某实验楼施工组织设计

1、PAGE *实验大楼施工组织设计编制单位：*编制人：* 审核核人：*编制时间：二0一一三年八八月二十十日目录TOC o 1-3 h z t 标题 4,4,标题 5,5,标题 6,6 HYPERLINK l _Toc292836354 第一章 编制说说明及编编制依据据 依 说 HYPERLINK l _Toc292836357 第二章 工程概概况及特特点 慨述 施点工方 投施标 工况 程点点决 HYPERLINK l _Toc292836363 第三章 施工组组织机构构 组构立 领组 管构和划 组构体 组构作 组构效保施 部成位 管施 协理 HYPERLINK l _Toc292836373 第

2、四章 施工部部署 HYPERLINK l _Toc292836373 第五章 施工总总平面布布置 现面及 临水电第六章 HYPERLINK l _Toc292836376 资源配配备计划划 HYPERLINK l _Toc292836377 第七章 施工测测量放线线 配 定线 标制 测证 HYPERLINK l _Toc292836391 第八章 降水施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836391 第九章 主要分分项工程程施工方方案与技技术措施施 结工与措 施艺 施导 工工与措 工工与措 程方技施 工工与措 构安案施 HYPERLINK l _Toc2928363

3、99 第十章 脚手架架施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836406 第十一章 防水水工程施施工方案案与技术术措施 施指则 防程 防工与措 渗案施 施意 HYPERLINK l _Toc292836413 第十二章 装饰饰工程施施工方案案与技术术措施 总导 工高程方技施 墙工与措 地工与措棚方技施 施案术墙工与措 工与措 HYPERLINK l _Toc292836424 第十三章 安装装工程施施工方案案与技术术措施 工工与措 工工与措 HYPERLINK l _Toc292836439 第十四章 施工工配合措措施 与工合 水装程措 HYPERLINK l _To

4、c292836442 第十五章 质量量管理体系与与措施 管系 管系 保施 通治 保施 管施 料管施 技案 质访修 HYPERLINK l _Toc292836452 第十六章 安全全管理体体系与措措施 安理的 安理的 责度理 教培度理 安产制操程 施全和措 品和制 设设器劳护的 生故预 治件预 HYPERLINK l _Toc292836456 第十七章 环境境保护管管理体系系与措施施 保理 保污施 现境和施施 HYPERLINK l _Toc292836460 第十八章 工程程进度计计划与措措施 段分工 期程计排 保施 力安 HYPERLINK l _Toc292836466 第十九章 冬雨

5、雨季施工工措施承承诺 施措诺 施施 HYPERLINK l _Toc292836469 第二十章 施工工现场消消防保卫卫措施 措 保现理 HYPERLINK l _Toc292836472 第二十一章章 地地下管线线及地上上设施保保护措施施 HYPERLINK l _Toc292836473 第二十二章章 工工程竣工工后服务务承诺附表一:拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二:拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三:劳劳动力计计划表附表四:计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五:施施工总平平面图附表六:临临时用地地表第一章 编制说说明及编编制依据据第一节 编制依依

6、据一、建设单单位提供供的*施工工图。二、与本工工程有关关的国家家现行施施工验收收规范、规规程、标标准以及及施工图图集、工工艺操作作规程。 三三、有关关城市建建设管理理、现场场文明施施工、*绿色色环保等等规定四、公司的的技术力力量、机机械设备备情况及及施工经经验。五、公司现现行管理理制度及及ISOO90001中有有关质量量、安全全、环境境的规定定,遵循循雕塑精精品、绿绿色施工工、健康康人生、风风险预控控、科学管管理、诚信守守法、顾客至至上、持续改改进、追求卓卓越的目目标方针针。第二节 编制说说明一、本施工工组织设设计是根根据施工工图纸上上设计工工程范围围进行编编制的。二、在接到到设计图图纸后，公

7、公司多次次组织工工程技术术人员对对图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，根据据我司多多年类似似建筑施施工经验验，结合合本工程程施工图图，组织织了各个个专题会会对该工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。三、我公司司通过认认真研究究图纸后后，施工工组织设设计主要要内容包包括：1、主要分分项工程程施工方方案与技技术措施施；2、质量管管理体系系与技术术措施；3、安全管管理体系系与措施施；4、环境保保护管理理体系与与措施；5、工程进进度计划划与措施施；6、 HYPERLINK l

8、_Toc292836376 资源配配备计划划；7、技术负负责人的的配备；主员设置 试检器配11、在施施工各阶阶段所采采用的新新技术、新新工艺。12合理理化建议议；13工程程竣工后后服务承承诺；对各专业施施工班组组的工程程管理和和协调，与与业主、设设计、监监理和相相关主管管部门的的配合协协作等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的方案设设计论证证和方案案研究和和招标，这这将是本本施工组组织设计计的重点点内容之之一；安安全文明明施工也也是本施施工组织织设计的的重点内内容之一一。四、我公司司承建过过许多类类似钢架架混凝土土框架结结构工程程，在上上述工程程重点和和难点方方面积累累了较为为丰富的的

