工程项目成本管理思路

1、工程工程本钱管理思路摘要该文对施工企业工程工程本钱管理中的本钱预测、本钱控制和本钱核算进展有效分析，并对强化工程工程本钱管理提出了相应对策建议。1施工企业工程本钱管理的必要性工程工程本钱管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工工程施行过程中所发生的各项费用，通过本钱预测、方案、施行、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告等活动实现预定本钱目的的一种管理活动。工程工程本钱管理是施工企业工程工程管理的核心，施工企业必须加强工程工程的本钱管理，把本钱控制目的作为重要的考核指标。工程工程本钱管理程度的上下直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际消费经营活动的效果。因此，施工企业进展工

2、程工程本钱管理有助于降低本钱，进步工程工程经济效益，在有限本钱控制下，建造符合质量要求的工程工程，获取更多经济利润。因此，施工企业加强施工工程本钱管理控制不仅是市场经济开展的需要，也是企业自身开展的需要。2施工企业工程工程本钱管理框架2.1本钱预测本钱预测是施工工程本钱管理的第一步，也是编制本钱方案的根底，是编制可行、合理本钱控制目的的科学根据。因此，工程工程本钱预测对进步本钱方案的可行性、降低本钱和进步施工企业经济效益具有重要意义。一般而言，工程工程本钱预测的主要内容是使用科学合理的方法，根据各工程的施工条件、机械设备及工期等对工程工程的本钱目的进展预测。2.1.1工、料、费用预测首先，人工

3、费单价以及工人的工资程度是否合理，是否具有市场竞争力是施工企业必须面对的问题，因此施工企业应对工程工程人工费单价以及工人的工资程度的市场行情进展比照统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对本钱进展准确、合理预测。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析，且重新核定材料的供给时间、地点、购置价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购置材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程工程本钱才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程工程实

4、际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的本钱增加。除此之外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。2.1.2施工方案引起费用变化的预测施工企业在工程工程中标后，必须详细问题详细分析，结合施工现场的实际情况制定经济合理的可行性施工组织设计，结合工程工程所在地的经济、政策、自然地理条件差异、施工工艺、设备选择、工期安排等详细情况，比拟施行性施组所采用的施工方法与标书编制时的差异，以据实作出合理有效的分析预测。主要包括辅助工程费、大型、小型临时设施费、工地转移费

5、的预测以及本钱失控的风险预测。对于施工企业而言，尤其应当关注的是本钱失控的风险预测。本钱失控的风险预测，就是施工企业对在工程工程中施行可能影响工程工程目的实现的所有可能性因素进展事前分析与预测，并提早做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程工程技术特征的认识，如构造特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信誉、资金充足情况、既往业绩等；对工程组织系统内部的分析，包括组织设计、资源装备、人力资源制度等以及对工程所在地的交通、能源、电力、气候的分析。总体而言，通过对工、料、费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定适

6、宜的工程工期以便完成本钱费用的目的控制。2.2本钱核算在企业职能部门的指导下，施工企业工程经理部应建立适宜的工程本钱核算制度，明确本工程工程本钱核算的原那么、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中工程本钱的核算可以每月为一核算期，在月末进展。核算对象应按单位工程划分，并与施工工程管理责任目的本钱的界定范围相一致。工程本钱核算是本钱控制的重要保证，是进展本钱控制的根底，只有进展有效地的本钱核算才可以进展合理的本钱控制，将本钱控制在合理范围内。2.3本钱控制施工企业本钱控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，从理论上来讲，工程本钱控制应坚持本钱最低化原那么、全

7、面本钱控制原那么、目的管理和责、权、利相结合的原那么。本钱控制包括事前、事中和事后本钱控制三个环节。1事前本钱控制。事前本钱控制指工程工程施工前，施工企业进展的对影响工程工程本钱的经济活动所进展的事前规划、审核、监视与管理。施工企业对本钱的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的本钱预测、在本钱决策阶段和工程工程施工前制定的本钱控制方案等内容。2事中本钱控制。施工过程中施工企业开展的本钱过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程工程本钱的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在本钱预算范围之内。事

