技术服务维修方案

1、技术服务维修方案技术服务维修方案技术服务维修方案资料仅供参考文件编号：2022年4月技术服务维修方案版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 技术服务维修方案总则:为确保公司承揽的每一项工程能保质保量安全竣工,我公司认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。每一个工程必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实

2、、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见附图组织管理机构图项目经理项目经理项目副经理各专业施工班组施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部项目总工 项目副经理各专业施工班组施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部项目总工项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通

3、知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。二、质量与经济挂钩制度为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组

4、进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。三、技术员岗位职责1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；2、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；3、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；4、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；5、参加组

5、织单位工作施工，制定文明施工措施；6、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；7、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；四、质检员岗位职责1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。五、安全员岗

6、位职责1、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；3、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；4、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；6、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；7、参加事故的分析和研究，

7、协助领导制定防止事故的措施。六、安全生产奖罚规定1、主要内容和适用范围主要内容和适用范围主要内容和适用范围主要内容和适用范围 对施工（生产）中出现的违反国家安全生产法律法规、标准规范强制性条款的，企业安全生产管理制度，规定了安全生产方面奖励与处罚的条件和方式。适用于公司范围内所有建筑施工等项目2、奖罚经费管理 、各单位的罚款不准列人成本，罚款应作为安全奖励基金，单列科目，做到专款专用，安全奖励基金除用于奖励外，还可用于安全生产管理。、针对个人的罚款，一律由个人负担，不准从公款中报销。、受罚单位接到罚款通知单后，必须在15日之内将罚款交到罚款单签发单位(部门)或由其指定的财务部门，拖延不交者，加

8、倍处罚。七、安全管理及安全生产措施 （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。 2、健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜

9、绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。 二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； 三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理； 四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常

10、情况。 安全生产管理目标： 1、安全伤害指标控制在2以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 安全生产管理制度： 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 3、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对建筑公司经理负责。 4、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。 5、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 6、建筑公司经理、项目负责人和各部门

11、管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。 安全生产教育和培训制度： 1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。安全生产检查和隐患整改制度: 1、建筑公司每月组织一次安全生产检查。 2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。 3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。 4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。 5、各级安全员在检查生产的同

12、时，须检查安全生产。 (六) 安全防护管理制度 ： 1、在工程施工中，认真执行宜宾市建委关于建筑工地规范使用“三宝”的通知和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及宜宾市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。 2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗 3、设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。 （七）伤亡事故报告、调查、处理统计制度：发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有

13、消除不放过。2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报建筑公司。3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报建筑公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报建筑公司，建筑公司在12小时内上报总公司。 4、发生重大伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报建筑公司，并保护好现场。5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。 6、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。 7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。八、线路故障应急预案为了在线路突发事故情况下快速、有

14、效地组织抢修，防止事故进一步扩大并及时恢复故障线路送电，结合线路维护具体情况，特制订本预案。1、事故抢修的基本原则、严格遵循事故就是命令的原则，事故抢修期间一定做到令行禁止、分工明确，一切行动听指挥。、在保证安全的前提下，合理组织人员，快速有效地进行事故抢修。、严格遵照电业安全工作规程有关规定以及热电厂各项安全管理制度的相关规定。2、各种断电情况及处理预案架空线路因突发事件造成断电、一种是对导线只进行接续，在事故杆塔前后分别做好安全措施，打好临时拉线，防止倒杆塔、弓子线断，接时不得失去接地线保护，防止感应电触电。、一种是要部分换线并接续，必须对更换段线路进行察看，跨越档内是否有低压线，必要情况

15、下联系停电。在更换导线过程中，应严格按照安规要求，防止导线跳动至临近带电线路安全距离范围内。并应设专职监护人。、尽量创造条件，具备吊车使用条件，采用吊车组立杆塔，同塔双回路架设线路，首先恢复受损较轻的一路线路，临时送电或首先恢复负荷较重、高危用户用电。不具备吊车使用条件情况，电杆的起立，采用倒落式人字抱杆整体起吊。管道输电线路断电第一时间到达现场，根据现场情况进行人员疏散、拉警戒标识；如断点明确，抢修人员立即展开电缆接续工作；如断点不明确，抢修人员分成若干组先找断点，再行恢复供电；3、事故抢修组织措施事故发生后启动本预案，现场抢修总指挥部署分工，其他人员各司其职迅速投入抢修工作。技术人员、后勤

