房地产公司工程部管理制度

1、.一、 管理职责房地产公司工程部管理制度1、 公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。2、 对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。.：总工程师1 名，工程部经理1 名建工程师2名，水电工程师1名，安全员1名，资料员1名。2.工程部各工作岗位职责：总工程师岗位职责：1、职务名称：总工程师2、直接上级：工程总监（副总、财务总监（副总）3、直接下属：工程部全体员工工作责任：1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与

2、施工方、监理方的工作协调。2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参加工程预算 。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。5、负责审核、控制工程项目建设成本。6、负责参加承建单位的选择和招、投标工作。7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。8、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。9、负责处理质量、安全事故。10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初

3、步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、负责督促竣工工程资料存档。13、乐观完成 总经理、副总经理交待的临时性工作。工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水电工程师，安全员，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。34、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。4、 负责组织工程的招投标工作。对参加工程的承包方、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场

4、踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。参加合同谈判及合同的签定。协助办理工程施工许可证。5、 负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工预备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。审核。对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理

5、。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。6、负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划进行审核。依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。7、负责与设计单位协调参加设计单位的选择。参加设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制。8、 负责整个施工过程中各相关单位的

6、协调。土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、熟悉图纸，参加图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助项目经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严峻质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并处理完成。4、参加施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位实行措施解决，最后落实处理结果。6、参加工程签证的现场核实，并签字确认。7、参

7、加监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目经理。10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。11、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责：1、职务名称：水电工程师2、直接上级：总

8、工程师，工程部经理工作职责：、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、有用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水

9、电安装施工中对关键消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适料室存档。5采纳等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6、发觉施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司按要求设置，发觉问题及时整改

10、。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、满足进度要求，达到对资金的有效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负

11、责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，依据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口， 与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避开出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定资料员岗位

12、职责1、职务名称：资料员2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。料并归档。3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对

13、列档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（包括设备进场开箱资料）的保管：。8查核对,不得多报,早报,重报,漏报。负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制度三、工程管理制度工程施工合同（以

14、下简称合同）管理的领导责任人是公司法经理办公室，配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进行档案管理。公司对合同风险条款的限定合同造价受控于开发项目投资预算，且不应高于项目投资条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价（包含材料，明项工程承包总价。合同应包括明确的合同价（或单价）清单。合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规附件。合同工期必须受控于开发项目施工组织总设计工期，并不作为合同附件。合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分期设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标准。合同付款要求付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定垫付款额度之的付款总比例。预付款金额；经公司

15、董事长或总经理批准的。所有单项或单位工程承包合同原则上均约定过程付款采纳按方式必须将进度、质量结合起来，并在合同中重点约定。质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。合同必须在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进场前五日。合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言的规范，尽量避开用语上的歧义；应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的风险范围，避开对方无风险合同。合同管理包含：合同制定管理、合同执行管理和合同档案管理。合同制定管理合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。加强管理需要的特别合同评审可适当扩大评审人员组成范围。合同起草投标书起

16、草。公开招标或不定向议标工程合同评审洽谈前的合同（草）为合同评审的对象，主要是就合同（草）内容与招标文件、投标书（及承诺附件）进行全都性对比，找出差异并合同处理措施等。定向议标工程合同评审原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行。合同洽谈合同（草）经评审后，由项目公司经理、总工程师、工程部经理组成合同洽谈班子，依据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。合同的确立正式确立。合同执行管理合同签定后，工程部经理牵头，组织核算部、工程部、财务部等释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同风险管理。合同风险评估管理险管理，经济部、工程部承担工程成本风险管理，财务部、经济部承担付款风险管理。合同签定后，经济部首先组

17、织合同风险评估，把风险按承担对象进行分类，分清开发商、施工承包商承担风险范围，必或工期补偿手续（索赔。合同的解释公司内部的合同解释相关员工必须按合同的最终解释执行。履约双方的合同解释（施工承包方）的解释有分歧的，经双方协商全都，工程部书面报经公司领导（见合同洽谈记录及招投标书，不得对合同内容进行实质性修改。合同的补充（如扩大施工承包范围造成合同不能满足执行需要的，由相关风险管理责任部门书面提出，并报项目公司经理、总经理执行的合同条件具有约束力（见合同洽谈纪要。办理合同补充的程序及职责范围可参照合同制定。合同索赔与反索赔合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责的部门依据公司的职责界定进行管

18、理。工程部在遇到合同履约另一方向我公司进行合同索赔时（办理工程签证，应及时知会经济部，理清事件的性质，严格区分是否属开发商合同风险范围：属于对方正常合同风险的，不予办理。合同执行过程中，因对方违约对我公司造成经济、质量、工期等损失的，工程部应及时知会相关职能部门一起进行合同反索赔，追偿我方损失，避开事实上的无风险合同。合同付款合同签定后，公司严格依据合同约定方式付款。公司原则不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实际例。付款办理方式求核实的工作量计量清单。工程竣（完）工结算造价为财务最终付款依据。工程部协助办理付款手续。合同档案管理公司对合同进行分类、分档管理。合同签定后，工程部保留副本一套，

