幕墙工程施工组织设计方案

1、PAGE PAGE 248Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc301255986第一章编制依据和说明4 HYPERLINK l _Toc301255987一、编制依据：4 HYPERLINK l _Toc301255988二、采用标标准及规规范：4 HYPERLINK l _Toc301255989三、施工承承诺：6四、工程概概述：8 HYPERLINK l _Toc301255993第二章工程程总体要要求和项目目施工目目标9

2、 HYPERLINK l _Toc301255994一、工程总总体要求求9 HYPERLINK l _Toc301255995二、施工目目标及承承诺9 HYPERLINK l _Toc301255996第三章施工工部署 PAGEREF _Toc301255996 h 11 HYPERLINK l _Toc301255997一、进场准准备 PAGEREF _Toc301255997 h 11 HYPERLINK l _Toc301255998二、施工技技术准备备13 HYPERLINK l _Toc301255999三、施工物物资准备备14 HYPERLINK l _Toc301256000四、

3、施工项项目管理理班子配配备144 HYPERLINK l _Toc301256000五、施工现现场的协协调管理理18 HYPERLINK l _Toc301256000六、施工区区域的划划分211 HYPERLINK l _Toc301256000七、施工工工序流程程图222 HYPERLINK l _Toc301256003第四章各主主要分部部分项工工程施工工方案及及操作规规程 PAGEREF _Toc301256003 h 23 HYPERLINK l _Toc301256004第一节施工工测量方方案 PAGEREF _Toc301256004 h 23 HYPERLINK l _Toc3

4、01256005第二节预埋埋件施工工方案与与结构检检查以及及偏差处处理方案案25 HYPERLINK l _Toc301256006第三节、构构件式玻玻璃幕墙墙制作安安装施工工方案及及操作工工艺规程程26 HYPERLINK l _Toc301256007第四节、石石材幕墙墙安装施施工方案案及操作作工艺规规程 PAGEREF _Toc301256007 h 31 HYPERLINK l _Toc301256008第五节、钢钢结构雨雨棚制作作安装施施工方案案及操作作工艺规规程377 HYPERLINK l _Toc301256009第六节、有有框玻璃璃地弹门门的施工工方法 PAGEREF _To

5、c301256009 h 441 HYPERLINK l _Toc301256010第七节、铝铝合金格格栅、百百页施工工方法 PAGEREF _Toc301256010 h 444 HYPERLINK l _Toc301256011第八节、幕幕墙结构构胶及密密封胶注注胶工艺艺规程44 PAGEREF _Toc301256011 h 5 HYPERLINK l _Toc301256012第九节、幕幕墙防雷雷施工 PAGEREF _Toc301256012 h 550 HYPERLINK l _Toc301256013第十节、幕幕墙防火火施工 PAGEREF _Toc301256013 h 550

6、 HYPERLINK l _Toc301256014第五章施工工机械设设备、材材料及劳劳动力计计划 PAGEREF _Toc301256014 h 52 HYPERLINK l _Toc301256015第一节、施施工机械械设备配配备表 PAGEREF _Toc301256015 h 552 HYPERLINK l _Toc301256016第二节、劳劳动力计计划 PAGEREF _Toc301256016 h 53 HYPERLINK l _Toc301256018第六章施工工总平面面图 PAGEREF _Toc301256018 h 54 HYPERLINK l _Toc301256019

7、一、施工平平面布置置说明 PAGEREF _Toc301256019 h 554 HYPERLINK l _Toc301256020二、施工平平面布置置内容： PAGEREF _Toc301256020 h 54 HYPERLINK l _Toc301256022第七章工程程质量管管理体系系及保证证工程质质量的措措施 PAGEREF _Toc301256022 h 55 HYPERLINK l _Toc301256023第一节、质质量管理理体系 PAGEREF _Toc301256023 h 555 HYPERLINK l _Toc301256024第二节、工工程质量量保证措措施 PAGERE

8、F _Toc301256024 h 80 HYPERLINK l _Toc301256025第八章确保保安全施施工组织织措施及及技术措措施 PAGEREF _Toc301256025 h 98 HYPERLINK l _Toc301256026第一节确保保安全施施工组织织措施 PAGEREF _Toc301256026 h 998 HYPERLINK l _Toc301256027第二节建立立健全职职业健康康安全管管理体系系 PAGEREF _Toc301256027 h 103 HYPERLINK l _Toc301256028第三节建立立和完善善安全生生产管理理制度 PAGEREF _To

9、c301256028 h 1107 HYPERLINK l _Toc301256029第四节确保保安全施施工技术术措施 PAGEREF _Toc301256029 h 1115 HYPERLINK l _Toc301256030第九章确保保文明施施工的组组织与技技术措施施 PAGEREF _Toc301256030 h 128 HYPERLINK l _Toc301256031一、文明施施工保证证措施 PAGEREF _Toc301256031 h 1128 HYPERLINK l _Toc301256032二、文明施施工组织织保证体体系 PAGEREF _Toc301256032 h 122

