米兰阳光花园C号楼等道路维修施工方案

1、 页目录综合说明22施工现场平平面布置置图2劳动力计划划和材料料投入计计划及其其保证措措施5 主要施工机机械、设设备投入入计划99项目主要施施工管理理人员情情况10施工进度计计划和各各阶段季季度保证证措施111维修施工方方案13维修质量保保证措施施144地下管线、地地上设施施、周围围建筑物物保护措措施155采用的新技技术、新新工艺、专专利技术术115各工序的协协调措施施166雨季施工措措施16施工安全保保证措施施177现场文明施施工措施施188施工现场环环境保护护措施220工程交验后后服务、保保修措施施222工程资料管管理措施施222第一章 综合说说明工程名称：米兰阳阳光花园园C号楼楼等道路路

2、维修工工程建设地点：天津市市津南区区咸水沽沽建国大大街建设规模：约75500平平方米项目概况：水泥花花砖铺设设质量标准：达到国国家施工工验收规规范合格格标准开工日期：20116年33月155日竣工日期：20116年55月155日总工期：660天（日日历日）第二章 施施工现场场平面布布置一、施工现现场平面面布置原原则1、要满足足施工需需要，方方便施工工管理，确确保施工工质量、安安全、进进度和环环保的要要求。2、在允许许的施工工用地范范围内布布置，避避免扩大大用地范范围，合合理安排排施工程程序，分分期进行行施工场场地的规规划，将将对交通通及周围围环境影影响程度度降至最最小、将将现有场场地的作作用发

3、挥挥到最大大化。3、处理好好交通线线路与临临时道路路的关系系，保证证该地区区交通运运行通畅畅，避免免拥挤和和堵车现现象发生生。4、做好施施工废水水净化、排排放措施施，防尘尘、防噪噪措施，创创建文明明工地，作作为美化化和宣传传天津市市的窗口口，为天天津市的的建设添添光彩。5、场地布布置遵循循“三防防”原则则，消除除不安定定因素，防防火、防防水、防防盗设施施齐全且且布置合合理。二、主要临临时工程程安排1、施工用用水：根根据对现现场情况况的了解解，采用用饮用水水或现有有河渠内内的水，经经化验合合格后方方可使用用。 2、施工用用电：接接当地电电网并从从适当位位置以等等高压进进入项目目部，安安装1000

4、KVVA变压压器1台台，建立立工地变变电室。在在此基础础上准备备2台110KWW发电机机备用，满满足自发发电需求求。3、施工道道路：施施工中充充分利用用既有道道路作为为进场运运输的主主要道路路。根据据现场勘勘察情况况、业主主要求及及本工程程实际施施工需要要，如需需要施做做临时便便道，拟拟修建便便道宽55.5mm，并施施做200cm的的8%灰灰土+220cmm的5%灰土+10ccm石屑屑封层。4、拌和站站：本标标段所需需沥青砼砼及水泥泥砼采取取采购成成品料方方式，基基层粒料料采取拌拌和站集集中厂拌拌方式。5、临时通通讯：项项目经理理部、施施工队驻驻地均安安设宽带带设备、程程控电话话和传真真机，项

5、项目经理理、施工工指挥员员和主要要业务主主管人员员均配手手机，测测量人员员配无线线对讲机机联络。6、生产生生活用房房：项目目部采用用搭设彩彩钢板房房，建立立标准化化办公和和生活营营地。项项目部占占地10000mm2，围围墙采用用高2550cmm蓝色瓦瓦楞板。项项目部院院内的空空地植草草种花，加加强驻地地文明景景观建设设。生活用房设设置主要要包括食食堂、宿宿舍、会会议室、活活动室、医医务室、澡澡堂及厕厕所等；办公用用房设经经理室、总总工室、财财务室、工工程部、质质检部、合合同部、安安技部、档档案室、会会议室等等。各施工队伍伍驻地设设置标准准化宿舍舍、食堂堂，并加加强场地地绿化。7、环境保保护和文

