某住宅楼建设项目投标书

1、施工组织设计(一）、项目管理网络（附图）1、工程地地点及地地貌 本本工程为为精河县县大河沿沿子镇220144年安居居富民（幸幸福家园园小区336#住住宅楼）建建设项目目，位于于精河县县大河沿沿子镇。 夜间施工应应降低噪噪音，保保证居民民正常休休息。总体指导思思想：考考虑全面面周到，布布置合理理有序，方方便施工工，便于于文明施施工，标标准速度度，体现现企业的的形象。生活区考虑虑环境条条件，卫卫生条件件应较好好、噪声声，灰尘尘应较少少，相对对集中，便便于管理理，生活活区生活活设施基基本齐全全，为施施工班组组营造一一个比较较优良的的生活环环境。生产区考虑虑满足生生产的需需要，各各专业工工种都有有相对

2、独独立的生生产区域域，施工工机械设设备的布布置应考考虑到其其有效范范围覆盖盖到整个个施工区区域，尽尽量减少少运输距距离。要考虑到尽尽量减少少施工对对周围环环境的影影响。施工生活区区设在施施工现场场，由项项目部统统一安排排食宿。2、施工现现场平面面布置图图 （11）、对对现场和和周边环环境的调调查； 1）、现现行国家家和新疆省各各种相关关的施工工操作规规程、施施工规范范和施工工质量验验收标准准； 22）、现现行国家家和新疆疆省关于建建设工程程施工安安装技术术法规和和安装技技术标准准； 3）、国家家工期定定额和建建设单位位对本工工程提出出的施工工工期及及质量要要求；4）、本公公司ISSO90002

3、国国际质量量体系标标准，质质量手册册体系运运行程序序等；本公司司有关施施工技术术、施工工质量、安安全生产产技术管管理、文文明施工工、环境境保护等等文件； 5）、工工程规模模、工程程特点、各各节点部部位的技技术要求求、施工工要点、类类似工程程的施工工经验及及公司的的技术力力量和机机械装备备； 66）、公公司对本本工程确确立的施施工质量量、工期期、安全全生产、文文明施工工的管理理目标。二 、施工工机械设设备投入入 （一一）、施施工机械械设备投投入与施施工季度度计划相相呼应应应且能满满足工序序衔接要要求1、垂直机机械：在在施工阶阶段配置置塔吊11台，用用于结构构施工。1台搅拌机用于砂浆搅拌。两辆自卸

4、汽车材料运输。钢筋加工机机械：结结构钢筋筋施工采采用现场场加工，为为此配置置钢筋切切断机11台，钢钢筋对焊焊机4台，钢钢筋调直直机1台，钢钢筋滚丝丝机1台，氧氧气压力力焊机11台。2、施工机机械搭配配周全合合理各种材料的的选用是是保证工工程质量量的关键键，为此此所有工工程材料料将选用用具有资资质、许许可证、质质量等方方面符合合要求的的供应单单位进行行采购，进进场后进进行复检检验证，对对特殊材材料由甲甲、乙双双方及监监理单位位共同选选购验收收，合格格后并符符合设计计要求方方可用于于工程中中去，使使得每个个分部分分项工程程都能达达到质量量要求。为保证模板板工程能能够连续续施工，减减少施工工周期，模

5、模板用量量按层数数用量进进行配置置，同时时支撑按按相应用用量配足足，保证证模板工工程工期期要求。 （二二）、施施工机械械设备投投入1、结构施施工季度度计划阶阶段主要要机械计计划见下下表：序号设备名称型号单位数量进场时间1固定式塔吊吊H3/366B台1随工程进度度2汽车吊50t台1随工程进度度3砼地泵HBT-880C台2随工程进度度4反铲挖土机机1.6m33台1随工程进度度5自卸式翻斗斗车台4随土方工程程6推土机D-80台1随土方工程程7平板式振动动器ZB1100-500台1随砼工程8砼振捣棒ZPN355台4随砼工程9空压机6m3台2随工程进度度10蛙式打夯机机40kg/m3台2随工程进度度11

6、电焊机35kW台4随工程进度度12机械磨光机机台1随工程进度度12钢筋加工设设备套2随工程进度度13木工设备套1随工程进度度14锥螺纹设备备40台1随工程进度度15冷挤压设备备40套1随工程进度度16搅拌机JD3500台1随工程进度度17切割机BX6-3350台1随工程进度度18水准仪S3架2随工程进度度19电子经纬仪仪架2随工程进度度其它设备根根据实际际情况如如实配备备2、机械设设备及配配套机具具准备按工程施工工要求，形形式后组组织设备备进场，做做好配套套设备、备备用机具具、易损损配件划划，并及及时投及及工地或或采购入入为，以以保证施施工正常常进行。本工程施工工使用设设备多，配配备一名名专职

7、机机修管理理员，各各种机械械专人管管理，责责任到人人，并建建立有相相关责任任制，本本着谁主主管谁负负责的原原则，进进行管理理，作业业前检修修，入库库前维修修。材料、构配配件使用用前必须须认真检检查其合合格证，使使用说明明书，了了解其技技术参数数和性能能，按规规范要求求需要复复检的产产品，必必须送有有关部门门进行复复检，不不合格产产品坚决决不用，新新材料新新产品的的使用必必须请示示有关部部门，取取得同意意后方可可使用。3、设备安安装与调调试（1）、电电源电压压引入方方式：本本工程从从附近低低压电网网和发电电机室各各引来一一路3880/2220VV电源,另外再再从低压压电网引引一路XX光机3380