10、8 HYPERLINK l _Toc301256033三、文明建建设措施施 PAGEREF _Toc301256033 h 129 HYPERLINK l _Toc301256034四、施工现现场卫生生的管理理措施 PAGEREF _Toc301256034 h 1129 HYPERLINK l _Toc301256035五、推广清清洁施工工 PAGEREF _Toc301256035 h 130 HYPERLINK l _Toc301256036六、清洁施施工的原原则 PAGEREF _Toc301256036 h 130 HYPERLINK l _Toc301256037七、清洁施施工的基

11、基本途径径 PAGEREF _Toc301256037 h 130 HYPERLINK l _Toc301256038八、清洁施施工材料料进场检检验 PAGEREF _Toc301256038 h 130 HYPERLINK l _Toc301256039九、清洁施施工保证证措施 PAGEREF _Toc301256039 h 1131 HYPERLINK l _Toc301256040十、环境保保护的目目的 PAGEREF _Toc301256040 h 132 HYPERLINK l _Toc301256041十一、环境境保护控控制目标标 PAGEREF _Toc301256041 h 1

12、32 HYPERLINK l _Toc301256042十二、环境境管理的的组织措措施 PAGEREF _Toc301256042 h 132 HYPERLINK l _Toc301256043十三、施工工现场重重大环境境因素的的控制措措施 PAGEREF _Toc301256043 h 132 HYPERLINK l _Toc301256044第十章对工工期目标标的承诺诺以及保保证措施施 PAGEREF _Toc301256044 h 138 HYPERLINK l _Toc301256045一、工期目目标 PAGEREF _Toc301256045 h 1338 HYPERLINK l _

13、Toc301256046二、保证工工期的组组织措施施 PAGEREF _Toc301256046 h 138 HYPERLINK l _Toc301256047三、保证工工期的管管理措施施 PAGEREF _Toc301256047 h 139 HYPERLINK l _Toc301256048四、保证工工期的协协调措施施 PAGEREF _Toc301256048 h 139 HYPERLINK l _Toc301256049五、保证工工期的材材料供应应措施 PAGEREF _Toc301256049 h 1140 HYPERLINK l _Toc301256050六、保证工工期的资资金保证

14、证措施 PAGEREF _Toc301256050 h 1141 HYPERLINK l _Toc301256051七、保证工工期的工工程检查查措施 PAGEREF _Toc301256051 h 1141 HYPERLINK l _Toc301256052八、保证工工期进度度的良好好工作循循环措施施 PAGEREF _Toc301256052 h 142 HYPERLINK l _Toc301256053九、工程工工期进度度落后的的处理措措施 PAGEREF _Toc301256053 h 142 HYPERLINK l _Toc301256054十、工程工工期进度度落后赶赶工计划划 PAG

15、EREF _Toc301256054 h 143 HYPERLINK l _Toc301256055十一、影响响进度突突发事件件处理 PAGEREF _Toc301256055 h 1143 HYPERLINK l _Toc301256056第十一章技技术组织织措施 PAGEREF _Toc301256056 h 1145 HYPERLINK l _Toc301256057第一节、施施工准备备工作计计划 PAGEREF _Toc301256057 h 1445 HYPERLINK l _Toc301256058第二节、项项目部施施工技术术管理制制度 PAGEREF _Toc301256058

16、h 150 HYPERLINK l _Toc301256059第三节、施施工现场场管理制制度 PAGEREF _Toc301256059 h 1556 HYPERLINK l _Toc301256059第四节、施施工设备备管理措措施 PAGEREF _Toc301256059 h 1557 HYPERLINK l _Toc301256060第十二章关关键工序序、复杂杂环节重重点技术术措施 PAGEREF _Toc301256060 h 1163 HYPERLINK l _Toc301256061一、玻璃幕幕墙、铝铝板幕墙墙、石材材幕墙的的的重点点技术措措施 PAGEREF _Toc301256

17、061 h 163 HYPERLINK l _Toc301256062二、工程项项目实施施的重点点和难点点和解决决方案 PAGEREF _Toc301256062 h 1169 HYPERLINK l _Toc301256063第十三章冬冬雨季施施工技术术措施 PAGEREF _Toc301256063 h 1171 HYPERLINK l _Toc301256064一、冬季施施工技术术措施 PAGEREF _Toc301256064 h 1171 HYPERLINK l _Toc301256065二、雨期（天天）施工工措施 PAGEREF _Toc301256065 h 1172 HYPER