9、施工经经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程圆圆满完成成奠定了了基础。我我们将结结合本工工程的特特点，针针对上述述重点和和难点制制定专项项施工方方案和保保证措施施。五、在本工工程上，我我公司会会积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急，想想业主所所想”和“全心全全意服务务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计、监理理等有关关方面的的服务范范围和内内涵。本本设计结结合本工工程特点点，制订订严谨、科科学的施施工方案案，大力力推广应应用新技技术、新新工艺，以以达到降降低工程程造价、缩缩短工期期、提高高工程质质量之目目的，从从而使我我公司在

10、在这一工工程中，与与建设方方、设计计、监理理及各施施工班组组和有关关单位等等，密切切配合、友友好合作作，使工工程各方方面形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐、健健康的有有机整体体，再创创“精品工工程”。第二章 工程概概况及特特点第一节 工程慨慨况总述述项目名称：*建设地点：*建设规模：本工程程*，工工程地处处*。建建筑为*钢钢架混凝凝土框架架结构，建建筑高度度：*mm。建筑筑面积：*m，为为多层公公共建筑筑。主要施工范范围和内内容为建建筑、结结构、给给水排水水、电气气、室外外总平施施工图设设计范围围内的工工程内容容.工程等级为为三级，建建筑物安安全等级级为二级级，结构构设计使使用年限限为5

11、00年。建筑结构形形式：为为框架结结构；地地基基础础设计等等级为丙丙级。根据工程的的重要性性，本工工程为丙丙类抗震震建筑，抗抗震设防防烈度为为9度。防火分区：整个建建筑耐火火等级为为二级，防防火分区区：每层层为一个个防火分分区。计划工期：合同签签订工期期*个个日历天天质量标准：符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准第二节 工程施施工特点点及施工工指导方方针一、工程特特点由于本工程程的重要要性及特特殊性，对对现场施施工质量量、生产产管理、安安全文明明、消防防工作等等提出了了高要求求，其工工程特点点如下：1、本工程程要求施施工单位位现场管管理必须须规范化化（在整整个施工工期间内内应

12、对噪噪声、粉粉尘进行行妥善处处理，以以减少对对周边环环境的影影响，施施工期间间实行全全封闭管管理，施施工现场场保证车车辆进出出有序、保保持场地地整洁干干净），确确保安全全文明施施工，以以良好的的场容场场貌，优优良的施施工环境境作保证证，建造出合合格工程程。 2、本本工程工工程量较较大，质质量及工工期要求求高。因因此，对对每一分分部分项项工程的的施工均均应预先先做出计计划，编编制详尽尽的实施施方案，精精心组织织施工，不不打无准准备之仗仗。 3、本本工程综综合性强强，专业业众多，穿穿插配合合复杂。因因此，应应对其进进行有效效的统筹筹管理，配配备充足足的运输输设备，组组织协调调如各工工种、各各专业之

13、之间的关关系，保保证施工工进度的的顺利实实施。二、工程难难点和重重点1.本工程程其建筑筑为公共共性用房房，建筑筑结构为为框架结结构工程程，故施施工准备备工作应应充分考考虑工序序间搭接接，各类类加工房房、临时时宿舍，施施工用道道路应科科学、合合理的布布置。2.本工程程虽层数数不高，但但局部处处理细腻腻，装修修水平要要求较高高。在外外墙装饰饰和控制制墙体裂裂缝上，应应着重采采取针对对性措施施予以保保证。三、施工指指导方针针根据本工程程特点，项项目部应应明确本本工程施施工指导导思想是是“统一部部署，合合理分段段、流水水、交叉叉施工，拼拼抢主体体，精心心一装，保保证一次次性验收收合格”。在施施工指导导

14、思想下下，项目目经理要要充分发发挥项目目部全体体职工的的作用。 我我公司将将本工程程列为重重点工程程组织施施工，在在人力、物物力、财财力上给给予全力力支持，实实行项目目管理，使使本工程程能优质质、高速速、低耗耗地圆满满建成。在人力上将将选派具具有丰富富施工经经验的技技术人员员，施工工组织能能力强的的项目部部来承担担此项工工程的施施工任务务。在物力上，按按照工程程各种成成品及半半成品材材料计划划，提前前组织进进场，保保证工程程正常施施工。 第三节 施工工目标根据本工程程特点，我我公司采采取有效效措施，确确保实现现下列目目标：一、质量目目标： 我公司将将严格按按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标

15、标准及及国家、省省、市现现行的规规范、标标准、规规程等进进行施工工操作及及质量验验收，质质量目标标确定为为：符合合国家现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准公司领导和和有关职职能部门门及项目目部全体体人员，对对本工程程的施工工质量都都高度重重视。在在总结多多层住宅宅建筑施施工经验验的基础础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，将工工程建成成“精品工工程”。二、工期目目标：我公司在接接到本工工程施工工图纸后后，结合合本工程程特点、重重点、难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，结合合本

16、工程程特点及及招标文文件中列列出的各各项条件件，我司司从技术术力量、机机械设备备投入，合合理的施施工安排排，有效效的施工工组织及及各种目目标计划划的详细细制定的的基础上上，我司司将严格格按设计计图纸及及施工合合同的要要求，总总工期*日历历天。为为了保证证该工期期目标的的实现，我我公司特特制定详详细的工工期保证证措施，以以保障完完成本工工程施工工任务。我司对进度度计划的的可行性性进行了了认真仔仔细的深深入研究究，对工工程施工工组织、管管理进行行了细致致部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保总总工期的的前提下下，作出出了各阶阶段工期期的控

