建筑工程质量管理策划书页

1、Xxxxx项目 工程质量管理策划书PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.Xxx项目工程质量管管理策划划书建设单位: xxxx施工单位：xxxx监理单位：xxxx 工程概况Xxx项目目位于。本工程由。项目质量目目标21项目目工程质质量目标标2.1.11工程质质量目标标达到工程程施工质质量验收收规范的的合格标标准。各各分部工工程合格格率1000%，优良率90%；观感感质量评评定得分分率90%；争创xxxx质量量样板工工地。确保集团工工程质量量检查每每次综合合评分高高于83分，目目标84分，

2、力力争844分以上；施施工尺寸寸偏差专专项检查查每次得得分高于于90分，目目标92分，力力争92分以上；力争达到到集团创创优1000要求。2.1.22项目工程程质量总总目标分分解控制制表总目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保83分分以上，目目标84分，力力争84分以上结构安全隐隐患85%252183防渗漏、防防开裂85%3025装修、市政政85%2521检验批85%20162.1.33项目施施工尺寸寸偏差专专项检查查总目标标分解控控制表总目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保90分分以上，目目标92分，力争92分以上门洞口尺寸寸90%403690厨卫开间、进进深90%30

3、27楼地面工程程90%30272.2月度度工程质质量目标标分解控控制表2.2.11项目质质量总目目标分解解控制表表Xxx项目目20114年工程程质量目目标分解解月度目标7月份8月份9月份10月份11月份12月份工程质量目目标（分分）838383838383施工尺寸目目标（分分）9090909090902.2.22项目月月度质量量目标分分解控制制表712月月份目标标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保83分分以上，目目标84分，力力争84分以上结构安全隐隐患85%252183防渗漏、防防开裂85%3025装修、市政政85%2521检验批85%20162.2.33项目月月度施工工尺寸偏偏差

4、专项项检查总总目标分分解控制制表总目标检查项目目标得分权重分值项目得分合计得分确保90分分以上，目目标92分，力争92分以上门洞口尺寸寸90%403690厨卫开间、进进深90%3027楼地面工程程90%3027质量管理体体系我公司在项项目管理理模式上上实行全全程监控控管理，xxx代表公司对工程实行全方位管理，我公司则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我公司在国国家及地地方建筑筑工程质质量方针针的指导导下，按按照ISOO90001：20000质量量管理体体系标准准建立完完善了质质量体系系，编制制并认真真执行以以质量手手册和程

5、程序文件件为主的的质量体体系文件件。Xxx为保保证公司司程序文文件、质质量保证证手册的的各项要要求能在在项目上上得到有有效贯彻彻落实，将将按照公公司的质质量体系系要求，结结合我公公司针对对本工程程承诺的的质量目目标要求求，组织织编制施施工组织织设计和和工程质质量策划划，并建立立项目质质量保证证体系，明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。3.1质量量管理体体系组织织构架3.1.11质量管理理职能体体系现场质量保保证体系系将根据据现场质质量体系系结构要要

6、素构成成和项目目施工管管理的需需要，建建立由公公司宏观观控制，xxx各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理（执行经理）到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理（执行经理）、责任人、职能部门、现场施工队伍的四个层次的质量管理职能体系，其组织架构见下图：3.1.22质量管理理预控体系系Xxx建立立健全施施工全过过程的质质量保证证体系，对对工程施施工实施施质量预预控法，提提高操作作人员的的操作水水平及管管理人员员的管理理效能，有有目的有有预见地地采取有有效措施施，有效效防止施施工中的的一切质质量问题题的产生生，真正正做到施施工中人人人心中中有标准准、有准准则，以以确保施施工质量量达到预预定的

7、目目标，把把以事后后检查为为主要方方法的质质量管理理转变为为以控制制工序及及因素为为主的IISO990000质量管管理，达达到预防防为主的的目的。其组织架构见下图：在施工当中中，项目目将严格格加强培培训考核核、技术术交底、技技术复核核、“三检”制度的的管理工工作，使使每一位位职工知知其应知知之事、干干其应干干之活，并并使其质质量行为为受到严严格的监监督。3.2 公公司工程程质量管管控惩处处规定我公司为确确保质量量控制体体系在公公司所有有项目上上有效运运行，切切实加强强公司所所有项目目在质量量上的管管理，确保工工程质量量的目标标，经我公公司研究究决定，特特出台针针对公司司所有项项目的奖奖惩规定定

8、，如下：项目标准处罚措施黄色预警集团检查评评分进入入后610%的项目经理部部：项目目经理罚罚款20000元元，项目目班子其其他成员员罚款110000元；相相关责任任单位停停止招投投标直至至预警解解除为止止。红色预警集团检查评评分进入入后5%的、连连续两次次以上出出现“黄色预预警”的项目经理部部：项目目经理罚罚款30000元元，项目目班子其其他成员员罚款115000元；相相关责任任单位停停止招投投标直至至预警解解除后一一个月为为止。备注：以上奖罚措措施中，如如果出现现多项处处罚并存存的，按按“就高不不就低”的原则则处理。项目经理部部的罚款款，将从从当月工工资中扣扣除。建立约谈机机制：出出现“黄色

9、预预警”的项目目相关负负责人由由分管领领导和部部门经理理约谈，出出现“红色预预警”的项目目相关负负责人由由公司总总经理约约谈。此考核结果果将与员员工绩效效考核、分分包方考考核和年年度评优优工作挂挂钩。【我公司其其他质量量管控措措施详见见我公司司不定期期发文。】3.3 集集团（区区域）工工程质量量管控惩惩处规定定质量岗位职职责及权权限4.1项目目经理1、根据公公司总经经理授权权，代表表公司对对项目进进行全面面管理，负负责组织织建立、保保持和持持续改进进项目质质量管理理体系，对对项目施施工质量量管理全全权负责责，是项项目质量量管理第第一责任任人。2、认真贯贯彻执行行国家工工程施工工质量验验收规范范

