建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论

1、计算机综合应训报告建筑施工组危军主编第章绪. 我优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖 人，不是粗人。 本由日历真真贡献 文可能在 端览体验不佳。建议您优先选择 ，或下载源文件到本机查看。 第一章 绪 论第一节 建筑施工组织研究的对象任 务 第节 建项目的建设程序 第三节 建产品及其 施工特点 第四 施组织设计概论退本章学习要求1. 建设项目的 建设目的 建设程序掌握主要概念2. 建施工组织 筑施工组织3. 建施工组织设计 建施工组织设计掌握和了解的内容 1. 建筑施工组织研究的对象和任务 建施工组织研究的对象

2、和任务 1. 建项目的建设程序 建项目的建设程序 1. 建产品及其施工特点 筑产品及其施工特点 1. 施工 组织设计概论 施组织设计概第一节建筑施工组织研究的对象和任务研究对象1. 建筑施工组织 建筑施工组织是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排究工程建设的统筹安排 与系统管理的客观规律定建筑工程工最合理的组织与管 与统管理的客观规律 理方法的一门 科学。是加强现代化施工管理的核心。具体指在建筑施工的过程中， 具指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和 经统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员经济统一的全局出发，选取合理的施工方页脚内容计算机综合应训报告案。即对人员、 机、

3、料、工、环境、工期、资金等做出全面机、材料、工艺、环境工资等做出全面科 的规和部署以到质量进投、的划和部署， 以达到质量、进度、投资、安全的预期目 。2. 施组织的任务 施组织的任务 施工组织的任务从施工的全局出发，根据具体的条件， 施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决 施工织的问题对工各项活动做出全面的、科学的规划施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的和部署使力物力财技术资源得以充分利用，和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达优、低耗、高速地完成施工任务。优 质、低耗、高速地完成施工任务。3. 建施工组织设计施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，

4、施人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出 的规和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。的规划和指导施工的技术经济文件施组织设计建施工组织设计的作用 建筑施工组织设计的作用 对 导 对内指导 对外沟通（与相关各方的技术、经济协 调） 沟通 对外沟通（相关各方的技术、经济协调）要解决什么问题? 要决什么题呢网络计划 横图成本控制结构分解质量计划劳动力及资源计 划 403020100责任体系务 计及任单第二节 建项目的建设程序建设项目及其组成页脚内容计算机综合应训报告本节 内建设程序施工项目管理程序2.1 建设项目及其组成 建项目及其组成1项目2建设项目 及组成3建设项目 施项目4

5、 建设项目的成1项目目 是在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等下，具有特定的明 确目标和完整的组织结构的一次性任 务或理对象。项项目特征项目的一次性（ 项的一次性（单件性目标的明确性 项目的整体性2建设项目是固定资产投资项目， 是定产投资项目，是作为建设单位 的管理对象的一次性建设任务， 的管理对象的一次性建任务，是投资经 科学的一个基本范畴。 济学的一个 基本范畴。固 定 资 产 投 资 项 目 基建设项 基建设项目 基建设项目 新建、建 等大生产能力 项目. 技改造页脚内容计算机综合应训报告项目 技术改造项目 技术改造项目 以进技术加产品品 种提高产质量三废 劳动安全、节

6、约资源为主要目的的 项建设项目的管理主体 是建单位3施工项目施工项目 施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为 止全过程中完成的项目， 止全过程中完成的 项目，是作为施工企业的 次性施任务。 被管理对象的一 性施工任务。施工项目的 管 理主体施 工 承包企业4建设项目的组成建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程 子位工程)单位工程 子位工程)单位工程 子位工程)分部工程 子部工程)分部工程 子部工程)分部工程 子部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批页脚内容计算机综合应训报告检验批单项工程 也工程项目） （称工程项目是具有独立的设计文件，竣工后可以 独发挥生产能力或效益的一组工程项

