2013年欣利汽修厂维修部长部长工作总结 (自动保存的)

1、欣利汽修厂维修部部长工作总结2013,2014一 人员管理（一）总结246181维修部人员组织架构图维修部长维修部长理赔鉴定专员前车间班长库台管接汽胎钣电漆修工金工工1、关于现有人员进行分组,以一个工种为一个组，任命一个组长，组长的职责是完2、与中职技校签定合作协议,成为中职技的顶岗实习合作单位，实习生的加入增加员工队伍，同时也让各组师傅有一种带头的优越感，事事做好表率，在严厉要求实习生的同时也加强了自身的技能和纪律;31程的规矩，汽修厂已向服务站迈出了一大步。（二）存在的问题及整改措施1、现在人员中，机修中级师傅欠缺2-3 人，机修大师傅缺1 人。2014 年从各方招聘和员工介绍来解决，随着

2、龙兴交通的改善，这一问题应该可以解决。211201433、现阶段车间现场管理主要由班长兼电工组长来完成,主要存在很多管理的空白。2104 年随着业务量的增加，汽修厂适当时机应招聘现场管理员，以充实汽修厂现场的管理，更好的保证安全生产。4、现有修理工人员搭配不合理,学徙和熟练工人员少，主要原因是地理条件和业2014为主导方向，由此来调整小组人员比例，也给后面的工时计件工作打下基础。二 车间管理(一)总结维修部从采取分班分组管理以后，整个队伍的工作协调性增强了，安全、设备、1、设安全管理和设备管理责任人。关于整个车间进行安全和设备进行有效管理，关于安全设施和维修设备进行定期保养、更换，有效的控制安

3、全隐患;2、设每日安全员。安全员每周一更换一次，每日配戴安全员标牌，由各组长轮换担任,由安全管理责任人监督指导工作；3、开安全早会。每日早上班前，由班长点名，然后讲述车间安全注意事项，进行安全三交代，总结昨天工作中存在安全、质量、设务等重要问题，安排当天的重点工作；4、开安全生产周例会.由维修部长主持，邀厂长及其它部门管理参加，由各班组5、开月安全生产总结会。由维修部长主持,邀厂长及其它部门管理参加，前台、库管、班长汇报当月维修量，配件销售量及车间管理情况，各组长汇报本月存在的安全、质量问题和技术难题，维修部长组织人员关于出的问题进行研究讨论、解决。(二）存在的问题及整改措施1理论知识完成是一

4、个盲区，很多只有实际操作技术，并且没有车辆操作技术参数，在平.20142、车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修,这样会给车间造成时间上的拖延。2014 年维修部组织专门管理人员，关于设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，达到别人会我会，别人不会我也会的效果.3、随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况，关于此问题维修部关于车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区,一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。420142014后作为综合办公室,现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等工

5、作。原有综合办公室改为员工休息室。520146 、维修部目前没有质检岗，都是由维修人员自检，班长复检，其中的漏洞多， 自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也没有经过专业培训，达不到质检 2014尽快做到零返率。(一)今年库房管理总结由于前期库房管理工作极为混乱,库房物品分类不精,存在有货找不到，物品名称不相关于，型号价格都无从查取。上半年库房由赛华站综合部管理，维修部只关于库房的4628477377、891 10,113867分类分架，实物贴签，帐目管理加强，今年下半年库房管理工作基本合符行业标准。图表如下：（二）存在的问题及整改措施现汽修厂库房管理达到基本标准，但依然存在的问题。12

6、0142、现在库管人员没有绩效考核办法，维修部关于其只有罚没有奖,库管人员流逝性大，201342014己的工作行为，更好的完成维修部交代全面工作及其它工作，借此提高库管人员的工作能力。3、现库管人员成本管理意识欠缺，存在辅料浪费的现象，主要原因是库管人员关于汽车的不了解造成，不能有效的控制住修理工的乱领乱用的现象。2014 年维修部关于库房进行专门培训后能够解决此项问题，有效的控制汽修厂部分成本问题。4.2014100100.四 2014 年工作计划1、 不断学企业文化，极积参加公司各类活动，努力提高自己各项工作能力和个人素质。2、 参加公司组织和委派学习的工项活动，2014 年争得到东风厂家

7、和ft推上装等公司的资质考取,努力学习专项技术和大企业的管理知识，不断的充实自己，保证公司利润最大化，效益最大化。3100%，5%24、 坚持落实科学管理体系的每周检查制度,有效的保证质量，提高工作环境和个人健康工作，制定越发详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的能够提高自身素质和操作技能。5、员工管理以制度管大于人性化管理为基础,坚持执行公司各项规章制度，以科学有效的管理办法来保证 2014 年汽修厂下达的各项工作作任务。6、车间管理达到S 级标准，向大型汽修服务站标准靠近，从安全、质量、环保等各个方面着手，以高标准的管理为基础，以实现S 级标准为目标,以得到客户优质口碑来动力，以工作的行动来回报公司。7100%100五 结束语回顾 2013 的工作，努力的工作得到了领导的认可,自己在工作中学到了很多以前学不到的知识,特别是参加公司组织的，由谭木匠的李总监 “公司发展与个人定位” 学习培训后，从多方位的量化自己,认为自己在这个职业生涯中还要学的知识很多，也确定了在欣材集团这个企业中一定能学到和得到自己想要的目标，并且且坚信这一目标是一场人生