10、、政策策、法令令、法规规、行业业（地方方）标准准及企业业技术标标准等文文件精神神，实施施公司的的质量方方针、质质量管理理体系文文件和各各项质量量管理制制度，维维护公司司的合法法权益。3、统管项项目质量量管理体体系，明明确项目目各部门门及主要要管理人人员职责责。4、负责审审核、实实施工程程质量策策划书、施施工组织织设计等等项目策策划文件件，参与与项目管管理目标标的制定定，并组组织管理理目标在在项目的的分解和和落实。5、严格执执行各项项工程质质量检查查验收制制度，督督促、检检查工长长和质量量工程师师做好施施工质量量检查和和评定，强强化自检检和专检检工作，确确保质量量目标的的实现；参与质质量问题题或

11、事故故的调查查分析与与处理，并并组织实实施有关关纠正和和预防措措施。6、主持生生产例会会和各项项质量会会议，协协调管理理分包方方、施工工设备、物物资等资资源。7、组织单单位工程程竣工验验收,参加单单位工程程的竣工工验收。8、按公司司规定的的权限，组组织确定定物资分分供方和和工程分分包方，并并负责制制定分包包方（分分供方）合合同。9、参与质质量问题题或事故故的调查查分析与与处理，组组织实施施有关纠纠正和预预防措施施。4.2项目目总工程程师1、协助项项目经理理进行技技术管理理与质量量管理，为为项目技技术及质质量管理理直接领领导责任任人，全全面负责责项目技技术和质质量工作作。2、组织编编制并审审核施

12、工工组织设设计、工工程质量量策划书、检检验试验验计划、施施工方案案和技术术措施等等文件。3、严格贯贯彻执行行公司各各项质量量管理制制度。4、审批施施工方案案、分项项技术交交底。5、监督检检查施工工组织设设计、各各项施工工方案及及项目创创优策划划。6、负责项项目的质质量改进进工作，组组织质量量例会和和质量分分析会。7、参加质质量问题题或事故故的调查查分析与与处理，组组织编制制纠正措措施和预预防措施施。8、主持施施工图纸纸会审、交交底和样样板鉴定定。9、负责办办理重大大的设计计变更和和工程洽洽商。10、组织织项目积积极推广广应用“四新”技术。11、指导导并监督督检查方方案工程程师、质质量工程程师等

13、技技术、质质量人员员的日常常工作。12、负责责组织工工程竣工工资料的的收集、整整理、审审核、归归档、上上报，负负责组织织编写施施工技术术及质量量管理总总结。13、组织织工程隐隐检、预预检，参参加分部部（子分分部）及及单位工工程质量量评定及及验收。14、参加加分包方方、分供供方合同同的审定定，并负负责明确确相关技技术、质质量要求求。15、协助助项目经经理组织织质量管管理体系系在项目目上的建建立、运运行与持持续改进进工作。16、负责责对项目目管理人人员进行行技术、质质量等管管理方面面的岗前前培训和和教育。4.3质量量部1、认真贯贯彻执行行国家工工程施工工质量验验收规范范、政策策、法令令、法规规、行

14、业业（地方方）标准准及企业业技术标标准等文文件精神神，对在在施工程程质量负负监督检检查责任任。2、负责项项目工程程质量策策划及策策划后的的实施，确确保项目目质量目目标的实实现。3、协助项项目总工工程师建建立和健健全项目目各项质质量管理理制度。4、协助项项目总工工程师组组织质量量例会和和质量分分析会，掌掌握在施施工程质质量动态态，及时时分析、提提出整改改意见并并验证反反馈情况况。5、熟悉、审审查设计计图纸，参参加技术术交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点，积积极对设设计图纸纸中存在在的问题题或不能能保证工工程质量量之处提提出意见见。6、严格按按照施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底、项

15、项目创优优策划和和单位工工程质量量预控点点实施检检查，并并提出保保证工程程质量的的意见。7、深入现现场检查查施工质质量，发发现问题题及时提提出，对对违章施施工严重重危害工工程质量量的行为为有权制制止，执执行一票票否决权权，并及及时向上上级反映映。8、组织实实施检验验和做好好记录，保保持与业业主、监监理相关关部门的的沟通，组组织现场场报验、质质量检查查等方面面的工作作。9、参加对对进场物物资的验验证和验验收工作作，及时时检查施施工记录录和试验验结果。10、督促促班组自自检、交交接检及及专职检检工作。参加工工程预检检、隐检检和检验验批、分分项、子子分部、分分部工程程的验收收，填写写验收记记录并对对

16、验收结结果负责责。11、下发发质量问问题整改改通知单单，并验验证反馈馈，负责责不合格格品的标标识、确确定处置置意见和和验证关关闭及质质量事故故的上报报，并参参与调查查分析与与处置。12、参与与物资分分供方和和劳务分分包方的的考核、质质量评价价与选择择，督促促分包方方做好自自检、交交接检记记录。13、经常常性地与与公司质质量保证证部门进进行联系系和沟通通，及时时掌握相相关新规规定和新新要求，并并具体贯贯彻落实实。14、负责责项目工工程质量量、质量量管理工工作的总总结（阶阶段性及及竣工总总结）。15、对分分包方进进行质量量意识教教育和过过程监控控。4.4技术术部1、组织图图纸会审审，按照项项目总工

17、工程师的的安排编编制项目目施工组组织设计计、施工工方案，进行项目工程质量策划书的编制，并监督、指导其实施。2、参加生生产例会会或各项项质量会会议，研研究质量量状况及及存在问问题，并并提出有有效的纠纠正或预预防措施施。3、具体负负责项目目技术文文件资料料的汇总总与控制制，负责责质量标标准规范范的识别别、收集集、保管管、发放放、并监监督使用用，负责责图纸的的接收、保保管、发发放和回回收等工工作。4、参与物物资分供供方和劳劳务分包包方的考考核、质质量评价价与选择择，负责责分包方方施工方方案的审审核，并并对分包包方进行行技术交交底。5、负责填填写子分分部、分分部验收收记录、工工程竣工工报告，并并负责编