8、/2200V电源源。（2）、设设备吊装装做到平平稳，轻轻起轻落落，吊装装时设专专人指挥挥，非作作业人员员撤离作作业范围围。（3）、设设备安装装就位后后，精心心调平，保保持天车车、转盘盘中心与与桩位中中心三点点一直线线上，再再将钻机机前后固固定，确确保施工工中不发发生偏斜斜和移位位。（4）、对对所有设设备使用用前均认认真检修修，并进进行试运运转。（5）、砼砼的垂直直运输主主要采用用地泵泵泵送，必必要时采采用塔吊吊吊运混混凝土浇浇筑墙、柱柱混凝土土，其它它材料的的垂直运运输采用用塔吊。在现场安装装 1台台F0/23BB塔机，供供综合楼楼垂直运运输用，最最小起重重量2.3t。4、设备管管理 （11）

9、、对对现场机机械设备备管理如如下：1）、要选选派责任任心强、并并受过专专项培训训的持证证上岗人人员负责责该项工工作，编编制机具具进退场场计划。2）、机械械设备要要按施工工平面图图规定的的地点存存放，遵遵守机械械安全规规程，经经常保持持机身周周围环境境的清洁洁。机械械的标记记、编号号明显，安安全装置置可靠。3）、清洗洗机械排排出的污污水要有有排放措措施，不不得随地地流淌。三、劳动力力安排计计划及保保证措施施（一）、调调配投入入计划合合理根据本工程程的施工工内容和和结构特特点，在在劳动力力组织上上根据工工期及工工作面的的要求，分分别配置置各专业业班组，按按分段要要求主体体阶段主主要配备备模板工工、

10、钢筋筋工、砼砼工、砖砖工并组组成各专专业班组组，在装装修阶段段按分部部分项工工程装修修内容配配备诸装装修工程程并组成成各专业业班组，以以上各专专业工程程在进入入施工作作业前必必须经过过上岗前前培训，做做到每个个专业工工程持证证上岗。重重要施工工部位如如钢筋焊焊接及连连接，防防水工程程均组织织公司固固定职工工上岗作作业，以以保证各各分部分分项工程程的产品品质量。在劳动力组组织上严严格按分分段要求求，按时时间和工工序进入入，保证证每个分分部分项项工程及及专业班班组能够够连续施施工和均均衡生产产，达到到流水作作业施工工的目的的。1、施工条条件 本工工程交通通十分方方便，三三通一平平己经完完成，场场地

11、比较较开阔，路路况较好好，施工工用机械械设备、施施工材料料等到均均可由公公路进出出施工现现场。 据据现场踏踏看，施施工场地地比较空空阔。这这样有利利于施工工临时设设施的搭搭设，施施工材料料的堆放放，场地地布置和和工作展展开，另另外建筑筑单位可可提供施施工时搭搭设的临临时活动动用房数数间，为为前期进进场工作作的顺利利和争取取时间创创造了有有利条件件，为整整个工程程施工进进度、创创标化、文文明工地地提取供供优越环环境条件件。工程施施工临时时道路己己通，施施工临时时用水、电电在施工工单位进进场前己己由建设设单位接接至施工工现场，供供水管径径DN550，供供电容量量为1000KVVA，现现场己基基本平

12、整整，现场场围护措措施（砖砖砌围墙墙）己做做好，即即“三通通一平一一围”工工作己完完成。 该该项目征征地、用用地、建建房等相相关手续续均办理理，项目目建设资资金按计计划己逐逐步到位位，工程程施工图图纸设计计（土建建、安装装）己由由建筑设设计研究究院完成成，工程程前期施施工条件件己经具具备。 该工程程施工单单位一旦旦中标即即可进行行基础土土方开挖挖施工。 施施工单位位己将本本工程项项目施工工所需的的劳动力力、机械械设备及及主要材材料等均均在场外外落实，待待中标即即可进场场。 施工工单位已已将本项项目施工工所需的的劳动力力、机械械设备及及主要材材料等均均在场外外落实，待待中标即即可进场场。3、施工

13、的的组织部部署和协协调管理理 （11）、施施工组织织部署 组组织施工工以土建建工程为为主，水水、电、暖暖安装及及装饰工工程配合合施工，协协调业主主所指定定或认可可的各专专业施工工班、单单位的施施工。 整整体工程程分结构构施工期期、水、电电、暖通通安装和和装饰施施工期。水水、电、暖暖通调试试及装饰饰期，通通过平衡衡协调及及调度，紧紧密地组组织成一一体。一切切施工协协调管理理即人、材材、物首首先要满满足施工工进度计计划要求求，并及及时调整整，确保保工程总总施工进进度计划划的实施施。 组组织计划划施工内内容有土土建工程程、水、电电、暖通通、通讯讯、装饰饰、调试试等工程程。 各施施工专业业班组、单单位

14、应无无条件服服从施工工总计划划。 （2）、施工协调管理 1）、与设计单位（部门）的工作协调。 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资。 积极参与设计的深化工作。 主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的

15、要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 2）、与监理师的协调 施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个

16、工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。 按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工

17、作中，维护好监理师的权威性。 3）、与业主间的协调 A、施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。 B、责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。 C、严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 D、本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失

