建筑工程质量创优策划页

1、目录1Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录目 录编制依据1工程概况4质量管理制制度55组织架构66质量管理制制度99强制性条文文管理224 创优重点部部位策划划339质量通病防防治措施施444“10项新新技术”及其他他创新技技术应用用策划699工程资料管管理722 创优方案 创优方案目 录第一章编制制依据1、施工合合同2、施工图图纸3、施工规规范建筑地基基基础设设计规范范GB500007-20111高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程JGJ3-20110地下工程程防水技技术规范范GB501

2、108-20008高层建筑筑箱形与与筏形基基础技术术规范JGJ6-20111砌体结构构设计规规范GB50003-220111钢结构设设计规范范GB500017-20114建筑结构构荷载规规范GB500009-20112工程测量量规范GBJ5000266-20007钢结构工工程施工工质量及及验收规规范GB502205-20001钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计施工及及验收规规范JGJ822-20011钢结构防防火涂料料应用技技术规范范CECS1159-20004建筑抗震震设计规规范GB500011-20110建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB502212-20114工程建设设施工现现场焊

3、接接目视检检验规范范CECS77194建筑工程程项目管管理规范范GB/T5503226-220066建筑抗震震设计规规范GB500011-20110中国混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范GB502204-20002建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB502212-20002高层民用用建筑钢钢结构技技术规程程JGJ999-20014钢结构制制作安装装施工规规程YB92554-995建筑钢结结构焊接接技术规规程JGJ811-20011矩形钢管管混凝土土技术规规程CECS1159-20004建筑工程程施工测测量规程程GBJ011-211-955建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5033

4、00-20113建筑结构构制图标标准GBT1005-220100建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准GB502224-20110建筑抗震震设防分分类标准准GB502233-20008建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GB500068-20114碳素结构构钢GB7000-20006低压配电电设计规规范 GB5500554-220111供配电系系统设计计规范 GB50052-2009；建筑照明明设计标标准 GB5500334-220044建筑物防防雷设计计规范 GB50057-2010民用建筑筑设计通通则 GB5503552-220055民用建筑筑电气设设计规范范 JGGJ166-20008；民

5、用建筑筑电线电电缆防火火设计规规程 DGJJ08-93-20002建筑设计计防火规规范 GB5500116-220144建筑给水水排水设设计规范范 GBB500013-20110高层民用用建筑设设计防火火规范 GB50045-2014建筑与小小区雨水水利用工工程技术术规范 GB 50400-2006民用建筑筑节水设设计标准准 GB 505555-20110室外排水水设计规规范 GB5500114-220066室外给水水设计规规范 GB5500113-220066建设工程程项目管管理规范范 GBB/T5503226-220066建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GGB50024

6、22-20013通风与空空调工程程质量验验收规范范 GGBJ5502443-220122建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范 GGB5003033-20015给水排水水构筑物物施工及及验收规规范 GBB501141-20008电缆线路路施工及及验收规规范 GBB501168-20006电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范 GGB5002544-20014电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 GGB5001699-20006建筑业100项新技技术（220100版）建筑工程施施工质量量评价标标准GBB/T5503775-220066中国建设工工程获奖奖（国家家优质

7、工工程）评评选办法法获奖复查细细则（220111版）第二章工程程概况（XXXXXXX）工程，位位于河南南东路北北侧，XXXXXXXX公公园东南南侧，总建筑面面积931133.88mm2。其中中主楼地地上344层，地地下二层层，裙楼楼地上55层，地地下2层。屋屋面最高高点标高高27.9m，设设计使用用年限550年，建建筑结构构安全等等级为二二级，抗抗震设防防烈度为为8度，地地下防水水等级为为一级。第三章质量量目标及及分解一、总体质质量目标标争创鲁班奖奖二、质量目目标分解解1、分部、子子分部、分分项工程程、检验验批一次次验收合合格。2、检验批批的主控控项目的的质量抽抽样检验验全数合合格；一一般项目

8、目的质量量抽样检检验，除除有特殊殊要求外外，计数数合格率率不小于于90，且且不得有有严重缺缺陷。三、质量方方针实施全员、全全组织、全全过程、多多层次、多多方法创创优；饯饯行“细节大大师、过过程精品品；一次次成优、整整体创优优；持续续改进、创创新分享享”。达到“人无我我有、人人有我优优、人有有我精、人人精我特特”的境界界。强调“三高高”、“三严”理念，狠狠抓工作作质量、工工序质量量、服务务质量。“三高”：高的的质量目目标、高高的质量量意识、高高的质量量标准；“三严”：严格格的质量量管理、严严格的质质量控制制、严格格的质量量检验。四、安全目目标1、确保不不发生一一般事故故及以上上级别的的安全事事故

9、。2、轻伤事事故率不不大于11%。3、无重大大设备事事故、重重大火灾灾事故、重重大环境境污染事事故等。五、其它目目标1、进度目目标：节节点、阶阶段工期期；竣工工验收；评优进进程；申申报奖项项时段；2、安全文文明施工工目标：创建“双优”工地。3、管理成成果目标标：QCC成果不不少于11项，诚诚信评价价无不良良记录。4、技术成成果目标标：应用用10项新新技术中中的“机电安安装技术术”不少于于3小项、技技术创新新成果不不少于11项、省省级工法法不少于于1项。5、工程资资料质量量目标：真实、有有效，填填写正确确，审签签手续完完备，收收集及时时，分类类整理规规范。第四章组织织架构1、组织架架构项目经理项

