建筑工技术管理答辩论文共页

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.答辩论文浅谈建筑工工程项目目技术管管理工作单位：晋城市市中鼎工工程管理理咨询有有限公司司姓名：崔翰翰智日期：二一一年年五月浅谈建筑工工程项目目技术管管理摘要：建筑筑技术管管理是建建设工程程项目管管理中的的一个重重要内容容，技术术管理工工作是通通过运用用管理的的职能与与科学的的方法，去去促进技技术工作作的进行行，开展展。注重重技术管管理，提提高管理理水平对对企业经经营管理理好坏与与否具有有非常重重要的意意义。本本文针对对技术管管理在项项目管理理过程中中发挥的的

2、作用，在在项目各各施工阶阶段技术术管理的的内容，以以及对项项目技术术管理进进行了阐阐述。关键词：技技术管理理；工程程项目；阶段提高工程质质量，是是众多的的建筑施施工企业业不懈的的追求目目标。然然而技术术管理工工作的好好坏，很很大程度度上决定定了企业业的经营营效益、企企业信誉誉乃至企企业存亡亡的问题题。今天天的建筑筑工程施施工必须须具备一一定的技技术条件件和技术术装备，而而这些技技术条件件和技术术装备需需要企业业的技术术力量、技技术管理理水平支支撑和实实施。技技术管理理是项目目部的日日常管理理作之一一，对工工程项目目的实施施过程有有重要的的影响，技技术管理理的成效效直接影影响到工工程项目目的进度

3、度、质量量、成本本控制等等方面。要要使技术术管理发发挥出应应有的效效果，必必须对其其有所了了解和认认识。1、项目管管理中技技术管理理的重要要性简要地说从从施工企企业角度度来看，工工程项目目管理的的目标是是在节约约成本的的前提下下按照合合同约定定的工期期、质量量等要求求将工程程项目交交付业主主使用，在在实施过过程当中中项目部部必须通通过对内内部生产产要素和和外部要要素的综综合管理理来确保保目标的的实现。这这些要素素的综合合管理包包括项目目资金管管理、项项目合同同管理、项项目技术术管理、项项目信息息管理、项项目人力力管理、项项目材料料管理等等。所有有的管理理成效都都通过工工程项目目的进度度、质量量

4、、成本本控制结结果即工工程项目目管理目目标来体体现。项目技术管管理贯穿穿工程项项目实施施的全过过程(施工准准备阶段段、施工工阶段、竣竣工后阶阶段)：从内内容来看看，技术术管理内内容与项项目其他他方面管管理内容容相互衔衔接、相相辅相成成，为工工程项目目管理的的顺利实实施而服服务，是是实现项项目管理理目标的的重要手手段之一一。项目目技术管管理是从从技术保保证角度度实现对对工期、成成本的有有效控制制：从前前期施工工准备阶阶段的原原始资料料调查分分析、编编制合理理可行施施工组织织设计、全全面的图图纸会审审等环节节，到项项目施工工过程中中的编制制及实施施合理的的施工方方案、为为减少返返工和返返修损失失对

5、施工工过程及及过程产产品而进进行动态态控制、提提出合理理的工程程变更、进进行“四新”项目应应用等环环节，都都是以降降低成本本、加快快进度为为中心来来进行技技术组织织管理。没没有技术术依托的的施工组组织过程程不可想想象。特特别在施施工条件件困难、环环境差、结结构复杂杂、技术术难度大大、工期期紧的工工程施工工中，所所选择的的施工技技术方案案是否经经过经济济技术分分析、是是否进行行优化等等对其施施工进度度、工程程成本控控制更是是起关键键作用。良良好的技技术管理理能促进进项目管管理目标标的实现现，低劣劣的技术术管理将将使整个个项目管管理混乱乱，严重重时引起起项目的的进度、质质量、成成本控制制失控最最后

6、导致致工期、经经济方面面的损失失。因此此必须将将项目技技术管理理与项目目管理中中的资金金管理、合合同管理理等其他他方面同同等重视视起来相相互配合合协调，才才可能实实现优化化的项目目管理过过程。管理作为永永恒的话话题，是是关系到到企业成成败兴衰衰的关键键。要提提高企业业的竞争争能力，提提高经济济效益，必必须抓“管理”这个关关键。而而技术管管理则是是企业管管理的重重要组成成部分。通通过技术术管理，才才能保证证施工过过程的正正常进行行，才能能使施工工技术不不断进步步，从而而保证工工程质量量，降低低工程成成本，提提高劳动动生产率率。通过过技术管管理，可可以逐步步改变施施工企业业的生产产和管理理面貌，改

