考虑到现场场施工条条件及施施工总进进度要求求，将各各个分项项工程按按流水段段组织施施工，合合理配置置施工机机械设备备，提高高使用效效率，保保证各项项作业、各各工种之之间的进进度协调调。施工工机械的的准备将将从日前前着手准准确，选选择性能能优良，先先进的施施工机具具。配备备足够的的易损件件和消耗耗材料，制制定机械械操作规规程，严严格管理理，设立立机修小小组对机机械

48、进行行保养、维维修、管管理。届届时将按按组织计计划进场场安装、调调试、并并保证机机械完好好，使所所有进场场机械设设备均处处于最佳佳状态。四、做好材材料管理理工作按照施工组组织设计计的要求求，根据据工程控控制计划划要求，进进行工料料分析，编编制相应应的材料料进场计计划；材材料采购购选择合合格的材材料供应应商；材材料进场场必须先先检验合合格后，才才能投入入使用；施工现现场的材材料堆放放须整齐齐有序，并并作出正正确标识识；仓库库管理有有条不紊紊；材料料的入仓仓、领用用、退还还等均能能清楚地地用台帐帐记录下下来；定定期对工工地的材材料做好好盘点工工作。对对于未确确定品牌牌的材料料设备，提提供质量量优质

49、、进进货周期期短、价价格合理理的材料料设备供供业主审审批，保保证材料料设备尽尽早定货货，避免免出现停停工待料料现象。五、强化项项目经理理部的领领导健全各项管管理制度度和岗位位责任制制，并将将其落实实到每个个部门和和每一个个成员，做做到层层层落实，责责任到人人，加强强三级验验收及工工种间验验收交接接工作，确确保每个个工序的的完成都都是保质质的，不不使返工工现象出出现，使使每道工工序顺利利按时完完成。六、科学合合理管理理工程施施工进度度 按照照业主和和监理单单位审批批的施工工组织设设计方案案、施工工进度计计划要求求，编制制优化的的施工网网络进度度计划、月月度计划划，按照照项目进进度控制制目标要要求

50、，对对照实际际进度、客客观条件件进行分分析、调调整，不不断完善善管理、合合理调整整每月计计划，使使之符合合施工网网络进度度计划；当实际际进度拖拖后时，在在保证质质量的前前提下，增增加投入入，采取取措施，使使实际进进度与计计划进度度相一致致，确保保工程质质量、进进度。搞搞好与建建设单位位、设计计单位的的配合，定定期召开开协调会会议，对对施工进进度中遇遇到和发发现的一一些问题题，及时时研究协协调。工工程进度度实行周周末检查查，并定定期召开开例会。通通过例会会制度落落实每天天进度，实实行动态态管理，随随时调整整计划，及及时确定定对策，使使进度计计划确实实能指导导生产并并真正付付诸实施施。工程施工进进

51、度计划划管理流流程如下下：施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度计计划管理理流程图图七、加强资资金的运运作工作作 以以工程合合同为原原则，搞搞好资金金的管理理、督促促、检查查工程总总包合同同执行情情况，使使财力能能够准时时投入，专专款专用用；资金金上充分分满足施施工全过过程的需需要，公公司也将

52、将确保工工程连续续施工，按按期完成成。八、发挥微微机作用用 采采用项目目管理软软件进行行计划编编制，并并运用计计算机对对计划进进行动态态跟踪管管理，使使工期计计划更科科学，更更合理。 施施工过程程中，每每旬将现现场的实实际进度度完成情情况输入入，并与与计算机机的总进进度计划划进行对对比，找找出超前前或滞后后的工程程项目，分分析原因因，及时时对各种种生产要要素进行行调整平平衡，保保证各项项工作按按计划完完成。 运运用现代代化管理理方法指指导生产产，加强强信息化化动态管管理，优优化、深深化施工工组织，以以科学为为依据，运运用统筹筹方法、网网络技术术，根据据现有资资源，组组织材料料、人力力资源的的合

53、理配配置，保保障各阶阶段施工工的连续续性，消消除窝工工、停工工现象。九、实行奖奖罚措施施 按按经济规规律办事事，健全全内部经经济承包包责任制制，公司司与项目目经理部部签字协协议，根根据工程程合同条条款实行行奖罚；项目经经理部为为调动项项目内部部全体员员工积极极性，对对各工期期控制点点制定奖奖罚措施施，将工工程的施施工进度度的奖罚罚与工程程质量、安安全、文文明施工工及各方方协商配配合的施施工情况况挂钩，对对消极怠怠工者及及时处理理，以带带动整个个工程健健康发展展，按期期完成。十、加强对对工人的的技术培培训 定定期对工工人进行行技术培培训，新新进场工工人必须须经培训训合格后后才能上上岗，新新工序开

