工程施工组织设计通用

1、施工组织设计工程名称： 编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期： 年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：*工程部领导审批意见：审批人：年月日目 录 HYPERLINK l _TOC_250002 第一章编制说明4 HYPERLINK l _TOC_250001 第二章工程概况5 HYPERLINK l _TOC_250000 第三章施工部署8第四章施工准备22第五章主要分部分项工程施工方案27第六章施工质量保证措施610第七章施工安全保证措施666第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章季节性施工措施735文明施工保证措施75

2、1施工进度计划保证措施754其他施工措施757第一章编制说明第一节适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。 第二节编制依据施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及

3、环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章工程概况第一节工程概述1、 介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。2、 介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标。3、 介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。4、

4、介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。第二节主要实物工程量（第三节工程自然条件工程水文地质条件位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等。工程气候气象条件第四节工程特征建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征： 1、 工程各主要部位建筑面积2、 各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等）3、 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。4、 其他建筑特征。结构特征征：1、 主要结构部位的荷载指标2、 结构体系及基础结构形式3、 主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等）给排水工程特征电

5、气工程特征特征：1、 用电负荷等级2、 供电电源及变配电系统3、 配电线路设计4、 设备安装方式5、 防雷接地类别及设计特征6、 其他特征第五节工程现场施工条件1、 施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路）2、 施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况）3、 相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度）4、 工程现场其他施工条件第六节工程施工的特点和难点部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章施工部署第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1

6、工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及 文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优 质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。指料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制

7、和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。在工程项目综合进度计划和经济计划。件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳思想

8、素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。21四、项目经理部组织机构工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。公司工程部公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质材仓保机后测资安料管卫械勤量料部部部部部组组室1 组织机构图第二节施工程序3.2.1施工流水段划分元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水

9、段的划分主要要处理好以下几个问题：1缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。23466734812354进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段， 但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。流水段。第三节施工现场设施布置施工房屋设施一、一般要求：1、 结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。2、 现场布置紧凑，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。3使用利用的建筑物。4式，以便重复利用

10、。二、生产性设施站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设（具体可查阅资料库中的面积参考指标）三、物资储存设施 1、建筑群（全现场）q1=K1Q1式中：q1总储备量K1储备系数。一般情况下对型钢、木材、砂石和用量小、不经常适用的材料取0.3-0.4，对水泥、砖、瓦、块石、石灰、管材、暖气片、玻璃、油漆、卷材、沥青取 0.2-0.3。、单位工程的材料储备量可按下式计算：q2=（nQ2）/T 式中：q2单位工程材料储备量;n储备天数（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;Q2需用该项材料的施工天数，并大于n 。1、仓库面积计算、按材料储备期计算F= q / P式中：F所需仓库面积;P

11、每平方米仓库面积上存放材料数量（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;qq1,时为q2;F=m式中：F所需仓库面积（m2）;（料；m计算基数（考资料。结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。四、生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。施工供水设施一、 用水量计算1、施工现场用水量可按下式计算：11T t18 3600Q11T t18 360011Q施工用水量L/；q1（季N1各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额；T年（季）度有效作业天数；每天作业班数（班；K1用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表。2、施工机械用

12、水量可按下式计算：28 3600Q q28 3600222Q2机械用水量L/；q2同种机械台数（台）N1施工机械台班用水定额（可查阅资料库中机械用水量参考定额）K2施工机械用水不均衡系数（可查阅资料库 中 施 工 用 水 不 均 衡 系 数 表 ） Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量L/3、施工现场生活用水量可按下式计算：t 8 3600133QP t 8 36001333PNK22422443600450515220Q施工现场生活用水量L/； P施工现场高峰昼夜施工人数（人； P现场居住人数（人； N3施工现场施工人员用水定额（60L/*班，主要需视当地气候而定；N4（每一居民每昼夜为100L-120，随地区和有无室内卫生设备而变化；每天作业班数（班；K3K4（不均衡系数表。消防用水量 Q4 可依据工程实际情况查阅资料库中消防用水量表。总用水量Q(1)、当(Q1+Q2+Q3)Q4 时，则Q=Q4+0.5(Q1+Q2+Q3) (2)、当(Q1+Q2+Q3)Q4 时，则Q=Q1+Q2+Q