18、。 E、应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。4）、协调调方式 A、按总总进度制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。 B、施工工单位会会同业主主代表定定期或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量，现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，另另外对检检查结果果做好书书面记录录进行汇汇总、总总结，在在总结中中不断改改进、提提高。 C、公司司项目

19、管管理部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和各有关关单位反反映，通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进行情况况及时解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会议议，协助助业主与与社会各各业务部部门的关关系，以以确保工工程进度度。2、劳动力力安排计计划与施施工进度度计划相相呼应 （11）、施施工段划划分：为合理使用用合同工工期，使使该工程程按期交交工，达达到流水水作业的的目的，根根据工程程结构，在在主体施施工阶段段分四个个流水施施工段。在装修阶段段将该工工程从立立面上分分为四个个流水施施工段，在

20、在每个施施工段分分段的界界限再组组织段内内的流水水施工。 （22）、保证证工期措措施保证工期技技术措施施提高施工机机械化程程度采用先进的的施工技技术优先考虑使使用定型型钢制模模板。顶顶板梁模模板采用用竹胶合合板。运运用清水水混凝土土模板技技术进行行混凝土土结构施施工,减减少或消消除抹灰灰施工工工序,加加快工程程进度.控制钢筋下下料成型型。为保保证下料料和成型型尺寸准准确，现现场技术术人员要要进行交交底，并并派专人人负责监监督检查查钢筋的的加工成成型质量量。 （3）、专业业施工保保证我公司具有有较强的的机电设设备安装装管理能能力,近近年来完完成了许许多相类类似的大大型公共共建筑项项目的机机电安装

21、装任务,具有智智能型、专专业化的的施工经经验.我我公司具具有专业业技术优优势,专专业分公公司有:混凝土土分公司司、装饰饰分公司司、模板板架料租租赁分公公司、中中心实验验室、地地基基础础公司等等,技术术实力雄雄厚,装装备精良良,为本本工程施施工保障障并提供供专业化化施工手手段.选择信誉好好、素质质高的劳劳务施工工队伍1）、施工工队伍的的素质是是保证施施工进度度和质量量的关键键因素。经经过多年年的施工工与实践践，选用用高素质质的整建建制承包包队伍，是是保证工工程质量量和工期期达到预预期目的的的重要要条件。2）、按照照“优胜胜劣汰”的的原则精精选劳务务队伍，第第一具备备自我管管理机制制的队伍伍；第二

22、二要取得得过市优优工程的的队伍。承承包费用用与质量量挂钩，奖奖优罚劣劣。承包包合同中中明确质质量目标标，同人人工单价价挂钩，实实行优质质优价。对对分包队队伍严格格管理，使使其置于于总包的的质量控控制之下下。3）、每周周均组织织劳务队队伍进行行互检，评评出本周周的质量量优良的的队伍进进行表扬扬，同时时与奖励励挂钩。对对于质量量存在问问题和质质量下降降的班组组和个人人提出批批评，以以至罚款款。（4）、优优化工序序组织在总工期规规定的时时间前提提下，合合理安排排各施工工工序及及施工周周期，在在有限的的施工工工期内最最大限度度的交叉叉安排施施工工艺艺，为工工程竣工工赢得时时间。1）、定期期生产例例会及

23、每每月碰头头协调会会制度2）、定期期召开由由总包商商组织，各各劳务分分包及各各专业分分包参加加的生产产例会，及及时解决决施工中中出现的的进度、质质量、文文明施工工等问题题，为下下一步生生产工作作提前作作好准备备。检查查落实当当天计划划、完成成情况、未未完成计计划原因因，及时时解决。（5）、组组织措施施1）、建立立以项目目经理部部经理为为主的工工期保证证体系，编编制周密密的施工工综合进进度计划划和季度度、月度度生产计计划，均均衡组织织生产，每每天安排排二班以以上作业业，严格格执行生生产计划划，月度度生产计计划要保保证完成成季度生生产计划划，季度度生产计计划要保保证完成成施工综综合进度度计划。2）

24、、项目目经理部部要根据据月度生生产计划划的要求求，制定定分项工工程的旬旬作业计计划，旬旬作业计计划要保保证完成成月度生生产计划划。 3）、合合理部署署，压缩缩结构工工期，组组织流水水施工。科科学组织织施工，采采用清水水模板，混混凝土不不抹灰。 4）、签签订风险险承包责责任状，以以工期、质质量为主主要考核核项目，由由项目经经理部施工班班组，层层层签订订，层层层落实，有有奖有罚罚，多劳劳多得，调调动各方方的积极极性，组组织开展展以优质质高速施施工为目目的的劳劳动竞赛赛。 5）、现现场建立立生产例例会制度度，迅速速解决各各种矛盾盾，针对对现场存存在的问问题，提提出有预预见的措措施，提提前排除除，以保

25、保证工程程顺利进进行。 6）、为为加快进进度，分分阶段验验收，设设备工程程提前插插入。 7）、有有关加工工定货和和材料供供应问题题：我们们建议由由甲方、监监理和我我公司共共同组成成加工定定货领导导小组，对对加工周周期长、货货源在外外埠的物物资应优优先解决决。 8）、雨雨季有措措施，合合理安排排内、外外装修、干干、湿作作业，加加快施工工进度，为为达到按按期竣工工全部交交付使用用。 （66）、进度度管理除日常计划划、统计计、协调调外，每每周召开开生产例例会，协协调各专专业之间间的关系系，落实实施工准准备，创创造施工工条件，及及时排除除影响生生产的障障碍。每月召开有有公司经经理或生生产副经经理主持持

