工程总承包管理策划

1、工程总承包管理策划工程总承包管理的策划是本工程保证合约履行的关键，通过本工程施工特习、研究，对于本项目的工程总承包管理提出以下思路。1、 公司总部管理体系1、 公司总部管理体系的咨询顾问组，为本工程保驾护航。公司总部管理体系详见下图：公司副总经理公司副总经理（项目总指挥公司技术负责人公司各职能部门专家咨询、顾问组总承包项目经理部公司总部管理体系图2、 总承包管理项目组织机构2、 总承包管理项目组织机构本工程属于施工总承包，根据我公司 20 多年的施工总承包工程的经验，建立从集团公司总部到现场施工作业层次的施工总承包项目管理体系，具体如下： 2.1.1、 第一层次公司宏观管理层术问题。合同预算部

2、和综合管理部等五大部门具体负责本工程施工总承包各个要素的全 过程管理工作。工程项目部以及业主指定分包工程组建的工程项目部等共同组成了本工程总承包项目组织机构的第三层次，负责本工程各专业的施工和管理。总承包商在管理层次上分为三个层次，主要是突出管理层次的清晰和纵向管并以合同管理为主线，各施其责进行管理水平覆盖。3、 总承包管理目标3、 总承包管理目标xx管理，具体目标为： 3.1xx（xx）xx 扩建工程（xx 项目）-高架桥桥体及地面停车场工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 3.2杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。场。xx 扩建工程（xx 项目）-高架

3、桥桥体及地面停车场工程协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。 3.3按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。xx（xx）项目工程部具体负责。 3.4对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。xx 扩建工程（xx 项目）-高架桥桥体及地面停车场工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 3.5提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：保证各专业（项）紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无体周到。及时采取相应措

4、施进行管理纠正。建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将xx作业中互通讯息，以保障安全。统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流， 以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 3.6整个施工现场忙而不乱。xx（xx）工程部具体负责。4、 总承包管理原则4、 总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念

5、为：服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。 4.1 4.2在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。4.3、 “统一”原则质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4.4我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程实和执行。 4.5包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保

6、证，协调是灵魂。5、 总承包管理制度5、 总承包管理制度总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的理全过程中去，确保工程如期优质完成。要求，编制详细、完善的施工组织设计。编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力伍进场计划等。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的施工生产任务。碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。行。形式与总承包进行联系。总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 5.2A、提交由业

7、主确认为指定分包商的证明文件。 a分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议。c指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。B、填好“指定分包商情况登记表”：a分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。b提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。C a施工方案简介。 b分包工程施工进度计划。 c主要技术措施方案。 d质量保证措施。e安全保证措施。 f材料设备进场计划。 g劳动力进场计划： h提供分包向施工简历。 iD、按合同规定做好分包工程保险等事宜。 5.3A、质量计划与目标。B、图纸会审情况及技术交底。C、作业指导书及工序控制点。D、

8、过程参数和产品特性的监控。E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。F、产品的验收交付。施工过程的质量监控要点A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。C、对工序间的技术接口实行交接手续。D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。F、实施成品保护措施。G、接受总承包和监理单位的指导。H、认真做好本分包工程的验收交付。I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。 5.4编制本分包工程施工进度计划A、制定施工方案，明确

9、施工方法施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。D、编制图纸深化及报审的进度计划。执行月报制度A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。B、提交月度施工作业计划。C、提交各种资源与进度配合调度状况。做好服从协调管理工作A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。 5.5遵守各种安全生产规程与规定A、签订各种安全生产规程

10、与规定。B、签订本分包工程的安全协议书。C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。E、特殊工种必须持证上岗。F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。做好消防与治安管理工作A、开展消防与治安的教育工作。B、配合总承包做好治安管理工作。C、严格执行动火申报制度：做好现场标准化管理工作A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放， 施工区域内“工完料净场地清”。B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。6、 总承包管理的方法6、 总承包管理的方法6.1、 目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包