16、人员根据事故情况反馈，进行抢修工器具、材料的准备工作。线路抢修人员先期赶赴事故点，根据现场情况制定抢修预案，确定抢修工作内容，指挥布置现场安全措施、施工措施，调配抢修施工车辆，合理布置调车等抢修车辆位置，做好施工准备。线路抢修人员分成两组，一组备齐接地线、验电器等个人安全工器具，随同工作负责人先期赶赴现场，做好抢修临时安全措施及线路登杆抢修准备工作，合理布置牵引机等收、放线工具位置，并做好接地保护措施，同时进行事故现场清理，吊车施工道路平整。另一组根据工作负责人安排布置，备齐抢修工器具、材料，迅速赶赴现场。停送电联系人履行调度开工手续。全部抢修人员到达现场接到停电命令后，工作负责人宣布开工，布

17、置现场安全措施和注意事项，合理安排人员分工。4现场抢修技术、安全措施通用技术措施、严格执行停电、验电、接地的安全技术措施。进入工作现场必须正确佩戴安全帽，登高作业必须使用安全带。、要设专人指挥，工作人员必须服从指挥，密切配合，相互监督。做好临时措施后，安排人员拆除原杆（塔）导、地线脱离至地面，拆除损伤杆塔并新立电杆。吊车撤除、起立电杆，以及松、放线工作应统一信号、统一指挥。、应结合现场实际情况，针对作业范围内妨碍施工的障碍物（电力线、建筑物、沟坡、道路、通讯线等），制定保证安全的防护措施。如遇跨越其他单位线路时，应由停、送电联系人，联系该单位停下该线路，并专派专人监护，验电、挂接地线，做好跨越

18、措施。、抢修施工质量标准按照送电线路安装、检修工艺规程执行。断线抢修技术措施、如遇跨越铁路、公路，应做好跨越措施，并派专人看守。、利用牵引机新放导线，从导线破损处割断原导线与新放导线进行接头压接。必须使用合格的牵引工具，严禁过载使用。、机动绞磨必须由专人操作。滑轮转动灵活，锁扣必须完整、锁定到位。、登杆前必须对杆塔、拉线及横担的稳固情况进行检查，防止因导下线张力突然释放对杆塔构件造成损伤后再危机杆塔上作业的安全。、临时锚线和紧线杆塔应在横担挂线处设反向临时拉线予以补强。、展放和收紧导线时，指派专人观察导线有无被障碍物、滑车卡住现象，发现问题立即停止牵引进行处理。严禁有人在导线、牵引绳索的下方或

19、内角侧滞留。、利用一次收线方法导线收紧，弓子线接通。倒杆（塔）抢修技术措施不得在杆身或构件上悬置有可能脱落的工具、材料等物品。电杆起立过程中。可能倒杆的范围内禁止有人疼逗留。已经立起的电杆，在永久性拉线未打好之前，禁止登杆作业、禁止撤除临时拉线和承力的起吊机具。焊杆用氧气瓶、乙炔瓶禁止同车运输。必须使用合格的起重工具。机动绞磨必须由专人操作。滑轮锁扣必须完整锁定。临时阻力坑的开挖尺寸必须满足规定要求，临时地锚的选用禁止以小代大。电杆组立现场的平面布置，必须保证各作业点处在万一倒杆的范围以外。总牵、后制动、左右风绳的尾绳在磨盘及制动杠上的缠绕圈数必须达到4圈以上，以满足摩擦力的需要。立杆负责人必

20、须经检查各个连接部位牢固可靠、各道工作工序、各个作业小组准备无误后方可下达起立电杆的命令。杆坑或组立坑内工作，要注意坑壁牢固程度，防止塌方：向坑外抛土时，应防止土石块回落伤人。立杆过程中，杆坑内严禁有人工作。电杆吊离地面后，应全面检查各吊点及总牵、绞磨杆身的受力情况，确无问题后方可继续起吊。5、主要工器具材料高压输电线路事故抢修工器具表序号名称型号单位数量备注1验电器10KV专用支各12接地线10KV线路专用组各23安全带条64绝缘手套付35传递绳40m根26传递绳45m根47放线架个28木杠根49工具袋个210双钩2T个211传递滑个212低滑子1T个313低滑子2T个414（大）铝滑子个4

21、15铁滑子个416压线钳台117吊线器套418断线钳个319滑轮组套120钢丝绳1140M根121钢丝绳1160M根122吊杆扣子（带大拉环）套123撬棍根424大锤把225铁锹把326搞头把327铝合金人字抱杆套128机动绞磨台1高压输电线路事故抢修材料序号名称型号单位数量备注1钢芯铝绞线LGJ-95、120、150、240米各3002液压接续管LGJ-95、120、150、240根各8个3钢绞线GJ-50M10004瓷瓶XPW-7片605耐张线夹NLD型导线配套个6螺栓型6悬垂线夹导线配套个67悬垂线夹XGU-1个28碗头挂板W-7A个69碗头挂板W-7B个610球头挂环Q-7个611直角