18、编制项目目技术总总结。6、负责“四新”技术推推广应用用工作。7、参加各各项质量量验收工工作。8、服从技技术总工工指示与与要求的的各项工工作。4.5工程程部1、按照项项目经理理的安排排及施工工设计图图、施工工组织设设计、施施工方案案、项目目工程质质量策划划书等要要求，负责施施工组织织及管理理，确保保施工质质量满足足合同约约定，满满足设计计及施工工规范要要求。2、在项目目经理领领导下，参参加项目目质量管管理工作作的有关关检查、考考核和持持续改进进工作。3、按照项项目经理理的安排排以及施施工组织织设计的的要求负负责现场场平面布布置、临临时设施施的建设设与验收收等具体体工作。4、配合技技术部门门，参与

19、与图纸会会审及施施工组织织设计、施施工方案案的编制制。5、安排分分包方进进场，组组织协调调分包方方按照设设计、合合同要求求、施工工方案及及项目管管理制度度等施工工，并负负责组织织对分包包方进行行管理、考考核或施施加影响响。6、及时与与业主、监监理等单单位进行行有关质质量信息息的联系系、沟通通。7、负责分分项工程程技术交交底。8、负责成成品保护护的实施施。9、负责工工程交付付及回访访保修服服务。10、及时时向项目目领导汇汇报出现现的质量量问题或或事故，并并组织或或参与具具体事宜宜处理。11、负责责组织落落实自检检、交接接检及专专职检工工作。12、参加加本工程程各项质质量验收收工作（包包括各项项创

20、优验验收工作作）。4.6施工工员1、对施工工过程控控制和工工程实体体质量负负直接责责任。2、认真贯贯彻执行行国家工工程施工工质量验验收规范范、政策策、法令令、法规规、行业业（地方方）标准准及企业业技术标标准等文文件精神神，严格格执行公公司各项项质量管管理制度度。3、按照施施工组织织设计、主主要分项项工程施施工方案案、有关关规定、标标准、施施工图纸纸、设计计变更及及洽商等等要求，编编写分项项工程技技术交底底，并在在交底中中明确质质量标准准与要求求。4、严格执执行各项项质量检检查、评评定及验验收制度度，参加加施工过过程的隐隐预检及及各项质质量检查查评定，组组织自检检、交接接检等工工作。5、参加成成

21、品保护护措施的的制定，并并组织实实施。6、参加单单位工程程质量评评定及竣竣工验收收，负责责工程的的交付和和回访保保修服务务。7、认真填填写项目目施工日日志，做做好相关关记录，负负责相关关工程资资料的编编制、收收集与整整理。8、推行全全面质量量管理在在建筑施施工中的的应用，坚坚持以“预防为为主”，及时时消除质质量问题题或事故故隐患，强强调人在在质量管管理中的的作用，要要求操作作者人人人为提高高质量而而努力，制制定提高高工艺水水平的具具体措施施，不断断提高施施工质量量。9、负责对对分包方方进行质质量管理理、考核核，并施施加影响响。10、发现现工程质质量问题题或事故故及时报报告，参参加质量量问题或或

22、事故的的调查分分析，并并安排落落实整改改，及时时反馈报报验。4.7 测测量员1、会同现现场施工工管理人人员共同同编写施施工测量量方案，并并实施经经项目总总工程师师审批的的施工测测量方案案。2、做好仪仪器的保保养、维维修及定定期检测测，保证证其精确确度，并并做好相相关记录录。3、熟悉施施工图纸纸、设计计变更及及工程洽洽商等设设计要求求，保证证工程定定位、基基础放线线、结构构标高控控制线、墙墙柱轴线线、门窗窗洞口位位置线、建建筑标高高控制线线、建筑筑物全高高及垂直直度偏差差等测量量放线，并并做好施施工测量量记录。4、配合其其他相关关单位和和部门对对测量放放线进行行复测，发发现问题题及时纠纠正。5、

23、施工测测量放线线验收通通过后，向向下一道道工序的的班组进进行交底底，并办办理交接接检查记记录。4.8 资资料员1、认真执执行国家家、行业业、地方方及公司司颁布的的质量标标准、规规范和规规程，严严格执行行建筑筑工程资资料管理理规程或或有关规规定的要要求，认认真做好好资料的的收集、整整理、立立卷和归归档工作作。2、负责对对项目各各相关人人员就资资料编制制、收集集、整理理等内容容和要求求进行指指导。3、负责及及时收集集施工资资料，并并对资料料的完整整性、正正确性进进行复核核，及时时建立资资料目录录。4、定期对对分包单单位施工工过程中中的资料料管理情情况进行行检查、指指导。5、负责竣竣工资料料和竣工工

24、档案的的整理，对对技术资资料及档档案的真真实性、准准确性与与完整性性负责。6、负责施施工图纸纸、设计计变更及及工程洽洽商等技技术文件件的收发发。4.9 试试验员1、按照项项目试验验方案对对工程进进行现场场试验取取样，配配合监理理做好见见证取样样试验工工作。2、做好各各种进场场物资的的试验取取样工。3、对标养养室的设设备进行行保养、维维修及定定期检测测，保证证混凝土土、砂浆浆试块制制做的质质量，并并做好标标养记录录。4、管理好好留置在在施工现现场的拆拆模同条条件试块块和用于于实体检检测的同同条件试试块，以以防破损损或丢失失，并根根据有关关要求及及时送检检。5、做好各各项试验验记录及及试验报报告的

25、收收集整理理和传递递，并保保证其准准确、真真实、完完整与及及时。4.10 材料员员1、认真贯贯彻执行行国家、行行业、地地方政府府有关物物资管理理的法规规、政策策及公司司的各项项规章制制度。2、负责项项目物资资的全面面管理工工作，根根据物资资计划及及施工情情况，组组织物资资的采购购及顺序序进场，并并按有关关要求严严格验收收、检测测、计量量，做到到堆放有有序、码码放整齐齐，标识识无误，记记录准确确。3、负责监监督管理理现场物物资的使使用情况况，需要要复试的的物资应应在复试试合格后后发放，对对浪费、损损坏物资资的行为为进行制制止。4、做好相相关记录录，负责责相关工工程资料料的收集集、整理理与移交交。