26、参加的的生产调调度会，调调动公司司范围内内的力量量，保障障工程顺顺利进行行。我公司将充充分尊重重监理单单位的意意见，并并与监理理人员一一道为本本工程做做出各自自的贡献献。我们们将定期期向建设设单位及及监理呈呈报工程程进度简简报和施施工部署署安排。及及时沟通通与各协协作单位位的工作作关系。（7）、质质量管理理1）、认真真学习规规范，吸吸收先进进经验组织有关人人员学习习施工规规范：验验收规范范及施工工规程、学学质量文文件。并并根据施施工和岗岗位需要要，有针针对性的的学，学学会、学学懂、学学透。每每次学习习都组织织讨论解解决一些些问题，使使得大家家认识到到工程只只有依法法施工，才才能保证证工程质质量

27、稳步步的提高高。走出去，请请进来，向向先进看看齐，找找出差距距。经常常组织项项目部的的施工管管理人员员、分包包单位班班组长等等人参观观、学习习兄弟单单位创结结构“长长城杯”工工程，吸吸取好经经验、好好做法，并并结合本本工程特特点加以以改造利利用。 2）、认认真组织织有关人人员参加加创“长长城杯”讲讲坐，学学习创“长长城杯”教教材及有有关创优优文件，并并应用在在工程中中去。克服质量通通病，减减少质量量通病。针针对工程程的关键键工序和和特殊工工序确定定控制点点，制定定具体措措施。 3）、优优选劳务务队伍，开开展创优优竞赛按照“优胜胜劣汰”的的原则精精选劳务务队伍，第第一具备备自我管管理机制制的队伍

28、伍；第二二要取得得过市优优工程的的队伍。承承包费用用与质量量挂钩，奖奖优罚劣劣。承包包合同中中明确质质量目标标，同人人工单价价挂钩，实实行优质质优价。对分包队伍伍严格管管理，使使其置于于总包的的质量控控制之下下。每周周均组织织劳务队队伍进行行互检，评评出本周周的质量量优良的的队伍进进行表扬扬，同时时与奖励励挂钩。对对于质量量存在问问题和质质量下降降的班组组和个人人提出批批评，以以至罚款款。 4）、严严格检验验程序，狠狠抓材料料监控优质工程必必须要有有优质的的材料。严严格按照照进货货检验和和试验控控制程序序执行行。所有有的成品品、半成成品及施施工材料料均按照照“合格格分供方方”名录录中选取取厂家

29、，并并对三家家以上供供方进行行竞标优优选，以以确保工工程质量量。狠抓抓质量监监控，防防止和杜杜绝不合合格的材材料进场场。材料进场查收各各种质量量证明资资料外外观检查查按规规定取样样试验填写材材料报验验单、监监理验收收投入入使用。 A、材料料质量证证明资料料：分供供方提供供，公司司材料采采购员传传递，工工地技术术员负责责保存、上上报。 B、外观观检查：专业工工长、质质量检查查员、材材料员负负责。 C、按规规定取样样试验：试验工工、专业业工长负负责。 D、填写写材料报报验单、报报验：技技术负责责人、技技术员负负责。 5）、加加强科技技投入，提提高技术术水平科技投入是是争创结结构“优优质工程程”所必

30、必备的条条件，工工程科技技含量高高，精品品水平亦亦高。在在施工中中，细部部构造、节节点、翻翻样图采采用计算算机绘制制，施工工技术资资料实现现计算机机管理，减减少技术术人员的的重复劳劳动，使使技术人人员有更更大的精精力投入入到施工工现场的的指导和和管理。技术管理水水平的高高低体现现在工程程质量上上。认真真组织工工长学习习施工规规程，吃吃透规范范精神后后，再进进行技术术交底，克克服以往往交底不不细、内内容不全全、可操操作性不不强、没没有针对对性等问问题。同同时，项项目部定定期对技技术交底底进行检检查，发发现问题题及时指指正，以以保证技技术交底底得当。对对于隐检检、予检检、质量量评定等等资料均均按照

31、要要求填写写齐全，填填写的内内容与接接口的资资料对应应完整 6）、规规范施工工作业，制制定细部部作法 A、钢筋筋工程仔细审图，钢钢筋翻样样要考虑虑水电、设设备洞口口位置，避避免切断断钢筋或或少切断断钢筋。用于墙体定定位的水水平、竖竖向梯子子铁及暗暗柱定位位框钢筋筋端部，用用无齿锯锯切割。“飞飞边毛刺刺”用砂砂轮打磨磨光。箍筋（半成成品）加加工先做做样板，经经质量检检查员核核准后方方可成批批下料和和加工。所有钢筋绑绑扎均采采用样板板制经质质检员和和钢筋工工长检查查确认合合格后，再再大面积积施工。 B、墙体体钢筋墙体钢筋绑绑扎前，操操作人员员依据翻翻样图对对加工成成型的钢钢筋进行行检查，符符合施工