19、余由综合部进行归档管理。综合部应核对合同份数，建立收、发文登记，正本存档，副本（或复印件）分发财务、工程、工程监理等职能部门或配合单位；有须借阅的，建立借阅登记。合同评审记录及合同洽谈纪要由经济部保管。（二）工程材料、设备管理（二）工程材料、设备管理1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证、换或重新采购。2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格依据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。3、对于电梯、通风

20、、消防等关键设备，要依据我公司有关规定组织监理人员验收。（三）工程进度和计划管理1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月整。2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际款的5%10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位

21、的质量保证体系是否健不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认新施工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。监理单位旁站监理是否到位。各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。及时督促消防、人防、节能等专项验收。组织竣工验收。4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准事故隐患。5、随时检查施工单位是否依据太原市绿色文明

22、工地施工。6、严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资关键问题和处理结果。5、监督监理单位和施工单位依据诚实信用的原则，真实准确地做好违规违法事情的发生。（六）施

23、工图管理制度目的础。施工图纸管理内容：接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。完整的施工图应包括总配图及总说明、总名目、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。20416施工图纸的管理程序:图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。图纸的分发。一套。2112施工单位4套（为其保留4套作为绘制竣工图使用1分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登

24、记，并加盖作废章。竣工图纸的管理细则:30负责绘制。一般少量的局部变更可在原图上更改。对局部更改（变更量大于条者）可在图上增画大样图或部分更改图。对改动较大的部分要重新绘制。4监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。（七）工地例会制度目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。工程例会的组织工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位

25、相关人员。项目公司应提前与监理单位进行沟通，当估计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。会议结束后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要并于会后第二天发给与会人员。与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位，项目公司应及时将监理月报传递到济南公司，供公司领导批阅。项目公司人员应将每一份监理月报备案。工程例会会议程序施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。项目公司经理

26、、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。其他与会人员进行会议发言。例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要理工作做出具体部署。每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。工程例会落实工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、

27、投资控制以及各工种、各专业之间作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。（八）施工现场临时水电使用管理规定目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。适用范围本规定适用于各项目公司工程管理中施工现场内所有的施工单位的临时用水、用电及水电设施的使用、管理、计量。规定的内容项目公司及开发部应将工地所在地的市政配套手续办妥，技术资料搜集齐全。工程技术人员依据工地所在地的市政配套

28、现状资料并参考算出本项目的临时水、电的总负荷（包括水表的型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、电压等，形成书面资料报项目公司经理批准，并配合项目公司市政人员作好临时水、电的接入工作。假如情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水、电同时考虑，以避开二次浪费。临时水、电接入后应依据工地现场实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的临时水、电分配图。各施工单位之间出现水、电需求冲突时，应督促监理工程师进行协调，并优先考虑工程人员生活、安全的需要、及重点工程的正常进行。在施工单位进入、撤出工地现场时，相关工程技术人员组织监理单位、施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及项目

29、公司设立专门档桉，工地有专人负责。工地临时水电负责人员，应依据工程所在地的实际情况定方签字认可后转交到项目公司财务人员。各施工单位在各自施工场地内的临时水电使用、管理在监理单位、开发单位的监督下进行，并对其安全性负全部责任。各施工单位变更水表、电表时及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准后方能进行。临时水电的使用应遵守当地行业部门的内部规定。（九）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度目的后的工程质量达到规范及设计要求。适用范围适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。职责范围料的验收。管理控制程序隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理委托驻理公司以书面形式通知施工单位，限期整

30、改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程出处理意见及抽检记录。竣工验收检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。项目公司经理收到监理公司送交的竣工验收报告后 2 日内通知监理公司组织验收。依据建筑、安装工程质量验收评定标准及相关规范对工程进行全定的时限内整改完毕，并及时进行复检。项目公司经理负责审查竣工工程质量等级核验表单位报送质量监督站，等待竣工验收。工验收。（十）工程交接验收管理制度目的为使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与单位之间的管理界限，特制定此制度。适用范围公司开发的所有项目在竣

31、工验收后的交接验收过程。内容交接验收的依据工程发包合同；施工图纸、设计变更、竣工验收资料；国家现行施工规范；质量监督站的验收意见；委托物业管理合同；销售合同、业主入住手册；国家有关其他规定。交接验收的组织在质量监督站最后一次整改报告批复后。由项目公司经理组织、安排。监理单位、施工单位相关人员。上签字，并于三天内将整理记录发于各参加单位。交接验收的程序要求。工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。依据专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等、设备（含给排水、采暖、通风、空调等、电气（含变配电、

