如何利用BIM技术解决成本核算

1、如何利用BIM技术解决成本核算1. 创建基于BIM的实际成本数据库。 建立立成本的的5D（3D实体、时时间、工工序）关关系数据据库，让让实际成成本数据据及时进进入5D关系数数据库，成成本汇总总、统计计、拆分分对应瞬瞬间可得得。 以各各WBS单位工工程量人人材机单单价为主主要数据据进入实实际成本本BIM中。 未有有合同确确定单价价的项目目，按预预算价先先进入。有有实际成成本数据据后，及及时按实实际数据据替换掉掉。2. 实际际成本数数据及时时进入数数据库 一开开始实际际成本BIM中成本本数据以以采取合合同价和和企业定定额消耗耗量为依依据。随随着进度度进展，实实际消耗耗量与定定额消耗耗量会有有差异，

2、要要及时调调整。每每月对实实际消耗耗进行盘盘点，调调整实际际成本数数据。化化整为零零，动态态维护实实际成本本BIM，大幅幅减少一一次性工工作量，并并有利于于保证数数据准确确性。材料料实际成成本。要要以实际际消耗为为最终调调整数据据，而不不能以财财务付款款为标准准，材料料费的财财务支付付有多种种情况：未订合合同进场场的、进进场未付付款的、付付款未进进场的按按财务付付款为成成本统计计方法将将无法反反映实际际情况，会会出现严严重误差差。仓库库应每月月盘点一一次，将将入库材材料的消消耗情况况详细列列出清单单向成本本经济师师提交，成成本经济济师按时时调整每每个WBS材料实实际消耗耗。人工工费实际际成本。

3、同同材料实实际成本本。按合合同实际际完成项项目和签签证工作作量调整整实际成成本数据据，一个个劳务队队可能对对应多个个WBS，要按按合同和和用工情情况进行行分解落落实到各各个WBS。机械械周转材材料实际际成本。要要注意各各WBS分摊，有有的可按按措施费费单独立立项。 管理费费实际成成本。由由财务部部门每月月盘点，提提供给成成本经济济师，调调整预算算成本为为实际成成本，实实际成本本不确定定的项目目仍按预预算成本本进入实实际成本本。按本本文方案案，过程程工作量量大为减减少，做做好基础础数据工工作后，各各种成本本分析报报表瞬间间可得。3. 快速速实行多多维度（时时间、空空间、WBS）成本本分析建立立实

4、际成成本BIM模型，周周期性（月月、季）按按时调整整维护好好该模型型，统计计分析工工作就很很轻松，软软件强大大的统计计分析能能力可轻轻松满足足我们各各种成本本分析需需求。 基于于BIM的实际际成本核核算方法法，较传传统方法法具有极极大优势势：快速速。由于于建立基基于BIM的5D实际成成本数据据库，汇汇总分析析能力大大大加强强，速度度快，短短周期成成本分析析不再困困难，工工作量小小、效率率高。准确确。比传传统方法法准确性性大为提提高。因因成本数数据动态态维护，准准确性大大为提高高。消耗耗量方面面仍会在在误差存存在，但但已能满满足分析析需求。通通过总量量统计的的方法，消消除累积积误差，成成本数据据随进度度进展准准确度越越来越高高。另外外通过实实际成本本 BIIM模型，很很容易检检查出哪哪些项目目还没有有实际成成本数据据，监督督各成本本条线实实时盘点点，提供供实际数数据。分析析能力强强。可以以多维度度（时间间、空间间、WBS）汇总总分析更更多种类类、更多多统计分分析条件件的成本本报表。总部部成本控控制能力力大为提提升。将将实际成成本BIM模型通通过互联联网集中中在企业业总部服服务器。总总部成本本部门、财财务部门门就可共