32、工规范要要求的钢钢筋才可可进行绑绑扎。将墙体竖向向钢筋进进行尺寸寸排放，标标记在混混凝土楼楼板操作作面上。第第一根竖竖向钢筋筋距暗柱柱主筋50mmm，操操作人员员依线进进行绑扎扎。根据墙体竖竖向、水水平钢筋筋的间距距制作成成竖向、水水平梯子子铁，间间距不超超过20000mmm，以以确保墙墙体钢筋筋横平竖竖直。墙墙体竖向向钢筋绑绑扎时，上上、下端端均拉通通线检查查，并依依线进行行操作。墙体钢筋保护层采用定型的水泥砂浆垫块。暗柱钢筋箍筋满足1350弯钩，平直长度为10d，平行等长。根据不同直径的竖向钢筋加工箍筋，并及时更换弯曲柱轴，成型后验收设专人负责。暗柱钢筋的定位采取专用（箍）框进行定位；暗柱

33、箍筋加密区与非加密区的绑扎依据“标志杆”间距进行绑扎。墙体钢筋采取二次放线控制，即在顶板模板支好后，先不绑扎顶板钢筋，先将各道墙、门窗洞口控制线弹在模板上，用以检查校正墙体、洞口和暗柱的钢筋位置，并加以固定。设置固定洞口模板的定位筋。墙体下口设置定位筋，并用无齿锯切割，端头涂刷防锈漆。用竖向“梯子铁”定位水平钢筋。 C、顶板钢筋顶板钢筋绑扎前，依据图纸翻样在顶板模板上弹出钢筋线，依据墨线进行绑扎。确保了钢筋平面分布相对位置的准确。顶板混凝土浇筑前，钢筋上铺放专用通长马凳，马凳采用16以上大钢筋直径制作，以确保承受施工（人员）荷载不变形。间距不大于1000mm，马凳位于上下铁之间，严格控制负弯矩

34、筋被踩下。混凝土浇筑筑完毕，专专人用湿湿布将钢钢筋上的的浮灰擦擦干净。钢筋绑扎定定人定位位，每个个施工作作业部位位落实到到专人进进行施工工，以便便落实责责任和对对操作人人的考核核。 D、模板板工程设专人、专专用工具具对模板板进行清清理。预预检合格格后方能能均匀涂涂刷脱模模剂，供供施工使使用。顶板模板安安装后，采采用强力力吹风机机清理杂杂物。顶板混凝土土上皮平平整，确确保模板板下口与与混凝土土板面接接触紧密密。模板竖向接接缝中采采用粘贴贴5mmm厚海绵绵条，防防止漏浆浆。顶板模板采采用“硬硬拼法”，模模板小侧侧面用“电电刨子”找找平刨光光，确保保拼缝严严密，拼拼缝内挤挤贴3mmm厚海海绵条。混凝

35、土工程程根据流流水段，计计算混凝凝土分层层厚度，确确定混凝凝土匀速速供应，现现场浇筑筑前检查查配合比比，做开开盘鉴定定，合格格后方可可允许进进行浇筑筑。混凝土试块块取样在在作业面面上进行行。养护护室采用用恒温恒恒湿电子子控制仪仪进行控控制。增做同同条件混混凝土强强度试块块：顶板板梁拆模模试块实行拆模申申请制度度：工长长（试验验工提供供有关数数据）填填写拆模模板申请请书。并并由项目目技术负负责人依依据同条条件混凝凝土试块块强度审审核批准准，方可可进行拆拆模板。制作混凝土土浇筑厚厚度竖向向控制“标标尺杆”，浇筑厚厚度按振振捣器有有效作用用长度的的1.225倍。振振捣器水水平移动动距离按按其作用用半

36、径的的1.55倍进行行控制。墙体混凝土土上口浇浇筑标高高控制在在顶板下下皮上反反20-30mmm。拆拆模板后后，在墙墙体上弹弹出顶板板下皮标标高线，将将墙体上上口混凝凝土剔凿凿至顶板板下皮上上反5-10mmm位置置处。顶板混凝土土浇筑时时，用33m长铝铝合金杠杠将板面面混凝土土刮平整整。拉水水平通线线检查楼楼板面平平整度，初初凝前加加强二次次“搓抹抹”。顶板混凝土土浇筑完完成后，用用水准仪仪进行550标高高线复查查。用经经纬仪控控制大角角（轴线线）及外外门窗洞洞口的垂垂直位置置。施工缝作为为一道工工序1000%进进行检查查，隐检检合格后后，方可可以进行行下道工工序。设置专人对对浇筑及及拆模板板

37、后的混混凝土墙墙面进行行清理，以以确保墙墙面的外外观洁净净。7）、技术术资料以地方性标标准建建筑安装装工程资资料管理理规程和和有关规规范为依依据，对对资料进进行认真真的收集集、整理理，并进进行分类类归档。对钢筋原材材出厂质质量证明明书进一一步加强强物理性性能、化化学成分分等指标标的验证证。隐检、预检检填写内内容规范范化、具具体化，在在验收单单上增加加流水段段平面图图，便于于查阅。施工组织设设计、施施工方案案、技术术交底施工组织设设计、施施工方案案是指导导施工的的技术性性文件，项项目部要要认真讨讨论研究究，着重重进行技技术、经经济效果果分析，以以达到指指导施工工的作用用。动态管理：根据现现场的环