8、中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进展本钱控制。3事后本钱控制。事后控制可以借鉴经历教训，对本钱控制的成效进展有效分析。施工企业工程工程完工后，施工企业应将工程所有实际本钱与方案本钱进展比照分析，确定是否完成了本钱控制目的。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取本钱核算、本钱分析、人员鼓励等有效措施，完善本钱控制工作。同时，施工企业应对工程工程本钱进展综合考核评价，以评价该工程本钱控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经历教训，明确今后本钱控制工作的重点和考前须知，不断完善本钱控制理念，为今后的本钱控制工作提供借鉴。综上所述，施工企业工程本钱的管理方法，在本钱预

9、测、本钱核算、本钱控制等方面是相辅相成，缺一不可的，只有抓好这几个环节的本钱管理，企业才能在剧烈的市场竞争中逐步形成其核心竞争力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。3完善工程工程本钱管理的对策建议3.1组织措施组织措施是施工企业从施工本钱管理的组织方面采取的各种应对措施。施工本钱控制是全员和全过程的控制活动，在实行工程经理责任制的工程工程中，施工企业应明确施工本钱管理的组织构造和人员分工，明确各级施工本钱管理人员的任务、权利和责任。例如，工程施工正式开场前，施工企业工程经理应构建合理的团队队伍，明确团队成员各自的权利、责任与义务，通过责任划分和工序的分配，促进各方人员明确各自工作和本钱控制目的，

10、以便在确保质量目的的前提下，完成本钱控制目的。3.2技术措施施工企业进展技术经济分析，确定最正确的施工方案、道路是目前最为普遍采用的技术措施。在满足功能要求和工程质量的前提下，结合施工方法，进展材料使用的比选，通过代用等方法减少材料消消耗用以及确定最适宜的机械设备使用方案等。同时，结合特定施工工程的组织设计及工程工程所在地自然地理条件，通过各种技术措施可以有效地降低施工过程中材料的库存、运输和装卸等本钱支出。而且，先进、合理、可行的施工方案、技术、道路、新材料的运用以及最新机械设备的广泛使用等都可有效进步施工效率，控制施工本钱。在过程工程实际过程中，也要防止仅从技术角度选定方案而无视对过程质量

11、的控制，在本钱控制与质量保证之间寻求平衡。此外，技术措施对纠正施工本钱管理目的偏向也有重要的作用。施工企业运用技术措施纠偏的核心是要能提出多个差异性的技术方案、道路，并对不同的技术方案进展合理、有效的技术经济分析，并从中寻找适宜的技术方案。3.3经济措施经济措施是采用最广泛的本钱控制措施。施工企业工程经理应编制详细的资金使用方案，确定和分解施工本钱控制目的，落实相关责任人的权利与责任，对施工本钱管控制目的进展可行的风险预测和分析，并制定相应防范性应对措施。对于各种本钱费用支出，施工企业应认真做好资金使用方案，并在施工过程中严格控制各项费用开支，将本钱控制在可控范围内，及时准确地记录、搜集、整理

12、、核算实际发生本钱。对于后期本钱核算与分析中，本钱管理有效的单位和个人给予一定经济奖励措施等都有助于工程本钱的节约，防止不必要浪费。3.4合同措施降低工程本钱，进步经济效益的另一有效途径是合同管理。施工企业采用合同措施控制工程工程本钱时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同会谈开场到合同终结全过程进展本钱控制，进而降低本钱，完成本钱控制目的。一方面，施工企业优先采用自身设计的格式化构造合同，防止合同中可能出现的各种潜在不利因素，显然对施工企业自身有利。例如，在合同条款中应详细分析一切可能影响本钱和效益的各项因素，尤其需要关注潜在的各种可能风险损失。通过对可能引起本钱变动的风险因素加以识别、分析和预测，采取必要的风险应对对策有助于控制本钱在目的范围内，此躲避可能的风险与损失。另一方面，在合同执行期间，合同管理措施不仅要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，通过合同措施保障施工企业自身合理经济利益不受损失。工程工程本钱管理对于施工企业而言是一个永久的主体，在确保工程工程质量的前提下，施工企业要进步