业务岗位员工绩效考核手册

1、质量记录编号：职工编号：业务岗位职工绩效查核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX企业填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描绘、年度工作计划书、季度工作计划与达成状况、查核评论表、周工作回首小结，填表抽查记录构成；1.1封面是职工状况和职工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描绘由职工在部门经理指导下，自己于年初月日填写达成。1.3年度工作计划书，由职工自己在年初月日前填写达成1.4季度工作计划与达成状况表，季初计划部分由职工自己在本季初时填写，季末达成状况部分由职工自己在本季末时填写1.5查核评论表由职工直接主管在次月初日前与职工交流时填写

2、1.6周工作回首小结，由职工自己在一周末时，经过自我回首并依据季度工作计划填写1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、一定用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制定计划的要求：确立的工作目标应当是详细的，可权衡的（能量化的必定要量化），可达到的，与自己职责有关的，有时间限制的，以便能够联合考虑自己的优势、劣势、成功的时机和进度的威迫拟订实行的策略。4、计划制定好后，递交自己的主管批阅后两方署名确认。直接主管有指导部下制定计划的责任。5、绩效查核成绩经职工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部按期抽查各部门职工手册填写状况，凡填写不规范或不仔细的，人力资源部要在填写表

3、记录表上登记。7、月度查核成绩评定标准：、超越工作标准，有突出成绩；B、正确按期达成工作，有优秀成绩；C、切合工作要求，能达到标准；D、工作中有弊端，应求改良；E、工作中多处不切合要求，弊端甚多。A等成绩的人数不得超出本查核单位职工人数的20%姓名岗位职责直接主管确认岗位职责权限描绘职位部门岗位权限直接上司：岗位有关系岗位：关系署名:月日2004年整年工作计划书主要工作任务权重主要工作任务权重工工作作计计划划书书直接主管建谇或建议署名:职工确认署名:月日月日2004年第一季度工作计划与达成状况序号主要计划与内容季初计划季末达成状况达成量化达收成效达成达成质量与成效未达成任务的原由时间时间季初主

4、管对季末主管对直接主管署名：直接主管署名：计划的建议达成计划的和建议日确认日月月职工署名:职工署名:职工确认日职工确认日月月项查核评论内容目1、计划的饱满程序工2、计划的量化程度作3、计划达成程度（能否最大努力所有达成目标）业4、计划达成时限性（能否严按时限达成目标）绩5、计划达成质量6、工作效率、矫捷度1、责任感工2、主动、专心努力作3、勤劳、不怠慢态4、不迟到、不早走、空岗度5、出勤（少勤一天扣1分）协1、与别人协分配合作2、参加企业活动配3、在工作中帮助别人合总得分交流记录满分得分10101060101010552515直接主管署名:职工署名成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参

5、照分数：90分以上）B、正确按期达成工作，有优秀成绩（参照分数：71-89分）C、切合工作要求，能达到标准（参照分数：60-70分）D、工作中有弊端，应求改良（参照分数：50-59分）E、工作中多处不切合要求，弊端甚多（参照分数：49分以下）一票反对：凡少勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现显然失误，给企业造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以低等级的原由：直接主管署名：备注：人力资源部对评定成绩审查调整为：ABCDE人力资源部盖印：月日月日所从事的工作内容：1、2、3、第4、一周5

6、、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8

7、、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、2004年第一季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：2004年第二季度工作计划与达成状况序号主要计划与内容季初计划季末

8、达成状况达成量化达收成效达成达成质量与成效未达成任务的原由时间时间季初主管对季末主管对直接主管署名：直接主管署名：计划的建议达成计划的和建议日确认日月月职工署名:职工署名:职工确认日职工确认日月月项查核评论内容目1、计划的饱满程序工2、计划的量化程度作3、计划达成程度（能否最大努力所有达成目标）业4、计划达成时限性（能否严按时限达成目标）绩5、计划达成质量6、工作效率、矫捷度1、责任感工2、主动、专心努力作3、勤劳、不怠慢态4、不迟到、不早走、空岗度5、出勤（少勤一天扣1分）协1、与别人协分配合作2、参加企业活动配3、在工作中帮助别人合总得分交流记录满分得分101010601010105525

