建筑工程项目管理流程全套

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程项目管理全套流程工程项目管理总流程建设工程政政府部门门审批流流程招标工作程程序监理工作程程序质量控制程程序工期控制程程序成本控制程程序重要材料控控制程序序设计变更程程序隐蔽工程验验收程序序竣工验收程程序合同订立程程序信息、资料料管理程程序工程项目目管理总总流程行政办公室行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试

2、运行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档建设工程审审批流程程项目用地规规划选址址土地出让合合同建设项目立立项、批批复环境评估建设工程规规划设计计要点场地初勘、方方案设计计建设工程设设计方案案审查场地勘探、岩岩勘审查查施工图设计计建设工程消消防审查查意见书书建设工程规规划许可可证施工图审查查建设工程招招投标建设工程施施工许可可证开工验线施工检查竣工

3、测量、规规划验收收招标工作作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同出售招标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同出售招标文件监理工作作程序 总监理工程程师建立项目监监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技

4、术管理体系和质量保证体系。编制项目监监理部监理规划进进驻施工工现场按工程进度度分专业业编制监理实实施细则则参加业主组组织的设设计技术术交底会会参加业主主主持召开开的第一一次工地地会议实施工程监监理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开施工例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资资料并及及时整理理、归档档组织工程预预验收并提出工程程质量评评估报告告参加竣工验验收、交交付使用用监理实施阶阶段

5、工作作总结建立监理任任务完成成后向业主提交交工程监监理档案案资料质量控制程程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处

6、理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制工期控制程程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES动

7、态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系投资控制程程序投资预控（事先）投资预控（事先）优

8、化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中）月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现投资控制目标实现投资控制目标重要材料控控制程序序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不

9、合格材料运出现场申报是再次材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否业主抽查业主抽查设计变更程序设设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并

10、提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验验收程序序竣竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对

11、 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同订立程程序 业主审核 代建制管理公司办公室 质量安全部 工程部 技术负责人 投资管理部 项目经理 会签 会签 会签 会签 会签 预审服务方施工单位设备、材料供应商 合同文本(草稿)招投标代理单位 业主审核 代建制管理公司办公室 质量安全部 工程部 技术负责人 投资管理部 项目经理 会签 会签 会签 会签 会签 预审服务方施工单位设备、材料供应商 合同文本(草稿)招投标代理单位 代建制管理公司汇总并修改成