18、LINK l _Toc301256066第十四章施施工期间间减少扰扰民噪声声技术措措施 PAGEREF _Toc301256066 h 174 HYPERLINK l _Toc301256067第十五章降降低环境境污染技技术措施施 PAGEREF _Toc301256067 h 176 HYPERLINK l _Toc301256069第十六章竣竣工验收收及所含含检测项项目 PAGEREF _Toc301256069 h 1778 HYPERLINK l _Toc301256070一、竣工验验收的准准备工作作： PAGEREF _Toc301256070 h 1778 HYPERLINK l

19、_Toc301256071二、竣工资资料的准准备： PAGEREF _Toc301256071 h 1178 HYPERLINK l _第一章_编制依据和说明_第一章_编制依依据和说说明 第一章 编制依据和和说明一、编制依依据本施工组织织设计依依照下列列文件进进行编制制:（一）、业业主提供供的“宁德万达达广场外外装饰工工程二标标段-五星级级酒店幕幕墙”施工图图纸。（二）、甲甲乙丙三三方签订订的合同同。（三）、现现场实际际情况和和业主提提出的有有关技术术规定。（四）、国国家和行行业颁布布的有关关现行设设计和施施工规范范及标准准。（五）、我我公司企企业标准准质量量手册及及程序文文件等相相关文件件。

20、二、采用标标准及规规范本工程施工工中全部部采用现现行中华华人民共共和国及及福建省省的相关关技术法法规。如如下述规规范及标标准要求求与标书书要求有有出入则则在满足足强制性性条文的的前提下下按比较较严格的的规范和和标准执执行。在在施工过过程中对对于暂无无规范和和标准可可执行的的项目，则则以公司司企业标标准为依依据。在在本工程程施工期期间，若若有新的的适合本本工程的的国家或或地方标标准出台台，则执执行新的的标准。（一）幕墙墙工程技技术规范范、规程程1、建筑筑幕墙 GB/T21108662、玻璃璃幕墙工工程技术术规范 JGJJ10223、建筑筑玻璃应应用技术术规程 JGJJ11334、金属属与石材材幕

21、墙工工程技术术规范 JGJJ13335、建筑筑钢结构构焊接技技术规程程 JGGJ8116、点支支式玻璃璃幕墙工工程技术术规程 CECCS1227（二）、建建筑及结结构设计计规范1、高层层民用建建筑设计计防火规规范 GB55004452、建筑筑物防雷雷设计规规范 GB55005573、钢结结构设计计规范 GBB5000174、建筑筑抗震设设计规范范 GGB50001115、建筑筑结构荷荷载规范范 GGB50000996、建筑筑设计防防火规范范 GGB5000166（三）、材材料标准准1、铝合合金建筑筑型材 GBBT52231.152337.552、铝及及铝合金金加工产产品的化化学成份份 GGB/

22、TT319903、铝及及铝合金金阳极化化氧化、阳阳极氧化化膜的总总规范 GGB800134、浮法法玻璃 GB11161145、钢化化玻璃 GB/T999636、中空空玻璃 GB/T11194447、热反反射玻璃璃 JCC69338、建筑筑用硅酮酮结构密密封胶 GB11677769、连续续热镀锌锌薄钢板板和钢带带 GBB/T22518810、铝铝及铝合合金轧制制板材 GBB/T338811、不不锈钢热热轧钢板板 GGB/TT4233712、幕幕墙用钢钢化玻璃璃与半钢钢化玻璃璃 GGB/TT178841（四）、性性能检测测方法1、建筑筑幕墙气气密、水水密、抗抗风压性性能检测测方法GBT155227

23、72、建筑筑幕墙物物理性能能分级 GGBT1552255（五）、施施工规范范1、钢结结构工程程施工质质量验收收规范 GGB5002055-200012、钢结结构工程程质量检检验评定定标准 GGB50022113、气焊焊、手工工电弧焊焊及气体体保护焊焊焊缝坡坡口工基基本形寸寸GB99854、埋弧弧焊焊缝缝坡口的的基本型型式与尺尺寸 GGB98865、焊缝缝接头机机械性能能试验取取样法 GB2264996、涂装装前钢材材表面除除锈和除除锈等级级 GBB892237、钢结结构防火火涂料应应用技术术规程 CECCS2448、工程程网络计计划技术术规程 JGJJT12219、施工工现场临临时用电电安全技

24、技术规范范 JGGJ46610、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGJJ8011、建建筑施工工安全检检查标准准 JJGJ55912、全全玻璃幕幕墙支承承装置 JGGJ1333-22001113、热热喷涂金金属件表表面予处处理通则则 GGB111373314、金金属和其其它无机机履盖层层热喷涂涂锌、铝铝及其合合金GGB/TT97993三、施工承承诺我项目部将将从公司司集中抽抽调一批批具有丰丰富设计计和施工工管理经经验、责责任心强强、年富富力强的的优秀专专业人员员，组成成“宁德万达达广场外外装饰工工程二标标段-五星级级酒店幕幕墙项目目经理部部”（以下下简称项项目部）。同同时，我我项目部部将