10、目总工程师施工管理部负责人质量安全部负责人项目经理项目总工程师施工管理部负责人质量安全部负责人钢构部工程师土建部工程师机电部工程师质量工程师材料员资料员各专业施工班组长1、项目经经理是工程质量量的直接接责任人人，对整整个项目目的最终终质量负负责。组组织制定定总体质质量目标标、质量量创优计计划，确确保质量量管理保保证体系系运行的的有效性性和可行行性。调调配各项项资源，协协调公司司内外关关系，确确保质量量目标实实现。2、项目总总工程师师是保证工程程质量的的具体责责任人，负负责工程程质量计计划、创创优措施施的实施施。负责责做好项项目部内内外的施施工协调调及日常常质量管管理工作作；监督督各专业业使用材

11、材料及施施工质量量；确保保每道工工序的施施工质量量；重点点监控隐隐蔽工程程、关键键工序和和关键技技术的实实施质量量。负责责技术方方案、施施工组织织设计、深深化设计计和综合合管线布布置图的的审核工工作。3、质量安安全部负负责人对本工程的的施工质质量进行行监督检检查，组组织质量量安全部部及主要要施工管管理人员员对本工工程的质质量安全全进行检检查。对对项目经经理负责责，对本本工程进进行定期期检查和和不定期期抽查，监监督项目目各区质质量安全全工作，对对不符合合质量安安全要求求的，填填写监监督检查查记录，限限期整改改，并拥拥有处罚罚权。4、施工管管理部负负责人负责保证本本工程所所使用的的标准、规规程、规

12、规范、图图纸、工工艺等文文件确保保符合文文件控制制程序的的规定以以及满足足本工程程的需要要。负责责本工程程的技术术问题，负负责协助助质量安安全部进进行质量量检查了了；负责责组织各各系统的的单体调调试和联联合调试试工作；组织开开展QCC小组活活动，大大力开展展工程质质量防通通病、达达标准、上上水平的的活动；负责编编制工程程的总体体施工组组织设计计。5、各专业业工程师师依据各自质质量职责责，负责责所管部部位和分分项施工工过程的的质量，按按图纸和和规范要要求，行行使质量量管理权权力。尤尤其要做做好图纸纸会审、技技术交底底、材料料设备进进场验收收、质量量检查验验收、工工序交接接、施工工资料等等工作。6

13、、质检工工程师严格监控工工地施工工是否按按有关施施工及验验收规范范、标准准执行，并并依公司司有关规规定处理理、跟踪踪有关不不合格品品整改情情况；负负责日常常的施工工质量管管理、监监督、检检查和验验收工作作。参与与材料、设设备的进进场质量量检验与与试验；参与不不合格品品的确定定、评审审处置；作好工工地施工工人员有有关质量量培训教教育、考考核等。参参与工程程实施过过程、最最终过程程的检验验与试验验。7、材料员员材料设备管管理员对对进场的的材料、机机械设备备进行质质量验收收，确保保材料、机机具、设设备处于于有效的的质量状状态，必必要时施施工技术术员参加加，并及及时办理理材料和和设备检检验手续续。8、

14、资料员员负责工程验验收资料料、业务务文件和和质量记记录等文文件和资资料的日日常管理理工作。确确保影响响质量的的文件资资料处于于有效的的使用状状态。9、专业施施工班组组长专业施工班班长是现现场施工工质量直直接责任任人和具具体负责责人，要要求熟悉悉施工图图纸，明明确施工工质量要要求，严严格按照照有关图图纸以及及规范、标标准、操操作规程程组织施施工，对对出现的的质量问问题及时时整改。第五章质量量管理制制度一、项目经经理部质质量部岗岗位职责责1、贯彻执执行国家家及地方方有关工工程施工工规范、工工艺标准准、质量量标准及及规定；做好质质量管理理体系贯贯标工作作。2、负责编编制项目目质量计计划，并并负责过过

15、程控制制和日常常管理,确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现。3、参加工工程创优优和评奖奖的策划划、组织织、资料料准备和和日常管管理工作作。4、进行质质量事故故的预防防和整改改处理工工作。5、全面负负责质量量部的工工作，参参加分包包商和供供方质保保能力确确认，协协调业主主工程师师、监理理及各分分包间关关系等工工作。6、全面负负责与政政府质量量监督部部门和公公司对口口工作，积积极配合合政府部部门和公公司的施施工现场场的工程程验收工工作和监监督检查查工作。7、全面负负责质量量管理办办法中各各项管理理办法的的实施，并并确保实实施有效效。8、对总包包管理部部和各分分包商进进场原材材料、半

16、半成品、成成品、设设备等质质量复验验管理和和施工过过程施工工质量的的监控工工作。9、负责监监督和审审核总包包管理部部和各甲甲方指定定分包商商的材料料进场检检验，并并督促报报验监理理和业主主工程师师。10、负责责总包管管理部和和其他分分包商等等分部、子子分部的的检验批批质量验验收和分分项工程程的质量量验收工工作。11、负责责落实、具具体实施施总包质质量管理理办法，确确保各项项管理办办法行之之有效。12、负责责对本部部门人员员的绩效效考核，负负责对分分包单位位的质量量评价工工作。13、协助助商务合合约部进进行合同同评审，协协助技术术管理部部审核施施工技术术方案。14、统筹筹管理各各自管辖辖区域内内