7、改变施工工企业的的形象，提提高竞争争能力。因因此，企企业管理理者必须须对技术术管理工工作予以以足够的的重视。2、在项目目各施工工阶段技技术管理理的主要要内容技术管理是是企业进进行一系系列技术术组织管管理工作作的总称称。建筑筑施工企企业的技技术管理理，是指指以系统统论的观观点，对对构成施施工技术术的各项项要素和和施工企企业的各各项技术术活动，运运用科学学方法，进进行计划划与决策策、组织织与指挥挥、控制制与调节节。众所所周知，建建筑工程程的施工工是一种种复杂的的多工种种协同操操作、多多项技术术的交叉叉综合应应用过程程。由此决定着着施工企企业的技技术活动动也是多多种多样样的。这这里所指指的“技术活活

8、动”，包括括了南熟熟悉与会会审图样样、编制制施工组组织设计计开始到到施工过过程中的的商洽管管理、质质量检验验、直至至建筑工工程竣工工验收全全过程中中的各项项技术工工作。项目技术管管理在时时间上可可按照项项目实施施阶段划划分可分分为施工工准备阶阶段、施施工阶段段、竣工工后阶段段等。每每个阶段段的内容容如下：2.1施工工准备阶阶段建立技术管管理体系系，制定定技术、质质量管理理制度，明明确各级级、各岗岗位技术术责任制制：制定定项目质质量计划划；制定定“四新”项目应应用计划划：组织织各类管管理人员员进行各各类原始始资料(自然条条件、技技术经济济条件)的调查查分析，据据调查分分析资料料选择经经济合理理的

9、施工工技术方方案、劳劳动力组组织方案案、设备备布置方方案、材材料组织织方案、工工期优化化方案等等并据此此编制出出合理可可行的施施工组织织设计文文件：组组织各专专业人员员熟悉、审审查图纸纸，参加加图纸会会审，并并从方便便施工、加加快进度度、保证证质量、降降低成本本等方面面综合考考虑，提提出合理理化建议议：根据据施工现现场情况况组织人人员编制制施工工安全组组织设计计、施施工现场场临时用用电组织织设计等等安全技技术方案案：接受受公司技技术部门门的技术术交底。以以上技术术准备工工作是施施工准备备工作的的核心，对对工程施施工起着着重要指指导作用用，必须须充分收收集各生生产要素素信息做做好技术术准备工工作

10、。2.2施工工阶段在各工序、分分项、分分部工程程施工前前编制、审审核施工工技术措措施、施施工技术术方案，并并确保方方案经济济合理性性：对分分承包方方的技术术、质量量保证能能力考察察做好技技术交底底工作；检查各各技术方方案的执执行实施施情况，对对执行偏偏差进行行纠正：对各检检验批、分分项、分分部的施施工过程程及过程程产品进进行监督督、检查查、验收收，特别别是加强强关键工工序、隐隐蔽工序序、“四新”计划应应用产品品的检查查、验收收管理，杜杜绝不合合格产品品进入下下道工序序；对质质量事故故进行原原因分析析，提出出处理方方案并实实施和复复查结果果，建立立质量事事故档案案，追溯溯并提出出预防措措施：针针

11、对工程程的实际际情况提提出工程程变更并并与其他他参建各各方洽商商，形成成正式的的工程变变更资料料渗与重重要施工工方案、工工程变更更的经济济技术分分析收集集、整理理工程技技术资料料，建立立工程技技术资料料台账：对项目目的各种种检测、试试验、计计量、测测量工作作进行管管理。对涉及本项项目的技技术标准准、规范范、上级级技术质质量管理理文件进进行管理理，及时时识别、确确认其时时效确保保项目施施工符合合当前规规范和技术标准的的要求。这这个阶段段的工作作重点是是加强对对施工过过程、过过程产品品质量的的动态控控制，确确保符合合本项月月质量计计划的要要求。2.3竣工工后阶段段工程技术档档案资料料、其他他各类技

12、技术管理理资料的的整理、归归档：对对“四新”应用项项目的技技术经济济分析评评价、总总结i对项目目技术管管理成效效、施工工过程中中具体技技术质量问问题进行行分析总总结，以以获取经经验和教教训。提提出新问问题和建建议：如如果施工工技术有有了较先先进的突突破和创创新，还还应整理理相关资资料做企企业标准准编写的的准备。通通过本阶阶段的总总结可以以使项目目技术管管理工作作得到积积累和升升华，这这是全面面质量管管理活动动中两个个PDccA循环之之间的衔衔接阶段段，是提提高管理理水平的的一个关关键环节节。3、技术管管理工作作的任务务与作用用技术管理工工作的主主要任务务，是运运用管理理的职能能与科学学的方法法