26、质量控制的的方法与与手段Xxx质量量控制主主要采用用现场巡巡视检查查、平行行检查、第第三方检检验、旁旁站监督督、程序序控制、指指令性文文件控制制这六个个方面的的检查和和控制。其其控制的的主要内内容为人人员、材材料、施施工机具具、施工工工艺、施施工环境境这五大大方面。5.1主要要质量控控制的具具体方法法和手段段控制项目控制手段实施内容目的原材料、成成品半成成品控制制原材料外观观检查材料管理人人员对公公司采购购的材料料、成品品、半成成品，首首先要进进行外观观检查，看看其是否否有过期期、锈蚀蚀、变质质、断裂裂、或其其它外观观缺陷。同同时还要要检查型型号、规规格、尺尺寸、包包装等是是否符合合要求。判断

27、、确认认材料外外观质量量是否合合格原材料资料料检查对进场的原原材料、出出厂合格格证明材材料、中中文标示示等要认认真检查查和核对对，看其其是否与与进场材材料标示示的规格格、型号号相对应应，各项项技术性性能指标标是否符符合规范范要求。资料和实物物对应，防防止不合合格产品品进场见证抽样理理化试验验进场材料在在外观和和资料检检查合格格后，应应按规定定送检，并并按东莞莞检测中中心要求求，进行行进行见见证送检检，报告告合格后后方可用用于工程程。科学判定材材料是否否合格，杜杜绝不合合材料用用于工程程工艺控制巡视检查质检人员对对现场正在在施工的的部位和和工序进进行不定定时的巡巡视监督督，发现现问题及及时指令令

28、劳务队队伍纠正正和整改改，对劳劳务队伍伍的违规规操作或或不按方方案操作作的行为为指令改改正减少因工艺艺操作产产生的质质量缺陷陷平行检查测量人员利利用测量量手段，对对劳务队队伍的定定位放线线、轴线线、标高高、几何何尺寸、垂垂直度、平平整度等等进行实实测检查查，对商商品砼或或其它半半成品进进行现场场测试，对对工序交交接部位位进行工工序交接接复测。保证工序质质量满足足设计要要求隐蔽验收、分分部分项项工程验验收隐蔽工程、分分部分项项工程质质量的验验收，应应按规定定进行，由质检人员在自检合格的基础上，报监理、甲方工程师验收，并进行现场的质量检验书面签认。保证隐蔽工工程、分分部分项项工程合合格验收收委托第

29、三方方检验对于需进行行现场检检测的工工程项目目和部位位，除劳劳务队伍伍自己进进行检测测合格后后，还应应委托有有资质的的第三方方进行检检测和鉴鉴定。委委托第三三方检测测时，质质检人员员及施工工管理人人员要在在现场跟跟踪检测测。确定现场需需检测的的部分质质量合格格旁站在关键部位位、关键键工序施施工过程程中，施施工管理理人员在在现场进进行跟踪踪旁站。把好关键部部位、关关键工序序质量关关程序控制开工审批项目和分项项的开工工，必须须由分包包提供出出开工报报告，横横沥项目目经理部视视其开工工条件情情况，审审批后方方可开工工。控制违纪施施工行为为工序验收未经质检人人员检查查、签认的的施工工工序，不得隐隐蔽和

30、进进行下一一道工序序施工。控制工序质质量工程款支付付未经质检人人员及施施工管理理人员验验收、确确认后，核核批的现现场签证证和中间间工程款款支付申申请，不不予支付付。以经济手段段控制质质量指令性文件件整改通知单单如质检人员员及施工工管理人人员发现现施工现现场的违违规行为为，应及及时发出出整改通通知，书书面要求求劳务队队伍按通通知单内内容进行行整改，劳劳务队伍伍必须按按通知单单执行。督促劳务队队伍按规规范操作作停工复工令令（严重重影响工工程质量量时采取取）劳务队伍的的违规行行为，质质检人员员及施工工管理人人员通知知后，不不按时整整改，或或违规行行为严重重影响工工程质量量或安全全的，应应发停工工令，

31、令令劳务队队伍暂缓缓施工，待待整改方方案审批批后，再再发复工工令，按按整改方方案进行行施工。以指令严格格控制质质量专项会议工地会议对施工中的的质量问问题，应应招集由由有关部部门参加加的专题题会议，在在会议上上讨论改改进质量量的措施施和方法法，并通通过会议议文件形形式，交交流和转转达质量量工作的的信息。改进工作质质量专家会议对于复杂的的质量问问题或施施工工艺艺，项目目经理（执执行经理理）可约约请专家家，招开开专题研研讨会，根根据专家家的意见见和合同同条件，由由项目总总作出初初步结论论，报公公司通过过执行。发挥专家特特长，减减少工作作失误5.2 主主要施工工部位的的质量预预控根据本工程程特点，对对

32、主要施施工部位位有针对对性的设设置质量量预控点点，通过过加强对对这些质质量控制制点监控控，保证证工程质质量总目目标的实实现。预控项目质量预控点点控制手段目目标工程定位轴线、标高高、测量量控制网网、位置置、断面面尺寸、上上下层之之间的对对应关系系。仪器测量轴轴线、标标高、位位置、尺尺量断面面及对应应关系原材料水泥标号、安安定性，钢钢筋机械械性能，砂砂石级配配、含泥泥量，砌砌筑材料料外观、强强度，装装修材料料外观、材材质、规规格。进场外观检检查、资资料检查查、随机机抽样检检基础工程桩长及清底底、钢筋筋笼绑扎扎、焊接接质量钢钢筋笼是是否伸入入到桩底底、灌注注桩桩顶顶浮浆处处理、桩桩顶入承承台深度度、