6、文明施工工设施及及安全设设施：为保护施工工区域周周边环境境，保证证文明施施工，施施工区域域悬挂施施工铭牌牌、宣传传标语；施工人人员统一一着装。生生活区设设冲洗间间、自动动冲水厕厕所、化化粪池、娱娱乐室等等设施。为保证安全全生产，现现场道路路两侧设设置必要要的反光光杆，基基坑、旋旋臂机械械周围设设围护障障，高处处施工的的护栏、安安全网、警警示牌齐齐备，仓仓库、油油库、机机械停放放场、生生活区按按相关规规范配置置干粉灭灭火器或或消防栓栓等灭火火设施。8、根据当当地的交交通、用用水、用用电等条条件，争争取经济济、高效效的施工工布置。项项目部办办公场所所、职工工生活区区及主要要生产设设施均设设在交通通

7、便利位位置。施施工队房房屋使用用活动板板房，以以节约用用地。预预制场、材材料加工工场、机机械停放放场靠近近施工道道路，并并尽量靠靠近各自自的主要要施工区区域，以以减少搬搬运、吊吊装、转转场时的的损耗，达达到高效效的目的的。三、施工场场地平面面布置图图见附表四项项目经理理部布置置图职工生活区区平面布布置图第三章 劳动力力计划和和材料投投入计划划保证措措施一、施工组组织机构构根据工程特特点和工工期要求求，我公公司中标标后，立立即组建建项目经经理部，组组织机构构形式见见项目经经理部施施工组织织框图。本工程实行行项目经经理负责责制，项项目经理理为本工工程总负负责人，全全权代表表我公司司负责该该项工程程

8、项目的的施工任任务，履履行合同同条款的的权利和和义务，并并在公司司的大力力支持下下，采取取有效的的措施使使项目管管理从组组织上、思思想上、技技术上、安安全生产产上和经经济上都都得到保保证，全全面控制制工程技技术、质质量、进进度、安安全及成成本。总工程师负负责项目目的技术术管理、施施工管理理及质量量控制，严严把施工工质量关关，总工工程师对对项目经经理负责责，并协协助项目目经理抓抓好工程程技术、质质量、进进度、安安全及成成本的有有效控制制。二、施工队队伍安排排、劳力力组织项目经理部部施工组组织框图图项目经理项目经理项目副经理兼安全经理项目总工项目副经理兼安全经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量

9、队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部1、项目经经理：主主持项目目经理部部工作，全全面负责责工程的的组织协协调、各各项质量量活动的的正常开开展，确确保安全全生产和和质量达达标，满满足建设设单位的的要求等等各方面面工作。直接负责工程的组织指挥。2、项目副副经理：负责具具体生产产施工工工作兼任任项目安安全经理理。负责工工程的生生产指挥挥及施工工过程中中的文明明及安全全施工管管理工作作。协助项项目经理理适时安安排施工工进度计计划，全全面组织织实施，并并根据工工程进度度，对施施工进行行动态管管理。3、总工程程师：负负责项目目的技

10、术术管理、施施工质量量及材料料控制，严严把施工工质量关关，总工工程师对对项目经经理负责责，并协协助项目目经理抓抓好工程程技术、质质量、进进度、安安全及成成本的有有效控制制。负责责质量控控制部、试试验室日日常工作作。4、工程部部：负责责工程技技术管理理工作，制制定施工工方案，安安排施工工进度计计划，控控制工程程进展情情况，组组织工程程技术人人员进行行技术学学习、培培训；下下属测量量队及时时准确地地进行各各工程项项目的测测量放样样工作。5、合同部部：负责责生产计计划编制制及计量量支付工工作，定定期填报报工程进进度报表表、经营营报表及及计量支支付报表表。合同同谈判及及签订等等工作。6、质控部部：负责

11、责工程质质量检验验工作，参参与分部部分项工工程技术术复核，隐隐蔽工程程验收，做做好分部部分项工工作的质质量评定定；督促促检查进进场的材材料、半半成品、购购配件是是否符合合质量要要求，不不合格的的不准使使用；做做好施工工过程中中跟踪检检查，对对发现质质量缺陷陷及时报报告项目目技术负负责人（施施工员），并并出具“不不合格通通知单”，限限期整改改及时复复查；参参加分项项工程质质量检查查并核定定质量等等级；负负责统计计和通报报质量情情况鉴定定质量月月报，上上报主管管部门；组织参参与施工工过程中中的供需需交接检检，并对对交方质质量进行行仲裁，填填写工序序交接检检查和结结论意见见；参加加质量事事故的调调查

