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文档简介

1、一、适用范围本流程适用于项目施工中的工程进度控制。二、主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：三、流程说明NO.作业名称NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定项目工程进度计划1.1 根据项目总体控制计划进行编制工程部经理项目工程进度计划扩初方案设计评审后立即开始2审核审核工程进度计划内容和时间点审核与项目总体控制计划有无冲突分管副总工程招标前3汇总细化项目总体控制计划分管副总项目总体控制计划4要求施工单位制定施工计划5.1 施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路施工计划，园林景观及宅间道路施工计划工程部经理5.2 可在招标文件中的计划要求中体现5制定施工计

2、划6.1 体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案施工单位施工单位的施工计划开工前6审核监理单位7审批各专业工程师详见工程进度控制管理制度工程部经理8汇总细化项目工程进度计划9.1 汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方工程部经理9.2 细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间项目工程进度计划99汇总细化项目总体控制计划10.1 将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中分管副总10按计划组织施工施工单位11按计划监督施工各专业工程师详见工程进度控制管理制度工程部经理计划调整阶段NO.作业名称要点说明责任人输出提出调整申请并制时间限制定调整后的施工

3、计1.1调整申请每周集中提出1次建议在施工单位调整后的施工划周例会上提出计划提出调整申请并制1.1调整申请每周集中提出1次建议在1定调整后的计划周例会上提出审核3.1 审核申请理由和计划调整时间要素工程部其他部门监理单位调整后的计划审核意见审核3.2 判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与员的范围4.1 审核申请理由的合理性审核组织专题计划4.2 组织专题计划调整会可与周例会同调整会步4.3 详见工程进度控制管理制度计划调整建议的合理性工程部经理分管副总审批调整项目工程进度度总经理审批意见调整后的项计划调整项目总体控制计划按计划组织施工按计划监督施工工程部经理分管副总施工单位 目工程进度计划四、支持文件YH-ZD-GC003工程进度控制管理制度五、相

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