ＥＲＰ实施过程中的成本管理问题

1、施行过程中的本钱管理问题摘要erp系统的施行为本钱管理工作提供了广阔的前景，使本钱管理工作从管理环境、管理形式、本钱信息等各个方面发生了全新的变化，但系统施行的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准本钱、工序本钱、新旧本钱数据衔接等问题必须进展统筹规划，合理解决，也是erp条件下本钱管理工作所要面对的首要问题。关键词erp施行本钱管理一、erp简介企业资源方案(简称erp)产生于20世纪90年代初，是一种建立在信息技术根底上，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制,以及业绩评估的全面而系统的管理平台。二、erp条件下与传统本钱管理的差异1.本钱管理条件的影响erp条件下，信息技

2、术是整个管理平台的根底，大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现，经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块获得，例如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息；财务管理模块提供给收应付、资金、财税等方面的信息、决策信息模块提供企业经营分析、往来分析数据。在传统的本钱核算中，本钱核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要，使得本钱信息的质量难以保证；另一方面本钱核算的间隔期长，内容单一，对短期内的本钱波动缺乏敏感性，也无法为产品本钱变动提供全面而有力因素分析。2.本钱管理形式的变化erp系统强调事前方案、事中控制、事后反应的统一，一样的管理形式也表达在本钱管理中，与传统的本钱管理

3、相比，它采用了更加全面的本钱管理形式。erp系统本钱管理主要包括本钱预测、决策、方案、核算、控制、分析及考核等内容，本钱体系也不是仅仅停留在可以完成计算机化的本钱记录、归档等传统任务。在erp条件下，经济业务发生的同时，资金流动的信息就能随即准确地反映到业务相关部门，从而真正实现了对本钱的实时、全面管理。3.本钱信息的扩展erp条件下本钱信息的广度和深度都得到了进一步的提升。在传统的本钱管理形式下，企业的本钱管理的范围往往被局限于部门或产品，本钱信息在数量上、种类上相当有限。在erp条件下，本钱概念跨越了消费、产品，注重对企业、对产品的全过程、全方位、整个生命周期的本钱控制与管理。erp的信息

4、集成技术也解决了企业财务与非财务信息别离及滞后状况，使本钱信息的实时性、完好性和有用性得以实现，可以满足全面反映历史信息、实时信息及将来预测信息的本钱报告体系，实现了本钱信息披露的多元化。三、erp施行过程中的本钱衔接问题在erp的施行过程中，传统本钱计算形式与erp条件下的本钱计算形式二者之间的衔接是整个erp工程施行成功与否的关键。在施行过程中应注意以下问题：1.物料清单的稳定性erp系统在消费管理中使用物料清单，即按照物料清单所规定的物料之间的层次关系和制造过程，从产品构造的最底层次开场，从低层向高层累加展开计算，结合零件各自的采购或消费提早期组织消费，以此来最大限度地缩短消费周期，减少

5、在制品，节约流动资金。在工程施行的过程中，假设产品的b不稳定，既加大了erp根底数据输入的难度，影响数据的稳定性，同时也必然导致产品的本钱动乱不定，对产品本钱的变化情况也难以进展分析。因此，产品的改良、b的更改应当阶段化、程序化，形成严格的审核制度。在技术上，可以设置不同版本，在满足本钱计算的连接性的同时，也可以满足产品更新的需要。2.标准本钱的制定目前，大多数erp系统的本钱核算采用标准本钱制度。标准本钱是在正常消费条件下的平均先进本钱，相当于人们常说的方案本钱或目的本钱，是经营的目的和评价尺度。通过制定标准本钱，可以进展消费方案的编制、结合实际本钱对照进展本钱控制。传统的本钱计算体系中本钱

6、核算一般采用制造本钱法来计算收益和纳税。但是制造本钱法中间接制造费用和期间费用不再进一步区分为变动费用和固定费用，也不能直接应用于本钱预测和本钱决策。因此，在erp本钱模块施行过程中，标准本钱的概念必须定义明确、构造明晰，并且要充分考虑标准本钱内涵与原有本钱体系的关联性与可比性。3.本钱管理模块的个性化erp系统的本钱管理模块包括本钱方案、产品本钱计算、本钱分析、本钱报告等几个局部，在设计本钱管理模块时，应充分考虑本钱管理的要求、消费工序的特点，结合本钱中心的规模，将有关本钱发生记录到相关的本钱中心分别核算，或者分批传结转到本钱模块及获利分析模块中心进展处理，通过详细设定本钱归集过程、施行工序

7、本钱控制，使本钱核算从粗放型转向准确型，及时准确地反映产品在消费制造过程中的各项消耗，促进车间消费方案管理的标准化运作。4.注重本钱衔接的过程控制在新系统施行的过程中要注意两个问题：一是新旧系统的并行问题。在新系统未正式启用之前必须确定合理的并行期间、并行方式等；二是施行差异分析、进展本钱跟踪。在两套系统并行数据的根底上，加强本钱差异分析，使新旧系统在本钱预算、标准本钱与实际本钱之间的差异比照、本钱报告与分析等方面严密相连，有据可查，最大程度地防止erp施行过程中新旧系统本钱断层的形成。四、结论综上所述，erp系统的施行在为本钱管理开拓广阔的前景的同时也使企业面临着前所未有的挑战，企业需要根据管理要求和消费特点重组本钱管理方式，根据业务流程重整本钱核算流程，同时，必须重视erp施行中的过程控制，才能顺利实现利用erp系统进步本钱管理程度和管理效率的目的。参考文献:1朱雪珍:erp系统下的本钱管理形式j