12、，协协助项目目经理部部领导开开好质量量分析会会，协助助技术负负责人制制订纠正正措施。监监督纠正正措施的的实施，符符合要求求后进行行重新检检验7、试验室室：1）负责项项目所有有试验工工作，包包括各种种原材料料试验、混混凝土、砂砂浆、稳稳定粒料料或其他他混合料料的配合合比试验验、强度度试验以以及各种种质量检检测试验验，作出出试验报报告。负负责现场场的有关关试验检检测。2）临时设设施安排排临时供水、用用电可就就近接出出, 供供水用DDN500镀锌管管引接, 临时时用电接接就近电电源，并并配备555KWW柴油发发电机台，配配备5吨吨拉水车车两台以以备停电电、停水水用。3）劳动力力配备计计划根据图纸设设

13、计情况况及工程程特点、工工期要求求，配备备以下管管理人员员及劳动动力：技技术、管管理人员员20人人；普工工1500人；管管理人员员及劳动动力总人人数1770人，详详见附附表6劳劳动力组组织均衡衡表。4）劳动力力保证措措施8、物机部部：负责责施工机机械的调调动、维维修与保保养等相相关工作作。进行行工程材材料的组组织、采采购及自自加工材材料的生生产组织织工作。9、财务部部：协助助项目经经理作好好财务用用款计划划，负责责合同段段财务管管理工作作，重点点做好专专款专用用管理，作作好各种种发生款款项的结结算工作作；定期期填报财财务报表表，进行行成本核核算以及及最后的的工程决决算。10、安全全部：负负责安

14、全全管理及及安全保保卫工作作（防火火、防盗盗、交通通安全、施施工安全全等）工工作，协协调地方方关系。安全防护用品的准备主要安全防防护用品品需用量量计划详详如表：序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器器个55水鞋双256防护衣套157安全标志牌牌个208消防栓50个29泡沫灭火器器个1510漏电保护器器个1011、办公公室：负负责合同同段办公公文件的的收发，行行政、后后勤保障障，现场场文明施施工工作作及搞好好职工宣宣传工作作和后勤勤工作。三、劳动力力计划我单位一旦旦接到中中标通知知书，立立即进行行人员、设设备的动动员调遣遣工作，33天内派派项目经经

15、理部主主要负责责人、管管理人员员、技术术人员进进驻工地地，与业业主和监监理办理理接洽的的同时，详详细勘察察了解施施工沿线线情况尽尽快安排排落实施施工营地地，着手手水、电电、路三三通的准准备工作作，开始始料场、项项目部等等临建设设施的修修建工作作。按照施工方方案中工工序的先先后，组组织相应应的机械械设备进进入工地地。做到到“三通通一平”，同同时路基基施工设设备、测测量试验验设备、碾碾压设备备等进场场。原材材料试验验与施工工机械、人人员进场场同步进进行。设备、人员员动员周周期为77天，其其中主要要工程机机械和人人员动员员周期控控制在55天之内内。其他他设备及及相应人人员随工工程进度度和工作作场面的

16、的展开陆陆续进场场。 序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组组织机成立项目经经理部、明明确岗位位责任1公司2熟悉、审查查施工图图熟悉、审查查施工图图纸，了了解设计计目的，设设计专图图1项目经理部部、设计计部3编写施工图图预算计算工程量量及取费费0.5计财部4编写施工组组织设确定施工方方案和技技术措施施1施工技术部部6现场平面布布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施，材材料堆场场1项目经理部部7现场定位放放线点线复核，建建立平面面定位控控制网1项目经理部部8主要机具进进场机械设备进进场到位位0.5项目经理部部9主要材料进进场急用材料进进场0.5项目经理部部11进度计划交交底总进度安排

17、排及明确确各部门门的任务务和期限限0.5项目经理部部12质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护0.5项目经理部部第四章、主主要施工工机械、设设备投入入计划序号机械或设备备名称规格型号数量国别产地制造年份生产能力新旧程度（1100%）1挖掘机PC22004日本2004年年1.0m3395%2平地机PY1800C1天津2006年年185HPP94%3轮胎压路机机YZ182山东2006年年激振力3228KNN96%4发电机组2天津2006年年120kww97%5稳定土摊铺铺机ABG42232德国2001年年13m94%6装载机ZL504柳州2003年年3.0m3396%7推土

