项目部工程管理制度

1、项目部工程管理制度项目部工程管理制度项目部工程管理制度V:1.0精细整理，仅供参考 项目部工程管理制度日期：20 xx年X月项目部工程管理制度为了顺利完成农科所专家公寓楼的施工任务，保证现场施工有序进行，实现项目部和劳务公司的各项管理目标和利益目标，特制定本管理制度，自下发之日起执行，要求劳务公司自觉遵守，积极履行。 一、安全管理（文明施工） 1、严格执行国家和甲方、监理有关安全管理的规定，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。 2、杜绝违章、冒险作业与野蛮施工现象，发现不安全因素，必须先排除后施工，否则出现事故自负。 3、未经允许严禁随意拆除、挪作他用、破坏正在使用的各种标识牌、安全防护设施

2、和其它公共设施（发生一起罚款伍佰元）。确需拆除的，须经安全员同意，作业完成后立即恢复。 4、必须按照安全操作规程进行施工，并对施工作业人员进行安全生产教育和安全交底，为操作人员配备必需的劳保用品；进入施工现场必须戴安全帽（发现一人次罚款贰拾元，班组长及行管人员一次伍拾元），高处作业人员必须系安全带（发现一人次罚款壹佰元）。 5、塔吊吊物时严禁斜拉、超载。（发生一起罚款伍佰元。） 6、注意防火，确保消防安全，杜绝火灾事故，凡因劳务公司施工不当造成的火灾，相关人员承担全部责任，并赔偿由此给项目部造成的一切损失。 7、劳务公司必须做到工完场清，材料堆放整齐有序；废筋头、废木材到指定地点堆放，施工通道

3、、厨房、厕所定期打扫，保持清洁；每次混凝土浇筑完东大门区域内外场地彻底打扫一遍；上述事项发现一处没完成，视情节罚款壹佰元至伍佰元。 8、劳务公司各小组严格自律，严禁偷盗项目部的钢筋、水泥、商混等材料。（发现一起罚款叁仟元，以此类推。） 9、严禁随地大便和随意倾倒垃圾（发生一起罚款壹佰元。），特别是楼层和施工场区。10、注意节约，严禁随意切割钢筋、浪费水泥、混凝土等材料（发生一起视情节罚款壹佰元至伍佰元）。11、严禁违法犯罪人员进入施工现场，严禁出现打架斗殴、闹事、赌博等违法行为，否则承担全部责任并接受相应处罚，每发生一起，项目部处罚壹仟贰仟元。12、劳务公司配备特殊工种必须提供特殊工种操作证、

4、年度培训证、年度考核证。13、楼层临边、电梯井口、楼梯口、预留洞口、卸料平台口防护缺失，发现一处，罚款伍拾元。二、质量管理(一)、质量管理总要求：1、严格按照施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单、业主变更、有关技术标准和质量验收规范和技术交底等进行劳务作业。2、因小组原因导致工程质量达不到要求造成返工的，整改所发生的一切费用均由劳务公司承担，包括人工费、材料费、施工管理费，项目部并视情节处以伍佰壹仟元罚款。3、奖励规定：每层钢筋、模板工程一次通过监理、甲方、质检站验收，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖励。每层混凝土浇筑完成，经验收没有质量问题，奖励劳务公司技术负责人壹佰元

5、，质检人员视情况相应奖励。4、质量管理罚则：a、分部分项工程完成，劳务公司详细自检后报项目部验收，项目部在验收时发现劳务公司没有自检，发生一次罚劳务公司负责自检的行管人员壹佰元。b、项目部在劳务公司自检后进行的检查中发现的问题，劳务公司安排专人详细记录，项目部签字后以此为据进行整改，要求定时定人整改，一次验收合格，不奖不罚，一次验收不合格，视问题大小罚相应班组伍佰壹仟元，并罚劳务公司负责监督整改的管理人员贰拾元壹佰元，以此类推，二次验收不合格加倍处罚。c、监理、甲方和质检站验收过程中发现的问题，劳务公司安排专人详细记录，项目部签字后以此为据进行整改，要求定时定人整改，一次验收合格，不奖不罚，一

6、次验收不合格，视情节罚相应班组伍佰壹仟元，并罚劳务公司负责监督整改的管理人员伍拾壹佰元，以此类推，二次验收不合格加倍处罚。劳务工资发放时，质量方面的罚款一律扣除。5、凡有夜间加班，劳务公司必须安排管理人员跟班作业，项目部现场监督；凡加班无管理人员和负责人者，处劳务公司伍佰伍仟元罚款。6、质量通病，劳务公司自检后再次出现的罚则：（1）、钢筋工程：a、钢筋在制做时严禁私自代换，对违反以上规定者，视情况给予500元罚款。成品钢筋尺寸超标，箍筋或拉筋135弯钩不到位，平直段长度不够或超长；发现一处罚款伍拾元。b、梁筋主筋（保证截面而且不要并筋，特别是丁字梁部位、边梁部位主筋长度不够，）、腰筋（绑扎要求

