K3WISE-V130基础供应链解决方案

1、K/3WISE创新管理平台解决方案体系供应链管理解决方案制造解决方案K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案K/3WISE集团财务管理解决方案K/3WISE资产管理解决方案K/3WISE全面预算解决方案K/3WISE供应链电子商务整体解决方案K/3WISE基础供应链解决方案K/3WISE供应商协同平台解决方案K/3WISE经销商协同平台解决方案K/3WISE制造业CRM解决方案 K/3WISE基础CRM解决方案 K/3WISE营销服务协同解决方案K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总K/3WISE CRM整体功能汇总K/3WISE基础制造解决方案K/3WISE计划协同解

2、决方案K/3WISE精细制造解决方案K/3WISE精益生产解决方案K/3WISE精益生产解决方案（PLM product lifecycle management产品全生命周期管理） K/3WISE基础人力资源管理解决方案K/3WISE制造业人力资源管理解决方案K/3WISE战略人力资源管理解决方案K/3WISE商业智能解决方案财务管理解决方案制造解决方案PLM解决方案供应链管理解决方案人力资源管理解决方案商业智能解决方案本方案主主要介绍绍了K/3WISE的销售管管理、采采购管理理、仓存存管理、存货核核算、物物料条码码管理五五大模块块。方案每页页下方都都有备注注，说明明当页要要表述的的意思，请

3、在使使用讲解解方案前前，仔细细阅读备备注。注：方案案不适合合直接发发给客户户。产品市场场部制制作说明：企业三大大利润源源泉引子依靠技术和规模，提高产量获利 依靠质量和服务，提高销量获利“如果你你在供应应链运作作上不具具有竞争争优势，就干脆脆不要竞竞争”杰克.韦尔奇产品市场场部苦练内功功 夯实实基础基础供应应链解决决方案一、供应链管理发展趋势二、中小企业供应链的现状三、基础供应链解决方案四、方案应用价值五、应用案例目录录供应链管管理的定定义静态、拓拓扑结构构型定义义：SCM强调的是是一个网网络（企企业、供供应商、客户、合作伙伙伴等）重要推论论：企业与企企业的竞竞争是供供应链与与供应链链间的竞竞争

4、包含关系系：狭义SCMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供供应商供应商的的供应商商间接客户户直接客户户企业SRMERPCRM供应链管管理发展展趋势推式供应应链拉式供应应链敏捷供应应链一、供应链管理发展趋势二、中小企业供应链的现状三、基础供应链解决方案四、方案应用价值五、应用案例目录录仓存管理理销售管理理采购管理理存货核算算无法及时时回复交交期无法快速速报价客户信用用和应收收款管理理难难以把握握订单执执行情况况难以降低低采购成成本难以编制制采购计计划难以控制制采购质质量难以统计计仓库数数据难以控制制跟踪物物料批次次、控制保质质期难以规范范出入库库难以进行行材料核核算难以建立立出入库库核算机制制发

5、展中企企业供应应链的现现状企业供应应链管理理现状一、供应链管理发展趋势二、中小企业供应链的现状三、基础供应链解决方案四、方案应用价值五、应用案例目录录指标/决策K/3WISE基础供应应链管理理解决方方案信用控制制价格折扣扣控制配额控制制发货控制制批号控制制序列号控控制有效期控控制全面质量量控制生产制造采购决策策分析库存决策策分析销售决策策分析指标控制制决策控制制用户权限管理基础数据业务审批流移动商务IM条码税控接口销售结算算销售订单单管理价格资料料管理收退货管管理采购结算算出入库管管理盘点管理理调拨管理理销售管理理采购管理理采购订单单管理库存管理理存货核算算管理质量控制制管理应收款管管理应付款