18、机TY22003天津2003年年97%8光轮压路机机3Y18/214山东2004年年18-211T96%9自卸汽车10山东2005年年15T97%10洒水车SZQ5113GSSS2北京2000年年95%11稳定土拌合合机WCB40003泉州2001年年95%12吊车QY50KK52徐州2005年年50T94%13吊车QY202日本2007年年20T96%第五章、主主要项目目管理人人员情况况项目经理项目经理项目副经理兼安全经理项目总工项目副经理兼安全经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财

19、务部第六章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度保证措措施第一节施工工进度计计划本工程施工工项目包包括路基基土方、灰土垫层、检查井接高、铺设水泥花砖等。由于可能受雨季的影响，有效工期缩短。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工，抢抓有利施工时间。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分四个阶段进行：第一阶段为为施工前前期阶段段。主要要是进行行施工准准备工作作，进行行人员、机机械组织织、进场场、施工工驻地建建设，计划实实施时间间为5天天，即20166年3月15日至至20116年3月20日；第二阶拆除除花砖 20116、33、20020016、33、3

20、11；路基浅层处处理 20116、33、31120016、44、155；铺设花砖220166、4、116220166、5、112；清理现场220166、5、112220166、5、115；一、工期目目标与承承诺1、工期目目标本工程将按按照建设设方要求求的工期期，合理理组织施施工，保保证按照照建设方方规定的的竣工日日期按时时完工。2、工期承承诺如果本标段段因投标标人原因因不能按按期完成成，本投投标人愿愿向业主主支付合合同价22万/天天的拖期期损失偿偿金，拖拖期偿金金的最高高额可达达合同金金额的110%。二、保证工工期措施施保证合同工工期是发发挥投资资效益、降降低工程程成本的的有效途途径，也也是业

21、主主与施工工企业的的共同目目标。在在本项目目中，本本承包人人将一如如既往，严严格遵守守合同工工期。为为此在施施工组织织设计中中，充分分考虑了了工期的的重要性性，确定定了保证证工期的的关键线线路，充充分制定定了生产产要素的的配置和和工序安安排方案案。在实实施过程程中，我我们将积积极组织织，动态态管理，确确保计划划进度目目标的实实现。为确保证工工期目标标的实现现，特制制定以下下措施：（一）从组组织管理理上保证证工期1、本工程程实行项项目法施施工，根根据本项项工程分分项的特特点，我我单位将将组织充充足精干干人员，调调集精良良设备于于本工程程项目之之中，并并成立由由主管生生产的负负责人为为总调度度，由

22、施施工经验验丰富的的人员担担任生产产指挥的的调度员员，加强强施工现现场的协协调和指指导。由由各作业业队主管管生产的的负责人人任调度度员，以以各施工工队为生生产实施施单位，形形成一个个从上而而下的主主管施工工进度的的组织体体系。2、建设以以项目经经理为核核心的责责、权、利利体系，定定岗、定定人、授授权，各各负其责责。3、各施工工队坚持持每天一一次的生生产布置置会，做做到当天天的问题题不留到到下一天天，并让让每个生生产者清清楚明天天的工作作，及时时安排布布置。4、项目经经理每周周定期召召开一次次由各生生产队负负责人参参加的生生产调度度会，及及时协调调各队伍伍之间的的生产关关系，合合理调配配机械设设

23、备、物物资和人人力，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，并并积极参参与协调调好工程程施工外外部的关关系。5、每月召召开由项项目经理理或主管管生产的的负责人人主持的的生产调调度会，总总结上个个月的施施工进度度情况，安安排下个个月的施施工生产产工作。及及时解决决工程施施工内部部矛盾，及及时协调调各队伍伍之间的的生产关关系，对对施工机机械设备备、生产产物资和和劳动力力安排计计划；并并对资金金进行合合理分配配，保证证施工进进度的落落实和完完成。6、建立严严格的工工程施工工日志制制度，每每日详细细记录工工程进度度、质量量、工程程洽商等等问题，以以及施工工过程中中必须记记录有关关问题。7、各级领领导必