25、在公公司领导导下，对对该工程程加强人人力、机机械、材材料、资资金、后后勤等方方面的重重点支持持，确立立该工程程在公司司年度施施工项目目中的核核心地位位。我项目部将将对工程程质量、施施工进度度、施工工安全、文文明施工工、环境境保护、后后勤服务务等严格格实行目目标管理理责任制制。我们们的承诺诺如下：（一）、质质量承诺诺确保本次招招标文件件范围内内的工程程达到合合格要求求。（二）、进进度承诺诺我项目部承承诺在20111年10月12日至20112年5月19日合同同期内完完成招标标范围内内的全部部工程量量。（三）、安安全承诺诺本工程的安安全目标标为：杜杜绝重大大安全事事故，将将月伤频频率控制制在0.11

26、%以下。（四）、文文明施工工承诺严格执行文文明施工工措施，配配合总包包确保获获得宁德德市示范范文明工工地称号号。（五）、环环境保护护承诺在全部施工工过程中中确保施施工区无无废水、无无废渣，及及时清理理垃圾，车车辆进出出工地时时进行必必要清理理，控制制现场施施工噪音音，保护护好已完完成的建建筑和设设施。（六）、服服务承诺诺工程施工前前：认真真做好图图纸深化化设计，主主动做好好土建、钢钢结构制制安、机机电设备备安装、二二次装修修等单位位的事前前协调工工作，为为工程顺顺利开工工创造有有利条件件。工程施工中中：积极极配合其其它单位位的施工工，协调调好各单单位间的的相互关关系，随随时与业业主、监监理及总

27、总包单位位沟通。工程竣工后后：提供供幕墙清清洗、使使用、维维修保养养手册，工工程质保保期内保保证48小时随随叫随到到。四、工程概概述1、工程名名称：宁宁德万达达广场外外装饰工工程二标标段-五星级级酒店幕幕墙2、建设地地点：宁宁德市蕉蕉城区3、建设单单位：宁宁德万达达广场有有限公司司4、建筑设设计单位位：艾奕奕康建筑筑设计（深深圳）有有限公司司5、幕墙设设计单位位：北京京市金星星卓宏幕幕墙工程程有限公公司6、监理单单位：福福州成建建工程监监理有限限公司7、总包单单位：中中国建筑筑第四工工程局有有限公司司8、主体结结构形式式：钢筋筋混凝土土框架结结构工程概况：宁德万万达广场场总规划划用地面面积15

28、.16万平方方米，规规划总建建筑面积积约62万平方方米，其其中地上上46万平米米，地下下16万平米米。由购购物中心心、五星星级酒店店、商务务酒店、写写字楼、室室外步行行街、住住宅及底底商组成成。其中中购物中中心建筑筑面积约约16.15万平米米：地上上9.115万平米米，地下下7万平米米。五星星级酒店店建筑面面积约4.005万平米米：地上上3.4万平米米，地下下0.665万平米米。底商商商铺约约4.5万平米米（全为为地上面面积）。承包范围：我司承承包五星星级酒店店幕墙施施工。1）、玻璃璃幕墙；2）、石材材幕墙3）、不锈锈钢地弹弹门；4）、钢结结构雨棚棚；5）、铝合合金格栅栅、百叶叶 HYPERL

29、INK l _第二章_工程总体要求和项目施工目标_第二章_工程总总体要求求和项目目施工目目标 第二章工程程总体要求和和项目施施工目标标一、工程总总体要求求我们将把“质量至至上，安安全第一一，优化化总体配配置，确确保合同同工期，保保质量保保信誉的的完成施施工任务务”作为我我们施工工的指导导方针。项目经理部组织项目管理人员全面的学习招标文件、施工图纸。同时，根据本项目的特点，项目经理重点对施工过程中，材料的采购流程、材料的采购及供货时间，材料的加工工艺、材料的加工技术要求，材料的运输、安装及安装质量，安全的管理、成品的保护等一系列问题，制订了专项方案并作了重要部署，在集体讨论并达成共识后，确定本工

30、程施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料及时供应，保证运输有条不紊，加强安全、质量管理，确保安全无事故、质量无缺陷、施工秩序不混乱、总体进度不滞后”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、调度、安排及时调整施工计划。配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。本工程按招招标文件件和业主主基本要要求，绝绝对施工工工期为为220日历天，工工程计划划竣工日日期20112年5月19日。裙裙楼部分分于20112年2月29日前前完工。工程质量等等级应达达到合格格等级，争创优良。二、施