38、环境与施施工条件件，及时时地对施施工组织织设计、施施工方案案进行调调整，收收到事半半功倍的的效果。深入班组讨讨论，使使技术质质量交底底具有可可操作性性、针对对性、指指导性，反反复出现现的质量量问题，组组织质量量分析会会，做到到心中有有数，并并做好二二次补充充技术交交底。（8）、管管理制度度 1）、岗岗位责任任制将争创结构构“优质质工程”与与贯标工工作相结结合，对对项目部部所有管管理人员员依据其其岗位的的不同，制制定了相相应的岗岗位责任任制度，一一级对一一级负责责。各专业、各各工序自自我质量量检查；不同专专业、不不同工序序相互监监督检查查；下一一道工序序，对上上一道工工序的检检查，做做到了谁谁的

39、问题题谁解决决，不把把问题转转移到下下一道工工序（专专业）。三检制度：自检、互互检、交交接检 2）、质质量否决决权制度度确定了“质质量第一一”的方方针，在在工作中中强化质质量工作作的首要要地位，所所有工作作都要以以质量为为中心，如如果质量量不合格格，则要要彻底否否决。并并将作业业后的成成品经质质量检查查和评定定结果数数据上墙墙，人名名上墙，以以便加强强监督，及及时整改改。 3）、挂挂牌制将不同专业业、不同同工种的的作业面面悬挂标标牌，明明确施工工操作人人员的姓姓名。每每一个操操作人员员有很强强的荣誉誉感、责责任感，自自觉的将将工作做做好。 4）、样样板制实行样板制制：样板板墙体钢钢筋、样样板模

40、板板、样板板混凝土土墙面、样样板顶板板钢筋、样样板顶板板、样板板间、样样板层。使使每个操操作人员员有一个个明确的的目标和和努力的的方向，明明确做法法，制定定标准，管管理有尺尺度。 5）、奖奖罚制奖罚分明：每一层层每一个个工序均均进行评评比，评评定优良良的班组组受到奖奖励；否否则受到到罚款。用用黑板报报公布出出检查结结果；激激发操作作人员的的主观能能动性，班班组之间间的竞争争，促进进质量的的提高。 6）、技技术先行行制技术指导施施工，编编制施施工组织织设计、施施工方案案、技技术交底底等一一系列技技术文件件，用详详尽的技技术措施施，非常常具体、深深入地指指导施工工。做到到每一个个施工环环节均是是按

41、步就就班的开开展。 7）、成成品保护护制成品就是作作品，将将成品保保护作为为一道重重要工序序控制，并并是一道道无处不不在的工工序，成成立成品品保护组组织机构构，编制制成品品保护方方案，对对成品进进行相应应的保护护。设置置专人进进行监督督检查，确确保了一一次成优优。（9）、材材料节约约措施 加强原材材料管理理，严格格定额领领料制度度，材料料的领用用和发放放按施工工任务书书中的数数量，严严格执行行限额领领料，贯彻节节约有奖奖，浪费费有罚的的原则。 严把材料采购及进场验收关，购料要货比三家，严禁购人情料，材料进场要点数、检查，按规范要求复验，符合质量标准及数量后方可使用。钢筋全部现场加工制作，施工前

42、根据配料单集中配料，合理地利用钢筋短料，对焊接长继续使用,节省钢筋。材料（周转转材料）投投入计划划 （一一）、与与施工进进度计划划相呼应应且满足足施工需需要把各种材料料的供应应纳入施施工计划划网络，使使各种材材料按计计划供应应。同时时对各种种材料的的供应商商从资质质、许可可证、质质量等级级证等方方面进行行评价，选选择合格格的材料料供应商商，并建建立“推销证证”制度，所所有材料料必须在在合格的的供应方方中采购购，每种种材料必必须进行行验证，主主要材料料和特殊殊材料需需经申、乙乙双方及及监理方方共同选选择合格格供应商商，并共共同进行行进场验验证，杜杜绝不合合格材料料进场使使用，影影响工程程质量。

43、（11）、施施工用电电 1）日常用用电 业主主提供的的电源在在施工现现场。本本方案施施工用电电沿施工工区域环环行布置置。采用用五芯电电缆，从从业主提提供的电电源处接接入现场场。并且且设数只只分配电电箱，对对焊机则则从总配配电箱直直接接出出自成回回路。 业主提提供的用用电量为为3155KVAA， 从从计算结结果来看看完全满满足施工工场所所所需用电电量。 22）临时供供电系统统施工说说明 为了了保障施施工现场场临时用用电安全全，本工工程施工工现场临临时用电电安全技技术规范范，根据据国标JJGJ-59-99标标准实施施。低压压配电：根据工工程特点点，负荷荷实际民民政部安安排变压压器负荷荷分配原原则，

44、生生活用电电、办公公用电、施施工用电电在配电电时分开开。电线线敷设根根据施工工现场采采用埋地地、沿墙墙、沿柱柱架空敷敷设方式式。 基础础尚未开开工前，设设立临时时接地装装置，保保障施工工现场安安全用电电。施工工中用结结构钢筋筋采用联联合接地地体。 （2）、施工用水 根据业主提供的给水管50DN进口头子，根据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点及生活区。 场内到各施工点用水用25镀锌管，理入地下0.4M深。在施工场地周边的水管每隔25M左右设一个数3/4”水龙头。 施工期间、用水高峰期，业主提供给水管出现流量不足，不能满足，不能满足现场施工用水要求，可通过下列措施（途径）解决： 1）、设置