7、.单位工程 子位） （单位）具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立 施 工能形成独立使用功能的建筑物及 构筑物分部工程 子部） （分部）组成单位工程的 若个分部分项工程组成分部工程的 若个施工过程检 验 批指按同一的生产条件或按 规的方式汇总起来供检 验的，由一定数 量样本 组的检验 体。2.2 建程序 建设序1项目决策 项目建议书2建设准备 勘察设计 察设计3建 设 工 作 施工准备 （包括招标） 全 过 可性研究工程实施 建设 生 竣 4) 后价 建 生 竣 后评 备 实施 验2.3 施工项目管理程序1. 2.3.4.5.6.7.8.页脚内容计算机综合应训报告编制项目管理规划大纲 编投标

8、书并进行投标，签定施工合同 定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理 目标责任书” 项经理部编制“项目管理实施规划行项目 开前的准备 施工间项目管理实施规划行管理 验收工与竣工结算 项目核评价 项 目回访保修第三节建筑产品及其施工特点 3.1 建产品的特点1 23固定性 多性 体形大综合性43.2 建筑施工的特点 建施工的特点1 筑产品产的流动性 筑产品生产的单件性 建筑产品生产周期长 建筑产品生产的地区性 5 建筑产品生产的露天作业多 建筑产品生产的高空作业多 筑产品生产手 工作业多、工人劳动强度大 8 建筑产品生产组织协作的综合复杂性第四节施工组织设计概论1组织设计的分类2 3组织设计的

9、任务与作用组织设计的编制与执行4组织项目施工的基本原则4.1 施组织设计的类 施工织设计的分类1 设计阶的不同分类2 编制对象范围的不同分类1 设计阶的不同分类页脚内容计算机综合应训报告 设按两个阶段进行时 施组织总设计（扩大初步施工组织设计单工程施工组织设计。 设按三个阶段进行时 工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位程施工 组织设计 施工织总设计2 编制对象范围的不同分类施工组织总设计 位工程工组织设计 分部分项工程施工组织设计 项施工组 织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活的技术经和织的综合性文件。是一个单

10、位工（个建筑物或构筑物、一个交 工统）为对象，用以指导其 施全过程的各项施 工动的技术、经济和组织的综合性文件。以分部分项工程为编制对象以具体指导其施 工过程的各项施工活动 的技术、经济和组织的综 合性文。单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综 合性文件。1.4.2 施工组织设计的任务与作用 施组织设计的任务与作用1 工组织计的任务2 工组织设计的作用1 、工组织计 的务 拟 定 工施工方 案安排施 工度，进 行场布置。 把计和施工、 把 设 计 和 施 术和经济、企 工、技术和经济、 企的全局活动和 业的全局活动和 工程的施工

11、组织 工程的施工组织， 把施中各单位、 把工中各单位、 各部门、各工种、 各部门、各工、 各段以及各项目 各阶段以及各项 之间的关系等更好 目 之间的关系等 地调起来 更好协调起来 做人尽 其力物尽其 用优质、安 全低耗、高 地完成工程 施工任务，取 得好 经济 效益和社会效 益页脚内容计算机综合应训报告2 、工组织设计的作用施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工备工作的主要依据和重要保证。 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要 段是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管的重要措施。检查工程施工进度量成本三大目标 的 据，是建设单位与施工单位之间履行合

12、 同处理关系的主要依据。4.3 施组织设计的编制与执行 施工组织设计的编制与执行1. 施工组织设计的编制 2 施工组织设计的执行1. 施 工 组 织 设 计 的 编 制 总单位负责编制施工组织设计或者 分阶段施工组织设计。 分单位负责编制分包工程 的施工组 织设。 对构复杂、施工难度大以及 采用新工艺和新技术的工程项目，要进 行 业性研究. 充发挥各职能部门的作用，充分利 施工企业的技术素质和管理素质。 施组织设计方案提出之后， 组织讨论，研究，修改形成正式文件，送 主部门审批。2 工组织设计的执行传达施工组织设计的内容和要求，做好 施组织设计的交底工作； 制有关贯彻施工组织设计的规章制度； 推行目经理责任制和项目成本核算制； 统安排，综合平衡； 切做 好施工准备工作。1.4.4 组项目施工的基本原则 组织项目施工的本原则（真贯彻执行和国家对工程建设的各项方针和政策格行现行 的建 设程2）遵循建筑施工工艺及其技术规律持合理的施工程序和施工顺序 保 证程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期（）用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的 施 工，科地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用（）统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续和衡性。 （ ） ）认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制现场