31、工目目标及承承诺（1）质量量目标：严格按按规范及及招标要要求的方方案作业业施工，满满足业主主、设计计师和工工程监理理要求。确确保达到到现行国国家验收收标准的的合格等等级。（2）安全全目标：保证施施工安全全，无伤伤亡、无无火灾、无无中毒、无无坍塌及及其它事事故，安安全防护护及预防防保障措措施齐全全到位。（3）工期期目标：开工报报告签定定次日起起暂定2200日日历天（以以总包施施工进度度为准）。我我司保证证配合总总包单位位的施工工进度，本本工程从从现阶段段来看，工工程前期期准备时时间比较较紧迫。施施工过程程中，根根据业主主及总承承包方之之要求，共共同协商商，全力力合作，争争取按时时完工。（4）文明

32、明施工目目标：确确保合格格等级工工程，努努力做到到：a文明施工工，须做做到临时时设备设设备齐全全，布置置合理，场场地干净净。b 现场材材料堆放放整齐，标标识清楚楚。c 作业现现场工完完、料清清，作业业后不遗遗弃垃圾圾废料在在现场。d 员工言言语文明明，无打打架斗殴殴现象。e 遵照总总包方对对文明施施工的总总体要求求。（5）服务务目标：本着信誉和和用户至至上的原原则，我我们将自自始自终终为业主主提供我我们一切切所能尽尽的服务务，与各各分包单单位保持持友善使使用的态态度，将将工程做做到尽善善尽美，赢赢得业主主的赞誉誉与信赖赖。第三章施工工部署一、进场准准备1、施工准准备的原原则（1）关联联原则：装

33、饰工工程准备备工作不不仅需要要详细了了解幕墙墙本身的的设计要要求，而而且要了了解与之之关联的的土建结结构、内内装工程程的设计计要求及及其施工工情况。（2）覆盖盖原则：幕墙工程程准备工工作应覆覆盖幕墙墙施工管管理的各各个方面面包括技技术、经经济、材材料、机机具、人人员组织织、现场场条件等等，不留留缺口。（3）贯穿穿原则：准备工工作不仅仅做在施施工前，而而且要贯贯穿幕墙墙施工全全过程。2、施工准准备的主主要任务务（1）熟悉悉与核对对图纸与与其他设设计文件件的图纸纸会审纪纪要。（2）编制制幕墙材料料计划：根据进进度计划划和工程程量表，按按材料品品种、规规格编制制共需用用量和需需要时间间的计划划。（3

34、）复核核结构施施工尺寸寸，确定定幕墙装饰饰基准线线。（4）清理理影响幕幕墙施工工的障碍碍物。（5）配备备幕墙施工工队伍。（6）搭建建仓库、办办公室、工工棚等临临时设施施。（7）落实实幕墙材料料供应。（8）落实实垂直运运输、水水平运输输的机具具和通道道。（9）落实实施工用用电、用用水的供供应。（10）落落实现场场消防器器具和安安全设施施。（11）落落实季节节性施工工的措施施。3、施工准准备的具具体内容容技术、劳动动力、机机具、材材料等施施工准备备工作将将是施工工管理中中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程施工的的顺利展展开；为为了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高

35、高计划性性和科学学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理所所必须的的数据和和资料。为为此，我我项目部部将从以以下几个个方面做做好施工工准备：（1）会同同业主、设设计师对对本幕墙墙工程提提出合理理化建议议。对施施工区的的交接处处影响幕幕墙效果果的地方方进行协协调处理理，以达达到最佳佳装饰效效果。（2）会同同业主、设设计师对对建筑物物的楼地地面标高高、墙面面等进行行全面复复核，以以此确定定本幕墙墙装饰的的楼地面面标高基基准点，以以避免建建筑物实实际尺寸寸与施工工图不符符带来的的问题。（3）施工工人员认认真阅读读所有幕幕墙施工工图，并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化翻翻样，对对图

36、纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师和业主主研究商商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈业业主或设设计师认认可后实实施。（4）根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。（5）将工工程所需需的材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。（6）编制制施工进进度计划划表：施施工进度度计划表表用以控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表

37、在在编排时时按照工工程期限限将各施施工项目目的工作作量、完完成项目目所需的的时间，科科学的编编排在时时间表内内。（7）在工工程进入入连续施施工阶段段时，拟拟定每周周召集一一次各工工种施工工协调会会议，用用以解决决上一周周的问题题，制定定一周的的工作计计划，解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题，接接受业主主和监理理单位对对施工质质量的检检查和批批评。（8）施工工人员的的准备：施工队队伍是决决定幕墙墙工程最最终效果果的最关关健因素素，因此此组织优优秀队伍伍施工是是第一因因素，优优秀的施施工队伍伍既是质质量的保保证，又又是工期期的保证证。并加加强幕墙墙操作人人员的质质量意识识，将质质量与经