24、须须“干一一观二计计划三”，提提前为下下道工序序的施工工，做好好人力、物物力和机机械设备备的准备备，确保保工程一一环扣一一环地进进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加加班加点点突破难难关，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。8、建立奖奖罚严明明的经济济责任制制，每周周进行一一次总结结，对提提前完成成任务的的相关性性责任人人进行奖奖励；未未能按时时完成任任务的按按拖延的的天数进进行罚款款，谁拖拖延谁受受罚。多多次完成成任务不不力者调调离岗位位，同时时广泛开开展“劳劳动竞赛赛”、“流流动红旗旗评比

25、”等等活动，激激发广大大职工的的工作热热情和创创造性，提提高劳动动效率，确确保工期期的实现现。（二）从计计划安排排上保证证工期1、在工程程开工前前，就严严格按照照工程程施工承承包合同同的总总工期要要求，提提出工程程总进度度计划，并并对其科科学性和和合理性性，以及及能否满满足合同同工期的的要求等等问题，进进行认真真审查。2、在工程程施工总总进度计计划的控控制下，坚坚持逐周周、逐月月编制出出具体施施工计划划和工作作安排。3、制定周周密详细细的施工工计划，抓抓住关键键工序，对对影响到到总工期期的工序序和作业业给予人人力和物物力的充充分保证证，确保保总进度度计划的的顺利完完成。第七章 维修施施工方案案

26、第一节 路基工工程施工工一、施工放放线1、路基开开工前应应全面复复合规划划中线和和设计中中心线，并并固定路路线主要要控制桩桩、有关关水准点点及规划划桩位，并并按设计计线位进进行放线线。2、施工前前与业主主及有关关部门联联系并了了解现状状地下各各种管线线及障碍碍物的规规格、位位置等并并予以现现场刨验验，必要要时请管管线产权权部门现现场监护护，以免免损坏管管线，确确保施工工安全。二、路基工工程施工工 1、施施工工艺艺流程：测量放放线拆拆除水泥泥花砖软基处处理88%戗灰灰处理碾压检验整平碾碾压自自检合格格监理理检验分层填填筑8%石灰土土整平平碾压自检合合格监监理检验验路基基填筑完完毕2、8%戗戗灰施

27、工工 （11）施工工流程：施工准准备 施工放放样 基底整整平 打方格格线、卸卸灰铺铺设石灰灰挖掘掘机拌和和灰土检测含含灰量、含含水量 整平平、碾压压自检检合格监理抽抽检合格格 灰灰土养护护 （2）施工工方法：施工时首先先计算出出每车石石灰重量量，布设设方格线线，确保保每车石石灰卸到到一个方方格内，然然后采用用人工配配合机械械的方法法进行石石灰摊铺铺。石灰灰铺筑完完毕后，应应用挖掘掘机进行行原地拌拌和，拌拌和深度度控制在在20ccm左右右并且在在拌和中中安排专专人进行行刨验以以防拌和和不均匀匀。石灰灰土拌和和完毕经经自检合合格后，通通知监理理取样检检测含灰灰量及含含水量，得得到监理理确认含含灰量

28、含含水量合合格后，进进行灰土土粗平施施工。在在宽度、厚厚度、高高程满足足设计要要求的前前提下进进行压实实施工。压压实完成成后，测测量人员员、试验验人员要要进行高高程及压压实度检检测，如如果压实实度达不不到设计计要求，应应及时复复压，直直至压实实度达到到设计要要求为止止。3、分层填填筑、压压实严格按规范范规定控控制填料料，不同同种类填填料，按按照规定定厚度，分分类、水水平分层层进行填填筑，每每层不混混填、不不混杂。同同一区段段采用同同类填料料，以利利施工和和质量控控制。不不同层次次填筑，使使用另种种填料时时，则遵遵循有利利于层间间土质渗渗透、反反滤、排排水的原原则，并并且每种种填料层层总厚度度大