17、各甲方方指定分分包商的的质量工工作，确确保其严严格按照照国家和和当地规规范标准准进行施施工，督督促各甲甲方指定定分包商商资料的的填写。二、质量教教育与培培训制度度1、项目经经理根据据总部管管理体系系要求，利利用各种种会议、文文件等，不不定期对对员工进进行法律律法规，质质量、环环境、职职业健康康安全意意识教育育。编制制年度培培训计划划，由分分公司人人事部门门、总公公司人力力资源部部负责对对项目人人力资源源的管理理提供技技术支持持，组织织有关部部门针对对新进场场人员、重重要环节节岗位人人员、特特殊工种种作业人人员和有有特殊要要求的人人员进行行培训，并并做好培培训记录录、培训训有效性性评价记记录等。

18、2、具体培培训内容容和形式式如下：1）进行质质量意识识的教育育增强项目全全体员工工的质量量意识是是保证质质量的首首要措施施。工程程开工前前针对工工程特点点，由项项目总工工组织开开展针对对项目的的质量管管理会议议，内容容包括项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、工艺艺、工法法、规范范和质量量评定标标准等。通通过教育育提高管管理人员员与分包包人员的的质量意意识，人人人树立立“百年大大计、质质量第一一”的思想想并贯穿穿到实际际工作中中去，以以确保项项目质量量目标的的实现。2）对分包包的培训训分包是直接接的操作作者，只只有他们们的管理理水平提提高了，工工程质量量才能达达到

19、预期期目标。责责成分包包建立质质量责任任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自的的施工质质量管理理中，并并督促其其对各项项工作落落实。3）质量培培训的内内容质量培训的的内容包包括各工工序施工工的质量量控制要要点，现现场质量量通病的的预防，质质量问题题的处理理办法等等。 44）质量量培训的的形式在总包会议议室进行行PPTT演示讲讲解，现现场带队队组织进进行质量量问题的的检查和和问责。三、质量责责任追究究制度1、针对施施工过程程中检查查检验发发现的不不合格的的施工工工艺，发发现不合合格后立立即要求求整改，过过程检查查发现后后通知分分包，且且在最终终验收时时必须整整改完毕毕，否则则对责

20、任任区域不不予验收收，由于于未经过过验收就就进行下下道工序序施工的的，将追追究工程程管理部部责任工工长和分分包单位位的责任任，造成成经济损损失的，要要对相关关负责人人进行处处罚。2、针对必必须经检检测才能能发现的的施工工工艺性试试验，在在检测不不合格后后要进行行复检，复复检不合合格后立立即通知知项目总总工、质质量部等等，对于于不合格格品必须须有项目目总工出出具相应应的经过过监理和和设计院院认可的的技术处处理措施施，并严严格按照照技术处处理措施施进行技技术处理理，处理理措施费费用均由由分包单单位负责责。3、针对强强制性条条文落实实情况，由由项目总总工牵头头，强制制性条文文包括总总公司印印发的底底

21、线管理理和施工工规范中中的强制制性条文文，对于于条文不不明确，由由质量部部负责对对条文进进行解释释和印发发，对于于强调过过的条文文，尤其其是总公公司印发发的底线线管理条条文未落落实情况况，将根根据过程程中各部部门具体体办理情情况进行行调查，然然后追究究各责任任部门领领导责任任，如现现场未进进行底线线管理交交底的要要追究技技术部、质质量部责责任，如如现场未未落实则则追究工工程管理理部责任任。4、针对监监理通知知单、质质监站签签发的整整改通知知单、质质量部下下发整改改通知单单等，一一旦下发发后，由由各部门门负责各各自职责责部分，如如若在规规定时间间内未进进行整改改完毕的的将追究究各责任任部门和和责

22、任单单位责任任。5、针对现现场质量量联合大大检查检检查出来来的问题题，将以以文件形形式发送送至各责责任部门门及各责责任单位位，并注注明责任任部门或或责任单单位，并并通告问问题整改改时间，即即文件闭闭合时间间，未及及时完成成整改，将将追究责责任部门门及责任任单位责责任。四、质量检检查验收收制度1、质量检检查验收收程序分项工程完成分项工程完成班组自检班组互检隐蔽验收专职质量员负责检查共检下道工序分项工程完成下道工序2、“三检检”(自检、互互检、交交接检)制度1）操作工工人“三检”由施工工队长领领导班组组工人进进行“三检”。2）自检：操作工工人在施施工过程程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求

23、，随随时进行行自我检检查与整整改的过过程。3）互检：同班组组操作工工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导。4）交接检检：上道道工序的的施工班班组完工工后下一一道工序序将继续续操作的的施工班班组进行行交接检检查验收收，由施施工员组组织。3、隐蔽及及半隐蔽蔽工程验验收制度度1）、所有有隐蔽性性工程必必须进行行检查验验收，检检查验收收后才能能隐蔽。2）、隐蔽蔽工程中中上道工工序未经经检查验验收的，下下道工序序不得施施工。3）、隐蔽蔽验收由由施工负负责人组组织，然然后由质质量工程程师组织织监理及及业主进进行隐蔽蔽工程的

24、的验收。4)、混凝凝土浇灌灌前必须须办理浇浇灌令，且且必须经经过项目目总工审审批。5)、隐蔽蔽工程验验收单要要妥善整整理保存存，以备备竣工移移交、归归档。五、技术交交底制度度为了使参与与施工的的人员熟熟悉和了了解工程程特点、设设计意图图、技术术要求施施工工艺艺和应注注意的问问题，使使各自的的工作范范围内责责任明确确、加强强管理，认认真执行行国家、地地方及企企业一系系列规范范、规程程、规定定、避免免差错和和失误、提提高工程程质量。技技术交底底制度分分为设计计交底与与施工现现场技术术交底。1、设计交交底设计交底及及设计图图纸会审审，应由由建设单单位负责责组织召召开，由由设计单单位负责责将设计计意图