33、桩顶顶入承台台钢筋锚锚固长度度、预制制管桩桩桩尖质量量、接桩桩质量检检查预制制管桩打打桩原始始记录（含含最后三三阵贯入入度）、桩桩芯钢筋筋检查、桩桩芯混凝凝土的灌灌注、桩桩位偏差差检查及及偏差处处理方案案处理。进场材料验验收、资资料检查查、过程程控制、分分项验收收模板工程集团“两防防”要求设设置砼翻翻边位置置、高度度、一次次成型，沉沉箱底板板、翻边边是否铁铁丝、木木条穿底底支模，标标高、断断面尺寸寸、严密密程序、支支撑稳定定性、支支撑强度度，打砼砼前的清清理及湿湿润情况况。仪器测量位位置标高高，目测测严密支支撑情况况，尺量量预留孔孔、预埋埋件位置置，过程程控制、分分项验收收把关钢筋工程钢筋规格

34、、型型号、数数量、位位置、搭搭接长度度及焊接接缝长度度，绑扎扎、焊接接情况、保保护层厚厚度、支支垫情况况，对焊焊接头的的性能。焊接接头随随机抽样样送可偿偿还，目目测尺量量、规格格、数量量、位置置，焊缝缝及搭接接长度砼工程砼浇筑方法法、震捣捣密实情情况、养养护时间间、砼配配合比、砼砼坍落度度、砼强强度、拆拆模时间间，拆模模后外观观；砼翻翻边一次次成型。配合比抽检检，试块块送检回回弹检测测，外观观检查，坍坍落度检检测；过过程验收收把关墙体砌筑墙体轴线是是否正确确（尤其其是厨、卫卫），拉拉结筋、构构造柱、抱抱框柱、腰腰梁、门门垛、抱抱框柱植植筋是否否合格，砌砌筑砂浆浆强度安安定性，砂砂浆饱满满度，墙

35、墙体垂直直度、平平整度、灰灰缝厚度度、错缝缝情况。砌筑前施工工放线控控制，砂砂浆试块块送检，尺尺测砂浆浆饱满度度，墙体体垂直度度、平整整度砂浆质量砂浆配合比比挂牌标标示清晰晰、简单单易操作作，是否否严格按按照图纸纸要求的的配合比比进行配配料，采采用机械械搅拌均均匀，禁禁止在楼楼面上人人工搅拌拌。技术交底、过过程控制制、抽样样送检门窗工程（堵塞）门、窗框缠缠绕保护护膜及时时拆除，门门、窗框框周边填填塞饱满满、不得得用杂物物或砖块块填塞，门门、窗洞洞口过宽宽或过窄窄需按要要求进行行处理填填塞发泡泡剂施打打连续饱饱满、回回缝，不不得切割割门窗位位置、标标高、连连接稳定定性情况况、材质质、尺寸寸、密秘

36、秘性能、抗抗风性能能、强度度性能、开开启情况况。技术交底、过过程控制制、分项项验收把把关、尺尺量位置置、标高高、尺寸寸、外观观检查、开开启情况况，抽样样做三性性试验防水工程防水卷材材材料质量量（型号号、厚度度、指定定品牌、检检测报告告）、基基底处理理合格（含含管根、阴阴阳角处处理）、细细部构造造附加层层合格（含含管根、阴阴阳角）、搭搭接宽度度、搭接接质量合合格（无无开裂、起起壳）、防防水卷材材施工后后无渗漏漏防水材材料规格格、材质质、性能能，基层层处理和和干燥情情况，涂涂料涂刷刷厚度，卷卷材铺设设层数，连连接粘接接情况，搭搭接宽度度。材料进场外外观检查查，抽样样送检，目目测基层层处理情情况，探

37、探测厚度度，尺量量搭接宽宽度，目目测粘接接质量外墙抹灰螺栓孔封堵堵、基底底处理及及拉毛、防防水砂浆浆、满挂挂镀锌钢钢丝网、聚聚合物砂砂浆防水水层、保保温砂浆浆、挂镀镀锌钢丝丝网。技术交底、过过程控制制、分层层分项验验收把关关。蓄水试验外墙、坡屋屋面淋水水，楼板板、平屋屋面、阳阳露台、卫卫生间沉沉箱、管管洞口封封堵蓄水水。验收把关、记记录存档档管道安装管材、阀件件、连接接件的规规格、质质量，管管道安装装的位置置、标高高、坡度度，管道道的连接接、固定定、防腐腐、接口口、绝缘缘，管道道的畅通通、紧密密性、抗抗渗漏情情况，阀阀件的连连接、密密封、开开闭、防防漏，系系统的打打压、管管道的消消毒。外观和资

38、料料检查、抽抽样送检检，尺量量管道位位置、标标高、坡坡度、监监督系统统打压全全过程、稳稳压时间间。电气安装预埋管、电电线、电电缆、设设备及附附件的规规格、质质量，电电缆敷设设、连接接、固定定，电气气设备及及附件、灯灯具、开开关的安安装接线线，防雷雷系统的的布网、跨跨接和接接地情况况，电气气的绝缘缘、耐压压性能，系系统的联联动、功功能、信信息采集集及传递递。外观和资料料检查、抽抽样送检检，目测测电缆敷敷设连接接固定，做做防腐接接地电阻阻测试，做做耐压试试验，绝绝缘检测测，系统统联动，现现场观察察灯具、开开关等安安装情况况。栏杆、扶手手工程阳露台扶手手有效高高度（6层及以以下建筑筑物1.005m）

39、、阳阳露台扶扶手有效效高度（超超过6层建筑筑物1.110m）室室内楼梯梯扶手梯梯级段扶扶手高度度0.990m、室室内楼梯梯扶手水水平段0.550m时时，扶手手高度1.005m、栏栏杆立柱柱净空间间距0.111m、安安装预埋埋件的数数量、规规格、位位置是否否符合要要求、扶扶手栏杆杆与预埋埋件的连连接点是是否符合合要求、楼楼梯木扶扶手底部部扁铁设设置是否否符合要要求。材料进场验验收、过过程控制制、验收收把关。装修工程吊杆间距布布置、吊吊杆高度度超过11.5mm按要求求设置反反支撑、龙龙骨规格格符合图图纸设计计要求、龙龙骨、板板材防火火处理、电电线管是是否符合合要求、大大型公共共建筑吊吊顶内各各功能