38、经济挂钩钩，以提提高操作作人员的的责任感感。根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。在在施工过过程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍，保证证不因劳劳动力不不足而延延误工期期。（9）施工工机械设设备准备备：工程程质量的的好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机具的的先进性性有关。对对于本工工程的施施工，我我项目部部将针对对实际情情况和各各工

39、种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备。挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。（10）施施工材料料准备材料计划表表并配合合工程进进度表确确定材料料的品种种、数量量和进场场时间，如如属于由厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟定定送货时时间。材材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：1）不得影影响施工工的进行行和反复复搬迁，损损材费工工。2）

40、选择较较高的地地势堆放放。3）分类码码放，便便于取用用。4）易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。5）易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取保护措措施以免免造成损损耗。平板玻玻璃应在在下面垫垫木靠墙墙立放；石材不不可平放放堆置，应应直立侧侧放，否否则受压压后会产产生断裂裂现象；玻璃、铝铝板等应应保持包包装完好好，放置置、干燥燥、少尘尘、无重重压处。6）即用的的材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。（11）接接通工地地临时水水电：临临时用水水的设置置，应尽尽量利用用设计固固定管道道。临时时用电的的布置，一一般是以以架空线线路或电电缆拖板板

41、的形式式提供的的。工地地上常采采用电缆缆拖板供供电方式式，电缆缆要用有有保护层层的“YHZ”型橡胶胶套电缆缆，严禁禁用花线线、塑料料铜芯线线作拖板板引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆的用用电端是是一块接接线板，板板上安装装有漏电电保护开开关、闸闸刀、插插座等。（12）施施工部署署及技术术交底施工管理人人员在掌掌握了全全盘施工工资料时时，按照照施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围。如石石材定货货加工、玻璃定货加工、金属制品、油漆涂料施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理

42、人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。二、施工技技术准备备（1）会同同业主、设设计师对对建筑物物的标高高、墙面面、标距距等进行行全面复复核，以以此确定定本次幕幕墙的标标高基准准点，以以避免建建筑物实实际尺寸寸与幕墙墙图不符符带来

43、的的问题。（2）施工工人员认认真阅读读所有装装饰施工工图，并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化放放样，对对图纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师和业主主研究商商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈业业主或设设计师认认可后实实施。（3）在工工程进入入连续施施工阶段段时，拟拟定每周周召集一一次各工工种施工工协调会会议，用用以解决决上一周周的问题题，制定定一周的的工作计计划，解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题，接接受业主主对施工工质量的的检查和和批评。（4）积极极准备有有关的技技术资料料，按具具体施工工要求配配备各类类管理资资料、技技术资料料、施工工

44、规范与与验评标标准等，并并在项目目工程师师的组织织下进行行各有关关施工技技术交底底工作。（5）做好好施工组组织设计计的补充充调整工工作，通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的的掌握、理理解、核核定，在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作，使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。（6）在项项目经理理组织下下按施工工总进度度要求及及时编制制出各分分部各工工种的每每月施工工进度计计划表，它它是工程程项目各各类成本本支出、考考核用工工、签发发任务单单、限额额用料的的依据。（7）健全全技术管管理的各各级制度度。施工工中的技技术管理理是施工工管理的的

45、重要组组成部分分，在满满足施工工组织设设计的原原则下及及时编制制出具体体各单项项施工方方案，并并做好对对各级技技术人员员及施工工班组的的技术交交底工作作。制订订规范的的工作职职责和工工作制度度，使技技术管理理条理化化、专业业化。 三、施工物物资准备备（1）要有有计划、有有步骤地地组织材材料进场场，提前前编制成成品、半半成品材材料的订订货计划划，对一一些特殊殊材料和和幕墙材料料，取样样后报业业主审批批，尽快快落实货货源，确确定供货货单位，尽尽早备料料，不影影响施工工进度。（2）在项项目经理理的组织织下与业业主、设计、监理共共同配合合，积极极组织物物资供应应。按使使用要求求做好现现场材料料贮存，保

46、保管工作作，对龙龙骨、面面材、五五金材料料设备贮贮存、危危险品仓仓库等按按要求进进行搭设设，并做做好标准准化管理理且配备备必要的的消防器器材。制制订保管管及领用用手续制制度，物物资准备备工作程程序。四、施工项项目管理理班子配配备1、施工组组织部署署本幕墙工程程，按要要求成立立项目经经理部，并并配备项项目经理理、技术术负责人人、项目目施工员员、项目目质量员员、项目目安全员员、材料料员等一一套强有有力的项项目管理理班子，并并确保项项目部成成员常驻驻现场。项目部成员员在项目目部中贯贯彻和实实施公司司管理体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡

47、衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制；在在本项目目部制定定和实施施纠正和和预防措措施的贯贯彻和落落实；组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作和安全全生产教教育，积积极开展展各种质质量活动动和安全全生产活活动。2、施工现现场组织织机构图图项目经理项目经理预算员材料员预算员材料员资料员安全员质量员施 工 员 各班组各班组3、项目部部主要职职能项目经理部部在项目目

