企业薪酬福利管理方法技巧

1、企业薪酬福利管理方法技巧企业薪酬福利管理方法 一、目的 规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的乐观性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是留意工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部门绩

2、效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理方法 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的 (3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩特殊优秀，为公司挽回重大损失等。 5.1.2共享利益 随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利益。最主要体现为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终嘉奖方案，人力资源部、财务部负责方案具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规，保险法规，方案

3、生育等法规。 薪酬福利管理制度制定方法 培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给询问企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持;与中层沟通好，获得协作;与员工沟通好，获得认同。沟通方面可以协作日事清的看板来沟通。日事清看板将工作任务合理支配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、大事有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。 工作分析 工作分析是保证组织里全部的工作都能合理支配到合适的人身上，为随后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通

4、过共同努力与合作来完成的。通常接受访谈法、问卷法、观看法和现场工作日记/日志法，最终形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件;工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的学问、技能和阅历等。 职位评价 职位评价是对组织中全部职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有：排序法、分类法、要素比较法和要素点值法。其中最简洁也是相对比较科学的是要素点值法，它是选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赐予确定的分值，这个分值也叫做点值或点数，然后依据这些关键的薪酬要素对职位进行评估，得到每个职位的总点数

5、，以此准备职位的相对薪酬，保证组织内部薪酬的公正性。 著名的HAY海氏因素点值评估体系认为智能水平、解决问题的力气、职务所担当的责任最主要的付酬因素，每个要素是用一个多维矩阵的形式表现出来的。 薪酬市场调查 由于由自己做薪酬调查效果难以保证，一般可以到询问企业购买市场薪酬调查报告。但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性，再加上市场调查结果是统计分析后的总体性，所以，市场调查结果也只是起到参考作用，具体到企业的薪酬设计，需要结合企业的实际状况，包括企业规模、盈利状况、员工层次等等。 （其他）制度连接 上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。比如，薪酬设计

6、出来以后，对聘请工作有指导作用，而每个员工的具体薪酬又是由绩效考核结果准备的，绩效考核的结果又影响到培训、晋升等，这些进而又影响薪酬。所以，设计薪酬体系，是一个浩大的工程，需要全体员工的参与和认可。 薪酬福利管理的分类 薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动酬劳和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为 基础工资、 工龄工资、 职位工资、 技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。 薪酬结构之加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的酬劳。劳动法有明文规定，用人单位支配劳动者加班或者延长工作时间，应当依据下列标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资酬劳： 薪酬结构之福利：员工福利是一种以非现金形式支付给员工的酬劳。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的酬劳部分，如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲（旅游）等。 薪酬结构之办公环境：是指为员工制造良好的工作氛围，这