40、系系统调试试完毕、装装饰材料料及天棚棚龙骨规规格、材材质，基基层处理理情况，抹抹灰面垂垂直度、平平整度，块块料装饰饰面，垂垂直度、平平整度、对对缝对花花质量，饰饰面色泽泽、饰面面处理，天天棚安装装平整度度。材料抽样送送检，目目测基层层处理，尺尺量垂直直度、平平整度，外外观检查查对缝、对对花及饰饰面色泽泽。干挂石材工工程锚固件螺栓栓的抗拔拔试验、龙龙骨安装装前是否否完成外外墙防水水工程龙龙骨材料料与图纸纸设计的的一致性性、龙骨骨布局间间距与深深化设计计图纸的的一致性性、石材材胶的选选用是否否合格、龙龙骨焊接接质量、龙龙骨的防防锈处理理、防雷雷设置。资料检查、抽抽样送检检，过程程控制，验验收把关关

41、。专项施工尺尺寸土建建筑图图纸与装装修图纸纸尺寸是是否有冲冲突，建建筑水平平线是否否正确、统统一，标标识到位位，当地地材料尺尺寸与图图纸不符符是否有有设计变变更，门门洞尺寸寸（宽度度、高度度、门垛垛厚度）是是否合格格，厨卫卫开间、进进深尺寸寸是否合合格，楼楼地面工工程尺寸寸是否合合格。图纸会审、技技术交底底、过程程控制、验验收把关关。53质量量管理制制度5.3.11工程技技术培训训制度Xxx实行行周培训训制度，每每一周前的的上一周周都会制制定内部部培训计计划，培培训内容容包括相相关施工工工艺、管管理制度度等，打打造学习习型的管管理团队队。从20114年4月开始始培训，截截止到20114年6月已

42、培培训多达20次，此此种培训训制度将将持续执执行。工程技术培培训内容容包括但但不局限限于以下下内容：土方工工程，挡挡土支护护工程、桩桩基础工工程、钢钢筋混凝凝土工程程、砌体体工程、建建筑装修修工程、屋屋面及防防水工程程、楼地地面工程程、门窗窗工程。电电气工程程、样板板房及精精装修工工程、交交楼验收收备案等等。5.3.22原材料料、半成成品的质质量检验验制对使用的材材料、设设备、成成品、半半成品等等严格把把好技术术关。订订货方（总总包或业业主指定定）将选选定的供供货商生生产厂家家及产地地等资料料书面报报给项目目经理部部，对供供货商的的资质、质质量保证证体系进进行审查查，必要要时与订订货方共共同到

43、生生产车间间进行实实地检查查实物质质量和质质量保证证体系的的执行情情况。经过检查评评定确认认样品并并封样，材材料、设设备、成成品、半半成品进进入现场场后，按按照样品品进行核核对检查查，合格格后方可可使用；材料进进场必须须附有原原材料、成成品半成成品的质质量合格格证或试试（检）验验报告，看看其是否否与进场场材料标标示的规规格、型型号相对对应，并并按照东东莞检测测中心规定定进行有有见证送送检。5.3.33质量检检查控制制点制度度如：浅基或或筏基的的基底验验收、钢钢筋绑扎扎、砼浇浇注，主主体结构构工程的的模板、钢钢筋绑扎扎、砼浇浇注等设设置质量量检查控控制点，没没有经过过检查验验收达到到验收规规范要

44、求求的标准准（验收收合格后后方可签签字），不不能进行行下一道道工序施施工，否否则项目目经理部部将要求求劳务队队伍将该该部位拆拆除，并并重新进进行检查查验收，按按规定进进行罚款款等措施施，最后后达到质质量标准准的目的的。5.3.44实行交交接单制制度进入交叉施施工阶段段之后，施施工现场场所有分分项工程程应实行工序序交接单单制度，即即劳务队队伍所施施工的工工程作为为一道工工序，由由质检人人员以工序交交接单形形式进行行现场操操作面交交接，劳劳务队伍伍施工完成成并经质质检人员员验收（成成品保护护合格）后后，再将将工序交交接单留留底备查查。一个完整的的工序交交接单，其其中须明明确交接接的工作作面名称称、

45、日期期、施工工责任人人，并有有施工方方、监理理方和甲甲方三方签签字认可可。严格实行工工序交接接验收制制度，其其目的是是加强施施工质量量的过程程控制，将将质量通通病和不不足之处处消除在在分项工工序之中中。工序序交接验验收制度度应贯穿穿于工程程施工的的全过程程。5.3.55生产例会会制度Xxx结合合现场施施工的实实际情况况，每周周进行一一次生产产例会，将将不同施施工阶段段或不同同部位和和工序出出现的质质量问题题进行汇汇总。并并就检查查中发现现的问题题，及时时召集项项目经理理部职能能部门管管理人员员和具体体施工操操作人员员分析其其产生问问题的原原因，找找出问题题症结和和相关因因素，制制定切实实可行的

46、的预防和和纠正措措施方案案及施工工技术管管理办法法。由工工程部主主要负责责人落实实检查措措施方案案的实施施效果并并及时汇汇报情况况，以便便做出准准确合理理的调整整。5.3.66加强现现场质量量监督力力度施工现场质质量监督督是工程程质量管管理的重重要手段段,任何时时侯都不不容忽视视。现场场施工管管理人员员必须具具有强烈烈的事业业心和责责任感,对劳务务队伍有有“铁面孔”,敢管、敢敢负责任任。工序隐蔽验验收要严严格，不不能马虎虎，做到到“高标准准、严要要求”达到“迫使工工人干好好”的目的的，形成成一定的的严肃性性。隐蔽验验收存在在的质量量问题，一一定要复复检整改改到位，做做到跟踪踪监督的的目的。过过