48、经理领领导下，作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是公司派派驻本工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。4、项目部部成员主主要职能能1.项目经经理：代代表企业业法人，对对该工程程质量全全面负责责，其职职能为：负责项项目经理理部的全全面工作作，沟通通部门之之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与总公司司之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以以及生产产调度，施施工组织织设计，计计划进度度安排

49、等等工作。2.技术负负责人：主要负负责施工工组织设设计和施施工方案案的审批批，技术术问题总总协调。3.项目施施工员：主要负负责工程程施工组组织设计计，优化化施工方方案，对对施工图图纸进行行审核，并并提交书书面审核核意见，负负责落实实各项技技术交底底、并按按照技术术交底内内容组织织施工等等工作。4.项目质质量员：主要负负责工程程质量预预控，检检测，隐隐蔽验收收，技术术复核，质质量评定定和技术术资料的的收集工工作。5.项目安安全员：主要负负责施工工现场安安全动态态管理，消消防保卫卫，环境境保护等等工作。6.材料员员：主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理运输输工作。7.深化设设计人员员

50、：主要要负责深深化设计计技术交交底。5、项目部部成员主主要职责责1.项目经经理（1）负责责组建项项目经理理部,推荐项项目管理理班子人人员,报工程程部审批批，管好好项目部部人事工工作。（2）参与与制定质质量目标标负责工工程项目目施工全全过程生生产进度度、质量量、安全全、文明明施工等等管理.组织实实施质量量保证体体系。（3）负责责做好施施工前的的准备,熟悉合合同和图图样要求求,组织施施工队伍伍踏勘施施工现场场,贯彻施施工组织织设计等等施工文文件。（4）负责责项目施施工的实实施,做好组组织、协协调、督督促、检检查，处处理施工工中的现现场问题题。2.项目技技术负责责人（1）负责责现场技技术质量量管理,

51、协调技技术管理理工作；（2）负责责施工组组织设计计编制；（3）审核核并解决决现场重重要技术术问题；（4）负责责现场全全面质量量监督控控制；（5）负责责组织对对分项、分分部工程程的质量量评定；（6）搞好好资金管管理,控制工工程成本本；（7）对项项目的施施工进度度负责,对项目目的施工工质量负负责；（8）配合合做好竣竣工验收收;组织绘绘好竣工工图、整整理好竣竣工验收收资料,组织写写好竣工工验收报报告,参加竣竣工验收收,并组织织验收后后的整改改。3.项目施施工员（1）熟悉悉工程施施工项目目的合同同要求、图图样、质质量标准准和有关关规范、规规定等要要求。（2）指导导、督促促、检查查现场施施工，并并处理、

52、解解决施工工中的技技术问题题。（3）对项项目的施施工进度度负责，对对项目的的施工质质量负责责。（4）负责责专业技技术管理理,搞好施施工现场场布置、检检查、验验收。（5）负责责现场放放样和班班组作业业工艺交交底负责责做好施施工记录录。（6）解决决现场技技术问题题，搞好好与设计计、监理理协调反反馈工作作。4.项目材材料员（1）按采采购计划划(或采购购清单/采购合合同)落实和和接受采采购物资资,负责零零星物资资的采购购。（2）负责责对采购购物资的的验收，采采购进库库的物资资应有合合格、有有效的质质量证明明资料，对对采购物物资的品品种、规规格、数数量、质质量等负负责，并并按规定定做好标标识。（3）负责

53、责做好物物资进出出库的台台帐，做做到帐、卡卡、物相相符。（4）对物物资发放放的准确确性负责责，保证证先入先先出，并并做好库库存物资资的防护护和保管管。（5）随时时向项目目经理报报告物资资使用情情况，保保证物资资供应满满足施工工进度要要求，业业务上接接受材料料部的指指导。（6）协助助质量员员对材料料进行检检测，严严把质量量关，采采购的材材料应符符合国家家标准并并具有产产品合格格证。5.项目质质量员（1）熟悉悉工程施施工项目目的合同同、图样样、质量量标准和和有关规规范、规规定等要要求，业业务上接接受质安安部的指指导。（2）会同同材料员员对物资资的质量量验收，对对现场施施工的质质量进行行指导、督督促

54、，负负责分项项、分部部工程的的检验和和质量等等级评定定，做好好质量记记录，对对施工的的质量负负责，随随时向项项目经理理和质安安部反馈馈施工质质量信息息。（3）负责责配合甲甲方、监监理、质质监等单单位的质质量验收收工作，对对提出的的问题，督督促施工工人员按按要求整整改。（4）负责责对施工工中的技技术资料料按竣工工验收的的要求整整理、编编目，做做到准确确、完整整、齐全全、及时时。6.项目资资料员（1）按过过程控制制程序收收集过程程检测资资料；（2）负责责现场施施工图、放放样图收收发、存存档；（3）负责责现场技技术文件件、往来来文件保保管；（4）负责责竣工资资料整理理、归档档；（5）负责责现场办办公