32、动力电、照明电、消防、通讯、安防等。每天（或每单位工程）验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。改通知，限期完成。属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。业公司管理。（十一）工程施工控制程序目的的进度和质量目标的顺利实现。适用范围内容项目公司经理负责项目实施进度计划的总控制，并负责施项目监理实施细则或项目监理规划。记录，作好技术资料管理、移交工作。控制程序工程施工预备阶段的工作工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。工程师签署审核意见后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点：施工计划安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切实可行；施工平面

33、布置的合理性；质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；对工程安全方面的薄弱环节所实行的措施是否能够满足施工安全目标的实现；工程成品保护措施是否满足验收要求。单位进行图纸会审和技术交底，执行图纸审学制度由项目公司组织现场技术人员进行施工现场的有关预备工作，坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。议。会议对开工前的各项预备工作进行检查，确定施工联络方式，制造良好的施工环境。工程施工进度控制督促施工单位进行整改。项目公司组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。工进度计划的需要。工程施工质量控制

34、工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，行的施工方案，并监督实施。材料、构件及设备。位组织进行调查处理。的质量问题，并做好记录。结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。工程部对工程施工过程中的设计变更，执行公司规定。资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。监督检查的力度，实行有效的措施，对各个环节实施连续的监控。工程施工投资控制工程施工安全控制全与现场安全文明施工有关的规章制度。中发觉的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。项目公司组织对发生的安全事故，进行调查处理。工程验收控制工程部依据分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度的规定，监督监理

35、单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未阅历收，施工单位不得进入下一道工序施工。验收和工程竣工验收。记录施工组织方案审查记录（十二）工程变更控制程序目的工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。内容建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。工程变更包括：设计变更。工程量变更。有关技术标准、规范、技术文件的变更。施工时间的变更。施工工艺或施工次序的变更。合同条件的变更。原则尽量减少的原则。各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前预备工作，把工程变更降至最低限度。严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变工程

36、规模，增加工程投资费用。工程变更的管理范围划分设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责，经济部配合完成；工程部配合完成；一般性的变更由项目公司经理作最后审批；对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、董事长批准。工程变更的程序工程变更依据提出单位的不同审批程序略有不同。施工单位提出的工程变更。施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。建设单位，不同意的出具书面意见后返回施工单位。经理进行汇总审批。项目公司经理同意的在征求设计单位同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位。建设单位提出的工程变更建设单位提出工程变更后（设计单位同意后书一并下发给监理单

37、位、施工单位。位。监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由建设单位组织监理单位对变更进行分析，造成即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。（十三）工程监理管理程序目的做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。监理公司的选择现场。监理单位应具备的资质条件投标单位必须具备相应的资质；类似于该工程的阶段监理阅历或全过程监理阅历；具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容（进度控制、质量控制、投资控制（合同管理、信息管理（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工；具有进行工程建设项目现代化管

38、理的能力；具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。对监理单位的要求得转让或分包；提交该项工程的监理大纲和监理规划；参加该项目总监成员和其它监理工程师的资质要求和人才网络要求；从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交随工程进度监理人员上岗直方图和监理机构设置框 图；（其中注明自身能提供的部分；的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等；提交实施该项目工程报价和计算依据。施工阶段监理工作的主要内容协助业主编写开工报告；协助业主确认施工单位选择的分包单位；审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；审查施工单位提出的材料和设备清单

39、及其所列的规格和标准；督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；协调业主与施工方之间的争议；检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；整理合同文件和技术档案资料；ISO9000 质量计划并配备相应的人员；工验收报告；组织召开工程例会。建立监理公司档案依法签定的监理委托合同；各种工作会议记录；监理工作的各种表格：向承包商发出的表格；向业主的报表；监理记录；监理月报；往来的文件和函电。业主的各项批复。对监理的考核管理水平；总监素养；监理工程师的素养；上岗情况；监理组织机构的完善；监理手段。监理效果的评价成绩：设计

40、图纸的审查；深入现场及时发觉并解决问题；向业主提出合理化建议；帮助承包商解决疑难问题。由于监理失职造成的失误。业主对监理的评价。承包商对监理的评价。（十四）工程招标管理规定公司采纳工程招标的方式确定工程施工承包队伍。公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采纳公开招标的方式进定向议标。定向议标的工程发包范围：10价不变。因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄断。其它特别原因。实行公开招标的工程发包由项目公司经理牵头，经济部组织标法及行业相关管理方法执行。实行议标的工程发包由项目公司经理牵头，工程部编制初步施工方案，经济部自行或委托编制标底（委托编制的，要审核参照国家招投标法及行业相关管理方法由经济部组织开展。提出招标及招标前预备工程部依据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。项目公司经理负责安排招标前的各项预备工作。（见附表1济部组织，工程部、财务部等相关部门配合。虚审的内容包括：