6、管管理业务运营营基础数据据管理委外管理销售业务务处理客户销售人员员仓管人员员会计咨询产品品、价格格营销处理理仓库发货货财务记帐帐业务流程程出纳收款款出纳销售系统统销售系统统销售系统统应收系统统仓存系统统存货核算算现金系统统所用系统统系统实现现流程订购签定合同同（销售订订单）开票（销售发发票）发货（销售出出库单）钩稽（发票、出库单单核对）凭证制作作收款（收款单单）价格管理理出库核算算通知仓库库发货（发货通通知单）通过BOM和不同采采购价格格取数实实现材料料成本自自动计算算销售管理理材料成本本计算模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表通过工艺艺路线和和不同人人工计算算方式（计件、标准

7、工工时）自自动计算算人工成成本人工成本本计算三、基础础供应链链解决方方案销售管理理模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表根据企业业利润目目标进行行报价产品成本本按企业业实际情情况进行行费用摊摊销（销销售费用用、管理理费用、水电费费用等）人工成本本材料成本本利润目标标，费用用分摊模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础础供应链链解决方方案销售管理理统一进行行预接订订单ATP、交期、成本、库存等等方面进进行分析析，快速速响应客客户需求求，提高高客户满满意度模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础础供应链链解决方方案销售管理理一个启用控制启用/禁

8、用三种信用指标 信用额度、信用期限、信用数量两个控制时点保存、审核模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础础供应链链解决方方案销售管理理基本价格格方案特价方案案物料销售售价格模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础础供应链链解决方方案销售管理理三、基础础供应链链解决方方案销售管理理及时掌握握订单生生命周期期全貌，发现异异常及时时采取措措施，保保证订单单按时交交货模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表销售毛利润产品销售结构分析信用期限分析销售额度分析分期收款分析销售报表产品销售增长分析通过多种种销售统统计分析析报表，帮助企企业洞察察市场趋趋势

9、以及及企业核核心竞争争力，以以便更好好的进行行销售决决策。模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础础供应链链解决方方案销售管理理采购业务务处理供应商采购人员员仓管人员员会计答复报价价等采购订货货仓库收货货财务记账账业务流程程系统实现现流程订购签定合同同（采购订订单）开票（采购发发票）收货（外购入入库单）钩稽（发票、入库单单核对）凭证制作作付款（付款单单）采购申请请（采购申申请单）入库核算算出纳付款款出纳所用系统统采购系统统采购系统统采购系统统应付系统统仓存系统统存货核算算现金系统统入库通知知（收料通通知单）采购价格格控制请购单销售订单缺货生成以销定购计划订单MPS/MRP/

10、MTO计算复制生成配套生成手工生成采购申请管理采购配额管理采购价格管理采购报表质量控制三、基础础供应链链解决方方案采购管理理需要压缩缩机10000台供应商甲供应商乙供应商丙数量5000数量3000数量2000采购申请管理采购配额管理采购价格管理采购报表质量控制三、基础础供应链链解决方方案采购管理理支持F9手工取价应用采购价格采购价格定义只有该参数被选中时，采购价格资料才起作用。该参数选中时，应用采购价格时，采购价格资料中的价格，携带到含税单价字段。采购申请管理采购配额管理采购价格管理采购报表质量控制三、基础础供应链链解决方方案采购管理理采购价格格分析采购汇总总表供应商供供货质量量分析表表供应商

11、价价格趋势势分析表表供应商准准时交货货分析表表采购报表表多维度反反映价格格变化趋趋势，为为采购定定价决策策提供分分析依据据。提供供应应商量化化考核依依据，对对供应商商的绩效效评估更更科学。对供应商商的绩效效进行评评估时，准时交交货率是是重要的的考核内内容之一一。采购价格格横纵向向比较，有效规规范内部部管理。采购订单单总体管管控、跟跟踪报表表。采购申请管理采购配额管理采购价格管理采购报表质量控制三、基础础供应链链解决方方案采购管理理采购订单采购检验采购入库作业指令令检验业务务收料通知/请检单检验合格否是紧急放行是否帮助企业业控制采采购物料料质量，杜绝不不良品入入库。生生产车间间停工待待料需要要检

