工程技术管理制度

1、技术管理制度第一节 技术管理责任制度一、技术管理机构责任制工作。定、规程、和各项技术管理制度。负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。经验。用。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部设备。计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场，检查重点项目

2、和关键部位。检查施工操作、原料的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：全面负责技术工作和技术管理工作。术管理制度等。组织编制技术措施纲要及技术工作总结。化建议。组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。术问题。领导技术培训工作，审批技术培训计划。参加引进项目的考察和谈判。2、专业工程师的责任制主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。主持图纸会审和工程的技术交底

3、。标准和各项技术管理制度。负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、单位工程技术负责人的责任制全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。负责单位工程图纸审查及技术交流。参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。标准。负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。负责单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。参加质量检查和竣工验收工作。第二节 施工技术管理基本制度一、图纸会审制度由总工程师组织图纸会审。图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：等。等问题，提出初步修改意见。新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措

4、施。图纸会审要抓住以下几个重点：设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。工要求。是否满足施工要求。矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由部门。二、图纸会审管理工作细则1、目的100%符合有关规范要求。靠。期按质完成。2、范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。3、 职责建设单位负责组织施工、监理、设计等有关单位参加图纸会审。工程部负责对工程

5、中的技术难点问题组织有关专家进行评审。4、程序业主收到设计图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交文件（包括图纸清单。业主文件管理员将图纸分发给施工、监理单位。施工单位收到设计图纸后对图纸认真审阅，并记录日记。工、监理等进行图纸会审。图纸会审记录由设计院负责，并发放业主、监理、施工单位。5、检查的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认， 再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决， （必要时由设计单位

6、另出修改图纸（设在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）进行。由业主相关会议讨论决定后方可实施。录，纳入工程档案。四、施工组织设计管理制度1、总则合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。设计（施工方案。调整不适的内容，并经项目主管批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。科学合理地安排施工顺序。用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。3、施工组织设计的编制和审批分部工程施工方案由项目部技术负责人审批；特殊工程施工

7、方案和需报公司审批的分部工程施工方案经项目部技术负责人审核后报公司术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。4、施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执工组织设计造成损失者要追求其责任。五、技术交底制度1、总则组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求明确交底人和接受交底人之间的责任。技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交保存。2、技术交底的主要内容项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管标、各项质量管理措

8、施。施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行要求、施工方法、主要机械设备。特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。楚，以免施工时遗漏造成差错。专项施工方案技术交底：施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管等项内容。由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。分项工程技术交底：由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员

9、应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专利进行。“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施3、技术交底的实施程序分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。分部分项工程施工方案由专业技术负责人组织向工长交底。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要

10、求进行填写。交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。六、工程测量管理制度环节，特制定本制度。级管理。对测量人员的使用及调配须征得公司批准。各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填效率和质量。公司将定期和不定期检查测量人员的测量日志。七、测量工作管理实施细则为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。设计变更及洽商。做好红线桩交线，确保测量精度。施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作， 做好观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。

11、测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不存。碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。有明显标志，并且加以保护。八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。复核设计导线及水准控制点。复测附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。九、计量管理制度为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。十、施工实验管理制度为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。据。应情况，为实验提供准备工作。23有混凝土配合比标示牌，并按规范要求取样。3石子及时取样送检。质量事故的发生。十一、技术档案管理制度1、总则为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。按系统归类整理，保证完整准确。确真实。签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：竣工项目一览表。包括名称、项目、结构等。变更记录、地质勘察资料。和设备等质量合格证明或试验检验