45、增压泵； 2）、修筑若干只一定容量的临时蓄水池； 3）、利用就近河浜用潜水泵抽水； 4）、现场附近挖掘深井，用深井泵抽水。 场内排水 沿施工便道内侧设置环型砖砌明沟（明沟平均深0.4M，宽为0.3M），路口及部分影响美观处做暗沟。暗沟用230钢砼管或铸铁客砌筑，泛水5%。 场地积水的出口设置沉淀池，积水处理经三级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道，沉淀池派人定时清理。工地厕所设置化粪池一只，由环卫处定期清理。 （二）、调配投入计划合理1、材料、构构配件管管理 （11）、施施工区域域内，各各类材料料、半成成品、废废品要按按施工平平面布置置要求分分区堆放放，做到到成垛、成成堆、成成捆、成成方、一

46、一头齐，并并按ISSO90002标标准挂牌牌标识。 （22）、现现场的材材料保管管应根据据材料的的性能，采采取必要要的防水水、防潮潮、防晒、防冻冻、防火火、防爆爆、防损损坏等措措施，易易燃、易易爆及有有毒物品品应按有有关规定定分别堆堆放或入入库，品品种标识识明显。 （33）、现现场水泥泥库水泥泥堆放要要整齐，散散落灰必必须及时时清理使使用，水水泥袋打包回回收，管管理责任任落实到到人头。 （44）、现现场沙石石和其他他散料堆堆放，按按ISOO90002标准准注明标标识。使使用时随用随清清，不留留底料。 （55）、现现场需回回收的机机具，包包括容器器应堆放放整齐，并并及时清清退出场场。 （66）、

47、施施工现场场外临时时存放施施工材料料，需经经有关部部门批准准，并应应按规定办理临临时占地地手续。材材料要码码放整齐齐，符合合要求，不不得妨碍碍交通和和影响市市容，堆堆放散料料时应进进行围挡挡，围挡挡高度不不得低于于0.55米。 （77）、施施工现场场的材料料保管，应应依据材材料性能能采取必必要的防防、防潮潮、防晒、防冻冻、防火火、防爆爆、防损损坏火等等措施。贵贵重物品品、易燃燃、易爆爆和有毒毒物品应应及时入入库，专专库专管管，加设设明显标标志，并并建立严严格的领领退料手手续。 （88）、施施工现场场应实行行限额领领料，领领退料手手续齐全全。材料料进、出出现场应有查验验制度和和必要手手续。2、降

48、低成成本措施施（1）、经经常召开开全体项项目施工工人员的的会议，牢牢固树立立效益意意识，提提倡从日日常工作作中的一一点一滴滴做起。 （22）、把把成本控控制以责责任形式式，落实实到项目目经理、工工程技术术人员、业业务管理理人员以以及各生生产班组组以身上上。进行行经常性性的巡视视和检查查，并与与工资发发放挂钩钩，实行行奖罚分分明。 （33）、项项目经理理要经常常总结和和分析各各个施工工部位可可能出现现的成本本超支，及及时做出出安排，防防止“马后炮炮”。 （44）、成成本控制制要坚持持从开工工到交工工的每一一天的施施工过程程中，从从人员、材材料、设设备等进进场就开开始成本本控制。 （55）、严严格

49、执行行工程技技术规范范，做到到预防为为主，确确保工程程质量，减减少修补补，防止止质量低低劣，造造成返工工浪费。 （66）、项项目经理理负责，加加强现场场管理，控控制现场场材料设设备在周周转过程程中的不不必要损损耗和损损坏，保保证做到到物尽其其用。 （77）、加加强技术术管理、全全面质量量管理、目目标管理理等现代代管理方方法，以以提高效效率、缩缩短工期期、节约约工程管管理费用用。 （88）、材材料构件件进场分分区堆放放，尽量量减少二二次搬运运。 （99）、严严格控制制模板质质量，尽尽量一次次成型，减减少剔凿凿用工。（10）、对对班组实实行分部部、分项项承包。执执行限额额领料，节节约有奖奖，超耗耗

50、有罚制制度。 1）、主主要材料料节约措措施 A、钢钢材节约约 增强钢材材综合利利用效果果，钢筋筋加工向向集中加加工方向向发展，对对集中加加工后的的剩余短短料应尽尽量利用用。施工单位要要加强完完善钢筋筋翻样配配料工作作，提高高钢筋加加工配料料单的准准确性，减减少漏项项，消灭灭重项、错错项。搞好修旧利利废工作作，对各各种铁制制工具应应及时保保养维修修，延长长使用期期限，节节约钢材材和资金金。 BB、木材材节约 严严禁优材材劣用、长长材短用用、大材材小用，合合理使用用木材。 加加速木制制周转料料的周转转，木模模板一般般倒用55次，木木支撑一一般倒用用12-15次次，各工工地要注注意木制制周转料料的调

51、剂剂工作，根根据木材材质量、长长短等情情况，规规定不同同的价格格，以利利于木材材周转使使用。应尽量采取取以钢代代木、以以塑代木木等各种种形式节节约木材材。C、水泥节节约 水水泥在运运输过程程中应轻轻装轻卸卸，散灰灰车运输输要往返返过磅，卸卸散灰时时要敲打打灰罐，卸卸净散灰灰。因特特殊情况况需在风风雨天运运输水泥泥时，必必须做好好水泥铺铺垫工作作。水泥库要有有门有锁锁，专人人管理，水水泥库内内地面应应做到防防水防潮潮，水泥泥不得靠靠墙码放放，离墙墙不小于于10，库内内地面一一应高于于室外地地坪300-500，在在使用时时做到先先进先出出，有散散灰及时时清理使使用。灌灌注混凝凝土时，要要有专人人对