12、验物物料紧急急放行时时，留下下记录，便于后后续跟踪踪。采购申请管理采购配额管理采购价格管理采购报表质量控制三、基础础供应链链解决方方案采购管理理财务管理批次跟踪呆滞料分析库存状态查询库存事务批号管理虚仓管理库存预警即时库存存货核算决策分析即时库存查询成品仓生产制造销售出货采购入库生产领料生产入库委外出入库保质期管理安全库存其他出入库盘点差异存货跌价计提盘点差异调整异常单价调整暂估入账库存调拨库存监控半成品仓库存盘点存期分析生产线仓组装拆卸采购退货辅料仓材料仓仓存业务务处理库存控制制的困惑惑财务部门门生产部门门销售部门门库 存提高客户满意度提升生产效率降低成本减少资金占用企业中不同职能部门对库存

13、的期望是冲突的库存控制涉及多部门的平衡，难以做出合理的决策因此，库存是需要规划的。一个企业的库存是多了，还是少了？标准是什么？应该存放什么？不应该存放什么？一次购买多少最合适？面对库存有关的不同问题，如何决策？ 备份盘点点数据打印盘点点数据实地盘点点录入盘点点数据（支持实实仓、虚虚仓）生成盘点点报告盘亏盘盈盈单盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理特殊仓库库（虚仓）分类代管仓待检仓赠品仓待检仓指指购进材材料入库库之前放放置的待待检验区区域，只只记录数数量，不不核算金金额。代管仓指指放置客客供料的的区域，只管理理数量，并不

14、考考虑成本本。赠品仓是是存放不不计成本本的对方方赠与货货品的仓仓库外购入库库检验客供料代代管赠品管理理特殊仓库库（虚仓）业务盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理客户产品解决方案案：批号号管理让你追踪踪物料的的来龙去去脉供应商原料企业问题：客客户反映映产品有有问题，如何快快速追踪踪产品生产批批次？采采用哪个个批次的的原料？企业每天天采购原原料，加加工后将将产品交交付给客客户怎样来跟跟踪每批批物料的的来源、用途、去向？盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存

15、管理理批号应用用：1、业务中中批号出出入库2、批次调调整3、批号跟跟踪查询询盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理 问题：对于有一定有效期的物料，如何监控？ 解决方案：保质期管理对物料设置保质期在业务中提供物料保质期信息提供保质期预警保质期报表分析库存状况？盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理对物料设设置保质质期在业务提提供物料料保质期期信息保质期预预警保质期清清单按照失效效期期先先后出库库盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库

16、存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理工商业企企业特别别是精密密仪器、电器、手机、电脑等等行业(一般表现现为单件件物料价价值高、产品的的技术含含量高以以及需要要提供较较多或较较长期的的售后服服务等)，需要从从业务操操作层面面上能够够实现每每一单品品的流动动全过程程跟踪。通过对于于序列号号的管理理，一是是可以实实现对于于物料的的流向跟跟踪和严严密售后后体系的的维护、增强了了每一笔笔业务的的清晰性性和透明明度，二二则可以以在避免免分销渠渠道产品品的串货货和打假假。盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理1、物

17、料设设置2、序列号号规则设设置3、外购入入库单序序列号使使用4、销售出出库单序序列号使使用5、序列号号跟踪报报表盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理核算前，如果拆卸成本拆分比例没有维护，可以先调出其他入库单据维护后再核算盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理按照库存存价值分分析“20/80”原则关键的少少数/一般的多多数抓住重点点盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理企业根

18、据据不同纬纬度分析析呆滞物物料成因因，及时时处理。通过分分析对责责任人问问责及制制作改进进方案。盘点作业特殊仓管理批号管理保质期管理序列号管理组装拆卸库存ABC呆滞料分析三、基础础供应链链解决方方案仓存管理理存货核算算连接企企业资金金流与物物流的桥桥梁，实实现财务务业务一一体化，提供对对业务运运作进行行财务监监控。存货核算算业务流流程入库核算算流程出库核算算流程集成条码管理理系统K/3条码管理理K/3供应链进销存条条码管理理进销存管理条码应用依据订单单打印条条码直接扫描物料条码，自动在K/3中生成关联的此订单的外购入库单进销存条条码管理理进销存管理条码应用盘点条码应用直接扫描条码进行盘点移动供