29、于00.5mm。花砖安装要要平整，无无翘曲，石石灰砂浆浆要保证证配比及及厚度。盲道砖铺设设时要求求方正颜颜色一致致，棱角角齐全，顶顶面均匀匀细腻，且且盲道中中无障碍碍物影响响。勾缝用7.5#水水泥砂浆浆配比要要准确，勾勾缝做到到砂浆饱饱满，表表面无毛毛刺。第八章维修修质量保保证措施施1、设计交交底工作作：由项目总工工组织技技术、质质量、经经营、测测量等管管理人员员认真研研究施工工图纸及及有关技技术文件件，选择择恰当时时间与设设计单位位、建设设单位、监监理单位位进行设设计交底底，提早早解决工工程问题题以利后后面工程程的顺利利进行，交交底过程程认真做做好记录录。2、人员、机机械、材材料进场场工作：

30、通过现场勘勘察，建建立项目目经理部部、职工工生活点点、机械械存放点点、工地地临时试试验室及及材料场场，具体体位置详详见平面面示意图图。位置置确定后后根据工工程计划划组织人人员、机机械、材材料进场场，工地地试验设设备陆续续到位。在在经理部部办公室室中做好好墙面宣宣传工作作，及工工程平面面图、横横断面图图、纵断断面图、结结构图、组组织管理理系统、质质量保证证系统、质质量保证证措施、安安全生产产措施、文文明施工工措施、工工期计划划安排及及天气记记录按照照合理布布局上墙墙。第九章、地地下管线线、地上上设施、周周围建筑筑物保护护措施（1）管道道、道路路施工过过程中，视视地质情情况采取取不同的的支撑措措施

31、。（2）沟槽槽开挖过过程中及及成槽后后，槽顶顶应避免免出现震震动荷载载，成槽槽后应尽尽快完成成铺设基基础和管管道等工工作，避避免长时时间晾槽槽。（3）各种种线路在在施工前前要认真真进行调调查，人人工刨试试，详细细做好记记录。（4）根据据施工中中的机械械种类，对对各种管管线采取取不同的的加高、加加固等措措施。（5）施工工现场设设专职安安全员，在在施工机机械通过过、施工工之处现现场指挥挥，防止止机械（尤尤其是汽汽车、挖挖掘机）挂挂断各种种线路。（6）准确确掌握天天气情况况，在雨雨天、风风天到来来之前对对各种线线路进行行拉网式式调查，对对发现的的问题及及时处理理，避免免事故的的发生。（7）构筑筑物再

32、回回填时选选取适当当的机型型，防止止机型采采用不正正确而伤伤害构筑筑物。第十章 采用用的新技技术、新新工艺、专专利技术术的应用用本工程将投投入大批批进口新新设备，主主要有： BWW2022AHDD压路机机、CPP30压压路机等等。推行全面质质量管理理，开展展群众性性的QCC小组活活动，在在施工中中制定全全面质量量管理、工工作规划划，超前前探索和和解决施施工中的的疑难问问题，消消除质量量通病。运用现代化化技术设设备。工工程实施施中，将将运用高高精度的的仪器，采采用先进进的检测测手段，控控制施工工的每个个环节。本本工程拟拟采用电电脑全站站仪等检检测工具具。认真贯彻IISO990011系列标标准，建

33、建立完善善的技术术管理体体系按照实施性性施工组组织设计计确定的的施工程程序，精精心组织织流水线线平行作作业，控控制每道道工序，狠狠抓工序序衔接，在在全员中中认真贯贯彻ISSO90001系系列标准准，实行行施工技技术、测测量、试试验、计计量技术术资料全全过程的的标准化化管理，做做到技术术标准、质质量标准准、管理理标准相相统一。妥善保管好好有关工工程进度度、质量量检验、隐隐蔽工程程、试验验报告、障障碍物拆拆除以及及所有影影响本工工程的原原始记录录和照片片。按照监理工工程师和和业主的的技术要要求，利利用人才才优势，发发挥技术术专长，实实行规范范化、程程度化、标标准化施施工作业业，在现现场树立立典型示

34、示范作业业面。第十一章 各工序序协调措措施一、加强与与业主之之间的合合作，充充分理解解业主对对工程进进度、工工程质量量方面的的具体要要求，做做到使业业主满意意。二、加强与与设计单单位的联联系与沟沟通工作作，充分分理解设设计单位位的设计计意图和和设计变变更，尤尤其在施施工方案案选择上上，充分分尊重设设计单位位意见，做做到优秀秀设计优优质施工工。三、加强与与监理工工程师的的合作，尊尊重支持持监理工工程师的的工作，为为监理工工程师正正确履行行其职责责提供有有利条件件，共同同做好工工期、质质量、投投资控制制。四、服从业业主的安安排，配配合业主主做好相相关标段段协调工工作。和和设计、监监理等其其他单位位