17、制制目标。三、工程造造价控制制目标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，科科学的策策划和部部署、有有效组织织、管理理、协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、项项目经理理部、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利的向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有

18、效的合合理化建建议和方方案、加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费、尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本和和造价得得到良好好控制，才才能对整整个工程程有利、对对业主有有利、对对各承包包商有利利。四、安全生生产目标标： 我公司司采取切切实可行行的措施施和充足足的安全全投入，通通过严密密的安全全管理，杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻轻伤频率率在1.2以内。五、特殊质质量目标标：按发包人要要求精心心施工，工工程施工工必须符符合国家

19、家施工规规范和验验收规范范，符合合设计要要求和国国家强制制性标准准条文要要求，确确保工程程质量达达到合格格标准，安安全文明明施工力力争达到到*市市*市标化工地地标准。工程概况一、工程简简述项目名称：*建设地点：*建设规模：本工程程为*，工工程地处处西*。建筑筑为*钢架混混凝土框框架结构构，建筑筑高度：*mm。建筑筑面积：*mm，为多多层公共共建筑。主要施工范范围和内内容为建建筑、结结构、给给水排水水、电气气、室外外总平施施工图设设计范围围内的工工程内容容.工程等级为为三级，建建筑物安安全等级级为二级级，结构构设计使使用年限限为500年。建筑结构形形式：为为框架结结构；地地基基础础设计等等级为丙

20、丙级。根据工程的的重要性性，本工工程为丙丙类抗震震建筑，抗抗震设防防烈度为为9度。防火分区：整个建建筑耐火火等级为为二级，防防火分区区：每层层为一个个防火分分区。计划工期：合同签签订工期期*个日历历天质量标准：符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准二、建筑、结结构工程程概况序号项 目 内 容1结 构 型型 式现浇钢筋混混凝土框框架-框框架墙结结构结构断面尺 寸基 础本工程采用用钢筋砼砼独立基基础，选选择粉质质黏土混混圆砾石石为持力力层，地地基承载载力特征征值faak=2200KKpa，地地坪下回回填土采采用素土土或砂卵卵石夯实实，当回回填土厚厚度不大大于2mm时，基基压实系系数

21、不得得小于00.944，当回回填厚度度大于22m时，压压实系数数不得小小于0.96。柱、梁断面面柱：9000*9000、9950*9500、10000*10000梁：2000*4000、2200*5000、4550*6600、4450*7000等楼板厚度100/1120mmm4电 梯、楼楼 梯井道尺寸33600033000三部部乘客电电梯，一一部货梯梯；消防防电梯兼兼乘客电电梯；5后浇带、施施工缝本工程主体体设有后后浇带6抗震设防本工程抗震震设防烈烈度为度7标 高0 .000相当当相当于于绝对标标高15575.4500米。8设计使用年年限本工程设计计使用年年限500年9建筑工程概述上人屋面：S

22、BSS高聚物物改性沥沥青防水水卷材配配筋细石石混凝土土屋面，屋屋面防水水等级二二级。楼地面：各各层卫生生间及前前室为防防滑地砖砖；底层层汽车检检测实验验室为水水泥豆石石地面；底层汽汽车检测测实验室室及卫生生间以外外地面为为水磨石石地面。踢脚：地砖砖踢脚、水水磨石踢踢脚。外墙：氟碳碳漆墙面面内墙：外墙墙为2000厚页页岩空心心砖、内内墙为2200厚厚加气混混凝土砌砌块填充充；卫生生间墙面面为釉面面砖墙面面；卫生生间以外外的墙面面为水泥泥混合砂砂浆乳胶胶漆墙面面。门窗：白色色塑钢窗窗厚普通通白玻；成品实实木门、白白色铝塑塑门、成成品塑钢钢卷帘门门，甲乙乙丙级别别防火门门顶棚：卫生生间：塑塑料条形形

23、扣板；卫生间间以外：水泥混混合砂浆浆乳胶漆漆油漆：广漆漆：用于于防腐木木砖；醇醇酸磁漆漆：用于于钢构件件及预埋埋件；沥沥青漆：用于防防腐构件件。第五节 本工程程的重点点、难点点及解决决对策一、施工重重点及难难点分析析： 11、工程程质量、工工期要求求高，对对施工管管理有一一定难度度。2、安全、文文明施工工也是本本工程重重点。3、现场砼砼采用商商品砼。4、梁、板板、柱模模板采组组合模板板施工。5、卫生间间防水、屋屋面防水水、外墙墙及门窗防渗渗漏问题题。6、施工单单位对全全面、有有效管理理直接关关系到工工程成本本、质量量、工期期，如何何进行科科学、有有序的组组织协调调是本工工程的施施工管理理重点。

24、二、解决对对策：针对本工程程的重点点、难点点我公司司将采取取如下对对策以解解决难点点，保证证重点，满满足特点点为目的的组织施施工。1、强化质质量管理理、加强强施工质质量的预预控结合本工程程的特点点、工艺艺技术要要求，在在开工前前编制详详细的施施工组织织设计及及各类专专项方案案以及确保保争创*市“优质结结构工程程”的质量量目标，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，一切切从“毫厘”抓起，要要求主体体结构工工程的观观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合设计计和规范范要求。加加强施工工质量的的预控，有有目的有有预见地地采取措措施，有有效防止止施工