22、挂板Z-7个1012U型挂环U-7个413楔形线夹XU-2个814UT线夹UT-2个615防震锤FG-50个416防震锤导线配用个617铝包带110Kg518合成绝缘子FXB-35支619电杆15m根120拉线抱箍抱2-190、200、210套各521横担L7071500根322U型抱箍229、241、264套各123电杆19015m根2夜间抢修应准备的照明工器具序号名称型号、规格数量备注1充电式手提手电6个九、配电室巡检制度1 巡视人员在巡检时应与带电体保持安全距离，严禁越过遮拦巡视。2 必须持证上岗，遵守双人巡视原则，每天巡视不少于两次。 3按规定定期重点对高压开关、变电器、电容器、直流屏

23、（蓄电池组）进行巡视检查，检查电压、电流的指示是否正常，是否在规定的范围内。4高压开关信号指示与开关实际状态是否相符运行，声音是否正常，变压器接点有无放电及过热现象，有无异常声音。5 值班人员应对直流屏的蓄电池进行巡查。6直流屏的输出电压是否正常，各种仪表运行是否正常有无异常声响、异常气味和过热现象。7 值班人员应检查信号屏的灯光指示信号，报警信号声响有无异常，直流系统有无接地信号。8值班人员应对设备的运行情况进行记录，发现设备出现异常应立即采取措施，并进行处理，同时向上级主管领导汇报。 9 值班人员应认真检查高压开关信号指示是否与高压开关的实际位置相符，运行声音是否正常、变压器温度、电压电流

24、声是否正常。10值班人员应认真检查直流屏的蓄电池组；直流屏输出电压是否正常；各种仪表显示是否正常，有无异常声音、异常气味和过热现象等。11 值班人员应认真对设备的运行情况做好记录，填写。十、电气设备养护电气设备的养护目的是，消除事故隐患，防止电气设备出现较大故障，以减少不必要的经济损失。电气设备的养护由电工负责实施。按照规定，定时对设备设施进行养护。1.低压配电柜的养护 低压配电柜的养护，每半年一次。养护的顺序是：先做好养护前的准备，然后分段进行配电柜的保养。(1)养护前的准备 低压配电柜养护前一天，将养护所需使用工具和安全工具准备好。由电工组的组长负责指挥，要求全体人员思想一致，分工合作，高

25、效率完成养护工作。(2)配电柜的分段养护 当配电柜较多时，一般采用双列方式排列。两列之间由柜顶的母线隔离开关相连。为缩减停电范围，对配电柜进行分段养护。先停掉一段母线上的全部负荷，打开母线隔离开关。检查确认无电后，挂上接地线和标示牌即可开始养护。检查母线接头有无变形，有无放电的痕迹，紧固连接螺栓确保连接紧密。母线接头处有脏物时应清除，螺母有锈蚀现象应更换。检查配电柜中各种开关，取下灭弧罩，看触头是否有损坏。紧固进出线的螺栓，清洁柜内尘土，试验操动机构的分合闸情况。检查电流互感器和各种仪表的接线，并逐个接好。检查熔断器的容体和插座是否接触良好，有无烧损。 在检查中发现的问题，视其情况进行处理。该

26、段母线上的配电柜检查完毕后，用同样的办法检查另一段。全部养护工作完成后恢复供电。2.变压器的养护 1) 变压器一般在投入运行后5年内和以后每间隔10年大修再一次。2) 箱沿焊接的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t _blank全密封变压器或HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t _blank制造厂另有规定者，若经过

27、试验与检查并结合运行情况，判定有内部HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t _blank故障或本体严重渗漏时，才进行大修。3) 在电力系统中运行的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t _blank主变压器当承受出口短路后，经综合诊断分析，可考虑提前大修。4) 运行中的变压器，当发现异常状况或经试验判明有内部故障时，应

28、提前进行大修；运行正常的变压器经综合诊断分析良好，经HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t _blank总工程师批准，可适当延长大修周期。变压器维修需请专业人员操作。十一、设备的维护保养管理1、电气设备和设施的修理是指对供电设备中出现的故障进行的修复。较大的维修项目如变压器的内部故障和试验、高压断路器的调整和试验等，一般采用外委维修的方式。，根据维修保养计划委托供电公司对辖区内的变压器和高压断路器进行检修和试验。此项工作的程序是：电气设备管理员填写外委维修申请表，与供电公司签署维修协议。维修时由配电室值班电工负责监督，并将结果记录在变压器维修记录和配电设施维修记录内。大修后的试验结果由供电公