35、团结一一致，在在业主的的统一指指挥下保保证按期期圆满地地完成本本标的工工程建设设。五、加强与与地方政政府及当当地有关关部门之之间的合合作，与与当地有有关部门门组织社社会治安安联防，共共同维护护好施工工期工区区附近的的社会治治安，为为优质、安安全、快快速、经经济地完完成本标标所属工工程创造造有利的的施工环环境。六、加强与与其他施施工单位位之间的的协调，保保证工程程施工顺顺利进行行。第十二章 、 雨季施施工措施施1、雨季施施工前首首先做好好防洪排排水工作作，如截截、排水水沟的位位置、洼洼地流水水、集水水带排引引、汇水水坑、集集水井的的挖设、抽抽水机的的配备、机机械停放放位置、材材料的堆堆放等一一定

36、做、做做实。尤尤其是水水泥，一一定放入入水泥库库或棚内内，严防防受潮、水水浸而变变质报废废。2、对选择择的雨季季施工地地段和项项目进行行详细的的现场调调查研究究，据实实编制实实施性的的雨季施施工组织织计划。3、检查住住地、库库房、车车辆机具具停放场场地、生生产设施施是否都都设在最最高洪水水位以上上地点或或高地上上。4、修建临临时排水水设施，保保证雨季季作业的的场地不不被洪水水淹没并并能及时时排除地地面水。5、路基填填方：（1）雨季季施工适适当缩小小工作面面，当天天施工当当天交成成活，不不能当天天成活的的应进行行排压做做出横坡坡，使排排水畅通通以免积积水。（2）作好好便道维维护加固固，保障障畅通

37、。（3）雨季季基槽开开挖时注注意坑壁壁的稳定定，采取取适当的的支撑，并并做好排排水。机机具开挖挖至离基基底标高高20ccm以上上时停止止，改为为人工开开挖，并并尽快施施做基础础。（4）混凝凝土施工工注意水水泥毡盖盖勿受潮潮，并视视砂、石石的含水水量调整整用水量量。（5）注意意气象预预报，与与气象单单位保持持必要联联系，做做好每日日气象预预报记录录，以便便正确合合理的安安排和指指导施工工。第十三章、施施工安全全保证措措施 “百年大大计，质质量第一一，工程程建设，安安全为本本”，安安全施工工始终是是工程项项目管理理的头等等大事，必必须认真真贯彻国国家的安安全方针针和有关关安全施施工的各各项规定定，

38、加强强工程建建设中安安全施工工的领导导和管理理，以保保证建设设者的安安全与健健康，促促进施工工。本工工程的安安全施工工管理，必必须遵守守国家最最新颁布布的建建设工程程安全生生产管理理条例，确确实地做做好安全全施工管管理工作作。1、建立健健全的安安全施工工保证体体系，落落实安全全施工责责任制（1）本合合同工程程拟建立立的安全全施工保保证体系系见“安安全施工工保证体体系框图图”。成成立以项项目经理理为组长长的安全全施工领领导小组组，全面面负责并并领导本本项目的的安全施施工工作作。（2）本项项目实行行安全施施工三级级管理，即即一级管管理由项项目经理理负责，项项目经理理是施工工项目安安全管理理第一责责

39、任人，二二级管理理由项目目部专职职安全员员负责，三三级管理理由施工工作业队队班组长长负责。（3）按照照颁布的的条例要要求，落落实各级级管理人人员和操操作人员员的安全全施工负负责制，全全员承担担安全施施工责任任，做到到纵向到到底，横横向到边边，一环环不漏，人人人做好好本岗位位的安全全工作。（4）开工工前项目目经理部部组织有有关人员员编制实实施性安安全工组组织设计计，对各各个作业业项目，编编制和实实施专项项安全措措施设计计，确保保施工安安全。（5）实行行逐级安安全技术术交底制制，由项项目经理理部组织织有关人人员进行行详细的的安全技技术交底底，凡参参加安全全技术交交底的人人员要履履行签字字手续，并并