25、中中的质量量问题产产生，以以“第一次次就做到到令人满满意”的严谨谨、踏实实工作态态度高水水平的工工作质量量来保证证工程质质量。2、组织精精兵强将将，组建建高素质质的项目目管理班班子公司选派的的项目经经理及主主要施工工技术人人员、管管理人员员都是参参加过获获得优质质结构工工程的施施工骨干干，项目目管理班班子成员员业务能能力强，施施工管理理经验丰丰富，精精力充沛沛、工作作责任心心强，该该项目班班子能为为工程质质量达到到“优质结结构工程程”提供了了强有力力的组织织保证。3、公司高高度重视视，加强强对工程程的指导导、检查查、帮助助我公司将该该工程列列为20013年年公司重重点工程程项目，将将调动公公司

26、内的的“人、机机、材、物物、环”，全力力支持项项目施工工，以确确保优质质、安全全、文明明施工，并并严格按按合同履履约实施施，圆满满完成施施工任务务。4、选用高高素质的的施工作作业队伍伍，保证证作业质质量建筑施工是是一项手手工作业业技术要要求较高高的工作作，工程程质量达达标与否否和施工工作业人人员专业业技能素素质有密密切关系系。我公公司将精精心选拔拔和组织织施工人人员，严严格把关关，确保保为该工工程组织织专业技技能强的的施工作作业队伍伍。5、加强技技术管理理，实施施样板开开路，严严谨科学学施工我公司根据据长期积积累的技技术管理理经验，建建立了一一整套技技术管理理制度和和措施，将将加强作作业指导导

27、性文件件的编制制研究直直至最终终的落实实，制定定详细施施工措施施，解决决施工技技术难点点，全面面推行样样板间、规规范化作作业，开开展全面面的QCC活动，成成立攻关关小组，确确保工程程有条不不紊，科科学组织织施工。6、加强材材料管理理，确保保使用材材料的各各项指标标符合质质量环保保要求材料的品质质将严重重影响工工程的质质量，我我公司在在材料管管理上，将将针对供供应商的的选择到到材料的的进场验验收、保保管、发发放和使使用等各各环节，建建立一套套严密的的管理制制度，使使投放到到工程上上的各种种材料始始终处于于有效的的管理之之中。7、积极推推广和应应用新技技术及新新工艺，发发挥公司司科学技技术优势势，

28、提高高工程施施工质量量，我公公司将在在本工程程上积极极推广获获得省级级“企业工工法”和新技技术及新新工艺，如如大面积积混凝土土测量、找找平控制制施工技技术、钢钢筋焊接接技术等等，有效效地控制制工程成成本，降降低工程程造价，节节约资金金。为确确保工程程质量达达到我公公司承诺诺的质量量目标提提供强有有力的科科技保证证。8、加强协协调管理理，确保保各专业业施工质质量合格格在加强协调调管理，搞搞好各专专业施工工单位的的配合协协调上，我我公司将将充分发发挥协调调管理体体制的经经验和能能力，保保证工程程管理落落实到每每一专业业的每环环节，一一切从业业主的利利益出发发，通过过严密完完善的公公司质量量管理体体

29、系，确确保“精品工工程”的实现现。9、加强资资料管理理，确保保资料管管理与施施工同步步进行为保证本工工程资料料的及时时性、真真实性和和完整性性，我公公司将强强化项目目的资料料管理，要要求技术术资料管管理与工工程施工工同步（基基础、主主体、装装饰装修修、竣工工），设设专人专专职负责责整个工工程资料料的收集集、整理理和归档档。10、实行行智能化化、信息息化管理理现场配备足足够的办办公设备备，包括括施工管管理需要要的电脑脑及附属属设施。11、合理理划分施施工区、施施工流水水段，确确定正确确的施工工程序，确确保施工工有条不不紊的进行。第三章 施工组组织机构构第一节 施工组组织机构构的建立立公司针对此此

30、工程严严格实行行“项目法法”施工，组组建一个个由公司司优秀项项目经理理来负责责此工程程的具体体施工管管理项目目部。根根据其规规模和特特点，公公司特选选派技术术水平、管管理水平平高，责责任心强强施工经经验丰富富的同志志任项目目经理、技技术负责责人及施施工专业业管理人人员，组组建成项项目部，由由项目部部统一管管理，技技术负责责人负责责整个工工程技术术。对此此项目，我我公司推推荐的项项目部成成员一律律持证上上岗、压压证施工工。该项项目部管管理人员员仅负责责此项工工程，不不再安排排新工程程项目，使使他们专专心致志志的抓好好工程施施工。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成