25、、工工艺布置置、结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术要要求、措措施和有有关注意意事项进进行认真真细致的的交底，并并对各单单位提出出的疑问问、问题题和进行行答疑并并拟定解解决的办办法。设设计交底底时，项项目部派派专人参参加，参参加人员员有设计计协调部部、技术术协调部部、工程程部等部部门人员员参加。2、施工现现场技术术交底施工现场技技术交底底为项目目部各级级层层交交底，技技术交底底内容主主要包括括施工图图纸、现现行规范范要求、施施工组织织设计、各各分项工工程作业业指导书书、各专专业协调调配合、主主要施工工工艺、施施工措施施、质量量标准、施施工安全全和技术术原始资资料收集集、整理理等。现现场技

26、术术交底要要求如下下：1)、施工工作业前前，项目目技术负负责人对对工程部部、质量量部、安安全部进进行方案案、设计计、规范范交底，然然后由工工程部片片区负责责人负责责对操作作班组及及工人进进行技术术交底。交交底应采采用书面面形式，力力求交底底到操作作班组的的每个工工人，交交底必须须注明被被交底分分项工程程名称、交交底部位位、主要要内容、交交底日期期，由交交底人和和被交底底人签字字，并作作为施工工资料存存档备查查。2）、针对对特殊工工序（如如高度大大于8mm的高支支撑模板板承重架架、深基基坑围护护）要编编制有针针对性的的作业指指导书（专专项施工工方案），每每个工种种、每道道工序进进行各级级技术交交

27、底，对对专项施施工方案案应按方方案中的的要求进进行专门门的技术术交底。3）、在进进行书面面交底后后，在班班组实施施过程中中，项目目管理人人员应随随时检查查班组操操作情况况，检查查其操作作工艺、标标准等是是否按技技术交底底内容进进行，若若有违反反应及时时予以纠纠正，必必要时进进行现场场交底或或示范。六、样板引引路制度度根据合同创创优目标标的质量量要求，参参照公司司质量创创优的做做法，结结合项目目特点，主主要有以以下几方方面：1、根据施施工工程程进度，将将展开各各个分项项工程的的样板先先行，样样板引路路工作，如如地下室室大底板板混凝土土的浇筑筑、底板板钢筋的的绑扎、底底板防水水施工、墙墙柱模板板安

28、装、砌砌体结构构的中砌砌块墙体体、抹灰灰、装饰饰装修等等。2、由质量量部划分分各责任任片区施施工区域域的样板板，根据据施工工工程进度度，要求求每个施施工队务务必对各各自施工工区域做做出相应应的分项项工程样样板间，或或样板施施工区域域。3、由总包包质量部部联合监监理、业业主、项项目总工工、工程程部、技技术部等等对样板板间或样样板区域域进行检检查和验验收，验验收合格格后，将将就此样样板区域域进行推推广。4、样板间间或样板板区域确确认后，将将由质量量部办理理此样板板间或样样板区域域的资料料，并就就施工工工艺和检检查标准准对各分分包人员员进行交交底。5、交底内内容涉及及到样板板间或样样板区域域的检查查

29、流程和和检验标标准，确确认相关关检查人人员和不不合格后后的处理理办法。6、样板间间或样板板区域确确认后将将严格按按照样板板间或样样板区域域的质量量标准和和检查程程序、管管理办法法执行。七、工程现现场挂牌牌制度现场施工时时，针对对不同的的施工阶阶段，质质量部结结合项目目部质量量管理水水平，制制定出如如下现场场挂牌制制度。1、作业班班组应在在不同施施工部位位、楼层层等挂牌牌，注明明部位、班班组名称称、操作作人员姓姓名、施施工质量量状况（由由项目质质量员填填写）等等，以加加强操作作人员的的责任心心，督促促责任人人严把施施工质量量关。:2、进场材材料必须须具备出出厂质量量证明，入入库分类类存放，标标识

30、明确确：材料料名称、型型号、数数量、有有效日期期等。3、进场钢钢材，必必须具备备出厂质质量证明明，钢材材分类挂挂牌堆放放，挂牌牌明确钢钢材名称称、型号号、规格格、检测测情况等等内容。4、成品、半半成品材材料应挂挂牌分类类堆放，明明确材料料状态、型型号、尺尺寸、使使用部位位等。5、混凝土土、砂浆浆自拌时时，应挂挂牌明确确混凝土土或砂浆浆的强度度等级、施施工配合合比、水水泥黄砂砂等骨料料用量及及使用部部位等数数据。6、所有经经过法定定检测单单位鉴定定的测量量、计量量设备必必须做出出标识，经经监理工工程师认认可后方方可投入入使用。7、标养室室挂牌需需按照标标养室温温湿度控控制标准准进行挂挂牌。8、未

31、经检检测合格格的材料料需挂牌牌标识，并并注明“严禁使使用”。9、不合格格物资单单独堆放放或采取取可靠措措施使其其与合格格品隔离离,在其堆堆放处或或其包装装上（没没有包装装时，在在物资上上）设置置明显的的不合格格标识牌牌，以防防止处置置前的误误用。八、材料进进场验收收制度1、重要材材料的验验收制度度重要材料如如钢材、水水泥、主主体结构构用砂、石石、商品品砼、防防水材料料、预制制构件、钢钢构件、砼砼外加剂剂、166平方毫毫米以上上电缆、各各种高压压阀门等等，进场场时需要要有厂家家资质证证书，产产品合格格证，在在物资部部进行初初步验收收合格后后，可将将物资分分类堆放放到施工工场地，对对于需要要进行试