47、程中巡巡检发现现的质量量问题，书书面发文文（附照照片），要要求劳务务队伍“定人、定定时、定定措施”，过程程中跟踪踪监督整整改情况况。对于重大的的质量问问题，可可以根据据劳务合合同的约约定，给给予一定定的经济济处罚，并并书面通通报劳务务队伍主主要负责责人，达达到敲警警钟的目目的。但但经济处处罚的频频率不宜宜过高，以以免影响响劳务队队伍的生产积极极性。5.3.77样板先先行制度度在分项工程程（工序序）施工工前，将将由xxxx组织织劳务队队伍依现现行的国国家规范范、标准准及公司司、集团团有关质质量管理理文件，组组织进行行分项工工程（工工序）样样板的施施工。样样板未通通过验收收前不得得进行该该分项工工

48、程（工工序）的的大面积积施工。建建立分项项工程（工工序）样样板制是是保证过过程精品品的关键键程序，是是检验施施工方法法、技术术交底的的合理性性、准确确性的依依据，更更是预防防质量通通病，明明确质量量控制要要点的依依据。 在工程开工工后，xxxx部将根据据设计图图纸要求求并结合合集团标标准确定定施工工工法样板板，建立立工法样样板展示示区。劳劳务队伍伍在各工工序施工工前应根根据工法法样板标标准要求求在现场场进行施施工样板板作业，经经验收合合格后方方可开展展大面积积施工。 劳务队队伍各工工序作业业班组进进场后，应根据据施工样样板进行行统一技技术交底底，在施施工过程程中以施施工样板板作为质质量验收收标

49、准。 5.3.88挂牌制制度施工部位挂挂牌：牌牌上注明明施工日日期、部部位、内内容、施施工负责责人、质质检员、班班组长及及操作人人员的姓姓名电话话，便于于管理人人员监督督检查现现场作业业情况，为为会诊制制度提供供了追究究责任人人的依据据。工程质量控控制重点点、难点点和关键键部位的的控制措措施6.1工程程质量重重点难点点针对经常出出现、易易引起业业主投诉诉的墙面面开裂、厨厨厕间漏漏水、窗窗台渗漏漏水、出出顶间外外墙墙面面开裂，以以及防水水设计不不合理、空空调洞倒倒水、门门窗质量量问题、结结构施工工洞和施施工缝留留设不合合理、以以及在施施工中暴暴露出的的管理问问题，由由甲方项项目管理理部组织织，x

50、xxx部监监理公司司、劳务务队伍参参加，召召开专门门的技术术讨论会会，制定定有效的的措施，做做样板示示范，以以提高工工程质量量。1、防沉降降2、墙体裂裂缝3、墙体渗渗水及铝铝窗渗水水4、卫生间间地面渗渗水5、精装修修施工质质量控制制以上质量通通病，在在施工过过程中均均可预防防与制止止，需严严格按照照集团总总部制定定防渗渗漏、防防开裂重重点控制制（20114版）进进行施工工控制。6.2 控控制措施施6.2.11反复交交底交底对象：项目部部对监理理、总包包、班组组进行交交底，监监理对总总包、班班组进行行交底、总总包对班班组进行行交底，班班组之间间和内部部进行相相互交底底。交底内容：公司及及集团（区

51、区域）下下发的各各项工程程质量管管控文件件。交底时间：工序施施工前、施施工中、验验收后。6.2.22集中培培训项目部组织织现场管管理人员员，包括括总包、监监理、劳劳务班组组进行每每周一次次的集中中培训。总包、监理理对内部部现场管管理人员员进行至至少每周周一次质质量培训训。培训内容需需做好记记录并拍拍图片留留底。6.3.33样板引引路在项目指定定地点做做好工程程各工序序样板，并并各班组组进行实实地学习习。每个班组开开始工序序之前必必须做工工序样板板，验收收合格后后才可进进行施工工。每个大工工工序开始始前必须须做样板板，大工工间相互互学习参参观，确确保工序序正确，验验收必须须严格。6.3.44工序

52、验验收没道工序完完成后必必须进行行验收，验验收合格格后可开开始下一一道工序序施工，未未经验收收合格禁禁止施工工，一经经查出严严罚。6.3.55树立样样板树立项目内内部样板板，营造造你追我我赶氛围围6.3.66奖罚到到位劳务班组树树立项目目样板，给予奖励。（金额由项目经理决定） 半月巡查前前三名，对对劳务班组组长给与与奖励。（金金额由项项目经理理决定）半月巡查倒倒三名，对对劳务班组组长给予予处罚。（金金额由项项目经理理决定）“节点奖、抢抢工奖”成就共共享、过过程处罚罚，分配配到人工程质量通通病及其其防治措措施7.1 房房屋渗水水、开裂裂集团防渗渗漏、防防开裂重重点控制制（20114版）文文件对房

53、房屋渗水水、开裂裂产生的的部位、原原因、及及施工预预防要点点都作了了明确细细致的说说明，它它基于规规范，来来源于现现场。是是理论和和实践及及经验的的总结，是是指导我我们克服服最常见见质量通通病的指指导文件件，关键键是我们们怎么去去落实，运运用执行行。1、要求项项目经理理部的所所有管理理人员都都认真去去学习、熟熟悉文件件中的每每一条每每一点，不定期期在项目目内部培培训中安安排学习习。2、除了组组织项目目管理人人员学习习“两防”文件，还还要在相相应的工工序施工工前运用用到技术术交底中中，落实实到班组组。3、在项目目上定期期组织“两防”及专项项尺寸的的自查、自自纠活动动，确保保“两防”落实到到位。此