31、成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理部门门在项目目部的直直接指挥挥下，做做到有计计划有组组织地施施工和管管理，确确保工程程项目的的质量、工工期、文文明施工工、成本本控制、数数据管理理等方面面达到建建设单位位的要求求。本工工程将作作为公司司的创精精品项目目，在人人、机、材、物、环方面给予重点保证。该项目部主主要人员员均来自自施工生生产第一一线的骨骨干力量量，年富富力强、精精力充沛沛，而且且个人素素质好、专专业技术术水平高高、施工工经验丰丰富。第二节 公司领领导小组组公司领导小小组成员员成员职 务职称组长公司总经理理高级工程师师副组长公司主管生生产经理理高级工程师师副组长公司技术负负责人高

32、级工程师师成员技术部负责责人工程师质安科负责责人工程师材料科负责责人工程师设备、租赁赁科负责责人工程师第三节 项目管管理机构构架构和和职责划划分一、项目管管理架构构项目管理机机构图项目经理项目经理*技术负责人技术负责人*钢筋工长砼工长砌砖工长安全员质检员*钢筋工长砼工长砌砖工长安全员质检员*模板工长安装工长装饰工长测量员材料主管预模板工长安装工长装饰工长测量员材料主管预算师试验员机械主管二、项目部部的组成成，分工工及各职职能部门门的权限限：(1)、项项目经理理：由公公司法定定代表人人任命授授权，全全面负责责工程项项目施工工管理、生生产经营营、成本本核算；工程质质量安全第一责责任人； (2)主主

33、管工长长：负责责工程项项目的生生产管理理；第二二责任人人，在项项目经理理的安排排、协调调下，组组织土建建、装饰饰及安装装工程专专业工长长；土建建、装饰饰及安装装工程质质量第三三责任人人。 (3)项项目技术术负责人人：负责责项目施施工中的的全部技技术管理理工作；参与经经营、生生产决策策；协调调各专业业交叉施施工作业业技术；负责技技术交底底。 (4)质质检员：负责工工程的质质量检查查、监督督、进行行分部分分项目工工程的自自检自评评，开展展全面质质量管理理和QCC小组活活动。 (5)注注册安全全员：负负责做好好经常性性的安全全检查工工作及宣宣传工作作，贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织

34、织日常的的安全生生产检查查，监督督工作，帮帮助班组组消除事事故隐患患，促进进安全生生产。负负责安全全技术交交底、施施工现场场安全防防范管理理工作。 (6)砖砖砌体工工长：负负责土建建施工中中的砌体体及其它它砌体的的专业性性施工，严严格按照照国家现现行施工工规范操操作，做做到精心心施工。 (7)钢钢筋工长长：负责责整个工工程的钢钢筋制作作安装，按按生产进进度提前前提供钢钢材计划划用量，严严格按照照钢筋施施工规范范及设计计要求和和有关抗抗震要求求施工，并并作好隐隐蔽签证证记录手手续。 (8)模模板工长长：负责责整个工工程的模模板配制制，木作作工程的的制作安安装，要要求具有有较强的的管理水水平和施施

35、工经验验，严格格按设计计要求和和有关规规范操作作，合理理使用材材料。 (9)砼砼工长：专业负负责整个个工程的的砼浇筑筑，严格格执行国国家砼施施工验收收规范标标准，做做到与相相关专业业密切配配合。 (10)装饰工工长：在在责任工工长的领领导下，认认真学习习图纸弄弄清设计计要求和和意图，严严格按照照国家施施工规范范和地方方规范要要求操作作。 (11)电气工工长：负负责整个个工程的的电气安安装调试试，与土土建施工工密切配配合，提提前做好好预埋工工作，认认真执行行国家标标准；电电气安装装工程质质量责任任人。 (12)给排水水工长：负责整整个工程程的给排排水、消消防、管管道的施施工安装装，随时时与相关关

36、专业工工长取得得联系。给给排水工工程质量量责任人人。 (13)技术员员：按照照国家、行行业技术术标准、规规范、规规程及公公司的项项目施工工组织设设计、施施工作业业性指导导文件等等的要求求和内容容进行施施工准备备；参加加项目部部、上级级部门组组织的图图纸预审审、技术术交底等等工作，编编写工程程实施性性施工方方案，参参与制定定和实施施施工组组织设计计；参与与分部分分项工程程质量检检查、验验收及单单位工程程交验；按规定定负责项项目文件件和资料料、质量量记录的的组织管管理，收收集、整整理竣工工资料，参参与工程程施工总总结。 (14)计量试试验员：负责整整个工程程的计量量试验工工作。重重点控制制好砼、砂

37、砂浆配合合比计量量，做到到准确无无误，同同时按要要求做好好砼、砂砂浆试块块取样，并并作好记记录。 (15)预算员员：负责责整个工工程的造造价结算算，同时时做好材材料分析析，工程程月进度度报表。(16)财财务科：负责整整个工程程的财务务结算，认认真管理理好工程程资金，设设立专门门帐号，合合理安排排工程资资金，做做到专款款专用。(17)材材料主管管：按施施工进度度计划平平衡材料料用量后后编制材材料分阶阶段使用用计划，送送报项目目部；负负责落实实材料半半成品在在场外加加工定货货的质量量和供应应时间；规定现现场材料料使用办办法及重重要物资资的贮藏藏保管计计划；对对进场材材料的规规格、质质量、数数量严格