32、试验确认认的，进进场后由由物资部部将物资资质量保保证书和和物资进进场数量量填表按按照规范范要求立立即进行行材料的的送检，送送检合格格后，才才可在施施工现场场使用，质质量部除除对物资资质量书书进行抽抽查外，还还应对原原材外观观尺寸进进行抽查查。2、一般材材料的验验收制度度一般材料如如：各种种门窗、砂砂、石、各各种砌块块、涂料料、木制制品、保保温材料料、防腐腐材料、电电焊条、卫卫生洁具具、墙、地地面砖、中中低压阀阀门、116平方方毫米以以下电缆缆、电线线、线缆缆桥架、周周转工具具、安全全防护用用品等。进进场时要要有厂家家资质证证书，产产品合格格证，在在物资部部进行初初步验收收合格后后，可将将物资进

33、进场，进进行分类类堆放、贮贮存。对对于需要要进行复复试检测测的材料料，如砌砌块、涂涂料、保保温材料料等严格格按照实实验检验验管理办办法执行行。3、辅助材材料辅助材料如如：油燃燃料、氧氧气、乙乙炔、五五金件等等进场时时需严格格按照公公司关于于易燃易易爆品等等的处置置办法，进进场后需需要做好好防燃防防爆措施施，隔离离储存4、进场不不合格后后的处置置办法材料进场验验收不合合格按照照不合格格品管理理办法进进行。九、成品保保护管理理制度1、加强成成品保护护意识教教育，切切实贯彻彻成品保保护制度度。2、要求职职工参加加门卫值值班，严严格门卫卫值班制制度。3、合理安安排施工工顺序，防防止后道道工序损损坏或污

34、污染前道道工序。4、采取行行之有效效的保护护措施，如如提前保保护、覆覆盖保护护、局部部封闭等等，避免免二次返返工等。5、对各个个操作班班组实行行经济与与质量挂挂钩制度度，以奖奖罚手段段来保证证工程质质量。6、各阶段段都要建建立出入入证制度度，未持持出入证证的非生生产工人人，严禁禁进入施施工现场场。7、对需要要保护的的成品要要设专人人进行保保护，必必要时对对其进行行奖励。8、施工完完的工程程及安装装就位的的各类设设备，搭搭设防护护栏、板板、棚等等防护设设施或挂挂警示牌牌等措施施。9、对于施施工区域域的样板板间，在在施工状状态和施施工完毕毕时，要要及时进进行封闭闭，要有有专人负负责看管管。10、严

35、格格按照施施工程序序组织施施工，坚坚持先上上后下，先先湿后干干的顺序序，避免免工序颠颠倒，特特别是在在工程后后期避免免湿作业业，并拟拟定有效效的防止止污染措措施。11、工程程进入最最后清理理、整修修阶段，可可采取逐逐层、分分阶段隔隔离、封封闭等办办法，并并根据实实际情况况采取专专人看护护、巡视视、督促促、做好好放火、防防盗、防防污工作作。12、为了了确保工工程安装装质量：本工程程设立压压力试验验、灌水水试验、隐隐蔽工程程，电气气绝缘试试验及接接地电阻阻试验、单单机试运运转、系系统调试试为停止止点，凡凡是属于于工程的的停止点点均需预预先通知知业主和和监理单单位共同同检查，合合格后方方可继续续施工

36、。13、成品品保护制制度的原原则为“谁施工工、谁保保护；谁谁损坏、谁谁赔偿”。即完完成成品品或半成成品的分分包单位位（班组组）有对对完成的的成品（半半成品）进进行必要要的保护护（工作作）措施施及管理理，成品品（或半半成品）在在施工过过程中被被损坏，由由损坏单单位（班班组）负负责赔偿偿。十、质量专专题会议议制度会议内容主主要是围围绕施工工进度展展开的一一系列质质量专题题，由项项目质量量总监负负责组织织召开，会会议内容容主要是是查找现现场出现现较多的的质量问问题，质质量通病病等，进进而制定定出各个个施工阶阶段的质质量控制制要点及及下一阶阶段的质质量通病病预防措措施。质质量专题题会议具具体内容容如下

37、：1、现场出出现的较较多的质质量问题题质量问题包包括现场场一段时时间的验验收程序序问题，一一段时间间的监理理、业主主反馈意意见等，一一段时间间各种制制度的履履行问题题，一段段时间岗岗位职责责履行问问题等，质质量专题题会议会会以其中中一种或或几种质质量问题题进行专专题讲解解，并以以文件形形式下发发。2、质量通通病本项目质量量通病的的控制通通过文件件形式会会提前在在各个施施工节点点之前下下发，并并将一段段时间内内在施工工过程中中存在的的质量通通病做PPPT在在会议室室作为质质量专题题进行讲讲解。3、重要节节点验收收各种重要节节点验收收前，质质量部组组织监理理、业主主等，就就针对现现场节点点验收可可

38、能存在在问题进进行专题题会议讲讲解。4、公司及及政府检检查过后后的质量量问题在公司及政政府就本本项目检检查过后后存在问问题，进进行质量量专题讲讲解，以以图达到到对检查查问题的的快速整整改和反反馈。质量专题会会议的形形式1、现场带带队组织织大检查查（联合合监理、业业主等形形式）2、会议室室进行讲讲解（PPPT的的制作）十一、质量量事故报报告处理理制度1、项目出出现质量量事故，由由项目施施工员组组织保护护好现场场,质检员员做好记记录、标标识，于于24小时时内上报报分公司司质量部部门，质质量部门门接到报报告后及及时报告告分公司司主管领领导；2、分公司司主管领领导组织织分公司司工程技技术部门门、质量量

