软件项目管理在线学习网站成本估算案例分析

1、”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析资料仅供参考文件编号：2022年4月”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： “软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析-采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组： 9号下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，U

2、UCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。用例点方法的基本步骤如下：对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。计算工作量。估算UAW 首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色

3、以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。 角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAW1Simple1552Average2363Complex300总计11估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCW1Simple515752Average10121203Complex15345总计240因此。UUCP=UAW+UUCW=11+2

4、40=251。计算用例点UCP首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=.序号技术因子权值Value值TCF1TCF132TCF253TCF334TCF45TCF+*19)=根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，ECF=。序号环境因子权值Value值ECF1ECF132ECF233ECF334ECF455ECF536ECF637ECF708ECF80ECF+*=计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*=计算项目规模本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以Effort=UC

5、P*PF=*22=3425工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3425/8=428（人天）。2.自下而上成本估算过程下面采用自下而上成本估算方法，通过” 软件项目管理在线学习网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：1.下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功能进行分解的。软件项目管理在线学习网站人天小计总计F1：用户55：注册11学生注册3老师注册5登录3：管理21用户信息3用户权限5统

6、计分析11F2：产品信息：查询6成绩查询3信息查询3：通知5预警通知2成绩通知3：分析F3：网站管理20编辑5浏览5检索10管理10F4:E-mail管理（购买）3万元F5：系统帮助332.计算开发成本通过自上而下的计算，知项目的开发规模是55人天，开发人员成本参数为800元/田，则内部的开发成本=800元/天*55天=万元。 外包部分的软件成本为万元，则开发成本=万元+万元=万元。计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本*20%。所以管理成本为=万元*20%=万元。计算直接成本。因为直接成本=管理成本+开发