7、隔一扎一）、拉钩等不到位；梁箍筋起始位置不准，加密部位不准；楼梯梁主筋长度不够，箍筋歪斜；梁底垫块自梁端第二根箍筋开始每6001000一道；发现一处不到位罚款伍拾元。c、墙筋主筋、拉筋漏绑漏扎，墙、柱变截面位置，要求在板顶以下300mm范围内微弯形成，墙筋截面过大过小，保护层不均匀；墙筋（含暗柱）在现浇板处必须绑扎定位箍筋和水平筋；发现一处不到位罚款伍拾元。d、板筋主筋、负筋、分布筋起始位置不准（离梁主筋50mm），板底加筋位置不准，楼梯板筋垫块马凳不到位；飘窗板筋锚固长度不够、马凳不到位；板筋主筋、负筋垫块、马凳要求每800mm范围内梅花形布置；GZ插筋不准；发现一处不到位罚款伍拾元。e、直

8、螺纹连接、电渣压力焊接头（焊包出母材3mm,而且均匀，对中不超过）质量偏差大；发现一处罚款伍拾元。f、钢筋料单必须在下料前五日报项目部审查；拖延一天提交，罚钢筋组壹佰元，以此类推。（2）、模板工程：a、模板轴线尺寸、标高定位不准，梁模截面、墙模垂直度超标（5mm以内）、板模平整度、墙模、梁模（特别是边梁）支撑不牢固，卫生间吊模不到位不牢固等，封模前，砼接茬、剪力墙根部清理不到位，楼梯接茬要求直茬、清理干净，梁底（特别是楼梯梁底）有杂物；模板拼缝过大，排烟道、排风道定位不准。发现一处视情节罚款壹佰壹仟元。b、主楼大角凸出的樯垛要求自一层开始弹控制立墨，严格控制垂直度，发现一处垂直度(施工层到一层

9、)超过15mm，视情节罚款叁佰壹仟元。c、厨房、阳台比同楼层低20mm，卫生间比同楼层低90mm，发现一处视情节罚款壹佰伍佰元。（3）、混凝土工程：现浇板上面平整度超标、观感质量不好；墙根部、卫生间吊模部位、飘窗根部及楼梯斜板、平台梁漏振、蜂窝、麻面、露筋等，质量问题维修必须达到打磨平整、观感良好，没有明显处理痕迹；发现一处视情节罚款壹佰壹仟元。（4）、水电安装工程：避雷接地、等电位焊缝长度不够，预留线管、预留洞口定位不准，两根以上线管相并，多层管件相叠加，线管挨住梁主筋，线盒不吸顶等。发现一处罚款伍拾元。(二)、工程报验（隐蔽工程）1、劳务公司在上一道工序完成后，首先要进行详细的自检，然后书

10、面报项目部进行验收，经监理、甲方验收合格后，方可进行下一道工序的施工。2、各隐蔽工程报验程序为：施工班组自检劳务公司自检报项目总工监理及甲方现场检查监理工程师签字进入下道工序施工。(三)、砌体工程所用砂浆必须满足设计要求，砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度、砌体位置轴线尺寸符合要求。发现一处不到位视情节罚款壹佰伍佰元。(四)、混凝土工程1、劳务管理人员、钢筋工、模板工跟班作业，发现缺勤一次给予叁佰伍佰元罚款。2、保证均匀振捣、直到混凝土外光内实。浇筑墙、柱前（提前15分钟左右洒水湿润墙模、柱模）先将振动棒下到墙、柱底部，开始浇筑作业时，要使振动棒自然沉入混凝土，垂直插入，（分层浇注时）插到先浇混凝

11、土中50100，使上下层良好结合。振动棒在混凝土内的振捣时间，每插点约2030s，直到没有显著下沉、气泡，表面泛出水泥浆和外观均匀为止。振动棒各插点间距应均匀，插点间距最大不超过300mm。振捣时，保证“快插慢拔”。发现一次不到位视情节给予罚款壹佰壹仟元。3、混凝土终凝后，立即进行养护，夏季洒水养护7天，冬季保温养护，若不按规定派专人进行养护，视情节给予罚款伍佰壹仟元。4、混凝土浇筑时，严禁擅自向混凝土运输车内加水改变水灰比，发现一次视情节给予罚款伍拾伍佰元；浇筑接近完成时，由劳务跟班人员精确算出混凝土余量报项目部，浇筑完成剩余的混凝土，劳务公司负责以市场价接收。5、拆模时的混凝土表面，出现胀模、漏筋等现象，不得私自处理。检查中若发现受力筋外漏，发现一处给予叁佰元罚款。(五)、模板工程1、模板及其支架必须具有足够的刚度、强度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量，侧压力及施工荷载。2、胀模、跑模等部位，发现一处给予叁佰元罚款；等混凝土达到一定强度后,由专业人员进行处理。3、模板拆除时同条件养护试块必须达到设计值的75%，跨度大于8米的和悬挑构件必须达到100%，得到项目部书面通知方可拆除，未经许可擅自拆除，视情节罚款伍佰贰仟元。三、进度管理1、严格按照项目部的总体计划及业主、监理的要求进行。2、项目部按要求编制月、周施工进度计划，并下发给劳务公司强制执行；每拖后一天