ERP基础知识分享

1、ERP基础知识分享河北程杰汽车转向机制造有限公司范志杰ERP基础知识识培训-目录一、ERP概念二、计划划概述三、如何何实施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识识培训-目录1、什么叫叫ERP2、轻松理理解ERP3、ERP常用术语语ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念ERP：企业资资源管理理ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念一切形成成企业竞竞争优势势的因素素都可以以看做资资源，企企业运作作的所有对象，如人、财、物物、组织织机构、管理制制度、社社会关系系等，他可以是是是实实实在在的的物质资资源也可可以诸如如时间、信息等等拟事物。ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念

2、围绕企业业各类有有限资源源进行，以计划划为核心心的预测测、计算算、执行、检检查、改改进等一一系列工工作。各各种科学学可行的的计划方方法是ERP的精髓所所在，也也是企业业能够产产生效益益的根本本原因。这些计划包括括销售运运营计划划、主生生产计划划、物料料需求计计划、车车间作业业计划、资金计计划、采采购计划划、人力力资源计计划等。ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个个层次ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念ERP（企业资资源管理理）是指建立立在信息息技术基基础上,以系统化化的管理理思想,为企业决决策层及及员工提提供决策策运行手手段的管

3、管理平台台。ERP不仅仅是是一个软软件,更重要的的是一个个管理思思想,它实现了了企业内内部资源源和企业业相关的的外部资资源的整整合。通通过软件件把企业业的人、财、物物、产、供、销销及相应应的物流流、信息息流、资资金流、管理流流等紧密密地集成成起来,实现资源源优化和和共享,这就是ERP。ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的特点高度集成成来源唯一一任何数据据，入口口唯一减少重复复劳动、提高效效率、避避免差错错、责任任明确实时共享享统一数据据库、统统一处理理规则授权人员员、共享享信息环境变化化、实时时响应；决策一致致、减少少矛盾覆盖完整整的业务务流程协助企业业做好各各职能的的有机整整合，有有效

4、规划划企业的的各种资资源ERP基础知识识培训-什么叫ERP整体业务务流程ERP基础知识识培训-目录1、什么叫叫ERP2、轻松理理解ERP3、ERP的发展史史4、ERP常用术语语ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天一天中午午,丈夫在外外给家里里打电话话:老婆,晚上我想想带几个个同事回回家吃饭饭可以吗吗(订货意向向)李太太:当然可以以,来几个人人,几点来,想吃什么么菜(商务沟通通)丈夫:“6个人,我们7点左右回回来,准备些酒酒,烤鸭,番茄炒蛋蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以以吗.”(下订单)李太太:没问题,我会准备备好的.(订单确认认)李太太记记录下需需要做的的菜单(MPS计划)

5、,具体要准准备的东东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单单),发现需要要:1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要要6个鸡蛋,蛋花汤需需要4个鸡蛋(通用物料料).打开冰箱箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天来到自由由市场,李太太:请问鸡蛋蛋怎么卖卖(采购询价价)小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元.李太太:我只需要要8个,但这次买买1打.(经济批量量采购)李太太:这有一个个坏的,换一个.(验收,退料,换料)回到家中中,准备洗采采,切菜,炒菜(工艺线路路)厨房中有有燃气灶灶,微波炉,电饭煲(工作中心心).发现拨鸭

6、鸭毛最费费时间(瓶颈工序序,关键工艺艺路线)用微波炉炉自己做做烤鸭可可能来不不及(产能不足足)于是在楼楼下的餐餐厅加工工烤鸭(产品委外外).ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天下午4点,儿子电话话又响:“妈妈,晚上几个个同学想想来家里里吃饭,你帮忙准准备一下下.”(紧急订单单)“好的,你们想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他们一一起吃吗吗”“菜你看着着办吧,但一定要要有番茄茄炒鸡蛋蛋,我们不和和大人一一起吃,6:30左右回来来.”(不能并单单处理)“好的,肯定让你你们满意意.”(订单确定定)鸡蛋又不不够了,打电话叫叫小贩送送来.(紧急采购购)ERP基础知识识培

7、训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天6:30,一切准备备就绪,可烤鸭还还没送来来,急忙打电电话询问问:“我是李太太太,怎么订的的烤鸭还还不送来来(委外单跟跟催)不好意思思,送货的人人已经走走了,可能是堵堵车,马上就会会到的.门铃响了了.李太太,这是您要要的烤鸭鸭.请在单上上签一个个字.(验收,入库,转应付账账款)6:45,女儿的电电话:妈妈,我想现在在带几个个朋友回回家吃饭饭可以吗吗(呵呵,又是紧急急订购意意向,要求现货货)“不行呀,今天已经经需要准准备两桌桌饭了,时间实在在是来不不及,真的非常常抱歉,下次早点点说,一定给你你们准备备好.(哈哈,ERP的使用要要有稳定定的外部部环境,要有