38、格把关验验收；负负责现场场料具的的验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图作好料料具堆放放工作；严格执执行限额额领料，做做好限额额限料单单的审核核、发料料和结算算工作，建建立工程程耗料台台帐，严严格控制制工程用用料；负负责制定定降低材材料成本本措施并并贯彻执执行；及及时收集集资料的的原始记记录，按按时、全全面、准准确上报报各项资资料。 (18)机械主主管：根根据施工工要求，提提出设备备需用计计划，并并及时组组织进场场；负责责办理机机械设备备进出场场手续；负责机机械设备备的使用用、维修修和日常常保养工工作，对对不能解解决的设设备维修修，及时时上报上上级部门门；负责责机械设设备安全全措施

39、的的落实；督促机机械操作作人员填填写机械械运转记记录并审审核。第四节 施工组组织机构构保证体体系我公司的质质量方针针是：“精心施施工创精精品，优优质服务务为顾客客”。建立以公司司经理、项项目经理理为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。质量保证体体系质量保证体体系如下下图质量管理体体系如下下图： 公 司QC公 司QC职能部门质安部门主管经理总工程师职能部门质安部门主管经理总工程师协作单位协作单位项目经理项目经理方 案方 案项目部QC项目部QC作业组职能组 六项指标的目标值措施手段作业组职能组 六项指标的目标值措施手段 达到国家质量验收标准目 标操作组

40、QC小组 职能人员QC小组 达到国家质量验收标准目 标操作组QC小组 职能人员QC小组2工程质质量监督督体系如如下图：公司总工程师公司总工程师技术部门质监部门材料部门租赁部门试验室技术部门质监部门材料部门租赁部门试验室技术资料抽检材质机具设备 进场材料 隐蔽工程安装质量装修质量结构质量技术资料抽检材质机具设备 进场材料 隐蔽工程安装质量装修质量结构质量编制施工方案编制施工方案建立以公司司总工程程师为首首的质量量监控体体系，全全面对本本项目工工程质量量进行施施工过程程的监督督。并协协助建设设单位现现场代表表，项目目管理公公司代表表，监理理公司驻驻现场监监理工程程师，设设计单位位各专业业工程师师对

41、工程程施工过过程的质质量控制制。由质质检站对对分部工工程进行行质量评评定，单单位工程程竣工后后进行综综合验收收。二、安全管管理体系系1、推行安安全责任任制度，进进行严格格、认真真的安全全管理。2、强化安安全意识识，健全全安全管管理体系系，安全全措施经经费落到到实处。3、所有进进场施工工的人员员，必须须集中进进行三级级安全教教育，建建立个人人安全档档案，并并与安全全部门签签订安全全誓约书书（安全全卡），且且安全誓誓约书（安安全卡）必必须具备备人员相相片、人人员身份份证号及及家庭住住址、联联系电话话，并签签字、按按手印，不不得违反反有关安安全管理理条例及及现场施施工安全全管理规规定。4、严格安安全

42、执法法，使各各项安全全生产制制度和安安全管理理措施得得到认真真贯彻落落实。安安全管理理体系图图如下：安全生产目标安全生产目标健全制定安全规章制度建立安全组织机构健全制定安全规章制度建立安全组织机构专职安全员 封 勇操作人员项目经理 张萍专职安全员 封 勇操作人员项目经理 张萍安 全 技 术 措 施 制 安 全 教 育 制 度安 全 交 底 制 度安 全 检 查 制安 全 技 术 措 施 制 安 全 教 育 制 度安 全 交 底 制 度安 全 检 查 制 度事 故 分 析 制 度安 全 生 产 制 度班组兼职安全员班组兼职安全员三、施工质质量检查查系统施工质量检检查系统统如下图图建设单位质量总监

43、建设单位质量总监施工单位技术负责人施工单位技术负责人质 安 科质 安 科工程技术科质 监 站质 监 站建 设 监 理设 计 院责任工长 项目经理技术负责人责任工长 项目经理技术负责人 班组质量 班组质量第五节 施工组组织机构构的运作作一、根据本本工程的的具体情情况及特特点，进进行组建建工程项项目部，经经公司选选择并确确认后，即即进入施施工准备备阶段。根据工程设设计要求求积极做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且公司司将无条条件的支支持和满满足本工工程开工工需要，项项目部一一旦被确确定后，未未经业主主同意中中途变换换人选，我我公司愿愿接受业业主的

44、处处罚。二、项目部部的各个个职能人人员，明明确各自自的责、权权、利，使使全体管管理人员员各司其其职地开开展工作作。提高高项目经经理的工工作效率率，促进进管理的的强化。使使项目部部整个管管理体系系坚持有有序地按按程序运运作，加加快工程程施工准准备，尽尽早地开开工，争争取前期期时间。三、按照公公司的项项目部管管理制度度来规范范和约束束每个管管理人员员，使其其提高工工作质量量和工作作效率。按按照公司司奖惩制制度，做做到奖罚罚分明，促促使每个个管理人人员有高高度的责责任感和和自信心心。四、公司对对项目管管理应抓抓好工程程成本核核算工作作提高经经济，但但不能只只讲效益益，不讲讲求社会会效益。将将项目施施