54、开工前对对工人进进行技术术交底，提提高工人人的素质质和技术术水平，提提高工作作效率，加加快施工工进度。十一、创造造良好的的外部环环境 成成立协调调小组，积积极与业业主、监监理及各各协作单单位沟通通，配合合业主做做好前期期准备工工作，协协调好与与地方政政府有关关部门企企事业单单位的关关系，创创造良好好的外部部环境，减减少对施施工的干干扰。十二、施工工现场总总平面管管理设专人负责责施工现现场总平平面管理理，合理理进行施施工现场场的平面面布置。确确保施工工现场井井然有序序；合理理安排各各个施工工阶段的的流水作作业，减减少各工工序、各各工种之之间的相相互干扰扰和搭接接时间，提提高效率率。第七章 质质量

55、保证证措施一、质量自自检体系系1、强化以以第一管管理者为为首的质质量自检检、自控控体系，完完善内部部检查制制度，实实行施工工技术部部门管理理、质量量检查部部门监控控的管理理、监督督分离体体制，立立足自检检、自控控，责任任落实到到人，严严格考核核奖罚。2、自检体体系由项项目部、施施工队、施施工班组组三级组组成，项项目部为为自检核核心。项项目部质质量监督督人员全全面检查查，试验验室配合合，施工工队设专专职质检检员，选选派合格格的质检检工程师师，配齐齐质量管管理人员员，实行行质量一一票否决决制。3、自检体体系依据据有关法法规、标标准规范范、设计计文件、工工程合同同和施工工工艺要要求，细细化分解解质量

56、目目标，采采取有效效措施，对对重点部部位、重重要工序序、关键键环节指指定专人人负责，进进行施工工质量控控制。自自检人员员须监控控各个施施工环节节的施工工质量，随随时进行行放线测测量、材材质试验验、工序序与工艺艺检查、质质量检测测等工作作，保证证质量检检查控制制的及时时性、准准确性。4、自检体体系以建建设单位位质量奖奖罚管理理机制为为基础，制制定和完完善岗位位质量规规范、质质量责任任及考核核办法，促促使和激激励企业业强化质质量管理理，使企企业内部部经济效效益与质质量挂钩钩。实行行项目挂挂牌、试试件验收收、测量量复核、质质量检查查、奖金金挂钩、质质量否决决等制度度，明确确岗位质质量职责责，层层层落

57、实质质量责任任。5、自检制制度(1) 施施工过程程中自觉觉进行自自检、互互检、交交接检，并并定期不不定期地地组织质质量大检检查，严严格奖罚罚制度，确确保创优优目标的的实现。(2) 严严格执行行队旬检检、项目目部月检检的日常常抽检制制度。每每次检查查都与优优质工程程标准进进行对照照。(3) 任任何一项项工程完完工后，都都要进行行质量检检测验收收，检测测在项目目部内部部分两级级进行，先先由施工工队进行行全面检检测，并并认真作作好记录录，确认认质量合合格后交交项目部部审查，并并由项目目部进行行“复检”或“抽检”，确认认合格后后报监理理工程师师“复检”审批。(4) 在在施工过过程自上上而下严严格按照照

58、“跟踪检检查”、“复检”、“抽检”三个检检测等级级分别实实施检测测任务。二、质量检检查验收收制度1、自检验验收制度度每位施工人人员对施施工的分分项工程程随时进进行自检检，发现现不合格格的及时时返修，不不留质量量隐患，每每道工序序施工完完成后必必须要进进行自检检，合格格后方可可进行下下道工序序的施工工并将自自检实测测数据填填写在自自检记录录上，交交质检人人员复查查核定。2、互检验验收制度度施工班组对对施工的的分项工工程互相相进行检检查，发发现不合合格处及及时相互互通报，加加以纠正正。总工工、质检检工程师师要及时时组织班班组、质质检人员员、施工工人员互互相检查查，督促促上道工工序，搞搞好本道道工序

59、，服服务下道道工序。3、交接检检验收制制度工序交接检检查在双双方自检检的基础础上进行行抽检认认定后方方能办理理工序交交接检手手续，凡凡不符合合质量要要求的不不准办理理交接手手续，工工序交接接由班组组长或兼兼职质检检员负责责，班组组交接由由项目负负责人或或质检工工程师组组织，在在交接检检查过程程中要树树立为下下道工序序服务的的思想。4、隐蔽工工程检查查验收制制度严格按程序序检查，以以防质量量隐患，在在班组自自检、互互检和交交接检合合格的基基础上报报质检工工程师进进行隐蔽蔽检查，最最后交监监理工程程师检查查签认后后方可隐隐蔽，隐隐蔽工程程必须按按规定填填写隐蔽蔽工程检检查证并并填写施施工日志志。5

60、、测量换换手复核核检查验验收制度度测量资料须须经换手手复核：控制测测量交总总工程师师审核后后报监理理工程师师批准，现现场测量量基线、水水准点及及有关标标志均须须进行定定期复测测检验。6、实行严严格的“跟踪检检测”制度检测工作将将根据施施工过程程按跟踪踪检查、复复检和抽抽检三种种方式进进行，绝绝不放过过任何质质量隐患患。7、原材料料及成品品或半成成品检验验制度对采购进场场的原材材料及成成品或半半成品由由试验室室组织有有关人员员进行验验收检查查，内容容包括：(1)进场货货物的品品种、规规格、数数量是否否符合采采购计划划；(22)供应应厂家的的产品合合格证或或检验报报告是否否齐全；(3)产品现现场质