9、15直接主管署名:职工署名成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参照分数：90分以上）B、正确按期达成工作，有优秀成绩（参照分数：71-89分）C、切合工作要求，能达到标准（参照分数：60-70分）D、工作中有弊端，应求改良（参照分数：50-59分）E、工作中多处不切合要求，弊端甚多（参照分数：49分以下）一票反对：凡少勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现显然失误，给企业造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以低等级的原由：直接主管署名：备注：人力资源部对评定成绩审查调整为：AB

10、CDE人力资源部盖印：月日月日所从事的工作内容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足

11、：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、2004年第二季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与

12、不足：2004年第三季度工作计划与达成状况序号主要计划与内容季初计划季末达成状况达成量化达收成效达成达成质量与成效未达成任务的原由时间时间季初主管对季末主管对直接主管署名：直接主管署名：计划的建议达成计划的和建议日确认日月月职工署名:职工署名:职工确认日职工确认日月月项查核评论内容目1、计划的饱满程序工2、计划的量化程度作3、计划达成程度（能否最大努力所有达成目标）业4、计划达成时限性（能否严按时限达成目标）绩5、计划达成质量6、工作效率、矫捷度1、责任感工2、主动、专心努力作3、勤劳、不怠慢态4、不迟到、不早走、空岗度5、出勤（少勤一天扣1分）协1、与别人协分配合作2、参加企业活动配3、在工

13、作中帮助别人合总得分交流记录满分得分10101060101010552515直接主管署名:职工署名成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参照分数：90分以上）B、正确按期达成工作，有优秀成绩（参照分数：71-89分）C、切合工作要求，能达到标准（参照分数：60-70分）D、工作中有弊端，应求改良（参照分数：50-59分）E、工作中多处不切合要求，弊端甚多（参照分数：49分以下）一票反对：凡少勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现显然失误，给企业造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等

14、以低等级的原由：直接主管署名：备注：人力资源部对评定成绩审查调整为：ABCDE人力资源部盖印：月日月日所从事的工作内容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、六周5、6

15、、7、8、9、2004年第三季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、十5、周6、7、8、9

16、、2004年第三季度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：2004年第四时度工作计划与达成状况序号主要计划与内容季初计划季末达成状况达成量化达收成效达成达成质量与成效未达成任务的原由时间时间季初主管对季末主管对直接主管署名：直接主管署名：计划的建议达成计划的和建议日确认日月月职工署名:职工署名:职工确认日职工确认日月月项查核评论内容目1、计划的饱满程序工2、计划的量化程度作3、计划达成程度（能否最大努力所有达成目标）业4、计划达成时限性（能否严按时限达成目标）绩5、计划达成质量6、工作效率、矫捷度1、责任感工2、主动、专心努力作3、勤劳、不怠慢态4、不迟到、不早走、空岗度5

17、、出勤（少勤一天扣1分）协1、与别人协分配合作2、参加企业活动配3、在工作中帮助别人合总得分交流记录满分得分10101060101010552515直接主管署名:职工署名成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参照分数：90分以上）B、正确按期达成工作，有优秀成绩（参照分数：71-89分）C、切合工作要求，能达到标准（参照分数：60-70分）D、工作中有弊端，应求改良（参照分数：50-59分）E、工作中多处不切合要求，弊端甚多（参照分数：49分以下）一票反对：凡少勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现显然失误，给企业造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律

18、按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以低等级的原由：直接主管署名：备注：人力资源部对评定成绩审查调整为：ABCDE人力资源部盖印：月日月日所从事的工作内容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第四时度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第四时度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、2004年第四时度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、2004年第四时度周工作回首小结本周工作记录主要成绩与不足：主要成绩与不足：所从事的工作内容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、