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文档简介

1、集团 2016 年度效考核施方案试行）二一年: 1一绩考目观况建立 , 促进公司稳步、持续发 , 二绩考实原考核内容确标 .了解员工绩效贡 据;( ;(激励性原则效考注重进行馈据. 三绩考的象围周时(一)围2;(二)：2016 1 月 12 1层年度核2核3层月度四绩考实组职1,对指标设定、修订、 21由集团领导班子成员对集团中高层公 ,2各公司主 .1,根据年度经 , , 2、人力资源 :根据集团经营目标，拟定和优化年度绩效考核方案，3 3五绩考方核年度考核 分12 3职)评价打分参加述职领导小组评价打分的平均 分六绩考指设、容权织管理指 1成各公控指 42 3重核 (二)1 2（1 （3行

2、企业核心价值观认同度 .3（1;（2（3发（4业文5管理层级集团高管岗位范总裁、常务副总裁 副总裁总裁助理、董事长助 理、总监考核权集团综合经营指标 100分管公司（项目)经营、管控指标 80，管理指标 集团综合经营指标 60,分管工作主要指标 ， 管理指标 20%集团中层各公司高管各公司中层基层员工集团各部室经理、副 经理、主任、副主任各公司总经理、副总 经理、总助各公司部门经理、副 经理、主任、副主任职能序列工程序列物业序列营销序列集团综合经营指标 40%，部门工作主要指标 ， 管理指标 20%公司（项目)经营、管控指标 80%，管理指标 公司经营指标 40，部门主要工作指标 ，管理指 标

3、 20公司经营指标 20，部门年度综合指标 ，个人月度 平均考核 40%公司经营指标 20，部门年度综合指标 ，个人月 度平均考核 40公司经营指标 20%,部门年度综合指标 个人月度平 均考核 40公司全年销售指标 20，个人全年销售指标 七绩考流1、2 旬 2 至 办标各公 3 月64 1 2 月 2 月下旬，人力资源部进行绩效反馈、沟通和考核申诉工;5、3 月1考核者与被考核者应切实提出绩效改善意见效 2效考核结核 1诉2, 据3, ;4八绩考结应年度个绩效考分值评价90100优秀8089良好7079合格70 以下不合格过 绩效即奖励任职资格及薪酬调 7 1 = 年 绩 数准; (即单位负责人考核得 单 位 核 分 值90-10081-90718070 以下区间单位奖系数2。0-3.01.5-2.01。0-1。50。51.02 10 ;超出励 20 量励 3给予相应8（

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