52、下灰灰工具、模模板、支支撑进行行检查，防防止漏灰灰、漏浆浆、跑模模。各工工序要及及时联系系，防止止超拌，造造成浪费费。施工操作中中洒漏的的混凝土土、砂浆浆应及时时清扫利利用，做做到活完完、料净净脚下清清。搞好好水泥纸纸袋的回回收、清清退工作作，纸袋袋回收率率应达到到95%以上，完完好率达达60%以上，严严禁开膛膛、破肚肚。2）、技术术节约措措施 在在建筑施施工中，要要充分采采用新工工艺、新新技术和和新材料料，实施施技术节节约措施施，达到到节约材材料，降降低成本本的目的的。在实实施一些些技术节节约措施施前要制制定工艺艺做法、所所用设备备、质量量要求、节节约指标标计划及及经济效效果。在在技术节节约

53、措施施实施过过程中填填写效果果台帐。3、材料验验收制度度 （11）、双双控把关关为了确保进进场材料料合格，对对予制构构件钢木木塑门窗窗、各种种制品及及机电设设备等产产品，在在组织送送料前由由两级材材料管理理部门业业务人员员会同技技术质量量人员先先行看货货验收，进进库时由由保管员员和材料料业务人人员再次次一起组组织验收收可入库库，对于于水泥、钢钢材、防防水材料料及各类类外加剂剂实行检检验双控控，既要要有出厂厂合格证证，还要要有试验验室的合合格试验验单方可可接收入入库。（2）、 联合验验收把关关对直接送到到现场的的材料及及构配件件，收料料人员可可会同现现场技术术、质量量人员联联合验收收，进库库物资

54、由由保管员员和材料料业务人人员一起起组织验验收。五、管理人人员投入入 （一一）、项项目管理理人员针针对工程程实际配配置且合合理1、为了保保证工程程能够按按工期完完成，并并能达到到合格标标准，我我公司派派出了与与工程相相适合的的管理人人员：项目经理11人 安全员1人人质量检查员员1人施工员1人人材料员1人人预算员1人人统计员1人人2、项目管管理人员员配置能能够满足足该工程程管理需需要 （11）、本本项目管管理班子子，参加过过工程施施工管理理， （22）、我我方单位位的项目目经理、技技术负责责人、施施工、质质量、安安全、材材料、财财务、合合同以及及主要专专业对口口工种负负责人均均己列入入。 （3）

55、、列入人员更换须经发包方单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。 （44）、项项目经理理部成立立“施施工现场场文明施施工管理理委员会会”，全全面组织织施工现现场的文文明施工工管理工工作。 （55）、根根据现场场情况,项目目经理部部成立场场容清洁洁队，每每天负责责清扫场场内交通通道路和和办公区区域并洒洒水降尘尘。 33、 工工作制度度每半月月召开一一次“施施工现场场文明施施工管理理委员会会”工作作例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明施工情情况，布布置下一一阶段的的施工现现场文明明施工工工作。建建立并执执行施工工现场文文明施工工工作检检查制度度。根据据检查情情况按施施工现场场检查记记录表评评

56、比打分分,对检检查中所所发现的的问题，开开出“隐隐患问题题通知单单”，项项目部收收到“隐隐患问题题通知单单”后,应根据据具体情情况,定定时间、定定人、定定措施予予以解决决,项项目经理理部有关关部门应应监督落落实问题题的解决决情况。 4、管理规定 （1）、大门、围墙、道路根据施工现场情况和施工需要设置大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙。围墙为2米以上砌块体墙，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位

57、、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。） （2）、 施工现场安全生产管理制度板内容: 1）、 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带 2）、进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。 3）施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。非本工种职职工严禁禁乱摸、乱

58、乱动各种种机械、电电器设备备。施工工现场人人员严禁禁攀登脚脚手架、井井字架。 4）、进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。 55）、高高处作业业人员严严禁向下下扔任何何物体。经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。 6）、施工现场消防保卫制度内容: 7）、施工现场内禁止吸烟或设吸烟室。 8）、非经批准不得使用电热器。 9）、动用明火前必须经检查，开用火证后方可操作。 10）、现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。 （3）、 施工现场管理制度板内容: 1）、施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图 2）、施

59、工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。 3）、 施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。 4）、各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。 5）、工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。 6）、现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。 7）、 建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。 （4）、施工现场环境保护管理制度板内容：1）、清理理施工垃垃圾要搭搭设封闭闭式垃圾圾通道或或用容器器吊运。现现场要防防止扬尘尘，运料料汽车出出工地大大门有人人冲

60、洗车车轮泥土土。 22）、存存放水泥泥要严密密遮盖，现现场沙石石料堆放放整齐。 3）、搅拌机采取除尘装置，设排水沟和沉淀池。 4）、使用锅炉茶炉应有消烟除尘装置。 5）、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过晚22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。 6）、现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。 （5）、施工现场行政卫生管理制度板内容: 1）、施施工现场场整洁卫卫生，无无积水，车车辆不带带泥砂出出现场，不不随地乱乱扔、乱乱倒废弃弃物。 2）、办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；厕所卫生良好、有专人保洁。 3）、职工炊水卫生，施工现场应保证开水供应。 4）