40、保存资资料，项项目部专专职安全全员对安安全技术术措施的的执行情情况进行行监督检检查，并并作好记记录。（6）加强强施工现现场安全全教育A针对本本工程特特点，对对所有从从事管理理和生产产的人员员，施工工前进行行全面的的安全教教育，重重点对专专职安全全员、班班组长、从从事特殊殊作业的的工种等等进行培培训教育育。B未经安安全教育育的施工工管理人人员和生生产人员员，不准准上岗，未未进行三三级教育育的新工工人不准准上岗，变变换工种种或采用用新技术术，新工工艺、新新设备、新新材料而而没有进进行培训训的人员员不准上上岗。C特殊工工种的操操作人员员的安全全教育、考考核、复复验，严严格按照照特种种作业人人员安全全

41、技术考考核管理理规定考考核合格格，获取取操作证证方能持持证上岗岗。对已已取得上上岗证的的特种作作业人员员要进行行登记，按按期复审审，并要要设专人人管理。D通过安安全教育育，增强强职工安安全意识识，树立立“安全全第一，预预防为主主”的思思想，并并提高职职工遵守守施工安安全纪律律的自觉觉性，认认真执行行安全检检查操作作规程，做做到：不不违章指指挥，不不违章操操作，不不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害，提提高职工工整体安安全防护护意识和和自我防防护能力力。（7）认真真执行安安全检查查制度项目经理部部要保证证安全检检查制度度的落实实，规定定定期检检查日期期、参加加检查人人员，项项目经理理部

42、每周周进行一一次，作作业班每每人进行行一次，作作定期检检查。视视工程情情况，如如施工准准备前，施施工危险险性大、采采取新工工艺、季季节性变变化、节节假日前前后等要要进行检检查，并并要有项项目部领领导值班班。对检检查中发发现的安安全问题题，按照照“三不不放过”的的原则立立即制定定整改措措施，并并指定负负责人限限期进行行整改，保保证“管管生产必必须管安安全”的的原则落落实。 第十四四章 现现场文明明施工措措施一、建立施施工现场场文明领领导小组组，见下下面体系系图：参加上级安全会议安全教育和安全交底安全检查发现隐患安全领导小组工程项目部公司安质部参加上级安全会议安全教育和安全交底安全检查发现隐患安全

43、领导小组工程项目部公司安质部编制安全生产措施编制安全生产措施落实安全隐患整改上报安全报表落实安全隐患整改上报安全报表公司主管经理公司主管经理公司主管经理公司主管经理二、项目经经理部及及施工现现场的一一切工作作皆按照照一整套套既有工工作制度度，合理理工作，有有序施工工。严禁禁违章作作业、野野蛮施工工。在项项目经理理部设置置工作牌牌，标明明工程概概况、项项目名称称、技术术等级、质质量标准准、安全全重点和和负责人人。三、施工人人员要佩佩带胸卡卡上岗，职职工对工工作热情情、投入入，对人人尊重、礼礼貌；精精神面貌貌好。四、场地规规划整齐齐，集料料按规格格隔离堆堆放，料料场标识识明确，保保持施工工场地清清

44、洁卫生生。五、加强现现场安全全管理，在在施工现现场设置置“六牌牌一图”，即即单位名名称牌、工工程概况况牌、警警卫制度度牌、安安全措施施牌、安安全记录录牌、安安全质量量宣传牌牌和现场场总平面面图。施施工用电电、生产产用电管管理落实实到人，添添置必要要的防护护器材，促促进现场场文明管管理。六、加强与与当地群群众沟通通，做到到互相理理解、互互相尊重重，对群群众提出出的合理理要求应应尽快整整改，对对不合理理的要求求要说服服教育以以免矛盾盾激化，要要教育职职工不得得扰民。七、加强与与业主和和当地政政府部门门的联系系和交流流，共同同搞好两两个文明明建设。八、加强绿绿化，驻驻地房前前屋后要要种植适适当的花花草，美美化环境境。九、健全管管理制度度，把文文明施工工列入经经济承包包责任制制中，制制定随机机检查制制度，并并采取相相应的奖奖罚制度度，严格格管理，以以达到文文明施工工的要求求。第十五章 施工现现场环境境保护措措施为了加强工工程建设设的环境境保护工工作，减减少因工工程建设设而导致致的环境境污染，切切实做好好防护