铝模企业项目工程管理考核指标的设计

1、工程管理部绩效方案、目的1、为客户提供完善的技术服务，保证公司产品施工质量；2、提升及完善公司项目管理水平，提高工程师项目管理技术；3、为设计持续性的提供技术反馈，为打造技术领先的企业做贡献；4、计划性的管理项目及技术服务，阶段性的及时回收应回材料，保管公司资产，确保施工过程中模板及辅配件回厂，施工结束后模板完整性回厂。、二、薪酬策划1、工作流程及管理架构业务流程-工程.docx业务流程-工程.docx薪资组成2、职级等级：工程管理人员服务于项目现场，工况复杂，职级及薪资分为10级，如下表岗位职责描述（工 程管理类）.pdf3、薪资结构圳通铝模工程部工资表源捐an碑工黄:得gIS&iMH粕日i

2、m卷日工程弟亡成工匿厅: :e工芝军顶查MX.：*.工虱:.嗔甄一:朱讦飞：3工罟器侦j_.-ff/MULB&ea&工HL.肯司用w.h-attic卜1.n:iLn.-：工性祈Uig二建行pgzar.溟7 a30 M 工寄匚远一三.,卜4.亨小年工程孟cgZSE赛董一 一3a：5DKpgzarL,莉：乳咆用=泵二M： M K-:二二二二二二二二二二二二二二二二:i水电Mnnzi -H-.n:H-tZL水电Mnnzi -H-.n:H-tZL三、职能职责1、部门职能职责工程管理部门职责与职能.doc2、各岗位职能职责1、工程部经理节点1)报价阶段：配合营销及技术部门报价投标报价2)疑难节点配合设计

3、制作可行性方案3)了解合约服务内容，成立新项目管理小组，对项目组交 底合约阶段制定新项目管理预算、报批4)前期设计方案的了解与合理化建议设计及施工、回厂阶段5)指导项目文员建立项目文件档案6)各项目施工日志审核，工作指导及关键问题提的处理7)督促督导各项目协助商务报进度情况8)模板回厂工作安排，督导、督促以及与生产、仓库核查 回厂数据9)日常文件的签批10)各项目文件管控的审查内部管理11)与商务、财务、设计、生产的日常工作联系12)部门日常人事、行政工作等2、文件助理（文员）1)日常考勤工作2)工程报量项目审核流程工作（商务制作），工程完成项目阶段工作全过程3)各项目文件归类、管理4)各项目

4、日常工作提醒、日志催交5)协助经理对各项目人员调配的管理6)工程部门与其他部门工作协调协调3、项目主管1)了解合约项目服务内容、技术指标合约2)了解设计节点方案、熟悉蓝图及模板施工图纸3)了解、掌握设计对工厂交底，并根据交底文件编制项目 施工技术交底设计、生产、试拼4)参与工厂品质工艺及对重要部位检验并提出合理化建议5)参与试拼装验收并对施工合理性提出修正装6)对模板标识、编号、试拼装打包监督、督导7)建立项目施工文档8)建立项目通讯录9)收货，签收司机送货单10)公司送货单客户的签收及回单商务、计划11)施工交底（施工手册交底）12)设计、生产失误的协调13)客户变更协倜，往来文件处理14)

5、变化层工作程序项目施工阶段15)日常工作日志每月项目报工作量及完成项目阶段的审批16)协助其他部门工作17)项目组考勤及考评(含服务工人)18)模板回收系列工作19)项目技术服务完成交接文件及项目施工总结3、项目工程师1)在项目主管安排下收货以及送货单签收项目施工阶段2)指导日常施工工作，各施工节点控制3)工厂工人工作安排及进度4)项目主管安排其他工作4、助理工程师项目主管、项目工程师安排下工作四、激励与绩效应发工资1234567891011基本工资岗位津贴正常出勤天数正班工资休息日加班法定节假日加班业绩工资绩效工资差旅补助伙食补助环境补助1、日常工资：14项，项目管理人员基本薪酬；2、第56

6、项(并入业绩工资)类别公司工作项目工作说明5薪资人力资源薪酬计算方式项目工作情况特殊6按正常加班计算人力资源薪酬计算方式项目工作情况特殊7、业绩工资（项目服务工人归工厂）租赁项目单栋楼两栋楼（可流水）三栋楼.N栋楼主管工程师1人1人1人1人1人助理工程师1人1人1人1人1人工人（工厂）2人2人2人2+(n-3)A2+(n-3)A服务时间（工程师）60天60天60天60天60天服务时间（工人）首层首层首层首层首层首3层绩效（元/平方米）0.80.40.30.30.33层后绩效（元/平方米）0.350.250.20.20.2变化层绩效（元/平方米）0.60.30.250.250.25尾两层绩效（元

7、/平方米）0.50.50.50.50.5*1、30层施工、一个变化核算，每平方米正常施工成本，单栋楼为0.38元、2栋楼为0305元;*2、安装项目以上每项各增加0.05元；*3、区域负责人每平方米提成0.02元。3、奖励和处罚序号内容奖励和处罚凭据被考核人考核人1项目交底-200元/人交底会议签收记录项目主管及团队项目经理2送货单签收（45天内）-200元/车/人签收记录交商务、计划项目主管及团队项目经理3三层施工后多余 物料回厂（清单、 签收）+200元/人（达到）-200元/人/次（巡检未达到，按次数）回厂物料清单及仓库签收（准确率99%以上）项目主管及团队项目经理、计划调度4变化层替换

8、下物料回厂+200元/人（达到）-200元/人（未达到）5尾三层物料完整性报告-200元/人-500元（项目经理）提交完整性报告项目主管及团队管理中心6主体回收6.1回收计划（工人、器具准备）-200元/人（没有计划文件）-500元（项目经理）提前2层，提交回收、计划项目主管及团队管理中心、商务6.2遗留铝铁构件检查（含单顶、背楞）（无遗留）+500元/人（10个）一20元/个构件抽查记录项目主管及团队商务、设计、6.3遗留销子、销片、螺杆、螺母、垫片10个/层：+100元/人10个/层：-100元/人6.4墙柱、板、梁（大构件 N 800mm）清单准确率98%： +1200元/人清单准确率9

9、5%98%：清单准确率 95%： -500元/人/5%计划、仓库（抛丸、打砂）经理、项目主管及团 队商务、生产6.5吊模、楼梯及小构件（800mm）清单准确率98%： +1200元/人清单准确率95%98%：清单准确率 95%： -500元/人/3%计划、仓库（抛丸后已件数计算）6.6总重量（单栋）出货重量99%： +1200元/人出货重量97%-99%：-出货重量97%： -500元/人/3%7进度（租赁）7.13层后进度7天/层-100元/人/层项目施工进度项目主管及团队项目经理、商务7.23层后进度57天07.33层后进度5天+100元/人/层8进度（租赁含安装项目）8.13层后进度7天/层（含安装）-200元/人/层项目施工进度项目主管及团队项目经理、商务8.23层后进度57天（含安装）08.33层后进度5天（含安装）+200元/人/层9质量（垂四平四）9.185分+200元/层/人9.490分+300元/层/人10奖励（与公司模板相关）10.1项目表扬+200元/人/次表扬信（项目经理签字、项目章）项目主管及团队项目经理、商务10.2区域评比2、3名+500元/人项目证明文件10.3区域评比1名+1000元/人10.4质量赢取下一期项目+1000元/人商务证明商务、设计10.5鲁班奖项目+2500元/人