39、部门和和项目经经理、技技术负责责人、施施工员、技技术人员员、质检检人员到到现场调调查;3、调查事事故发生生过程、影影响程度度、事故故责任、事事故性质质、事故故损失、事事故产生生原因后后提出质质量事故故通知单单，发发给项目目技术负负责人11份、分分公司工工程技术术部门、质质量部门门各1份,报业主主或监理理1份;4、调查后后, 分公公司工程程技术部部门组织织提出处处置措施施，明确确返工或或返修处处置意见见、完成成时间, 由分分公司总总工程师师审批;5、经批准准的处置置意见由由项目现现场经理理组织实实施，分分公司工工程技术术部门派派人对处处置过程程进行监监督，分分公司质质量部门门派人按按GB5503

40、000-220011标准重重新检验验，验证证合格后后关闭。6、在当月月报送总总公司质质量安全全部质量量报表中中，反映映质量事事故调查查处理意意见。十二、项目目部质量量检查制制度为及时掌握握工程施施工动态态，加强强施工协协调，及及时解决决施工中中存在的的问题，同同时增进进施工各各方的互互信，提提高项目目凝聚力力，确保保工程的的进度、质质量、安安全、成成本总体体目标的的实现。1、检查类类别月、周质量量检查评评价分为为定期和和不定期期。2、检查时时间安排排就目前质量量部人员员分配情情况，对对于月、周周质量检检查评价价只做不不定期检检查。3、检查内内容1）、现场场质量状状况；2）、施工工挂牌状状况；3

41、）、材料料堆放及及使用状状况；4）、成品品保护状状况；5）、分包包单位人人员配备备状况；6）、其他他情况，待待主体结结构起来来进一步步做补充充；4、参加单单位及部部门、人人员根据不定期期检查内内容，到到时提前前以发文文形式告告知或口口头通知知。5、检查后后的问题题反馈形形式1）、发文文通告，并并要求整整改；2）、发文文告知，并并作处罚罚；3）、检查查存在问问题作为为质量评评价标准准一项；十三、测量量复核制制度工程施工测测量放线线是建设设工程由由设计转转化为实实物的第第一步。施施工测量量质量的的好坏，直直接影响响工程的的综合质质量，并并且制约约着施工工过程中中有关工工序的质质量。工工程测量量控制

42、是是施工过过程中事事前质量量控制的的一项基基础工作作，它是是施工准准备阶段段的一项项重要内内容。质质量工程程师应将将其作为为保证工工程质量量的一项项重要的的工作内内容。 1、工工程定位位测量复复核工程程从开工工时起针针对工程程定位，要要求项目目技术负负责人、项项目质量量工程师师、测量量员对定定位测量量进行复复核。无无误后方方可通知知监理复复线，再再通知勘勘测院复复线，进进而进行行土方开开挖。2、基槽测测量复核核基槽槽开挖后后除对基基底标高高进行复复核外，还还要对基基地轴线线位置进进行复核核（复测测人员同同工程定定位），无无误后向向监理报报验； 1）、基基槽开挖挖边线，根根据土方方开挖方方案确定

43、定的坡度度进行复复核； 2）、基基槽底部部标高，根根据业主主给定的的水准点点进行复复核； 3）、根根据轴线线控制线线复核基基础 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=垫层垫层层 t _bllankk垫层层的外控控制线。3、楼层测测量复核核楼层层标高、墙墙、柱轴轴线及洞洞口位置置线在项项目测量量员放线线后项目目质量工工程师要要进行复复线验收收，无误误后向监监理报验验。4、装修测测量复核核主要要是为安安装门窗窗、机电电设备、灯灯具、开开关、插插座、卫卫生洁具具、管道道、地漏漏、采暖暖器具等等提供的的平面位位置及标标高。5、室外道道路、管管线测量量复核为室室外道路路及各种种管网

44、的的准确定定位提供供依据。十四、质量量否决制制度本项目施工工过程严严格做好好“三控”，即事事前预防防、事中中控制、事事后监督督检查。根根据质量量责任制制度的划划分，1、具有质质量有否否决权利利的个人人和部门门如下有有：1）、项目目经理；2）、执行行经理；3）、项目目总工；4）、商务务经理；5）、项目目工程部部；6）、项目目技术部部；7）、项目目质量部部；8）、项目目物资部部；9）、班组组质量责责任制；10）、作作业班、组组长；11）、操操作工人人；以上具有质质量否决决权的部部门中，任任何个人人都有对对质量进进行否决决的权利利。2、流程检验人员依依据施工工工艺标标准；技技术方案案、检查查标准、规

45、规范文件件等；检检验流程程及质量量体系文文件，对对施工区区域实现现的各阶阶段实施施检验（其其中包括括物资的的检验）。对对发现的的不合格格品，检检验人员员依据质质量体系系文件工工作程序序进行处处理。对对拒不接接受不合合格品处处理意见见或按程程序正常常返工仍仍达不到到设计要要求的产产品，检检验及审审理人员员有权行行使此项项权利。3、依据的的文件1）、体系系文件；2）、规范范要求；3）、技术术方案；4）、质量量管理策策划书；十五、施工工影像管管理制度度1、项目部部各个部部门都建建立施工工影像管管理制度度，各部部门都配配备了施施工影像像管理责责任人及及相应设设备，对对施工进进度影像像、项目目公共关关系

