房地产行业工程部岗位职责

1、岗位职责工程部经理:工程质量、进度、成本、安全文明目标。工职责,建立、健全工程管理各项规章制度。程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作.员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标.5,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。6、依据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制理人员实现进度目标。7、依据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工管理目标。和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项作。,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。工程部副经理

2、：1信息管理、工程营造总结等工作.调工作。3签订工作。,提出建设性意见，负责分管工程的重大技术方案评审.6、负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控.实。8、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。具体职责，检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。门经理，督促其落实改进。会记录、部门日志及各类会议纪要的编制.12、负责协调组织分管工程的各项验收工作。土建工程师：1、熟悉图纸,参加图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出 ,当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系,并参加对质量事故的处理意见，对处

3、理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。3、参加施工单位主要工序的技术交底,督促施工单位做好质量管理工作。分析滞后原因,督促施工单位实行措施解决，最后落实处理结果。5、参加工程签证的现场核实,并签字确认.6、参加监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。9（包括工作程序、建设程序）10、分阶段收集各类施工资料,并进行归纳、整理以备归档之用。安装工程师：1、对分管的工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理 好项目的均衡施工和工序：2、负责施工过程中重要部位及隐

4、蔽工程的检查验收工作：3、检查施工工艺流程的执行情况4、发觉施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的,应乐观 主动地同监理进行协商。5、监督合同的执行情况：6、发觉施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部部长或公司领导反映，不 得拖延、隐瞒或擅自处理7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方 的权益，公平、公正、公开的签字：8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观配套 工程的质量、进度及资金控制管理工作：9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督:10、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规,依据相关文件要求，编制审定工

5、程的预决算、工程量清单,确保其准确度。11、完成领导安排的其他工作.精装修工程师：约投资，实现工程投资目标.工管理工作。3、参加招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技的考察。4、参加现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修装饰工程施工日志的预备记录;负责每日的现场巡查工常检查.、依据公司批准的施工总进度计划，审查装修装饰工程施工组织设计，负责编6工质量，参加装修装饰工程检查验收,参加装修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处安全文明施工负责。他形式的现场签证严格监督,确保装修装饰工程项目成本

6、控制目标的实现。办理相关手续。资料合理归档和移交。料及不合格材料的退场。11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底.好施工阶段性自检工作。14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。景观工程师：1、确定园林绿化工作的管理计划及资金计划,制订控制措施。2、监督施工质量、进度、安全，审核工程量及进度款的拨付。3、协调景观单位和其他施工单位之间的关系, 开展。4,并对绿化施工单位按合同要求完成的工程量进行认 定和签证。门完成相关工作。资料员:1、按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查.2、负责部门所有工程图纸、资料、文件(图集、规范、标准等、合同的整理、 归类、收发、登记、存档及保管工作。3、负责部门印章的保管，严格按程序使用。4、负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放。5、负责部门日常费用的报销登记.6、负责部门