54、外，由于于“两防”未涉及及基础部部位，根根据本项项目可能能采取的的基础类类型和东东莞地质质特点，桩桩基施工工时要注注意雨水水进入桩桩蕊，以以免软化化持力层层，引起起建筑物物沉降开开裂，必必须用砼砼封桩底底。天然然地基要要注意持持力层的的不均衡衡性，施施工时要要防雨水水浸泡。后后浇带要要考虑是是否有防防不均沉沉降的作作用，如如有需考考虑荷载载稳定后后施工。7.2 施施工尺寸寸误差1、门洞口口尺寸及及开间进进深误差差预防措施：要求施施工单位位编制专专项施工工方案（应应包括砌砌块的立立面、平平面的组组合排列列、平面面放线及及立面标标尺设置置）；样样板先行行，验收收通过后后在施工工；要求求施工单单位做

55、好好技术交交底，项项目部加加强巡检检，放样样后需验验收通过过开始砌砌筑；楼楼面整体体平整度度控制在在正负88mm。2、楼面平平整度误误差预防措施：用水准准仪在每每个柱头头筋上标标号，以以控制楼楼面的整整体平整整度，浇浇捣砼时时用特制制的带有有尺寸的的标尺插插测（1x1mm控制网网）以控控制局部部平整度度。砼震震好后，二二次抹压压前，用用拉线法法检测，用1：2水泥砂浆补差，二次抹压后养护。7.3桩基基工程（预预制管桩桩）1、桩身倾倾斜（特特殊地质质变化引引起除外外）预防措施：施工场场地应整整平，在在施打中中要确保保桩机稳稳定，严严格控制制首节桩桩的垂直直度，用用两台经经纬仪90角控制制，沉桩桩过

56、程中中应保持持桩帽、桩桩锤和桩桩三者应应在同一一轴线上上。2、桩头击击碎（打打桩时，桩桩顶出现现砼掉角角、碎、裂裂或硬打打时桩顶顶钢筋局局部或全全部外露露）预防措施：1）沉桩前前应对桩桩进行检检查验收收，确保保合格的的桩用于于工程，检检查桩垫垫、锤垫垫是否平平整，沉沉桩时应应保持桩桩的垂直直，避免免偏心击击打，沉沉桩前检检查法兰兰是否空空鼓，桩桩身是否否漏浆和和蜂窝麻麻面，镦镦头是否否突出法法兰面。2）桩帽应应用纸垫垫，厚度度1000mm以以上。3）桩锤的的落距是是否符合合设计要要求，避避免为工工人为赶赶进度重重打重锤锤。3、桩身断断裂（沉沉桩时，桩桩身突然然倾斜错错位，贯贯入度突突然增大大，

57、同时时当桩锤锤跳起后后，桩身身随之出出现回弹弹）预防措施；1）沉桩前前对运至至现场的的桩身进进行检查查，(包括对对质保书书的检查查），沉沉桩过程程第一节节桩发现现不垂直直，应及及时纠正正，接桩桩要保持持上下节节桩在同同一轴线线上。2）沉桩前前检查桩桩身模板板合缝是是否漏浆浆（按标标准要求求）。4、接桩焊焊缝外观观质量差差（有气气孔，焊焊缝不饱饱满、内内部缺陷陷，外部部咬边）预防措施：每层焊焊接溶渣渣打磨干干净，最最后一道道电流不不能过大大，控制制咬边。5、定位线线放错。预防措施：对应图图纸和变变更检查查桩位的的定位放放线，并并要求监监理及现现场工程程师复查查是否正正确，而而且有明明显标识识。7

58、.4 模模板工程程1、梁模板板缺陷：梁身不不平直，梁梁底不平平，下挠挠，梁侧侧炸模（模模板崩坍坍），拆拆模后发发现，掉掉角，表表面毛糙糙，局部部模板嵌嵌入柱模模间，拆拆困难。预防措施：1）支梁模模时应遵遵守边模模包底模模的原则则，梁模模与柱模模连接处处，应考考虑梁模模板吸湿湿后长向向膨胀的的影响，下下料尺寸寸一般略略为缩短短，使砼砼浇灌后后不致嵌嵌入柱内内。2）梁底支支撑间距距应能保保证在砼砼重量和和施工荷荷载作用用下不产产生变形形。3）梁侧模模下口必必须有夹夹条木，钉钉紧在支支柱上以以保证砼砼浇灌过过程中，侧侧模下口口不致炸炸模。4）梁模不不采用松松木或其其他易变变形的木木材制作作，并在在砼

59、浇灌灌前充分分用水浇浇透。2、深梁模模板缺陷陷：梁下下口炸模模，上口口歪偏，梁梁中部下下挠。预防措施：1）根据深深梁的高高度及宽宽度核算算砼振捣捣时的重重量及侧侧压力（包包括施工工荷载），必必要时适适当增加加横档，一一般离梁梁底6040ccm处加16mmm对拉拉螺栓（用用双根横横档，螺螺栓放在在两根横横档之间间，由垫垫板传递递应力，可可避免在在横档上上钻孔），沿沿梁长方方向相隔隔不大于于1m，在在梁模内内螺栓可可穿上钢钢管和硬硬塑料套套管撑头头，以保保证梁的的宽度，并并便于螺螺栓回收收，重复复利用。2）夹木应应与支撑撑顶部的的横担木木钉牢。3）梁底模模按规定定起拱。4）单根深深梁模板板上口必必

60、须拉通通线复核核，两侧侧斜撑应应同样牢牢固。3、柱模板板缺陷：炸模，造造成断面面尺寸鼓鼓出、漏漏浆、砼砼不密实实、或蜂蜂窝麻面面，偏斜斜，一排排柱子不不在同一一轴线上上，柱身身扭曲。预防措施：1）成排柱柱子支模模前，应应先在底底部弹出出通线，将将柱子位位置兜方方找中。2）柱子支支模板前前必须先先校正钢钢筋位置置。3）柱子底底部应做做模板限限位，保保证底部部位置准准确。4）根据柱柱子断面面的大小小及高度度柱模外外面每隔隔501000cm应应加设牢牢固的柱柱箍，防防止炸模模。5）柱模拼拼缝应刨刨光拼严严，确保保砼浇灌灌过程中中不漏浆浆，不炸炸模，不不产生外外鼓。6）较高的的柱子，应应在模板板中部一