13、，去促促进技术术工作的的开展，在在施工中中严格按按照国家家的技术术政策、法法规和上上级主管管部门有有关技术术工作的的指标与与决定，科科学地组组织各项项技术工工作，建建立良好好的技术术秩序保保证整个个生产过过程符合合技术规规范、规规程，符符合技术规律的要要求，以以达到高高质量地地全面完完成施工工任务的的目的。从从而使技技术与经经济、质质量与进进度、生生产与技技术达到到辨证的的统一技技术管理理在整个个企业管管理工作作中的作作用。主要有以下下几个方方面：(1)保证证施工中中能按科科学技术术和科学学技术发发展规律律要求，确确保正常常施工程程序进行行。(2)通过过技术管管理，不不断提高高企业管管理水平平

14、和员工工技术业业务，从从而能预预见性地地发现和和处理问问题，把把技术和和质量事事故隐患患消灭在在萌芽之之中，保保证工程程施工质质量。(3)能充充分发挥挥施工人人员及材材料、设设备的潜潜力，在在保证工工程质量量的前提提下，努努力降低低工程成成本，提提高经济济效益和和提升市市场竞争争能力。4、项目技技术管理理过程中中需注意意的问题题4.1项目目技术管管理措施施落实不不到位主要表现在在：未能能认真执执行施工工技术方方案、安安全技术术方案，导导致相关关部位工工程质量量下降或或留下安安全隐患患，工程程技术资资料、项项目内部部技术管管理资料料不按规规定进行行记录、收收集和整整理，导导致工程程技术资资料不能

15、能与工程程实体进进度同步步甚至存存在严重重错误，影影响了工工程项目目的验收收工作和和工程进进度，项项目内部部技术管管理资料料的缺乏乏、错漏漏给以后后项目技技术管理理经验的的总结提提高带来来困难，也也难以给给项目其其他方面面的管理理传递正正确有效效的信息息。问题题存在的的原因是是对项目目技术管管理重视视不够。没没有建立立或落实实项目技技术质量量管理制制度，项项目技术术管理人人员的权权力过低低。应当当在公司司一级的的管理制制度中明明确对项项目技术术管理的的要求，各各技术管管理岗位位人员的的职责和和权利，从从程序上上明确项项目技术术管理人人员在项项目管理理中的地地位，提提高他们们的权威威。4.2项目

16、目技术管管理人员员工作经经验和技技术水准准不足当前由于企企业新开开工项目目的迅速速增加，不不断增多多的新成成立的建建筑公司司需要引引进有经经验的工工程技术术管理人人员，并并且其他他相关行行业(如房地地产、监监理行业业)的发展展吸收了了不少施施工企业业的工程程技术管管理人员员等导致致项目技技术管理理人员的的缺乏和和部分在在岗的技技术管理理人员素素质达不不到要求求，有些些技术管管理人员员同时兼兼任了几几个项目目的技术术管理职职位。解解决这个个问题需需要施工工企业通通过加强强对技术术管理人人员的培培训，提提高他们们的综合合素质和和业务能能力，增增加企业业的人才才资源。4.3项目目技术管管理经验验的积

17、累累和提升升许多企业和和项目部部不重视视竣工后后阶段的的项目技技术管理理工作，技技术管理理总结程程序没有有得到实实施。一一个工程程项目施施工完毕毕后，项项目部所所获得的的成功管管理经验验或教训训没有通通过相应应的程序序保存下下来，重重要的技技术经济济数据、技技术管理理资料和和提出的的建议没没有系统统地进行行存档和和整理。总总之，对对项目的的技术管管理给予予必要的的重视才才能使其其发挥出出良好的的管理效效用，使使技术管管理为项项目施工工过程提提供技术术、质量量方面的的保证。项项目技术术管理水水平的不不断提高高需要项项目部内内部的努努力，也也需要公公司层面面的管理理机构有有力支持持。5、如何做做好

18、技术术管理工工作5.1明确确技术管管理的职职责。注注重技术术水平的的提升(1)以法法治企，强强化落实实。建立立和健全全各级技技术管理理机构和和技术责责任制，明明确各级级人员的的权、职职、责。组组织全体体员工，特特别是技技术干部部学习现现行规范范。尤其其是对施施工及验验收规范范的学习习，明确确施工中中各个分分项、分分部施工工技术要要求、施施工方法法和质量量标准等等要求，并并以此来来组织施施工、检检查、评评定和验验收。(2)学习习先进的的管理方方法和管管理经验验组织技技术学习习、技术术培训、技技术交流流，不断断提高企企业管理理水平和和员工技技术业务务素质，从从而预见见性地发发现和处处理问题题，把技技术和质质量事故故隐患消消灭在萌萌芽之中中。保证证工程施施工质量量。(3)通过过技术管管理，探探索、研研究与推推广新技技术的应应用，在在行业中中占据优优势地位位。5.2不断断加强对对技术工工作的管管理技术管理工工作需持持之以恒