19、应应链查询询移动应用用移动审批批一、供应链管理发展趋势二、中小企业供应链的现状三、基础供应链解决方案四、方案应用价值五、应用案例目录录财务业务一体化高效决策集成条码管理真正实现现财务、业务一一体化。业务数数据与财财务数据据及时传传递，业业务单据据无缝生生成有关关会计信信息。让让财务人人员从繁繁重的核核算工作作解脱出出来，实实现从“记帐财财务”到到“管理理财务”的角色色转变。对企业错错综复杂杂的经营营活动及及时准确确地分类类、处理理、整理理、分析析，辅助助企经营决策，最大限限度地减减少决策策的随意意性。移移动终端端随时随随地处理理ERP业务，让让管理更加加高效。通过手持持终端（PDA)扫描功能能

20、，直接接进行出出入库、盘点作作业、条条形码状状态和跟跟踪，实实现物流流精细化化管理、质量追追溯、物物流去向向跟踪，让供应应链管理理更加高高效。供应链解解决方案案应用价价值一、供应链管理发展趋势二、中小企业供应链的现状三、基础供应链解决方案四、方案应用价值五、应用案例目录录厦工集团团三明重重型机械械有限公公司是国国内最大的路路面压实实机械、环保机机械生产产厂家之之一，集研发、生生产、销销售与一体。福建省省百强重重点骨干干企业，福建省省信息化化示范企企业。国内垃圾圾压实机机占有率率80。主要是面面向库存存进行生生产，也也有面向向订单进进行设计计的部分分。厦门三重重厦门三重重总体解解决方案案物料需求

21、计划应收款销售管理生产任务管理仓存管理存货核算总帐采购管理委外加工管理固定资产工资现金报表成本生产数据车间作业管理主生产计划应付款厦门三重重的应用效果果向管理要要效率向成本要要效益企业的采采购申请请单、生生产任务务单、委委外生产产任务单单全部由由MRP或MPS排定和产产生，为为提高生生产效率率提供了了充分的的保障。在K/3ERP的帮助下下，所有有在制品品管理精精细到生生产工序序；计件件计时工工资根据据工序汇汇报记录录自动生生成。在制品的的控制从从原来的的台套管管理细化化到零件件管理，与实时时库存数数据进行行有机结结合；任任一级管管理人员员都可以以直接在在K/3中获取所所需的生生产进度度或订单单

22、执行情情况。产品成本本逐批跟跟踪与核核算；所所有材料料费用直直接根据据对应工工单依据据BOM下推生成成；PDM与ERP集成应用用，各种种费用按按标准工工时分配配；精确确性大为为提升。应用ABC分析法，极大降降低了库库存资金金占用成成本；K/3ERP可直接在在线上及及时改制制，大大大降低了了半成品品报废或或继续生生产带来来的额外外成本或或机会成成本。各分厂将将考核指指标进行行细化，分解到到班组、个人，将企业业面对市市场的压压力直接接转化成成全体员员工的动动力，产产成品和和存货资资金占用用累计减减少三千千多万。厦门三重重的管理效益益实施金蝶蝶ERP后的表现现根据计世世资讯的的评估结结果：台账准确确率达到到95%以上配套查错错率为100%生产BOM与设计BOM达到了统统一生产成本本能精确确到部件件成本与与零件成成本现在离开开信息化化，我可可能就不不懂得怎怎样工作作了我们必须须按ERP的流程去去做，才才能做顺顺。李云辉副总经理理客户感言言特别声明明没有金蝶蝶软件国国际软件件集团有有限公司司的特别别许可，任何人人不能以以任何形形式或为为任何目目的复制制或传播播本文档档的任何何部分。本文档档中包含含的信息息如有更更改，恕恕不另行行通知。 由金蝶软软件（中中国）有有限公司司和其分分销商所所销售的的某些软软件产品品包含有有其它软软件供应应商版权权所有的的软件组组件。Microsof