45、工管理理水平，对对业主服服务质量量作为专专项考核核制度，争争取赢得得业主、监监理及社社会的赞赞扬。加强职业道道德教育育，使每每个管理理人员和和操作人人员，形形成自觉觉抵制有有施工中中不重视视质量以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为。做做到业主主与监理理在场不不在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心。五、项目部部是企业业形象的的缩影，特特别是重重点工程程建设有有着巨大大的“窗口辐辐射”作用。是是否建立立建全各各项管理理制度的的直接影影响项目目管理各各项活动动的顺利利进行，做做到规范范管理行行为、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤处懒懒；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动

46、员工工工作积极极性的分分配机制制，最大大限度内内发挥人人的潜力力，为此此必须建建立、建建全以下下项目主主要管理理制度。1项目部部管理制制度；2项目经经理与公公司签定定责任书书；3项目部部与作业业班组制制度；4项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；5项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度；6技术管管理责任任制度；7材料管管理责任任制度；8设备管管理责任任制度；9安全与与技术交交底制度度；10项目目员工考考勤考核核制度；11项目目成本考考核制度度；12项目目职业道道德专项项考核制制度。第六节 施工组组织机构构的高效效运作保保证措施施项目部成员员一律持持证上岗岗、压证证施工，项项目各职

47、职能部门门在项目目经理的的直接领领导下有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全、文文明等方方面达到到目标要要求。项目部主要要成员均均为施工工生产第第一线的的骨干力力量，选选择年富富力强、精精力充沛沛、个人人素质高高、专业业技术水水平强的的管理人人员进入入项目管管理班子子。一、施工组组织机构构的运作作1、根据本本工程的的具体情情况及特特点，组组建工程程项目部部时，经经公司选选择并确确认后，即即进入施施工准备备阶段。根根据工程程设计要要求积极极做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且公司司将无条条件的支支持和满满足本工工程开工工需要，项

48、项目部一一旦被确确认后，未未经业主主同意中中途更换换人选，我我公司愿愿接受业业主的处处罚。2、项目部部的各个个职能人人员，明明确各自自的责、权权、利，使使全体管管理人员员各司其其职地开开展工作作，提高高项目经经理的工工作效率率，促进进管理的的强化，使使项目部部整个管管理体系系坚持有有序地按按程序运运作，加加快工程程施工准准备，尽尽早地开开工，争争取前期期时间。3、按照公公司的项项目部管管理制度度来规范范每个管管理人员员，使其其提高工工作质量量和工作作效率。按按照公司司奖惩制制度，做做到奖罚罚分明，促促使每个个管理人人员有高高度的责责任感和和自信心心。4、公司对对项目管管理应抓抓好工程程成本核核

49、算工作作，提高高经济效效益，但但不能只只讲经济济效益，不不讲社会会效益。将将本项目目施工管管理水平平，对业业主服务务质量作作为专项项考核制制度，争争取赢得得业主、监监理及社社会的赞赞扬。5、加强职职业道德德教育，使使每个管管理人员员和操作作人员，形形成自觉觉抵制施施工中不不重视质质量、以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为。业业主与建建立在场场与不在在场都应应一个样样，让业业主和用用户放心心。6、项目部部必须按按GB/T1990011-ISSO90001质质量体系系进行管管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现决策策准、指指挥灵、落落实快的的工作方方针。二、保证施施工

50、组织织机构高高效运作作的措施施1、完善和和加强项项目管理理施工组织机机构高效效运作的的关键，主主要在于于落实并并抓好以以下几项项管理工工作：1.1项目目部直接接隶属公公司总经经理，授授权项目目经理处处理项目目部一切切事务。1.2组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善于配合合协作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。1.3大力力落实方方针目标标和合同同管理，确确保工程程全面履履约。加加强方针针目标管管理，把把总方针针目标分分解落实实到各个个协作专专业职能能部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取责任

51、任制的签签定以及及合同的的制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具具体包括括：质量职责和和确保质质量目标标；环境境管理职职责目标标；职业业健康安安全职责责及目标标；文明明施工管管理目标标；工程程进度职职责和工工期控制制目标；工程全全面履约约保证；推广“四新”技术创创效益规规划和目目标；协协作专业业或部门门个人工工作规划划和管理理制度；增收节节支、降降低成本本的职责责和目标标及“贯标”工作。为确保方针针目标管管理的落落实，必必须同合合同管理理进行有有机结合合，合同同对目标标的制约约，是目目标管理理的重要要途径，要要求各管管理人员员及现场场协作各各专业施施工队伍伍直至班班组进场场，施工工前均要要签

52、订合合同或施施工人员员责任书书、劳务务合同、资资源合同同、班组组任务书书等不同同形式的的合同把把方针目目标作为为签订合合同的首首位条款款。1.4根据据质量、安安全、进进度管理理要求建建立健全全各项规规章制度度严格施工中中的监督督工作，全全方位、全全过程、全全员均严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范，建建立健全全现场统统一管理理制度。1.5抓好好工程承承包管理理，实行行“五统一一”指挥在工程施工工中抓好好以土建建为龙头头，专业业队伍协协作配合合的协调调工作，把把握施工工关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍。主主动配合合业主、监监理搞好好特殊分分项项目目的管理理工作。