55、室日日常文秘秘工作。7.项目安安全员（1）协助助项目经经理负责责管理本本项目工工程的安安全工作作，贯彻彻执行当当地和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规，推推动本工工程施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；（2）作好好日常项项目施工工中安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；（3）对所所有施工工人员进进行上岗岗前的安安全教育育；（4）对现现场施工工设备、施施工脚手手架等安安全情况况进行检检查，消消除事故故隐患；（5）制定定施工现现场安全全操作规规程并监监督执行行，负责责召

56、开现现场安全全会议；（6）向项项目经理理汇报安安全管理理工作情情况，编编写安全全工作报报告；（7）了解解当地的的有关规规章制度度，落实实各项环环境保护护措施。8.深化设设计人员员：（1）施工工前期参参于图纸纸会审及及察看工工地现场场，与施施工员、质质量员及及材料员员进行技技术上的的交流；（2）负责责与总设设计单位位的沟通通，熟悉悉原设计计的意图图；（3）负责责现场材材料的选选样，确确认后定定货；（4）检查查已完项项目的装装饰效果果，发现现不符合合原设计计及时与与施工员员、质量量员交底底；（5）负责责现场细细化深化化设计，及及时与业业主、监监理沟通通，并得得到他们们的确认认。五、施工现现场的协协

57、调管理理（一）与业业主、监监理及总总包单位位的协调调管理1、积极配配合业主主、监理理及总包包单位进进行场内内的施工工准备工工作，为为他们排排忧解难难。2、及时根根据总包包单位作作出的有有关工作作指令作作出进度度的调整整计划，在进度度上有重重大提前前及延误误应及时时向总包包及业主主报告；在施工工过程中中向业主主及总包包提出的的建议，要要求业主主及总包包单位及及时解决决。3、在熟悉悉图纸的的基础上上派出具具有丰富富经验的的采购供供应人员员进行设设备材料料订购的的订购及及联系工工作。4、积极配配合业主主、监理理及总包包单位进进行工程程修改、方方案确定定、技术术论证并并做合理理的经济济分析，直直到满意

58、意为止。5、在施工工过程中中邀请有有关专家家进行降降低成本本，节约约能源分分析，提提出合理理化建议议，使业业主在满满足功能能要求的的基础上上降低工工程造价价。如果果业主要要求增加加工作量量，我项项目部将将积极组组织劳动动力进场场并实行行加班、加加点工作作，确保保工程按按期竣工工。6、工程进进度款的的收取按按合同规规定由业业主及总总包签证证，所有有工程的的中期付付款或结结算款均均报业主主确认，并并按有关关程序予予以执行行。业务务交往过过程中，用业务联系单、备忘录等书面形式与业主、总包及监理单位进行联系。7、诚恳接接受业主主、监理理及总包包单位的的指导性性意见和和要求，相相互紧密密合作，确确保工程

59、程顺利进进行。8、配合总总包单位位的现场场管理，确确保工程程顺利进进行，并并负责对对现场成成品保护护，由于于和其它它专业分分包单位位交叉施施工，应应考虑和和相互配配合，下下道工序序影响上上道工序序时必须须告诉对对方，避避免造成成影响及及损失。（二）与设设计师的的协调管管理1、设计师师作为项项目的总总体设计计者，对对该项目目的设计计思路、设设计依据据、设计计意图有有深刻的的了解，故故与设计计师的协协调配合合是完整整体现设设计意图图，使工工程既能能满足使使用要求求，又是是所有控制的的重要手手段。2、认真熟熟悉图纸纸，深刻刻理会设设计图纸纸意图，在在此基础础上认真真听取设设计交底底，并做做好图纸纸会

60、审工工作。3、虚心接接受设计计师对工工程施工工的指导导意见和和建议，严严格执行行按图施施工的原原则，不不随意改改动图纸纸，不改变设设计意图图，不盲盲目施工工。4、若施工工中遇到到问题，则则虚心请请教设计计人员，并并以书面面的形式式报告设设计师，办办理施工工技术核核定，绝绝不自作作主张，不不盲目施施工。5、定期或或不定期期的请设设计师到到施工现现场进行行指导，并并认真按按其意见见组织施施工。使使设计、施施工紧密密结合起起来。（三）与各各工种交交叉作业业的配合合措施本工程施工工面积大大，涉及及的专业业范围广广，因此此进场后后施工单单位将很很多。但但就工程程本身而而言，它它应该是是完整而而统一的的，