46、影像像、工程程定点整整体照片片（或慢慢照片）进进行拍摄摄及管理理。2、质量部部根据工工程量的的大小，由由片区质质量工程程师负责责照片的的拍摄和和收集整整理，项项目部给给每个片片区质量量工程师师配备专专门的照照相机，片片区质量量工程师师负责对对现场质质量优缺缺点进行行拍摄，并并进行整整理汇总总，结合合质量部部的管理理办法，将将质量缺缺点进行行汇总，然然后编辑辑成PPPT形式式，由质质量部总总监负责责进行讲讲解。3、照片的的拍摄结结合项目目工程进进度和质质量管理理办法，从从开工前前的场地地到竣工工结束后后的整体体形象，均均由质量量部片区区质量工工程师负负责拍摄摄，由质质量部总总监负责责管理，照照片

47、主要要对各个个施工作作业面实实际施工工质量情情况拍摄摄，规定定每天都都有照片片的拍摄摄和收集集，然后后放到质质量部电电脑进行行分类、整整理、存存档。十六、质量量信息管管理制度度1、质量部部与分包包单位和和总包职职能部门门的信息息交流与与沟通，主主要为施施工现场场检查情情况，通通常由片片区质量量工程师师以口头头、书面面形式告告知被检检查单位位和相关关总包职职能部门门，书面面形式由由片区质质量工程程师负责责记录，项项目执行行经理和和项目总总工签发发，对于于书面告告知需要要整改的的，但未未整改到到位的，质质量部将将以书面面形式进进行罚款款，并将将书面文文件发送送商务、财财务等部部门，并并由片区区质量

48、工工程师负负责对书书面形式式整改单单的继续续跟踪检检查。2、质量部部负责项项目部所所有现场场检查和和验收与与监理的的对接，其其主要信信息交流流和沟通通管理方方式主要要体现在在口头、书书面整改改，通常常现场检检查出来来的问题题以口头头整改为为主，在在口头无无效或同同一问题题多次出出现的情情况下，监监理方会会以联系系单、通通知单等等形式的的书面文文件发送送给总包包项目部部，然后后由项目目经理进进行批示示，下发发各部门门，质量量部由片片区质量量工程师师负责对对所述问问题的整整改的跟跟踪检查查，并负负责回复复。3、业主及及设计方方，主要要通过各各种函件件进行传传递到总总包管理理处，然然后经领领导批示示

49、发到各各相关部部门，对对于与质质量部主主要相关关的设计计变更、图图纸类问问题，均均通过项项目领导导批示，然然后作为为正式施施工检查查检验所所用。信信息交流流和沟通通方式采采用口头头和书面面两种形形式，但但以书面面文件形形式作为为正规检检查所用用，由片片区质量量工程师师负责。4、与当地地政府及及行业管管理机构构的交流流和沟通通方式主主要是书书面文件件，政府府质量监监督站对对本项目目的检查查所下发发的质量量整改通通知单，行行业管理理机构针针对无锡锡市的相相关规定定，都是是以书面面文件下下发本项项目，然然后根据据书面文文件所述述内容，由由片区质质量工程程师负责责整改通通知单的的整改落落实和回回复工作

50、作，对于于行业管管理机构构下发的的无锡市市的行业业规定，则则由质量量部负责责人负责责管理和和执行。5、信息管管理网络络项目部内部部的交流流方式多多采用QQQ交流流，重要要文档上上传至交交流群共共享里面面，然后后在线通通知各相相关部门门进行下下载传阅阅。企业内部建建立的各各种QQQ交流群群，和项项目部统统一了形形式，主主要是通通过在线线与项目目部各部部门负责责人进行行交流，对对于总公公司所下下发的文文件，总总公司内内部管理理人员上上传至群群共享文文档里面面，然后后由项目目部综合合办负责责下载，经经项目部部领导审审批后下下发各相相关部门门，由各各部门负负责人进进行文件件的处理理和反馈馈。十七、质量

51、量奖惩制制度1、质量处处罚条例例；1）、现场场严格、认认真执行行三检制制，各工工种自检检、互检检、交接接检合格格后均填填写好对对应的表表格，上上交项目目质检部部。对于于自检、互互检、交交接检不不到位的的班组或或工长，第第一次给给予提醒醒教育，第第二次给给予警告告，第三三次给予予500010000元的的处罚。2）、分包包质量检检查员必必须积极极组织验验收工作作，配合合项目工工程质量量的验收收，一次次报验不不合格，对对分包单单位处以以警告，第第二次报报验不合合格，对对分包单单位处以以10000元罚罚款，第第三次报报验不合合格的分分包单位位必须另另行安排排质检人人员，并并满足项项目要求求。3）、不履

52、履行质量量检查验验收程序序，擅自自进行下下一道工工序施工工的，对对分包队队处以11000030000元罚罚款。4）、项目目在日常常检查中中发生不不合格项项，未进进行原因因分析，无无整改措措施及质质量部门门进行复复查的，视视情节轻轻重对有有关责任任人处以以30008000元罚款款；出现现质量问问题，未未进行改改进和提提高并重重复出现现的，对对有关责责任人处处以800015000元罚罚款。5）、对于于项目质质检部下下发的质质量整改改通知单单没有及及时安排排人员在在规定的的时间内内进行整整改、落落实、反反馈的，对对项目质质量检查查人员工工作不支支持，滥滥用行政政手段，给给质量管管理工作作造成严严重影

53、响响，甚至至造成局局部返工工的，对对项目分分包生产产经理及及分包技技术负责责人处以以500010000元罚罚款。6）、重要要、关键键过程未未通过执执法部门门检查认认可即进进行隐蔽蔽或进行行下道工工序施工工的，对对分包项项目生产产经理处处以10000元元/次罚款款。7）、发生生重大工工程质量量事故隐隐瞒不报报、谎报报或者拖拖延报告告期限的的，对分分包直接接负责质质量、工工长处以以500010000元罚罚款。2、奖励情情况1）、阶段段性验收收过程中中，分部部分项工工程连续续三次验验收由项项目质检检部认可可，并顺顺利通过过外部（质质检站、甲甲方、监监理）验验收的，给给予相关关的班组组、质检检员、工工