8、一个个起码的的提前期期)ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天送走了所所有客人人,疲惫的李李太太坐坐在沙发发上对丈丈夫说:现在咱们们家请客客的频率率非常高高,应该要买买些厨房房用品了了(设备采购购),最好能再再雇个小小保姆(连人力资资源系统统也有接接口了).丈夫:家里你做做主,需要什么么你就去去办吧.(通过审核核)李太太:还有,最近家里里花销太太大,用你的私私房钱来来补贴一一下,好吗(最后就是是应收货货款的催催要)ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天现在还有有人不理理解ERP吗 ？请记住,每一个合合格的家家庭主妇妇都是生生产副总总、经理理的有力力竞

9、争者者！ERP基础知识识培训-目录1、什么叫叫ERP2、轻松理理解ERP3、ERP常用术语语1.ERP企业资源源管理2.CRM客户关系系管理3.SCM供应链管理4.ECN工程变更更注记5.PDM产品数据据管理6.MPS主生产计划划7.MRP物料需求求计划ERP基础知识识培训-ERP常用术语语8.MRP制造资源源计划9.BPR业务流程程重组10.KM知识管理11.EIS决策系统统12.CRP产能需求求规划13.BOM物料清单单ERP基础知识识培训-ERP常用术语语ERP基础知识识培训-目录一、ERP概念二、计划划概述三、如何何实施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识识培训-计划概论论计划层次次

10、需求平平衡衡供供应经营计划划经营规划销售和运作计划划生产规划划主生产计计划采购计划划生产计划划资源计划划粗能力计计划细能力计计划订单控制制生产主生产计计划和最终装装配计划划物料需求求计划采购ERP基础知识识培训-计划概论论经营规划划经营规划划是企业业的战略略规划。通常反映映产品开开发方向向、市场场定位、预期市市场占有有率、营营业额、销售收收入、利利润、长长远能力力规划、技术改改造、企企业扩建建、职工工队伍建建设等。不涉及产产品数量量，仅涉涉及金额额。企业的总总体目标标，是ERP系统其他他各层计计划的依依据。ERP系统中通通常不包包括这部部分计划划。ERP基础知识识培训-计划概论论生产规划划是为

11、了体体现企业业经营规规划而制制定的产产品规划划大纲。通常确定定各产品品大类在在全部产产品中各各自占的的比例。作用：1、把经营营规划中中的货币币目标转转换成产产品系列列的产量量。2、制定一一个均衡衡的月产产率，以以便均衡衡的利用用资源，保证均均衡生产产3、编制主主生产计计划（MPS）的依据据。人工方式式进行决决策并录录入数据据，并非非ERP系统运行行结果。并非所有有的软件件都包括括这层计计划功能能，K/3系统是以以规划BOM和预测计计划进行行体现。ERP基础知识识培训-计划概论论主生产计计划（MPS）具有承上上启下、从宏观观计划到到微观计计划过渡渡的作用用。联系市场场（企业业外部）同生产产制造（

12、企业内内部）的的桥梁。销售预测测销售订单单主生产计计划物料需求求计划销售生产内部外部计划对象象：产品（独独立需求求的物料料）计划逻辑辑：计划=预测+订单供需平衡衡：运行粗能能力计划划制定原则则：可行的，需求量量和需求求时间是是符合实实际的。计划结果果：物料需求求计划的的输入信信息。ERP基础知识识培训-计划概论论物料需求求计划（MRP）计划对象象：非独独立需求求的物料料计划原理理：自上上而下逐逐层进行行展算出出半成品品生产、原材料料采购计计划MRP的 逻辑辑流流 程图图主生产计计划MPSERP基础知识识培训-计划概论论MRP的逻辑流流程图物料需求求计划MRP产品信息息BOM/工艺路线线 预测合

13、同 生产计划划采购计划划做什么？买什么？市场要什什么？用到什么么已有什么么还缺什么么生产什么么库存信息息物料可用用量ERP基础知识识培训-计划概论论客户订单单市场预测测MPS主生产计计划1、需生产产什么产产品2、何时需需要3、需要多多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间物料信息订货策略提前期生产计划划采购计划划可用库存库存量预计入库已分配BOM生效/失效工程变更MRP/MPS流程支持多种种生产方方式灵活的计计划流程程多种计划划来源，可来源源于销售售订单、销售预预测或两两者冲销销结果等等，可按按物料、计划员员计算等等；计划划订单可可快速投投放成生生产任务

