工程进度管理-多级计划管理

1、多级计划概说程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。（一）一级进度计划：里程碑进度计划（二（三（级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。（四主要层次。项目进度计划编制依据及编制职责安排确定出各个里程碑。二级进度计划二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。（体工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。此计划一经批准将成为整个项目

2、的控制性目标计划。三级进度计划在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。此计划反映各三级总体目标进度计划。四级进度计划由承包商编制的详细施工总进度作业实施计划，此计划由承包商在二用加载的基层载体。多级计划的编制原则内容、施工图纸，按照业主的二级指导性计划编制三级、四级计划。划的进一步分解，是现场进度协调的依据。项目的指导性与控制性计划（一）.什么是指导性与控制性计划目管理承包商或业主引导施工承包商去执行和完成进一步的细化工作。商或项目监理的审核确认以及业主的最终批准而形成的，也是项目实施的基准计划。于以下内容：标计划安排确定出各个关键里程碑和一些控制节点，以满足项目前期总体策划工作的需要

3、。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商之间）协调控制的依据。（二）.指导性与控制性计划的主要作用要么干脆半途而废，给项目造成不可挽回的损失。益相关者之间的信息交流与沟通，从而为了项目的顺利执行铺平道路。计划工作的另一项任务是对既定计划的调整和修订，这是在出现各种环境和条件变化，或工作目标发生变化的时候所要进行的一种计划工作。不管是项目计划的制订还是项目计划的修订， 其计划工作都需要经过编制指导性与控制性计划的过程，这些过程对于加强项目管理工作还具有如下的指导作用：活动都必须以计划工作文件作为主要依据。计划是管理者开展管理控制的标准：所有管理控制标准都是根据计划制定的，计划是管是管理控制

4、的标准。计划是降低项目不确定性因素的手段：因为在计划的过程中人们需要收集各种信息，需还需要针对这些不确定问题制定应急计划，所以计划可以起到降低工作不确定性的作用。计划是提高效率和效益的工具：因为计划工作最重要的内容是有效地安排各种工作，合起到提高效率和效益的作用。计划能激励人员热情工作和调动人员工作积极性：我们可以通过项目管理软件（如陆维项目管理软件标计划在很多时候会有很大的激励人员士气的作用。（三）.指导性与控制性计划的主要内容WBS划文件所包含的内容有：(1)项目工作任务范围与结构分解（WBS）；具体作业本活动与里程碑；目标性指标，如时间进度、质量要求、费用预算等；开展计划活动提采取的方针

5、、办法、措施；完成计划任务的责任部门或个人；计划任务的阶段划分及项目各标段之间的相互衔接关系；的预算分配；计划实施过程中可能会出现哪些问题，出现这些问题该如何应对？制订风险管理计划；信息的发布与反馈，并制订出一个项目切实可行的沟通管理计划。各级计划编制的原则（一） 一、二级进度计划业主会同投资方根据项目的整体里程碑进展需求及计划的比重，并遵循国标及行规的思路，编制出一、二级指导性计划，再根据各承包商编制的下级进度计划汇总形成二级控制目标计划。（二）.三、四级进度计划出。三、四级计划的作业代码在二级作业代码的基础上顺着往下进行编制即可。WBSWBSWBSWBS（WBS、三级计划中的作业为WBS）

6、。（或者四级实施性计划作业活动度计划完成与否，以及所完成计划工作量费用支付款的审核确认依据。承包商加载四级实施性计划工程预算费用的前提是所有工程量预算费用之和不得超过其所签业的预算费用。计划的一致性原则项目实施性作业计划工期的分析日期的局部调整应在实施性作业计划的执行过程中进行调整，并征得各方同意。必要，须编制专项赶工计划。计划编制协调审查会，通过相互沟通，最终达成计划的一致性。2.1.3. 多级计划存在的问题分析这样编制计划的。但这一计划体系也存在着很大的执行困难的问题。 我们时常可以看见，在名曰“计划赶不上变化” 。为什么在国外行之有效的计划管理就不能在国内很好地执行？难道这也是中国国情吗？回答当然是否定的。换取较大的产出，更好的完成施工任务。一般来说在编制多级计划的高级计划时没有建立 WBS 后很难将 某些高级计划的作业放到合适的 WBS（高级