53、1.6强化化管理机机制，制制定业绩绩评比制制度，奖奖惩制度度，并定定时组织织项目部部管理人人员召开开工作会会议，检检查工作作质量和和工作效效率，由由工程领领导小组组定期进进行考核核。1.7建立立工程领领导小组组现场办办公会议议制度1.7.11每半月月召开一一次现场场办公协协调会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目班子各各项工作作的高效效运转。并并由甲方方、监理理公司驻驻现场代代表、工工程项目目部主要要人员参参加，协协调会重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点，明确确各项问问题的解解决办法法和时间间，形成成会议纪纪要。1.7.22每天下

54、下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。1.7.33每周项项目部召召开一次次例会，对对本周工工作进行行，总结结安排下下周工作作。1.8加强强劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，质质量意识识强，精精力旺盛盛的作业业队伍，确确保工期期的按时时和提前前完成。2、重点控控制好主主要施工工阶段2.1基础础施工管管理 做好好分区分分部位施施工流水水段划分分及交叉叉、平行行流水施施工。集集中优势势人力、物物力、财财力进行行连续施施工，组组织“快速”轮流作作业。2.2主体体施工管管理作好竖向稳稳步有序序流水递递进的施施工管理理，严格格控制总总工期，加加

55、强施工工进度管管理，作作好室内内各专业业工作，协协调好土土建、装装修、安安装流水水施工，严严格坚持持施工中中的高标标准、严严要求、不不合格立立即返工工决不放放行的原原则。严格坚持施施工规范范、操作作规程，克克服管理理和操作作一般化化，严格格坚持正正确程序序杜绝打打乱仗现现象，形形成统筹筹的良性性循环局局面，狠狠抓质量量通病的的防治。2.3装饰饰装修阶阶段管理理装饰装修是是各专业业工种同同时穿插插施工高高峰期，集集中抓好好各行各各业合同同管理。把把质量目目标管理理落实到到合同管管理中来来，将方方针目标标分解到到各专业业。编制制好具有有可操作作性的并并能指导导各专业业穿插施施工作业业的进度度计划。

56、保保证安装装、装修修等多专专业有序序施工。在在施工过过程中，加加强总体体质量控控制和细细部处理理完善，保保证成品品质量观观感良好好，严格格坚持治治理质量量控制通通病保证证一次成成功，防防止交叉叉污染，注注重成品品保护等等施工管管理。2.4收尾尾施工管管理工程程进入收收尾阶段段工作重重点是作作好交叉叉施工，成成品保护护，竣工工资料的的整理并并为工程程验收做做好一次次详细质质量自评评。2.5项目目配置专专职财会会人员，把把土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体系进进行统一一核算管管理，把把发包人人最为担担忧的施施工过程程中土建建与安装装及各专专业施工工班组的的统一协协调配合合产生的的经济问问

57、题，纳纳入项目目部的内内部管理理。2.6项目目部加强强对项目目职工素素质教育育、强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。2.7项目目部加强强同发包包人、质质监站、设设计院及及监理单单位的联联系，及及时解决决工程中中的重点点、难点点问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。第七节 项目部部主要成成员岗位位职责一、项目经经理1遵守国国家有关关工程建建设管理理政策法法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，全全面履行行施工合合同；2负责本本工程项项目部的的全面工工作，并并保证施施工合同同目标在

58、在本工程程项目的的全面实实现；3按项目目部内部部职责分分工，坚坚持质量量、进度度、责任任目标与与现场施施工、文文明建设设一起抓抓；4根据工工程合同同目标，组组织本工工程各分分部（或或专业）及及协作单单位，协协调各工工种、工工序的总总要求；5参加建建设单位位组织的的协调会会议，并并组织实实施工程程项目内内部的各各项协调调会议并并实施于于施工之之中；6组织编编制和实实施工程程施工组组织设计计，施工工计划及及技术管管理，降降低成本本、安全全生产、坚坚持文明明施工；7组织制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组管管理。二、项目技技术负责责人1在项目目经理和和公司有有关部门门指导下下，对

59、本本工程技技术质量量管理全全面负责责是质量量的直接接管理者者；2认真贯贯彻执行行国家技技术标准准、规范范、规程程，执行行公司和和项目技技术质量量管理规规章制度度，接受受上级部部门的监监督检查查；3按项目目部分工工，管理理项目工工程部工工作，主主持工程程部建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制，建建立质量量信息反反馈制度度，负责责全面质质量管理理和计量量管理工工作，处处理各种种技术质质量问题题。4主持编编制工程程项目质质量计划划和工程程项目质质量策划划工作，负负责本项项目工程程的施工工组织设设计，参参加图纸纸会审，做做好单位位工程技技术交底底及编制制安全措措施工作作。5制定推推广“四新

60、”，降低低施工成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。6领导项项目工程程部管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门工工作，确确保项目目技术、质质量、安安全、效效益目标标的完成成。7组织参参加技术术项目的的施工进进度、质质量、安安全和标标准化文文明工地地的检查查，确保保本工程程项目达达到合同同目标。三、各专业业施工员员1在项目目经理的的领导下下，主管管各自专专业的施施工技术术及质量量、进度度工作。2认真熟熟悉图纸纸，严格格按施工工图、施施工组织织设计和和规范、规规程要求求，负责责各自专专业的单单项工程程和分部部工程的的技术、安安全交底底工作。3负责并并组织编编