14、务单和采采购单：可选择部部分订单单进行快快速运算算丰富的参参数设置置丰富的参参数设置置，可自自定义计计算公式式，可灵灵活定义义预计量量调整等等向导式的的计算过过程，强强大的计计划查询询快捷的向向导式透透明计算算；提供供计算日日志，可可快速反反查中间间计算结结果，跟跟踪计划划执行情情况销售订单单产品预测测预测冲销销主生产计计划物料需求求计划采购申请请单委外加工工单生产任务务单采购订单单库存数据据生产在制制采购在途途已分配量量BOM物料替代代直接MRP提前期自自动计算算ERP基础知识识培训-计划核心心-MPS/MRP计划ERP基础知识识培训-目录一、ERP概念二、计划划概述三、如何何实施ERP及实

15、施ERP的效果ERP基础知识识培训-如何实施施ERP（1）有效、规规范的输输入数据据：是成功功运用ERP系统的首首要条件件。ERP系统的运运行思想想是通过过计划执行反馈与评评估来获获得最佳佳控制和和企业可可行条件件下最大大的经济济效益。其正确确的计划划与控制制建立在在正确的的基础信信息及全全面、及及时地执执行反馈馈的基础础上，因因此ERP系统的先先进性与与效益，是由基基础信息息是否正正确、完完整、实实时信息息是否及及时、全全面来决决定。有有一句名名言：“三分技技术、七七分管理理、十二二分数据据”，它最好好地说明明了数据据的重要要性。准准确、及及时的数数据是应应用ERP系统成功功与否的的关键。E

16、RP基础知识识培训-如何实施施ERP（2）管理人员员的支持持：这是成成功实施施ERP系统的另另一个重重要条件件。如上上所述，ERP不仅只是是一种计计划和控控制的方方法，而而且是一一种全新新的管理理模式，它从多多个方面面、多个个部门改改变了企企业的业业务经营营活动。这种新新模式的的实施必必然要求求各个管管理部门门、各层层管理人人员改变变长期形形成的工工作习惯惯，还有有可能对对某些部部门和某某些管理理人员的的既有权权力、地地位和既既得利益益提出挑挑战。因因此，可可能会遭遭到这些些部门和和人员的的反对。例如，在手工工编制生生产计划划的情况况下，计计划人员员长期积积累起来来的经验验是非常常宝贵的的，他

17、们们是企业业的重要要人才。而ERP的引入，意味着着他们的的经验不不再值钱钱。因此此，这部部分人往往往不支支持或变变相抵制制ERP的实施。此外，ERP的实施与与企业的的各个部部门都相相关，因因此还必必须有最最高管理理层的理理解和支支持，从从企业最最高层进进行协调调和推动动。ERP基础知识识培训-如何实施施ERP（3）一般员工工对ERP的理解与与有关知知识的培培训和掌掌握：这一问题题的重要要意文在在于，这这是保证证数据的的及时性性和准确确性的主主要条件件。ERP系统的运运行需要要来自生生产、库库存、销销售、采采购、财财务等多多个部门门的多种种数据，这些数数据需要要随时更更新，而而数据的的输入与与更

18、新，需要靠靠各个部部门的广广大员工工。为此此，必须须使广大大员工认认识到及及时、正正确的数数据对整整个系统统运行的的重要意意义，必必须使他他们具有有相应的的技能，能够胜胜任工作作。更重重要的是是，还必必须使他他们提高高工作责任心。否则的的话，由由于员工工在输入入数据时时的漫不不经心而而导致输输入错误误的数据据，由于于责任心心不强而而拖延数数据的更更新，就就有可能能引起整整个系统统计算结结果的错错误。ERP基础知识识培训-实施ERP有何效果果（1）信息透明明化：能将业务务发生的的每一笔笔交易数数据及时时准确录录入到ERP系统，在在职能权权限允许许范围内内，都能能看到相相应的一一致的数数据信息息，不像像手工管管理模式式下，公公司的数数据总是是保存在在某个部部门，部部门与部部门间的的数据又又是各自自一套，缺乏共共享和统统一。ERP基础知识识培训-实施ERP有何效果果（2）流程可视视化：只要数据据及时准准确录入入到ERP系统了，每个人人在自己己的权职职范围内内能看到到你想要要的及时时准确信信息，如如料品的的实时动动态库存存数据（在库数数量有多多少等等等），定定义了快快速响应应客户需需求的业业务流程程，并且且规定了了流程中中的每个个关键活活动都有有相应人人