54、长（施施工员）300800元的奖励。2）、在施施工过程程中，提提出可行行性高、效效果明显显的质量量保证措措施，经经项目部部研讨通通过后，给给予相应应的班组组、管理理人员550010000元的的奖励。3）、施工工中发现现重大质质量隐患患并及时时提出整整改，避避免事故故发生的的重大立立功行为为，给予予物质奖奖励和精精神鼓励励，对个个人给予予20005000元奖励励。十八、旁站站监控制制度1、旁站的的范围和和部位1）、基础础开挖：软土地地基处理理（清淤淤换填等等）、深深基坑边边坡防护护施工。2）、地下下室：承承台钢筋筋及混凝凝土灌注注桩砼浇浇筑、承承台基坑坑回填、地地下室防防水、地地下连续续墙、土土

55、钉墙、后后浇带及及其他结结构混凝凝土。3）、主体体工程：梁柱节节点钢筋筋隐蔽、钢钢筋主筋筋的连接接、预埋埋件安装装、高支支模混凝凝土浇灌灌、混凝凝土养护护。4）、新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备等等工艺性性试验过过程。5）、质监监站、业业主、监监理、公公司、项项目经理理部及项项目部及及其它检检查发现现并要求求整改的的施工项项目。2、旁站人人员的主主要工作作内容：1）、检查查施工操操作人员员的技术术水平、操操作条件件是否满满足施工工艺要求求，施工工质量是是否达到到相关要要求。特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、材料料准备情情况；2）、现场场跟班监监督上述述确定的的本工程程的关键键

56、部位、关关键工序序的施工工方案、工工程建设设强制性性标准的的执行情情况，是是否按照照已批准准的施工工图文件件、技术术交底、补补充设计计规定、验验标、指指南及业业主特殊殊要求进进行施工工。3）、及时时发现和和处理旁旁站监控控过程中中出现的的质量问问题，发发现施工工队有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工队队立即整整改；发发现其施施工活动动已经或或可能危危及工程程质量时时，应及及时向项项目部相相关领导导汇报，由由项目部部总工程程师下达达局部暂暂停施工工指令或或采取其其他应急急措施。4）、凡旁旁站记录录未经旁旁站人员员签字的的，不得得进行下下道工序序施工。3、旁站监监控人员员的职

57、责责1）、熟悉悉相关标标准、设设计图纸纸、设计计变更情情况、设设计补充充规定、生生产经营营承包合合同、质质量管理理办法、质质量内控控体系及及上级下下发的各各项规定定；2）、旁站站监控前前，检查查各项准准备工作作情况，并并形成记记录；3）、旁站站完成后后，形成成完整、准准确的旁旁站记录录；4）、按上上述有关关规定对对施工活活动异常常情况做做出纠正正处理；5）、旁站站人员是是旁站监监控的直直接责任任人，对对旁站监监控内容容承担直直接监督督责任；十九、项目目部考核核制度项目部根据据每个人人的岗位位的不同同和一段段时间的的动态工工作业绩绩考核，制制定了奖奖金奖励励杠杆红红线（属属内部保保密制度度）。1

58、、绩效考考核实行行一年一一考核制制度。1）、公司司对项目目部经理理进行考考核。2）、项目目部经理理对项目目部全体体员工进进行考核核。3）、考核核表按照照公司制制定的统统一格式式填写。4）、考核核内容包包括员工工的出勤勤、履行行岗位职职责及继继续教育育与培训训情况等等，着重重对员工工的工作作绩效进进行考核核，对其其专业水水平进行行评估。考考核由公公司领导导小组组组织并具具体实施施。5）、对员员工的激激励分为为物质激激励和非非物质激激励，物物质激励励包括奖奖金奖励励、荣誉誉性奖励励等；非非物质激激励包括括提供培培训机会会、授予予荣誉称称号等。6）、对项项目部所所有员工工按照所所任职的的岗位、专专业

59、职务务任职资资格或工工种进行行分类，以以此为依依据，同同时参考考员工完完成本职职工作情情况进行行工资分分配。7）、所有有员工在在项目部部考核通通过后，原原则上按按照考勤勤结果进进行月度度工资计计算和发发放。第六章强制制性条文文管理一、建筑筑工程施施工质量量评价标标准GGB/TT503375-20006的规规定3.4.33评价项项目中设设置否决决项目，确确定否决决的条件件是：其其评价得得分达不不到二档档，实得得分达不不到855的标标准分值值；没有有二档的的为一档档，实得得分达不不到1000的的标准分分值。设设置的否否决项目目为安装装工程：给水排排水及采采暖工程程承压管管道、设设备水压压试验，电电

60、气安装装工程接接地装置置、防雷雷装置的的接地电电阻测试试，通风风与空调调工程通通风管道道严密性性试验，电电梯安装装工程电电梯安全全保护装装置测试试，智能能建筑工工程系统统检测等等。3.5.11性能检检测检查查评价方方法应符符合下列列规定。检检查标准准：检查查项目的的检测指指标(参数)一次检检测达到到设计要要求及规规范规定定的为一一档，取取1000的标标准分值值；按有有关规范范规定，经经过处理理后达到到设计要要求及规规范规定定的为三三档，取取70的的标准分分值。、检检查方法法：现场场检测或或检查检检测报告告。二、建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB50242-2013强制性条文